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Interrog. 1
Interrog. 1
PERO,
8 DE 10 PERSONAS,
EN UNA CONVERSACION DE 10 MINUTOS;
MIENTEN CUANDO
MENOS TRES VECES.
LOS HOMBRES NO MIENTEN MÁS
QUE LAS MUJERES,
(ESPECIALMENTE DE LA GENTE
QUE NOS IMPORTA)
INTERROGATORIO FORENSE
LA MENTIRA INOCENTE
LA MENTIRA BENEFICIOSA
O SOLIDARIA ,
LA MENTIRA MALICIOSA,
LA MENTIRA ENGAÑOSA ,
LA MÁS PERVERSA,
“USTEDES”,
“NOSOTROS”
Y “ELLOS”.
INTERROGATORIO FORENSE
EN ESE CASO,
AUMENTAN SENSIBLEMENTE.
INTERROGATORIO FORENSE
Y NO ESTARÁ DISPUESTO
A EXPLICARLAS.
INTERROGATORIO FORENSE
EN CUALQUIER CIRCUNSTANCIA;
SI DE REPENTE RESPONDEN
SIN DUDAR,
B. CAPACIDAD DE ESTRUCTURAR,
DAR UN PROPÓSITO A LA ENTREVISTA,
CERRAR TEMAS Y REDONDEARLOS
EN EL CIERRE.
C. CLARIDAD DE EXPRESAR
EN FORMA SENCILLA Y COMPRENSIBLE
LAS PREGUNTAS.
D. AMABILIDAD, DEJANDO QUE LAS
PERSONAS TERMINEN DE HABLAR
Y DÁNDOLES EL TIEMPO DE PROCEDER
CON SU PROPIO RITMO Y SU VELOCIDAD
DE PENSAMIENTO Y EXPRESIÓN VERBAL;
CUANDO EL ENTREVISTADOR
NO COMPRENDE BIEN ALGO,
BUSCA CLARIFICARLO AMABLEMENTE
CON LA MISMA PERSONA;
EMPATÍA Y ESCUCHA
DE LOS MENSAJES EMOCIONALES,
ASÍ COMO DE LO QUE NO SE DICE.
F. APERTURA A LOS ASUNTOS IMPORTANTES
PARA EL ENTREVISTADO
Y A LOS ELEMENTOS NUEVOS
O DIFERENTES.
G. CAPACIDAD DIRECTIVA,
CON CONOCIMIENTO
DE LO QUE SE NECESITA AVERIGUAR
Y DEL PROPÓSITO DE LA ENTREVISTA;
LO EXPRESARÁ
DE UNA MANERA U OTRA.
CONTRASTANDO CON LA ILUSTRACIÓN
ANTERIOR SI OTRO ENTREVISTADOR
CONSIDERA QUE EL INDAGADO ES:
"UN SER HUMANO COMÚN
Y CORRIENTE, QUE COMETIÓ UN ERROR“
"ENCONTRAR LA VERDAD
Y EN ELLA LAS CIRCUNSTANCIAS
DE ATENUACIÓN Y DE AGRAVACIÓN
DE LA FALTA"
Y QUE DEBE CONVERTIRSE EN UN:
EXPRESARÁ FLUIDA
Y AUTÉNTICAMENTE UN COMPORTAMIENTO
MÁS EMPÁTICO, INFUNDIRÁ MÁS
CONFIANZA Y ESPONTÁNEAMENTE
PODRÁ HACER USO DE LA
ESTRATEGIAS PLANTEADAS
UN BUEN INTERROGADOR
EL OBJETIVO,
LA INICIATIVA,
LA PRECISION,
Y LA SEGURIDAD.
EL INTERROGADOR DEBE TRATAR
QUE LA FUENTE SE ENTERE DEL OBJETIVO.
EL INTERROGADOR NO DEBE
CONCENTRARSE EN EL OBJETIVO
AL EXTREMO QUE DESCUIDE
O DEJE DE RECONOCER Y EXPLOTAR
OTRA INFORMACÍON VALIOSA
DURANTE EL INTERROGATORIO.
