(UAPA)

Nombre:
Sileni Garcia Perez
Carrera:
Psicologia Industrial.
Matricula:
13-4331
Materia:
Clasificación Y Valoración De Puesto.
Profesora:
Marisol Almonte.
Tema:
Métodos De Clasificación.
Santiago De Los Caballero
Febrero / 15 / 2016
- Lectura Del Capítulo 8 Del Libro “Administración De La Remuneración Total” De Tolo
Rimsky; Redacción De Un Reporte Que Contenga Los Siguientes Tópicos:

A) Descripción Del Método De Comparación De Factores.

B) Ventajas Y Desventajas.

C) Descripción Del Método De Puntos Por Factor (Point Rating).

D) Ventajas Y Desventajas.
 Descripción Del Método De Comparación De Factores.

Fundamentalmente consiste en "ordenar" los puestos de una empresa, en función de sus

factores principales (habilidad, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo) y aparte, de
acuerdo con un valor monetario que se asigne a cada uno de los citados factores, combinando
por fin ambos resultados.

Se seleccionan, y definen los factores importantes y que se encuentran en la mayoría de los

puestos, luego se seleccionan puestas claves que representan cada nivel importante de
funciones, responsabilidades y habilidades dentro de la categoría de puestos por calificar.
Estos puestos clave se comparan unos con otros, factor por factor, ordenando los puestos con
respecto a cada factor en orden de su importancia relativa. Una vez que los puestos han sido
comparados y ordenados, según los distintos factores, se asignan valores a cada uno,
repartiendo el salario normal pagado en el puesto entre los factores empleados para calificarlo.

Por este método se pueden realizar la valuación de puestos al efectuar los siguientes tres
pasos:

a) La ordenación de los “puestos tipo” en función de los “factores”.

b) Fijar un valor monetario o en puntos de cada uno de los factores.

c) La condición ponderada de ambos resultados a fin de establecer un rango entre los

puestos valuados.

Ventajas

1. Estudia y analiza cada puesto, en función de ciertos factores previamente

establecidos.
2. Al descomponer cada puesto en sus elementos integrantes, trata de tomar en cuenta
lo que vale el esfuerzo humano que hay que pagar, así como los elementos subjetivos
que el trabajador pone en juego.
3. Tiene un número reducido de factores para emplear.
4. Elimina la rigidez característica del sistema de gradación, y supera en mucho la
estimación subjetiva de alineamiento.
5. Favorece una mayor justicia en los pagos por salarios.

Desventajas

1. No es fácil de comprender por os interesados directos.

2. Al concluir estimaciones en “moneda”, nos obliga a ser mas objetivos y, en
consecuencia, nos plantea dificultades de orden distinto al que se busca: economía,
técnicas, etcétera.
3. Aunque usa algunos factores, todavía no permite una apreciación correcta y amplia de
la realidad, teniendo más bien a deformarla por su propia simplicidad.
4. Si se usa una cantidad mínima de factores esto puede limitar la objetividad de la
apreciación de la realidad.
 Descripción Del Método De Puntos Por Factor (Point Rating).

Es el que mide el contenido de los puestos de acuerdo con la importancia de los diferentes
componentes o factores del mismo reflejado en una escala de puntaje.

Este sistema ideado por Merril R. Lot en el año 1925, es el primer método de carácter analítico
y el más utilizado por las empresas. Es uno de los métodos más precisos y completos, al medir
el contenido de los puestos de acuerdo con la importancia de los diferentes componentes o
factores del mismo, reflejada en una escala de puntaje. Es un método que proporciona una
mínima subjetividad y alta coherencia en las decisiones emitidas respecto al nivel de
complejidad de los cargos. Permite la valoración del puesto mediante la acumulación de las
puntuaciones de cada uno de sus factores principales o componentes, y según el nivel de
intensidad o la presencia de cada uno de tales factores en el puesto. El punto es el valor de
relación. El sistema de puntos es un procedimiento cuantitativo para evaluar los puestos que
determina el valor relativo del puesto al calcular el total de puntos que se le asignan

Ventajas

1. Brinda un sistema refinado para evaluar mejor que los sistemas de jerarquización o
clasificación.
2. Se emplea una escala de tipo gráfico y descriptivo, considerada por muchos autores
como más fiable y válida que cualquier otro procedimiento.
3. Su empleo es relativamente fácil, ya que las definiciones de los grados son
redactadas en términos aplicables a los puestos calificados.
4. Los valores en puntos muestran las diferencias entre los puestos en términos
numéricos.
5. Permite clasificar fácilmente los puestos en clases o categorías o niveles.
6. Es menos susceptible de manipulación que otros alternativos.
7. La coherencia y precisión del plan aumentan con el tiempo.

Desventajas

1. Se requiere un alto grado de habilidad para seleccionar los factores correctos y sus
grados.
2. La distribución de los pesos de ponderación para cada factor es difícil, así como la
asignación de puntos a cada grado.
3. La implantación del sistema es lenta y costosa.
4. Se requiere bastante trabajo de oficina.