Está en la página 1de 27

ENGATIVÁ EMPRENDE CONTIGO

CPS 285 DE 2018

Diplomado

Ideación, estructuración y gestión de emprendimientos juveniles

FORMATO PLAN DE NEGOCIOS

CAT Moto's

Jaime Andrés Rodríguez Rodríguez

Noviembre de 2019
PLAN DE NEGOCIO

1. DATOS GENERALES
Nombres y Jaime Andrés Rodríguez Rodríguez
apellidos del
emprendedor

Tipo y Número de 1000378140


identificación

Teléfono de 3112320650
contacto
Correo electrónico locopmajo@hotmail.com
Dirección Cra 90 bis # 73 a 57. Conjunto Diamante de Zarzamora, Int. 5ª, apto 204
Barrio Florencia
UPZ UPZ 30, Boyacá Real

Localización del Bogotá Engativá (Barrio Florencia)


emprendimiento
Descripción y Establecimiento de un taller de reparación de motocicletas y venta de accesorios.
código de la
actividad El Código Industrial Internacional Uniforme (CIIU) correspondiente, es el 4542 -
Mantenimiento y reparación de motocicletas y de sus partes y piezas. Las
económica
actividades que incluye son:

- Actividades de mantenimiento y reparación de motocicletas y trineos


motorizados, así como de todo tipo de partes y piezas de los mismos.
Modelo de negocio
CANVAS (Lienzo de
9 bloques)

2. PERFIL DEL CLIENTE


Describa las características del Segmentación de cliente: Hombres y mujeres de entre 27 y 42 años1, con
cliente, usuario e influenciador ingresos de más de 1 SMMLV, que cuenten con una motocicleta.

Localización del cliente: Personas residentes en Bogotá y algunos


municipios aledaños (Facatativá, Funza, La Calera, Madrid, Mosquera,
Soacha, Sibaté).

Perfiles de los usuarios (consumidores): de acuerdo con un estudio


realizado por la Universidad Nacional, lo motociclistas pueden presentar
los siguientes perfiles:

- Experto: persona con más de 25 años. Usa su motocicleta en


horas laborales.
- Joven: persona de menos de 25 años que se esmera por mantener
su motocicleta en perfecto estado.
- Mensajero: persona que utiliza su motocicleta como herramienta
laboral
- Novato: Persona con menos de 18 meses conduciendo.
- Mototaxista: persona de entre 26 y 45 años que utiliza su
motocicleta para transportar pasajeros.
- El Presumido: invierte más en su motocicleta que el ahorro que
esta le representa para su desplazamiento.
- Dama prudente: persona de más de 35 años que utiliza su
motocicleta para transportarse de la manera más segura posible.
- Viajera urbana: usa el vehículo pocas horas.
- Motorista analístico: utilizan motocicletas de tamaño pequeño,
generalmente, son estudiantes.

Localización del usuario (consumidor): Personas residentes en Bogotá y


algunos municipios aledaños (Facatativá, Funza, La Calera, Madrid,
Mosquera, Soacha, Sibaté).

1
Rango de edad de las personas que más compran motocicletas en Bogotá. (ANDI, 2016)
Problemática a resolver El uso de la motocicleta en Colombia ha aumentado en las últimas Commented [YFMG1]: Yo dejaría problemática u oportunidad a
abordar. Los modelos de negocio no siempre surgen de
décadas; mientras que en 1988 rodaban 57.528 motocicletas, en 2018 problemáticas.
este número ascendió a 7´740.838 de vehículos registrados en el RUNT2.
Bogotá, es una de las ciudades con mayor número de motocicletas
registradas, con 474.710 motos registradas en 2018 (6,13% del total del
país). (RUNT, 2018). Este crecimiento ha generado un impacto positivo
en la economía (producción, importaciones, consumo interno, inversión y
exportaciones, empleo, remuneración al capital, remuneración a los
asalariados y contribución a los ingresos del Estado, entre otros); y en el
ámbito social del país (medio de transporte o como fuente de ingresos
para personas de estratos bajos). Pese a esto, los motociclistas enfrentan
múltiples problemas a la hora de adquirir sus vehículos. Por un lado, el
servicio postventa de los concesionarios se ve limitado, puesto que los
talleres mecánicos son escasos y, generalmente, se encuentran ubicados
en los municipios urbanos de los departamentos, dificultando el acceso
para las personas que viven en zonas rurales. Asimismo, los usuarios
manifiestan que los precios cobrados en estos talleres son muy elevados,
comparados con la calidad técnica del servicio; sin embargo, los usuarios
se abstienen de llevar sus motocicletas a otros talleres porque desconfían
de la calidad técnica del servicio.

3. OPORTUNIDAD DE MERCADO
Tendencia Taller mecánico
del
crecimiento Para demostrar la tendencia de crecimiento del mercado de los talleres de motos en
Colombia y Bogotá, se consultó la aplicación Google Trends.
del mercado
En Colombia, el número de consultas con el término “Taller mecánico” ha tenido un
aumento parcial en el mes de noviembre, probablemente, porque se acerca la temporada
de vacaciones y las personas con vehículos automotores, reparan las averías que
presenten a lo largo del semestre, para viajar fuera de la ciudad. Sin embargo, las
búsquedas se mantienen regulares a lo largo del año.

2
Registro Único Nacional de Transporte
Ahora bien, las búsquedas se concentran en el departamento de Cundinamarca, con una
frecuencia de 100 sobre 100. En segundo lugar, aparece la ciudad de Bogotá, con una
frecuencia de 90 sobre 100. En tercer lugar, aparece el Departamento de Antioquia, con
una frecuencia de 84 sobre 100. Los últimos dos lugares los ocupan Atlántico y Valle del
Cauca, con frecuencias de 79 sobre 100 y 58 sobre 100, respectivamente.

Taller mecánico en BOGOTÁ

Al consultar el término “Taller mecánico”, para la ciudad de Bogotá, se evidencia un


crecimiento parcial en el mes de noviembre. Al igual que el filtro anterior, esto es causado
porque se acerca la temporada de vacaciones y consigo, el aumento en los viajes. De
igual manera, las búsquedas se mantienen regulares a lo largo del año.