LOGRAR Y MANTENER LA INICIATIVA
ES ESENCIAL PARA UN INTERROGATORIO
EXITOSO. LA INICIATIVA EN CUALQUIER
INTERROGATORIO DEBE PERMANECER
EN EL INTERROGADOR A TRAVES DE
TODO EL INTERROGATORIO.
ESTO LE DA AL INTERROGADOR
UNA CLARA VENTAJA.
HABIENDO OBTENIDO LA VENTAJA INICIAL,
EL INTERROGADOR DEBE ESFORZARSE
POR MANTENER LA INICIATIVA APLICANDO
TECNICAS APROPIADAS MEDIANTE EL
DOMINIO DE SI MISMO;
SI SE REANUDA LA SESION,
PUEDE SER VENTAJOSO INTRODUCIR
UN INTERROGADOR DIFERENTE.
EL INTERROGADOR DEBE VERIFICAR
SUS NOTAS CONTRA EL INFORME
TERMINADO PARA ASEGURAR
QUE CONTIENE E IDENTIFICAN
APROPIADAMENTE LA INFORMACION
TAL COMO LA OYO, VIO O SUPUSO
LA FUENTE. (TOMAR NOTA, GRABACIÓN,
ETC,)CONFIABILIDAD.
EL INTERROGADOR,
POR LA NATURALEZA DE SU POSICÍON,
SABE MUCHA INFORMACION
CLASIFICADA.
Y NO DE DIVULGARLA
A LA FUENTE.
CONOCIMIENTO DE PSICOLOGIA BÁSICA
ES IMPORTANTE RECONOCER
LOS DIFERENTES TIPOS DE EMOCIONES:
1. TEMOR:
DE DURACIÓN CORTA.
O SIMBÓLICA
(EXCUSARSE O DESMAYARSE),
DISMINUYE EL TEMOR.
2. ENOJO:
DE CORTA DURACIÓN.
ES MUY INTENSA.
MAS INTENSA ANTES
DE LA HORA DE LA COMIDA.
3. FRUSTRACION:
EN ALGUNOS CASOS
EL INTERROGADOR PUEDE INTENSIFICAR
O DISMINUIR LA FRUSTRACION
PARA QUE LA FUENTE DIVULGE
INFORMACIÓN NO INTENCIONALMENTE.
B. MECANISMOS DE DEFENSA:
AL SER AFECTADO POR EMOCIONES
EL SUJETO TRATA DE ADAPTARSE
UTILIZANDO MECÁNISMOS DE DEFENSA.
EJEMPLOS DE MECANISMOS:
1. RACIONALISMO:
ES EL MAS UTILIZADA.
.
SON CAPACES DE HACER ALGUN ACTO
QUE NORMALMENTE NO HARIAN,
EL INTERROGADOR APROVEHCA
ESTO Y CONVENCE AL SUJETO
QUE DEBE COOPERAR Y PORQUE.
2. IDENTIFICACION:
CUANDO EN REALIDAD
ES TEMEROSO.
4. PROYECCIÓN:
SIMULACIÓN O MENTIRA.
C. MECANISMOS DE ESCAPE:
EL ENTREVISTADO SE REHUSA
A COOPERAR DEL TODO,
HACE LO CONTRARIO
DE LO QUE SE LE PIDE.
EL OBJETIVO,
LA INICIATIVA,
LA PRECISION,
Y LA SEGURIDAD.
EL INTERROGADOR DEBE TRATAR
QUE LA FUENTE SE ENTERE DEL OBJETIVO.
EL INTERROGADOR NO DEBE
CONCENTRARSE EN EL OBJETIVO
AL EXTREMO QUE DESCUIDE
O DEJE DE RECONOCER Y EXPLOTAR
OTRA INFORMACÍON VALIOSA
DURANTE EL INTRROGATORIO.
LOGRAR Y MANTENER LA INICIATIVA
ES ESENCIAL PARA UN INTERROGATORIO
EXITOSO. LA INICIATIVA EN CUALQUIER
INTERROGATORIO DEBE PERMANECER
EN EL INTERROGADOR A TRAVES DE
TODO EL INTERROGATORIO.
