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LOGÍSTICA INTEGRAL

La logística integral son todas aquellas decisiones, estrategias y acciones concretas que ayudan a
aumentar la productividad de la cadena de suministro y, de esta manera, cumplir con los objetivos
comerciales previstos.
La logística integral puede entenderse como un modelo de organización y gestión según el cual
todos los departamentos, áreas o dependencias de empresa están al tanto de las acciones que
conforman la cadena productiva. Es decir, nadie se queda fuera de la misma y, por tanto, los
resultados tienden a ser más satisfactorios.

En términos generales, la logística integral busca el aumento del rendimiento en las cadenas
productivas, teniendo en cuenta que estas nunca son iguales, pero, a la vez, enfatizando en
algunos elementos como los siguientes:

 Generar respuestas rápidas:

La capacidad de respuesta debe enfocarse principalmente en dos aspectos: eliminar los obstáculos
o elementos que no producen valor en las cadenas productivas y, al mismo tiempo, responder con
acierto a las inquietudes de los clientes. O, dicho de otro modo: ¡debemos estar a la altura de los
retos de la producción!

 Mejorar la calidad de los productos:

La logística integral no sólo se centra en el producto sino, también, en las fases de diseño y
elaboración. El reto en este caso es alcanzar una política de negocio que sea cero tolerantes con
los defectos y que aspire a la máxima calidad de los productos.

 Disminuir los costes:

Es uno de los objetivos por las que más empresas optan por un modelo de logística integral. Si se
optimizan las tareas y los procesos internos, lo más normal es que las cadenas productivas se
vuelvan más eficientes, algo que a largo plazo supone una disminución de los costes y las
inversiones.

 Reducir el inventario:

El objetivo en este caso no es eliminar del todo el inventario, pues es un elemento clave para
saber con qué recursos contamos en una cadena productiva. Más bien se trata de eliminar
aquellos elementos que no aportan valor o que suponen una serie de gastos innecesarios. ¿Cuánto
del inventario podemos eliminar? Lo suficiente como para encontrar un equilibrio entre lo que allí
se registra y nuestros objetivos.

CADENA DE SUMINISTROS

"La cadena de suministro engloba los procesos de negocio, las personas, la organización, la
tecnología y la infraestructura física que permite la transformación de materias primas en
productos y servicios intermedios y terminados que son ofrecidos y distribuidos al consumidor
para satisfacer su demanda." La cadena de suministro se encarga de supervisar la totalidad de las
labores de todo aquello que tiene relación con las materias primas, la fabricación, el
almacenamiento, la logística, la selección de proveedores, hasta la adquisición final del cliente. Por
lo tanto, asegura que lo que adquiere el cliente es lo que ha requerido en un principio.

Y es que una cadena de suministro son todas las partes que influyen en la vida de un producto.
Abarca todo, desde que se recoge la materia prima necesaria para su fabricación, hasta que llega
al cliente final.
LOGÍSTICA la logística es el conjunto de los medios y métodos que permiten llevar a cabo la
organización de una empresa o de un servicio.

Sahid C. “Una disciplina que tiene como misión diseñar, perfeccionar y gestionar un sistema capaz
de integrar y cohesionar todos los procesos internos y externos de una organización, mediante la
provisión y gestión de los flujos de energía, materia e información, para hacerla viable y más
competitiva, y en últimas satisfacer las necesidades del consumidor final”