Al analizar los datos presentados anteriormente, es posible evidenciar que anualmente,


la búsqueda de talleres de motos, se mantiene constante, con picos en los primeros y
últimos meses del año. Esto demuestra la necesidad constante que tienen los usuarios
de vehículos motorizados y la oportunidad que tiene CAT Moto´s para incursionar en el
mercado de los talleres.
Análisis de En la casilla otros, podrá incluir: segmento, estrategias comerciales
la Descripci Almacén y Taller Taller de motorcycle Bike Life Store
competenci ón
a Taller De Tecnimotos Motos workshop
Motos F.O. Encor Veramotos alba
Localizac Cra. 91 #96- Cl. 81 # 95d- TV 94L, Cl. Cl. 76 Bis A Cra. 101 #
ión 07 14 80 #54 A # 95-04 73a, 11
Dirección
Bachué Bochica II Bochica I Álamos Álamos Norte
, barrio,
ciudad Bogotá Bogotá Bogotá Norte Bogotá
Web N/R N/R http://www. Bogotá Página de
Teléfono N/R 315 4159543 vera- N/R Facebook:
motos.com/ 320 3046591 https://es-
servicios/ la.facebook.co
310 m/pages/cate
2053004 gory/Local-
Service/Bikelif
estore.131/po
sts/
301 7865013

Producto Servicio Servicio Servicio Servicio Servicio


sy técnico técnico técnico técnico técnico
servicios
especializa especializa general y general y general
(atributos
) do y venta do y venta venta de venta de
de de repuestos repuestos
accesorios accesorios
Precios Precios Precios Precios Precios Precios desde
desde 10 desde 10 desde 10 desde 10 mil 10 mil pesos
mil pesos mil pesos mil pesos pesos
Logística Atención L N/R Atención L Atención L – Atención L – D
de – D de 8:00 – V de 8:00 V de 8:00 de 8:00 am a
distribuci
am a 8:30 am a 5:00 am a 6:00 9:30 pm
ón
pm pm pm
S de 9:00
am y D de
8:00 am a
12:00 pm
Otros, N/A N/A N/A N/A N/A
¿cuál?
:______
Ilustración 1. Talleres de motos próximo al barrio Florencia, Engativá

Fuente: Google Maps

4. DESCRIPCIÓN DE LA SOLUCIÓN
Descripción del CAT Moto´s es un taller que presta servicios técnicos especializados para la reparación de
producto o motocicletas, de manera transparente y al precio justo. Del mismo modo, vende accesorios
servicio que de lujo y repuestos para motocicletas.
satisface la
necesidad o
problema
Objetivo de O.D.S 8. Trabajo decente y crecimiento económico y 5. Alcanzar la igualdad entre los
Desarrollo géneros y empoderar a todas las mujeres y niñas: Actualmente, el trabajo decente es una
Sostenible al de las prioridades de los organismos estatales del país. Sin embargo, son múltiples los retos
que le aporta la a los que se enfrenta para lograrlo. Por un lado, la desigualdad de género en el trabajo, se
solución mantiene, a ello que la tasa de desempleo sea más alta para las mujeres (12,3%), que para
los hombres (7,2%). Por otro lado, el desempleo en los jóvenes, se mantiene, con una tasa
del 16,1%, por encima de la tasa nacional (9,4%). A esto, se suman factores como la baja
protección en la salud y riesgos laborales; y la precaria situación de las y los trabajadores
rurales (AIL, 2017)3.

CAT Moto´s, no solo contribuye a la reducción de la brecha existente de trabajo decente,


también, promueve la transversalización del enfoque de género a sus procesos de
operación.
Concepto de CAT Moto´s cuenta con los siguientes servicios técnicos:
negocio
- Cambio de aceite, filtros, frenos, transmisión, suspensión, discos, neumáticos,
bujías, alumbrado, revisión pre-ITV, sistemas de escape, carburación, entre otros.
- Mecánica general (averías – electricidad)
- Revisiones y mantenimiento
- Venta de accesorios

La empresa quedará ubicada en el barrio Florencia, en la localidad de Engativá.


Componente INNOVACION DE PROCESO: La innovación se encuentra en la estructura logística del

3
Agencia de Información Laboral.
innovador taller. Las motos son recogidas a domicilio, sin costo adicional, si así lo solicita el cliente.
(Describa el Del mismo modo, el proceso mecánico está cuidadosamente vigilado, a través de
componente de fotografías y videos, para garantizar la tranquilidad de los clientes. Además de esto, el taller
innovación) ofrece charlas de mecánica básica para que sus usuarios se eviten gastos innecesarios al
llevar las motocicletas a los talleres.
Describa el tipo N/A
de innovación
Social (Si
Aplica)
Validación de la Se realizaron mapas de empatía para entender los miedos, frustraciones, obstáculos,
aceptación del deseos, necesidades y medidas del éxito de los clientes potenciales. Con base en la
mercado – Como información obtenida se estableció la propuesta de valor y se realizaron validaciones en
hizo la campo con los clientes que fueron segmentados. Commented [YFMG2]: ¿Cuál fue la muestra?

validación
Avance logrado
a la fecha Aspecto Avance
(Estado de
Avance Idea de Técnico – productivo 0%
negocio)
Comercial - Validación con prototipos de baja
Esta sección
aplica para fidelidad.
unidades - Revisión de mercado
productivas, - Diseño de estrategias de
negocios comercialización
informales, o con - Segmentación de clientes
un producto Legal 0%
mínimo viable.
Soporte la
información
descrita.

Definición de Elabore la ficha técnica para cada uno de los productos (bienes o servicios) que
productos componen su portafolio:
(Ficha técnica de Productos/servicios Descripción.
los productos o
servicios) Mantenimiento Incluye la verificación del aceite del motor y su
preventivo cambio (En caso de ser necesario); revisión,
calibración y cambio de llantas (De ser necesario);
revisión y cambio (de ser necesario) del líquido y
pastillas de frenos; si la moto se refrigera con
líquido, este debe ser revisado y cambiado (En
caso de ser necesario); limpieza del filtro de
aceite. Del mismo modo, incluye la tensión y
lubricación de cadena; y la revisión de las luces y
del sistema eléctrico, en general.
Mecánica general Incluye la realización de un diagnóstico completo
(averías – del estado del vehículo utilizando equipos y
electricidad) programas especializados. Desmonte de piezas
del motor para detectar dónde está la avería.
Reemplazo y ensamble de las partes cuya
reparación sea posible. Reemplazo de piezas que
sean imposibles de reparar. Prueba de
funcionalidad.
Venta de - Aceites/lubricantes
accesorios - Líquidos refrigerantes
- Pastillas para freno
- Guayas para clutch
- Guayas para acelerador
- Kit de arrastre
- Líquido para frenos
- Filtros de aire
- Válvulas
- Biela (Árbol de levas)
Misión – Visión Misión: CAT Moto´s es un taller mecánico de motocicletas, que ofrece servicios técnicos
especializados, de manera transparente con nuestros clientes.
Visión: Para el 2025, CAT Moto´s será la primera opción en mantenimiento y reparación
para los usuarios de motocicletas en la localidad de Engativá.

