UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA

INGENIERIA CIVIL “FAEDIS”

ACTIVIDAD COMPLETEMENTARIA 01

PRESENTADO POR:

SIGIFREDO GONZALEZ TORRES CODIGO D7303753

DOCENTE:

Arquitecta Mag. LUZ ADRIANA SANTOS CASTELLANOS

AMINISTRACION FINANCIERA

BOGOTA D.C. AGOSTO DE 2019

 SOLUCION ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA No. 1

1. Definir ¿Qué es la función financiera y el planeamiento estratégico?

Función financiera

Se puede definir como el medio por el cual se busca la obtención de recursos para
el buen funcionamiento de una entidad o empresa, con estos recursos se busca
que la empresa tenga una organización funcional, de acuerdo a este
funcionamiento una empresa puede presentar cuatro áreas para su buen
desempeño o funcionamiento, a saber:

- Mercadeo: en ingeniería debemos satisfacer las necesidades de nuestros

clientes en los diferentes proyectos.
- Producción: construcción de nuestras obras a un costo bajo pero con la mejor
calidad, demostrando con esto, eficiencia, eficacia y efectividad.
- Personal: en esta área debemos enfocar nuestro esfuerzo a satisfacer y
solucionar las necesidades de nuestros trabajadores.
- Finanzas: es una actitud que tiene una área de la empresa para ejercer control
sobre los dineros o activos de una empresa, la cual debe buscar tener mayor
ingresos y ocasionar menores gastos, para poder constituir un capital rentable
favorable a la empresa.

Planeamiento Estratégico

El planeamiento estratégico de una empresa define el rumbo u horizonte que debe

tener una entidad para lograr sus objetivos y metas propuestas, ya sean a corto,
mediano o largo plazo. Esto se puede lograr teniendo en cuenta un buen trabajo
en equipo y el cumplimiento de cada una de las funciones que deben estar
estipuladas en un manual de funciones de cada servidor ya sea público o privado.

La implementación de funciones en el planeamiento estratégico es trascendental

tanto a nivel interno como externo en la empresa, igualmente un planeamiento
estratégico está sometido a las normas y políticas que la empresa emite mediante
los planes de acción para el cumplimiento de sus objetivos y metas propuestas.
2. Establecer la relación entre la función financiera y el planeamiento
estratégico.

La misión principal de la función financiera es definir los métodos y procesos para

emplear los recursos de la empresa (dineros y activos), donde uno de los objetivos
principales es el de obtener los mayores rendimientos posibles de los bienes con
los que cuenta la empresa.

Teniendo en cuenta lo anterior la relación que existe entre la función financiera y

el planeamiento estratégico, la primera tiene la responsabilidad de ejecutar,
controlar y cumplir responsablemente lo enunciado en el plan estratégico de la
empresa para poder cumplir con los objetivos, logros y metas propuestas.

3. ¿Qué es un análisis DOFA? Dar un ejemplo con aplicación en la ingeniería

civil.

Un análisis DOFA es un mecanismo de interpretación que tanto una persona como

una empresa deben realizar, para conocer sus Debilidades, Oportunidades,
Fortalezas y Amenazas. Para una empresa o entidad, las fortalezas y debilidades
son de índole interno mientras que las amenazas y oportunidades son de orden
externo; este análisis se realiza con el fin de evidenciar la situación o posición en
que se encuentra con relación a otros individuos o empresas.

Después de realizar este análisis la empresa debe saber de acuerdo a sus

resultados, sabe que o quienes le están ayudando a lograr los objetivos
propuestos e igualmente que limitaciones hay que disminuir para lograr los
resultados propuestos y poder llegar a la toma de decisiones acertadamente.

Ejemplo:

FORTALEZAS

- Empleo de personal, profesional, capacitado, responsable y preparado para

que puedan asumir retos laborales en la ingeniería civil.
- Disponibilidad de herramientas, equipo y materiales necesarios.
- Personal de obreros y maquinistas con especialización.
- Competición en costos con otras entidades.
- Conocimiento de antecedentes de obras anteriores realizadas por la empresa.
 DEBILIDADES

- Falta de manual de funciones y procedimientos.

- Falta de capital necesario para la ejecución de las obras.
- Falta de control de calidad.
- No existe capacidad para realizar varios trabajos a la vez.
- Mal comportamiento de los profesionales, empleados y obreros de la empresa.

AMENAZAS

- El constante aumento en los precios de los materiales.

- La no existencia de políticas en el ámbito de la inversión en el mediano y largo
plazo.
- Competencia desleal de algunas empresas en referencia a costos y calidad de
los materiales.

OPORTUNIDADES

- Empleo de personal idóneo de la región donde se realice la obra.

- Utilización de los medios tecnológicos para promocionar la empresa, pagina
web, periódicos, revistas.
- Participación en varios proyectos a la vez.
- Ser líder en la utilización de las nuevas tecnologías aplicadas en obras de
ingeniería.

4. Elabore un mapa conceptual sobre la los entes reguladores y controladores

del sistema financiero en Colombia.