INFORMACION
SERVICIO INSTRUMENTO
FUENTE
CONJUNTO DE
PERSONAS
CLASES DE FUENTE
NATURALEZA
DOCUMENTAL TECNICA
INCLUSO LA PROVENIENTE
DE LAS INSTITUCIONES GUBERNAMENTALES
PODRÍA SER ALTERADA
O FALSIFICADA, POR LO QUE TODO
INVESTIGADOR DEBE CORROBORAR
CADA FUENTE Y CADA DATO
A PLENA SATISFACCION.
PODEMOS CONFIAR EN QUE NUESTRO
INFORMADOR ES CONFIABLE Y QUE OBRA
DE BUENA FE, PERO REALMENTE;
SOLICITA RECOMPENSA
POR LA INFORMACION
SE RESISTE A PROPORCIONARLA
• SE DECLARA INOCENTE
ANTES DE CONOCER LA PREGUNTA
• JUSTIFICA AL SUJETO
NO SOSTENDRA LO DICHO
SI SE LE CONFRONTA
IDENTIFICACION DE ENTREVISTADOS
E INDAGADOS FUNCIONARIOS
O SERVIDORES PUBLICOS
DE LA INSTITUCION
GENERALMENTE
LOS CARGOS INTERMEDIOS
SON LOS QUE MEJOR CONOCEN
LOS PROBLEMAS.
ELEGIR PERSONAS
COOPERANTES
SOMOS PRIMORDIALMENTE
SERES “SOCIALES”, EN EL SENTIDO
DE QUE PASAMOS LA MAYOR PARTE DE
NUESTRAS VIDAS CON OTRAS PERSONAS.
EN LA COMUNICACIÓN INTERVIENEN
DIVERSOS ELEMENTOS QUE PUEDEN
FACILITAR O DIFICULTAR EL PROCESO.
EMISOR:
LA PERSONA (O PERSONAS)
QUE EMITE UN MENSAJE.
RECEPTOR:
LA PERSONA (O PERSONAS)
QUE RECIBE EL MENSAJE.
MENSAJE:
CONTENIDO DE LA INFORMACIÓN
QUE SE ENVÍA.
CANAL:
MEDIO POR EL QUE SE ENVÍA EL MENSAJE.
CÓDIGO:
SIGNOS Y REGLAS EMPLEADAS
PARA ENVIAR EL MENSAJE.
CONTEXTO:
SITUACIÓN EN LA QUE SE PRODUCE
LA COMUNICACIÓN.
MUESTRA EMPATÍA:
"METERNOS EN SU PROBLEMA"
ENFRENTAR AL SUJETO
CON EL MOTIVO DE SU AFIRMACION,
TRATANDO DE AGRADAR
AL ENTREVISTADOR.
SILENCIO
EQUILIBRADO
SE RECOMIENDA LA TECNICA
DEL DESAGRADO, CONFRONTACION,
ECO Y SILENCIO.
AGRESIVO
SE RECOMIENDA LA TECNICA
DE LA CONFRONTACION.
SI LA SITUACION O ESTRATEGIA
APLICABLE REQUIERE
DE UN INTERROGATORIO
MAS AVANZADO,
CONOZCA Y PRACTIQUE
LAS SIGUIENTES TECNICAS.
REFUERZO DE LA EMPATIA
"ENTENDEMOS QUE
SU SITUACIÓN ES DIFÍCIL …"
JUSTIFICACIÓN MORAL DE LOS ACTOS
OFRECIENDO JUSTIFICACIONES
MORALES A SU MALA CONDUCTA,
ES DECIR, QUE EL MANIFESTAR
COMPRENSIÓN HACE QUE LA OTRA
PERSONA SIENTA CONFIANZA Y TIENDA
A COMUNICARSE MÁS. SIN EMBARGO,
ESTO NO SIGNIFICA QUE LA COMPRENSIÓN
EXPRESADA POR EL ENTREVISTADOR
JUSTIFIQUE LOS ACTOS DEL IMPUTADO.
"DECLARACIÓN DE TRANSICIÓN"
(INFERENCIA CONSISTENTE)
EL INVESTIGADOR AYUDA
A QUE EL INTERROGADO DESARROLLE
ASPECTOS TEMÁTICOS QUE MINIMICEN
O JUSTIFIQUEN EL MOTIVO DE UN DELITO
APELANDO A AQUELLAS CIRCUNSTANCIAS
QUE EL INTERROGADOR CREA MÁS
APROPIADAS EN FUNCIÓN DEL TIPO
DE PERSONALIDAD DEL SUJETO.