5. IMPLEMENTACIÓN DE LA SOLUCIÓN
Como La empresa presta servicios técnicos para el mantenimiento preventivo y mecánica general (averías
obtiene – electricidad) de motocicletas. Del mismo modo, vende repuestos y accesorios para estos vehículos.
ingreso
s
Condici
ones
comerci CLIENTE
ales del
portafol ¿Cuáles son los .
volúmenes y su
io de frecuencia de
product compra?
os
¿Qué - Servicio: Mantenimiento preventivo, mecánica general (averías
características se
exigen para la mecánicas y electricidad) y venta de repuestos para motocicletas
compra (Ej: con cilindrajes de hasta 450 cm2.
¿calidades, - Controles de calidad:
presentación -
Tanto los servicios de mantenimiento preventivo, como los de
empaque)?
mecánica general, estarán respaldados por las certificaciones ISO
9001, 14001 y OHSAS 18001, las cuales garantizan la renovación
de Gestión de Calidad, el cuidado medio ambiental y la
implementación de un programa de seguridad y salud en el
trabajo, respectivamente.
- Requisitos legales del servicio:
- Horario de atención: el horario de atención será de lunes a
sábado, de 8:00 am a 8:00 pm.

Sitio de compra Venta directa en punto de atención, barrio Florencia, localidad de


Engativá, Bogotá
Forma de pago Pagos en efectivo, tarjeta de débito y crédito (considerando el
incremento respectivo por tasa transaccional)
Precio NOMBRE PRECIO
DE VTA
PRODUCTO UNIT.
Mantenimientos preventivo 72.000
Mecánica general (Mano de
obra) 144.000
Aceites/lubricantes 34.560
Líquidos refrigerantes 37.440
Pastillas para freno 17.280
Guayas para clutch 14.400
Guayas para acelerador 14.400
Kit de arrastre 194.400
Líquido para frenos 20.160
Filtros de aire 34.560
Válvulas 128.160
Biela (Árbol de lebas) 396.000
Requisitos post- Acompañamiento al cliente durante 30 días para evaluar el buen
venta
funcionamiento del vehículo
Garantías Garantía de 30 días por el servicio técnico realizado. La garantía
cubrirá fallas causadas por la mala mano de obra o por la mala
calidad de los repuestos.
Margen de
comercialización

Proyec VENTAS ANUALES POR PRODUCTO


ción de
produc 1- ESTRUCTURA DEL MERCADO - UNIDADES
ción y
ventas
MERCADO CONSUMO PARTICIPACION %
POTENCIAL ANUAL VENTA UNIDADES MERCADO
PRODUCTO CLIENTES PERCAPITA AÑO 1 OBJETIVO

Mantenimientos preventivo 200.000 2 6.857 1,71%


Mecánica general (Mano de
obra) 200.000 4 8.000 1,00%
Aceites/lubricantes 200.000 6 4.388 0,37%
Líquidos refrigerantes 200.000 6 4.388 0,37%
Pastillas para freno 200.000 2 2.240 0,56%
Guayas para clutch 200.000 2 2.240 0,56%
Guayas para acelerador 200.000 2 2.240 0,56%
Kit de arrastre 200.000 2 2.240 0,56%
Líquido para frenos 200.000 1 1.120 0,56%
Filtros de aire 200.000 6 4.388 0,37%
Válvulas 200.000 2 2.240 0,56%
Biela (Árbol de lebas) 200.000 1 1.120 0,56%
Total x 41.461

4- CICLICIDAD VENTAS EN EL AÑO


De acuerdo a la estacionalidad de su portafolio AÑO 1 AÑO 1
califique los meses según la tabla anterior UNIDADES VENTAS $
Enero 3 2.161 158.655.695
Febrero 3 2.161 158.655.695
Marzo 5 3.602 264.426.158
Abril 5 3.602 264.426.158
Mayo 5 3.602 264.426.158
Junio 5 3.602 264.426.158
Julio 5 3.602 264.426.158
Agosto 5 3.602 264.426.158
Septiembre 5 3.602 264.426.158
Octubre 5 3.602 264.426.158
Noviembre 5 3.602 264.426.158
Diciembre 5 3.602 264.426.158
Total 56 40.341 2.961.572.970

Normati
vidad Normatividad Empresarial (constitución empresa) Marque con X (una de las tres opciones) la opción
de cómo se registraría en un futuro en la Cámara de Comercio de Bogotá:
que
Persona Natural (Opción Persona Jurídica: Empresas Establecimiento de
aplica 1) por Acciones Simplificada Comercio
(Describ
a la X
normativ Persona natural Persona Jurídica es una persona Se entiende por
idad que comerciante es aquella que ficticia, capaz de ejercer Establecimiento de Comercio
ejerce esta actividad de derechos y contraer un conjunto de bienes
debe
manera habitual y obligaciones, y de ser organizados por el empresario
cumplirs profesional a título personal. representada judicial y para realizar los fines de la
e para el Asume a título personal extrajudicialmente. empresa. Una misma persona
portafoli todos los derechos y natural o jurídica podrá tener
o obligaciones de la actividad varios establecimientos de
comercial que ejerce. comercio, estos podrán
definido
pertenecer a uno o varios
anterior propietarios y destinarse al
mente: desarrollo de diversas
Identific actividades comerciales.
ación de Documentos necesarios Original del documento de A. Documentos necesarios
la para registrarse como identidad. para registrarse como
persona natural ante la Formulario del Registro Único establecimiento de comercio
norma,
CCB: Tributario (RUT). ante la CCB:
proceso Formularios disponibles en las
s, Original del documento de sedes de la CCB. Original del documento de
identidad. Formulario Registro Único identidad.
costos y
Formulario del Registro Empresarial y Social (RUES) Formulario del Registro Único
tiempos Único Tributario (RUT). 2017 Tributario (RUT).
asociad Formularios disponibles en Con este formulario, la CCB Formularios disponibles en las
os al las sedes de la CCB. envía la información a la sedes de la CCB.
cumplim Formulario Registro Único Secretaría de Hacienda Distrital Formulario Registro Único
Empresarial y Social con el propósito de llevar a cabo Empresarial y Social (RUES)
iento de
(RUES) 2017 la inscripción en el Registro de 2017
la Carátula única empresarial y Información Tributaria (RIT), Carátula única empresarial y
normativ anexos, según corresponda siempre y cuando las anexos, según corresponda
idad.) (Persona Natural) actividades que va a realizar se (Persona Natural)
lleven a cabo en Bogotá y estén
gravadas con el Impuesto de
Industria y Comercio (ICA).

Normatividad Técnica y Ambiental: Marque con una X el o los permisos, licencias de


funcionamiento, registros que requiere su empresa:
US BOMB REGI CONC PERMIS LICENCI REGI LICEN PATE DERE REGI
O EROS STRO EPTO O DE A DE STRO CIA NTES CHOS STRO
DE INVIM SANIT VERTIM CONSTR DE AMBI DE NACI
L A ARIO IENTOS UCCIÓN MAR ENTA AUTO ONA
SU CA L R L DE
EL TURI
O SMO
X

Normatividad Laboral: Marque con una X la forma de contratar a sus empleados:

CONTRATO LABORAL CONTRATO DE PRESTACION DE


SERVICIOS
X
Una vez realizada la contratación, como El contrato de prestación de servicios es un
empresario te corresponden las siguientes contrato de naturaleza civil, que es puede
obligaciones: ser utilizado para la contratación de
personal por parte de la empresa. En el
 Realizar la afiliación y/o alta del contrato de servicios se caracteriza por
personal contratado en la Seguridad tener objeto que se debe desarrollar o un
Social: salud, pensiones y riesgos servicio que se debe prestar, y en el cual el
laborales contratista tiene cierta libertad para
 Facilitar a los trabajadores, cuando ejecutarlo, es independiente y autónomo
no hay copia escrita del contrato, (no cumple horario y no obedece ordenes
información sobre los elementos (subordinación)). Es por ello que una
esenciales del mismo y condiciones secretaria o una recepcionista o un operario
de ejecución de la prestación laboral no pueden ser vinculadas con un contrato
 El contrato de trabajo puede de servicios, pues ella tendrá que cumplir un
concertarse por tiempo indefinido o horario obligado, y tendrá que estar sujeta a
por una duración determinada de lo que disponga el empleador. En un
tiempo completo o de medio tiempo contrato de prestación el contratista debe
 Prestaciones Sociales del afiliarse y pagar la seguridad social por su
empleado: Las prestaciones cuenta (salud y pensioens)
sociales son los dineros o pagos
adicionales al salario que el
empleador debe reconocer al
trabajador vinculado mediante
Contrato de trabajo por sus servicios
prestados.: Prima de servicios.,
Cesantías, Intereses sobre las
cesantías, Vacaciones y Dotación

*Nota: Sí a la fecha la empresa está constituida, por favor anexe el certificado de existencia y
representación legal, y el documento privado de constitución.

Condici
ones y RECURS TOTAL VIDA DEPRECI
requeri ACTIVOS FIJOS CREDIT PROVEEDOR OS REQUE UTIL ACION
mientos (Discriminar) O ES OTROS PROPIOS RIDO (AÑOS) AÑO 1
técnico Terrenos
s Construcciones 20
(inversi Total maquinaria y 17.700.0 17.700.0
ones en equipo: 00 00 10 1.770.000
maquin 1.000.00 1.000.00
aria, Caja registradora 0 0
adecua Impresora 500.000 500.000
ciones, Kit de llaves (x3) 450.000 450.000
entre Juego de copas (x3) 750.000 750.000
otros) Rampa elaevadora de 4.500.00 4.500.00
Describ moto (x3) 0 0
a las Scanner para 10.500.0 10.500.0
condicio motocicleta (x3) 00 00
nes
técnicas
más Total muebles y 3.750.00 3.750.00
enseres: 0 0 5 750.000
importa
ntes que Escritorio 300.000 300.000
se Archivador 300.000 300.000
requiere Sillas 150.000 150.000
n para la 3.000.00 3.000.00
Computador (1) 0 0
operació
n del
negocio. Vehiculos: 5
Recuerd
e que
todos
los
requeri 21.450.0 21.450.0
mientos Total inversión fija 00 00 40 2.520.000
descrito 48.149.0 48.149.0
Inversión Total 94 94 40 2.520.000
s deben
estar Participación % 100,00% 100,00%
Mantenimiento preventivo de motocicletas
Unidades a Producir
Tiempo Cargos que Número de Equipos y máquinas que se
Actividad del estimado de participan en personas utilizan. Capacidad de producción
Proceso realización la actividad que por máquina (Cantidad de
intervienen producto/ unidad de tiempo)
(minutos / horas) por cargo

Atención al cliente 15 minutos vendedor 1 Computador y oficina Servicio al


cliente
Recepción de
vehículo 20 minutos mecánico 1 Sala de recepción

Diagnóstico del 40 minutos mecánico 1 Cuarto de diagnóstico y


estado inicial del mantenimiento.
vehículo
Cotización del 15 minutos Vendedor 1 Computador y sala de recepción
mantenimiento del Mecánico 1
vehículo
Mantenimiento del 1 – 3 horas Mecánico 1-2 Cuarto de diagnóstico
vehículo mantenimiento junto con todas
sus herramientas necesarias para
hacer esta actividad.
Diagnostico estado
final del vehículo 40 minutos Mecánico 1 Cuarto de diagnóstico y
Proces
mantenimiento.
o de
Cobro por el 10 minutos Vendedor 1 Oficina servicio al cliente
produc
mantenimiento
ción del vehículo
Entrega del
vehículo 15 minutos Mecánico 1 Sala de recepción
Total
5 horas 4

Nota: * El esquema solicitado requiere al menos los siguientes aspectos: Actividad del proceso, tiempo estimado de
realización, cargos que participan en la actividad, número de personas que intervienen por cargo, y equipos y máquinas
que se utilizan (Capacidad de producción por máquina - Cantidad de producto/ unidad de tiempo). Sin embargo, sí
usted dispone de un análisis alternativo con la misma información, puede anexarlo como respuesta a esta pregunta.

Mecánica general
Unidades a Producir
Tiempo Cargos que Número de Equipos y máquinas que se
Actividad del estimado de participan en personas utilizan. Capacidad de producción
Proceso realización la actividad que por máquina (Cantidad de
intervienen producto/ unidad de tiempo)
(minutos / horas) por cargo

Atención al cliente 15 minutos vendedor 1 Computador y oficina Servicio al


cliente
Recepción de
vehículo 20 minutos mecánico 1 Sala de recepción

Diagnóstico del 40 minutos mecánico 1 Cuarto de diagnóstico y


estado inicial del mantenimiento.
vehículo
Cotización del 15 minutos Vendedor 1 Computador y sala de recepción
mantenimiento del Mecánico 1
vehículo
Mantenimiento del 1 – 3 horas Mecánico 1-2 Cuarto de diagnóstico
vehículo mantenimiento junto con todas
sus herramientas necesarias para
hacer esta actividad.
Diagnostico estado
final del vehículo 40 minutos Mecánico 1 Cuarto de diagnóstico y
mantenimiento.
Cobro por el 10 minutos Vendedor 1 Oficina servicio al cliente
mantenimiento
del vehículo
Entrega del
vehículo 15 minutos Mecánico 1 Sala de recepción
Total
5 horas 4

Nota: * El esquema solicitado requiere al menos los siguientes aspectos: Actividad del proceso, tiempo estimado de
realización, cargos que participan en la actividad, número de personas que intervienen por cargo, y equipos y máquinas
que se utilizan (Capacidad de producción por máquina - Cantidad de producto/ unidad de tiempo). Sin embargo, sí
usted dispone de un análisis alternativo con la misma información, puede anexarlo como respuesta a esta pregunta.