DE ESTA FORMA,
UNA PERSONA CULPABLE YA HABRÁ
RACIONALIZADO LA CONDUCTA COMETIDA
Y LAS POSIBILIDADES DE QUE ADMITA
SU RESPONSABILIDAD PUEDEN HABERLO
DEJADO PREPARADO PARA CONFESAR.
ALGUNOS TEMAS ESPECÍFICOS,
INCLUYEN DECIRLE AL SUJETO QUE OTRAS
PERSONAS HABRÍAN HECHO LO MISMO
QUE ÉL BAJO LAS MISMA CIRCUNSTANCIAS,
REDUCIENDO DE ESTA FORMA
LA GRAVEDAD DEL DELITO Y SUGIRIENDO
POR EJEMPLO QUE :
EL ROSTRO DE LA PERSONA
NO REFLEJARÁ EMOCIONES Y COMENZARÁ
A CRUZAR LAS PIERNAS.
LAS TÉCNICAS PARA RECUPERAR
LA ATENCIÓN INCLUYEN
QUE EL INVESTIGADOR MUEVA
SU SILLA MÁS CERCA DEL SUJETO
DE UNA MANERA GRADUAL
Y SIN OBSTRUCCIONES.
AL MISMO TIEMPO, EL INTERROGADOR
PUEDE MOVERSE DENTRO DE LA LÍNEA
DE VISIÓN DE LA PERSONA
PARA RESTABLECER EL CONTACTO VISUAL.
6. PASIVIDAD
OBSERVANDO ATENTAMENTE
LAS REACCIONES YA SEA QUE EL SUJETO
ACEPTE O RECHACE LAS RAZONES
QUE MANIFESTÓ EL INVESTIGADOR.
7. PREGUNTAS ALTERNATIVAS
AMBAS INCRIMINATORIAS
UN EJEMPLO ES:
¿TOMAS EL DINERO
CADA VEZ QUE TIENES
OPORTUNIDAD
O SOLAMENTE UTILIZASTE
PARTE DE ÉL PARA PAGAR
TUS DEUDAS?
8. DETALLANDO EVENTOS
EN LUGAR DE:
DE LA VERDAD.
EL PROCESO DE INTERROGATORIO
DESCANSA EN LA PREMISA DE QUE,
BAJO SITUACIONES DE ESTRÉS,
ALGUIEN QUE ESTA MINTIENDO
O RESERVANDO INFORMACIÓN DE UN CASO
TENDERÁ A EXPERIMENTAR ALGÚN TIPO
DE DESORDEN INTERNO Y ESTE CONFLICTO
PSICOLÓGICO SE MANIFESTARÁ
POR SI MISMO EN UNA SERIE DE SIGNOS
VERBALES Y NO VERBALES.
CABE ANOTAR QUE ES EL ESTILO
DE CADA INTERROGADOR
EL QUE MARCA Y DEFINE LAS PAUTAS,
SUCEDE LO MISMO
CON LOS INTERROGADORES.
Desarrollando Habilidad de Escuchar
1. Criterio.
2. Dar consejos.
3. Sacar precipitadamente una conclusión.
4. Amenazar a la persona.
5. Tratar de resolver el problema.
6. Olvidarse del objetivo de la entrevista:
Obtener Información!
Desarrollando Habilidad de Escuchar
SEUDO ESCUCHAR
a. Hacer que las personas piensen que usted esta
interesado para caerles bien.
DE QUIEN ES EL PROBLEMA?
COMUNIDAD DE SENTIMIENTOS
(Cont.)
.
CONCEPTOS DE LA ESCUCHA ACTIVA
.
CONCEPTOS DE LA ESCUCHA ACTIVA
ESCUCHAR Y NO JUZGAR
1. Lenguaje Corporal -
Demuestre Interés.
2. Problemas de Vacíos -
Concentrese y enfoque sobre lo que dice el
entrevistado.
7. No Interrumpa
Concentrese en las respuestas, no sus
preguntas.
Haga preguntas de seguimiento para
clarificar lo que dice la persona.
No sea impaciente, no actúe sobre ansioso
o relajado.