Venta de accesorios
Unidades a Producir
Tiempo Cargos que Número de Equipos y máquinas que se
Actividad del estimado de participan en personas utilizan. Capacidad de producción
Proceso realización la actividad que por máquina (Cantidad de
intervienen producto/ unidad de tiempo)
(minutos / horas) por cargo

Atención a las 15 minutos Vendedor 1 Sala Atención a clientes


peticiones del
cliente
Recepción de
vehículo 10 minutos Mecánico 1 Sala de recepción

Reconocimiento 10 minutos Mecánico 1 Sala de recepción


del vehículo del
cliente
Dar a conocer los 15 minutos Vendedor 1 Sala de recepción
accesorios que se Mecánico 1
pueden usar en el
vehículo
Cotización de 10 minutos Vendedor 1 Sala de recepción
accesorios
Venta de accesorios
y cobro 5 – 10 minutos Vendedor 1 Sala de atención a clientes y
recepción
Total
70 minutos 2
Nota: * El esquema solicitado requiere al menos los siguientes aspectos: Actividad del proceso, tiempo estimado de
realización, cargos que participan en la actividad, número de personas que intervienen por cargo, y equipos y máquinas
que se utilizan (Capacidad de producción por máquina - Cantidad de producto/ unidad de tiempo). Sin embargo, sí
usted dispone de un análisis alternativo con la misma información, puede anexarlo como respuesta a esta pregunta.

Capaci CAT Moto´s entiende la importancia del tiempo para las personas, por ello evitará superar el número
dad de motocicletas que puede atender con su capacidad instalada. Conforme a esto, estará en la
product capacidad de atender, en promedio 24 motocicletas diarias, teniendo en cuenta la cantidad de
iva de la operarios, su experticia y los equipos tecnológicos.
empres
a
Equipo ¿Cuál es el perfil del emprendedor, el rol que tendría dentro de la empresa y su dedicación?
de  Perfil: Experto en Ideación, estructuración y gestión de emprendimientos
juveniles, con la capacidad de coordinar actividades administrativas y de apoyo
trabajo
para garantizar el normal funcionamiento de una Empresa. Asimismo, está en
Perfil
la capacidad de actuar en representación legal de la misma
del
empren  Rol: Gerente
dedor  Dedicación: Tiempo completo

Cargos CARGOS REQUERIDOS AÑO


requeri MANO DE OBRA ADMINISTRACION VENTAS
dos: SUELD SUELD SUELD
¿Qué O SUELD O SUELD O SUELD
cargos MENSU O AÑO MENSU O AÑO MENSU O AÑO
requiere CARGO AL $ 1 CARGO AL $ 1 CARGO AL $ 1
la $ $ $ $ $
empres 1.693.62 20.323.5 2.500.0 30.000. $ 10.800.
a para Mecánico 1 7 24 Gerente 00 000 VENDEDOR 900.000 000
su $ $
operació 1.693.62 20.323.5 $ $
Mecánico 2 7 24 - -
n
$ $
(primer 1.693.62 20.323.5 $ $
año)? Mecánico 3 7 24 - -
$ $
- -
$ $
- -
$ $
- -
$ $ $
- - -
$ $ $
- - -
$ $ $
- - -
$ $ $
- - -
$ $ $ $ $
5.080.88 60.970.5 2.500.0 30.000. $ 10.800.
Subtotal 1 72 Subtotal 00 000 Subtotal 900.000 000
$ $ $
$ 5.487.35 $ 2.700.0 $ 972.00
Parafiscales 457.279 1 Parafiscales 225.000 00 Parafiscales 81.000 0
$ $ $
$ 5.078.84 $ 2.499.0 $ 899.64
Cesantías 423.237 9 Cesantías 208.250 00 Cesantías 74.970 0
Intereses Intereses
sobre $ $ Intereses sobre $ $ sobre $ $
Cesantías 4.232 50.788 Cesantías 2.083 24.990 Cesantías 750 8.996
$ $ $
Prima de $ 5.078.84 Prima de $ 2.499.0 Prima de $ 899.64
Servicios 423.237 9 Servicios 208.250 00 Servicios 74.970 0
$ $ $
$ 2.542.47 $ 1.251.0 $ 450.36
Vacaciones 211.873 3 Vacaciones 104.250 00 Vacaciones 37.530 0
$ $ $ $ $ $
6.600.74 79.208.8 3.247.8 38.973. 1.169.2 14.030.
Total salarios 0 82 33 990 20 636

6. PROYECCIÓN DEL NEGOCIO


Estrategias y Seleccione una o varias estrategias de distribución:
presupuesto para ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCION MARQUE X
lograr la meta de
producción y ventas VENTA DIRECTA X
(Formato) VENTAS A DOMICILIO X
Seleccione una o varias estrategias de promoción:

ESTRATEGIAS DE PROMOCION MARQUE X


PROMOCIÓN EN REDES SOCIALES X

Seleccione una o varias estrategias de comunicación:


ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN MARQUE X
RADIO
PRENSA
TELEVISION
PAGINA INTERNET X
PAGINAS AMARILLAS
TELEVISION POR CABLE
TELEFONICA
PORTAFOLIO DE SERVICIOS O
X
PRODUCTOS
RECOMENDACIÓN CLIENTE A
X
CLIENTE
PUERTA A PUERTA X
OTRA

Periodo de arranque Semestre 1 - 2021


del proyecto
Periodo improductivo El tiempo improductivo estimado es de cuatro (4) meses los cuales van a ser
muertos, mientras se inicia la etapa productiva, donde se realizarán las siguientes
actividades:
- Ubicación del lugar para el establecimiento del taller
- Trámites técnicos y legales para la conformación de la empresa
- Compra de maquinaria y equipo
- Pre-operacional
- Adquisición de primeros clientes

7. ESTRUCTURA FINANCIERA
Proyecció Proyección mensual de ventas
n de MESES Ciclicidad Unidades Ventas Ciclicidad Unidades Ventas
Ventas $ $
(ver Enero 3 2.161 158.655.695 3 2.221 185.150.951
Febrero 3 2.161 158.655.695 3 2.221 185.150.951
Anexo.
Marzo 5 3.602 264.426.158 5 3.702 308.584.918
Formato
Abril 5 3.602 264.426.158 5 3.702 308.584.918
Excel) Mayo 5 3.602 264.426.158 5 3.702 308.584.918
Junio 5 3.602
264.426.158 5 3.702 308.584.918
Julio 5 3.602
264.426.158 5 3.702 308.584.918
Agosto 5 3.602
264.426.158 5 3.702 308.584.918
Septiembre 5 3.602
264.426.158 5 3.702 308.584.918
Octubre 5 3.602
264.426.158 5 3.702 308.584.918
Noviembre 5 3.602
264.426.158 5 3.702 308.584.918
Diciembre 5 3.602
264.426.158 5 3.702 308.584.918
2.961.572.97 3.456.151.0
Total 40.341 0 56 41.461 81

AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5


Ciclicida Unidade Ciclicida Unidade Ciclicida Unidade
d s Ventas d s Ventas d s Ventas
$ $ $
3 2.221 188.853.970 3 2.221 192.631.049 3 2.221 196.483.670
3 2.221 188.853.970 3 2.221 192.631.049 3 2.221 196.483.670
5 3.702 314.756.616 5 3.702 321.051.749 5 3.702 327.472.784
5 3.702 314.756.616 5 3.702 321.051.749 5 3.702 327.472.784
5 3.702 314.756.616 5 3.702 321.051.749 5 3.702 327.472.784
5 3.702 314.756.616 5 3.702 321.051.749 5 3.702 327.472.784
5 3.702 314.756.616 5 3.702 321.051.749 5 3.702 327.472.784
5 3.702 314.756.616 5 3.702 321.051.749 5 3.702 327.472.784
5 3.702 314.756.616 5 3.702 321.051.749 5 3.702 327.472.784
5 3.702 314.756.616 5 3.702 321.051.749 5 3.702 327.472.784
5 3.702 314.756.616 5 3.702 321.051.749 5 3.702 327.472.784
5 3.702 314.756.616 5 3.702 321.051.749 5 3.702 327.472.784
3.525.274.10 3.595.779.58 3.667.695.17
56 41.461 2 56 41.461 4 56 41.461 6
Costos de 1- REQUERIMIENTOS DE PERSONAL
producció
n (ver
MANO DE OBRA
Anexo.
Formato
CONCEPTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Excel)
Sueldo 60.970.572 63.409.395 65.945.771 68.583.602 71.326.946
Parafiscales 5.487.351 5.706.846 5.935.119 6.172.524 6.419.425
Cesantías 5.078.849 5.282.003 5.493.283 5.713.014 5.941.535
Intereses sobre cesantías 50.788 52.820 54.933 57.130 59.415
Prima de servicios 5.078.849 5.282.003 5.493.283 5.713.014 5.941.535
Vacaciones 2.542.473 2.644.172 2.749.939 2.859.936 2.974.334
Total 79.208.882 82.377.237 85.672.327 89.099.220 92.663.189

Gastos Gastos Administrativos


Administr
ativos,
ADMINISTRACION
Ventas y
Financiero CONCEPTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
s (ver Sueldo 30.000.000 31.200.000 32.448.000 33.745.920 35.095.757
Anexo. Parafiscales 2.700.000 2.808.000 2.920.320 3.037.133 3.158.618
Formato Cesantías 2.499.000 2.598.960 2.702.918 2.811.035 2.923.477
Excel)
Intereses sobre cesantías 24.990 25.990 27.029 28.110 29.235
Prima de servicios 2.499.000 2.598.960 2.702.918 2.811.035 2.923.477
Vacaciones 1.251.000 1.301.040 1.353.082 1.407.205 1.463.493

Total 38.973.990 40.532.950 42.154.268 43.840.438 45.594.056

VENTAS

CONCEPTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5


Sueldo 10.800.000 11.232.000 11.681.280 12.148.531 12.634.472
Parafiscales 972.000 1.010.880 1.051.315 1.093.368 1.137.103
Cesantías 899.640 935.626 973.051 1.011.973 1.052.452
Intereses sobre cesantías 8.996 9.356 9.731 10.120 10.525
Prima de servicios 899.640 935.626 973.051 1.011.973 1.052.452
Vacaciones 450.360 468.374 487.109 506.594 526.858

Total 14.030.636 14.591.862 15.175.536 15.782.558 16.413.860

2- OTROS COSTOS DE PRODUCCION Y GASTOS DE ADMON Y VTAS

CONCEPTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5


Otros costos indirectos
de producción 58.998.000 61.357.920 63.812.237 66.364.726 69.019.315
Gastos de administración 8.760.000 9.110.400 9.474.816 9.853.809 10.247.961
Gastos de ventas 12.360.000 12.854.400 13.368.576 13.903.319 14.459.452
Total 80.118.000 83.322.720 86.655.629 90.121.854 93.726.728

Estados
Financiero
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS
s Básicos
(Estado de
Resultado CONCEPTO Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
s, Balance
General, 3.405.074.95 3.456.151.08 3.525.274.10 3.595.779.58 3.667.695.17
Ventas 6 1 2 4 6
Flujo de
2.364.635.38 2.459.220.80 2.557.589.63 2.659.893.21 2.766.288.94
Caja) (ver Costo Materia Prima 6 2 4 9 8
Anexo. Depreciaciones 2.520.000 2.520.000 2.520.000 2.520.000 2.520.000
Formato Costos Indirectos de Fabricación 58.998.000 61.357.920 63.812.237 66.364.726 69.019.315
Mano de Obra 79.208.882 82.377.237 85.672.327 89.099.220 92.663.189
Excel) 2.505.362.26 2.605.475.95 2.709.594.19 2.817.877.16 2.930.491.45
TOTAL COSTO DE VENTAS 9 9 8 6 2
UTILIDAD BRUTA 899.712.688 850.675.122 815.679.905 777.902.419 737.203.724
Salarios de Administración 38.973.990 40.532.950 42.154.268 43.840.438 45.594.056
Gastos de Administración 8.760.000 9.110.400 9.474.816 9.853.809 10.247.961
Salarios de Ventas 14.030.636 14.591.862 15.175.536 15.782.558 16.413.860
Gastos de Ventas 12.360.000 12.854.400 13.368.576 13.903.319 14.459.452
Amortización del Diferido 740.000 740.000 740.000 740.000 740.000
TOTAL GASTOS OPERACIONALES 74.864.626 77.829.611 80.913.196 84.120.124 87.455.329
UTILIDAD OPERACIONAL 824.848.062 772.845.510 734.766.709 693.782.295 649.748.395
Intereses Crédito 11.875.582 9.452.559 6.379.579 2.482.298
Otros Intereses
Ley Mipyme
Comisión FNG
TOTAL GASTOS NO
OPERACIONALES 11.875.582 9.452.559 6.379.579 2.482.298
UTILIDAD NETA ANTES DE
IMPUESTOS 812.972.479 763.392.951 728.387.130 691.299.998 649.748.395
Impuesto de Renta 268.280.918 251.919.674 240.367.753 228.128.999 214.416.970

UTILIDAD NETA 544.691.561 511.473.277 488.019.377 463.170.998 435.331.425

BALANCE GENERAL

BALANCE
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
GENERAL
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
15.157.3 873.990.60 1.284.115.4 1.206.730.4 1.141.926.3
Caja y Bancos 1.365.299.580
81 5 09 37 33
Cuentas por Cobrar -
Cartera
Inventario de Materia 13.136.8
13.136.863 13.662.338 14.208.831 14.777.185 15.368.272
Prima 63
Inventario de
Productos en Proceso
Inventario de
Productos Términados
Gastos Diferidos y 3.700.00
2.960.000 2.220.000 1.480.000 740.000
Operativos 0
TOTAL ACTIVO 31.994.2 890.087.46 1.299.804.2 1.222.247.6 1.157.294.6
1.381.181.918
CORRIENTE 44 8 41 22 05
ACTIVO FIJO
Terrenos
Construcciones
17.700.0
Maquinaria y Equipo 17.700.000 17.700.000 17.700.000 17.700.000 17.700.000
00
3.750.00
Muebles y Enseres 3.750.000 3.750.000 3.750.000 3.750.000 3.750.000
0
Vehículos
21.450.0
SUBTOTAL FIJO 21.450.000 21.450.000 21.450.000 21.450.000 21.450.000
00
Depreciación
2.520.000 2.520.000 2.520.000 2.520.000 2.520.000
Acumulada
TOTAL ACTIVO FIJO 21.450.0
18.930.000 18.930.000 18.930.000 18.930.000 18.930.000
NETO 00
53.444.2 909.017.46 1.318.734.2 1.241.177.6 1.176.224.6
TOTAL ACTIVOS 1.400.111.918
44 8 41 22 05
PASIVOS
PASIVO CORRIENTE
Proveedores
268.280.91 240.367.75 228.128.99 214.416.97
Imporrenta por Pagar 251.919.674
8 3 9 0
IVA por Pagar 42.308.185 49.373.587 50.361.059 51.368.280 52.395.645
Laborales por Pagar
8.562.264 8.904.754 9.260.944 9.631.382 10.016.637
(Cesantías e Ints.)
Parafiscales y
763.279 793.810 825.563 858.585 892.929
Provisiones
Otros Pasivos
9.032.98
Obligación (Crédito) 14.528.987 18.426.268
3 11.456.007
TOTAL PASIVO 9.032.98 331.370.65 319.241.58 289.987.24 277.722.18
325.520.812
CORRIENTE 3 3 6 6 2
PASIVO LARGO
PLAZO
44.411.2
Obligación (Crédito) 32.955.254 18.426.268
61
Otros Pasivos
TOTAL PASIVO 44.411.2
32.955.254 18.426.268
MEDIANO Y LARGO 61
53.444.2 364.325.90 319.241.58 289.987.24 277.722.18
TOTAL PASIVO 343.947.080
44 7 6 6 2
PATRIMONIO
Capital
544.691.56 488.019.37 463.170.99 435.331.42
Utilidad del Ejercicio 511.473.277
1 7 8 5
Utilidad Retenida 511.473.27 488.019.37 463.170.99
544.691.561
Ejercicios Anteriores 7 7 8
544.691.56 999.492.65 951.190.37 898.502.42
TOTAL PATRIMONIO 1.056.164.838
1 4 5 3
TOTAL PASIVO Y 53.444.2 909.017.46 1.318.734.2 1.241.177.6 1.176.224.6
1.400.111.918
PATRIMONIO 44 8 41 22 05
Inversione
1- PLAN DE INVERSION Y FINANCIACION
s en
Infraestru
ctura y OTRO RECURSOS
Activos CAPITAL DE TRABAJO CREDITO PROVEEDORES S PROPIOS TOTAL
fijos Inventario materia prima 13.136.863 13.136.863
Inventario productos en proceso
Inventario productos terminados
Cartera
Inversiones diferidas 3.700.000 3.700.000
Caja 15.157.381 15.157.381

Total capital de trabajo 31.994.244 31.994.244

OTRO RECURSOS
ACTIVOS FIJOS (Discriminar) CREDITO PROVEEDORES S PROPIOS TOTAL
Terrenos
Construcciones
Maquinaria y equipo 17.700.000 17.700.000
Muebles y enseres 3.750.000 3.750.000
Vehículos
Total inversión fija 21.450.000 21.450.000
Inversión Total 53.444.244 53.444.244
Participación % 100% 100%

Punto de
PUNTO DE EQUILIBRIO 1
Equilibrio
AÑO
VENTAS TOTALES 702.394. DIFERENCIA DE
ANUALES: 410 VENTAS
UNIDAD Porcent VENTAS PUNTO DE
VENTAS ES aje PROYECTADAS EQUILIBRIO
ANUALE ANUAL UNIDA UNIDA
PRODUCTOS S ES PESOS DES PESOS DES
101.838.6 493.694.2 391.855.6
Mantenimientos preventivo 01 1.414 14,50% 34 6.857 33 5.442
Mecánica general (Mano de 237.623.4 1.151.953 914.329.8
obra) 02 1.650 33,83% .212 8.000 10 6.350
31.284.81 151.662.8 120.378.0
Aceites/lubricantes 8 905 4,45% 69 4.388 50 3.483
33.891.88 164.301.4 130.409.5
Líquidos refrigerantes 6 905 4,83% 41 4.388 55 3.483
38.705.62 30.721.48
Pastillas para freno 7.984.146 462 1,14% 8 2.240 2 1.778
32.254.69 25.601.23
Guayas para clutch 6.653.455 52 0,95% 0 2.240 5 2.188
419.276.3 2.032.572 1.613.295
TOTAL 10 5.389 59,69% .074 28.113 .764 22.724

Evaluació Información financiera


n Otra información financiera
Financiera VAN 164.792.001
TIR 21,9%
(TIR, VPN,
Punto de Equilibrio en ventas ($) 1.613.295.764
PRI)
Identificac
ión de FUENTE DE FINANCIACION MARQUE QUIEN
posibles Ahorros Empresario/Emprendedor
fuentes de Familia y amigos
financiaci Ángeles Inversionistas
ón. Socio(s) Estratégico
Préstamos Bancarios X
Proveedores de Equipo
Fondo Emprender X
Crowdfunding (financiación
colectiva)

Shark Tank Colombia


Otras (Cual)_______________
____

8. RIESGOS
Actores externos críticos
Indique el nombre y su rol en la ejecución. Seleccione y marque con una X los que aplican a su proyecto.

No NOMBRE ROL EN LA EJECUCION MARCAR


CON
UNA X
1 Seguridad Las organizaciones cada vez más dependen de sus sistemas de TI, pero a pesar
de la de la inversión en políticas, la capacitación y los equipos de seguridad
información sofisticados; las violaciones de datos e incidentes graves se siguen produciendo.
Los riesgos se ven agravados porque, las empresas no sólo se enfrentan a
ataques externos, si no que el 93% de los empleados admiten que han violado
las políticas de seguridad de su empresa
2 Gestión del La realización de una transformación estratégica, los procesos de cambio mal X
cambio planificados, las fusiones y adquisiciones; o la escasez de recursos pueden
estratégico reducir la probabilidad de que los planes tengan éxito.
3 El cambio Los principales fenómenos meteorológicos ocasión pérdidas millonarias a nivel
climático mundial, los cuales afectaron los costos de operación de las empresas, el
rendimiento y capacidad de hacer negocios Es probable que los fenómenos
meteorológicos continúen siendo una causa importante de pérdidas en el futuro.
Además, los clientes y los reguladores se están volviendo cada vez más
conscientes de cómo se comportan las empresas en relación con la
sostenibilidad.
4 La En el país la inestabilidad geopolítica afecta a la confianza empresarial y el X
inestabilidad acceso a las materias primas y los mercados, e interrumpe los suministros. La
geopolítica inestabilidad geopolítica ya no se limita a las regiones históricamente en
conflicto. Las empresas tienen preocupación por las tensiones geopolíticas y su
impacto en las perspectivas de crecimiento de la organización.
5 Protección Más y más compañías están captando datos e informaciones personales de sus X
de datos clientes y empleados, por lo que es cada vez es más difícil de garantizar el
cumplimiento de las nuevas regulaciones. Estas regulaciones varían de país a
país, y la privacidad se hace más compleja por el uso de servicios de
proveedores de TI tercerizados o por el almacenamiento de datos en la nube.
6 Uso de Aunque son fundamentales para casi todas las organizaciones, los terceros
terceros exponen a las empresas a una amplia gama de riesgos. Esto es especialmente
cierto, cuando se trata de acceder a informaciones y los datos corporativos
claves.
7 Gestión de La avalancha de nuevos reglamentos y una mayor exigencia de cumplimiento X
cumplimiento sigue siendo un desafío. El riesgo puede ser multiplicado por la necesidad de
garantizar que las empresas recién creadas cumplen con los requerimientos
establecidos.
8 Riesgo de El establecer un tono adecuado en la cumbre es vital. Dicho esto, tenemos que X
cultura garantizar que los mandos intermedios tomen decisiones con conocimiento del
corporativa riesgo envuelto y que las mismas no estén sesgadas por los programas de
incentivos mal diseñados
9 Planificación Los esfuerzos para impulsar el crecimiento de la compañía pueden ser afectados
estratégica por procesos deficientes de gestión del talento y por una pobre planificación.
de la fuerza Esto se ve agravado, porque cada día existe una mayor competencia para la
laboral captación del mejor talento disponible y por una mala planificación de sucesión.
10 Marketing Los nuevos esfuerzos de marketing digital pueden hacer que la actividad de X
digital comercialización sea más ágil, sensible y dispersa. Sin embargo, también puede
hacer que sea mucho más difícil de mantener un adecuado proceso de vigilancia
de las comunicaciones. Un paso en falso puede dar lugar a la ocurrencia de
riesgos importantes que pueden dañar la reputación de la empresa, la seguridad
de la información y la privacidad de los datos.
11 Mayores El inicio del incremento de la tasa de interés de política monetaria del Banco de X
costos la República, empezará a aumentar los costos financieros que asumirán las
financieros empresas, lo que podría afectar sus resultados si no logran aumentar los
márgenes o no tienen un buen manejo financiero, en el caso de tener deudas.
12 La Hay muchas empresas que han salido del mercado, a causa de que otra X
competencia empresa "disruptiva" aprovechó las oportunidades para sacar ventaja o, en todo
caso, porque las primeras no supieron adecuar sus procesos. La competencia
se convierte en uno de los principales riesgos.
13 Efectos por Usualmente los problemas tópicos causados por plaguicidas reciben poca
plaguicidas atención en comparación con intoxicaciones agudas porque generalmente no
en la salud implican riesgos para la vida. Sin embargo, estas lesiones pueden ser muy
en los incapacitantes y dejar daño permanente.
trabajadores
¿Qué factores externos e internos pueden afectar la operación del negocio, y cuál es el plan de acción para mitigar estos riesgos? Selección
y marque con una X los que apliquen para su proyecto
CLASE TIPICACION DE RIESGO CATEGORIA DEL RIESGO
No DESCRIPCIÓN CONSECUENCIA TRATAMIENTO MONITOREO RESPON PROBABI IMPAC CATE
SABLE LIDAD TO GORÍA Marque
con X
ECONOMICO 1 No hacer Bajo nivel de Implementación Mensual, Gerente Alto Alto Alto X
gestión de ventas, de estrategias elaboración y
clientes en inestabilidad en el corporativas creación de
distintos mercado, (planes un indicador
segmentos del desempleo de comerciales de gestión de
mercado. No trabajadores, virtuales y clientes
hay crecimiento posible cierre de físicos) a (monitorio y
en la empresa la empresa. distintos resultados)
segmentos del
mercado
COMERCIAL 2 No hay No conseguir Crear Reunión una Área Alto Alto Alto X
experiencia en nuevos clientes estrategias vez al mes comercial
relacionamiento comerciales para medir
comercial fuertes y ganar indicador
posicionamiento comercial y
corporativo tomar
decisiones

COMERCIAL 3 No cuenta con No se da manejo Manejo de Crear Gerente / Baja Medio Medio X
correo de redes sociales redes sociales indicadores y Área
electrónico al segmento por facebook, medir comercial
institucional, ni corporativo twitter entre mensualmente
página web otras los avances
proyectados
de la empresa

SOCIAL 4 No hay Pérdida de Fortalecimiento Creación de Gerente Baja Baja Baja


generación de empleos y empresarial indicadores
empleo, alto reconocimiento mediante que midan el
nivel de social de la crédito, e impacto social
desempleo, empresa innovación en de la empresa
bajo niveles de maquinaria,
consumo, equipos o
perdida de la capacitación y
calidad de vida mejoramiento
de capacidades
empresariales a
los empleados
INNOVACION 5 No hay Que la empresa Realizar un Crear Gerente Alto Medio Medio X
implementación no presente diagnóstico indicador que
de un plan de innovación sobre posibles mida
innovación que oportunidades resultados
identifique las de innovación (monitorear de
fortalezas y empresarial en forma
debilidades de el interior y mensual)
la organización exterior de la
organización

9. RESUMEN EJECUTIVO

Nombre Jaime Andrés Rodríguez Rodríguez


Emprendedor:
Perfil emprendedor: Experto en Ideación, estructuración y gestión de emprendimientos juveniles, con
la capacidad de coordinar actividades administrativas y de apoyo para garantizar
el normal funcionamiento de una Empresa. Asimismo, está en la capacidad de
actuar en representación legal de la misma

Concepto del
negocio:

10. PLAN OPERATIVO


Cronograma de actividades
Indique con una X el mes en que va a realizar la actividad para el montaje de la empresa:

ACTIVIDAD ME ME ME ME ME ME ME ME ME ME ME ME NOMBRE
S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S S S RESPONSAB
10 11 12 LE DE HACER
LA
ACTIVIDAD
Registro de Jaime Andrés
la empresa Rodríguez
Cámara de Rodríguez
Comercio
Adecuacion X X Jaime Andrés
es físicas Rodríguez
Rodríguez
Permisos y X Jaime Andrés
Licencias Rodríguez
Rodríguez
Compra X Jaime Andrés
máquinas y Rodríguez
equipos Rodríguez

Compra X Jaime Andrés


Muebles y Rodríguez
enseres Rodríguez

Compra de X Jaime Andrés


materias Rodríguez
primas e Rodríguez
insumos
Contratació X Jaime Andrés
n de Rodríguez
personal Rodríguez
Gastos de X X X X X X X X X X X Jaime Andrés
Publicidad Rodríguez
Rodríguez
Gestión de X X X X X X X X X X X Jaime Andrés
Clientes Rodríguez
Rodríguez

También podría gustarte