REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION

INSTITUTO UNIVERSITARIO

“SANTIAGO MARIÑO”

“ESTILOS GERENCIALES Y GERENTE MODERNO”

Profesor: Alumna:
Prof. Pedro Beltrán. Rosmelvys Salazar
C.I: 25.436.386
Sección: “S1”

Barcelona, Febrero 2020

 INTRODUCCIÓN

El estilo gerencial viene a ser una actividad realizada por seres humanos, donde el
elemento determinante para la adquisición de los estilos gerenciales son las características
personales de cada uno. Prevalece el liderazgo y la capacidad para negociar y armonizar.
Además el gerente efectivo debe ser humano, benevolente y justo.
Los estilos gerenciales van de la mano con las aptitudes y actitudes que tengan estas
personas para poder dirigir una empresa exitosa.
El gerente moderno, en el mundo de hoy, ha venido cambiando aceleradamente y
adquiriendo transformaciones en todos los sectores políticos, sociales y económicos, por lo
tanto toda organización y empresa deben adaptarse a los cambios para seguir compitiendo en
el mercado, lo cual el gerente moderno juega un papel muy importante en esta transformación
continua, aportando nuevas ideas y mejores alternativas de desempeño eficiente y efectivo de
trabajo estableciendo planes y objetivos definidos para hacer que la empresa sea exitosa e
innovadora en sus técnicas de liderazgo, motivación y comunicación. Este debe ir a la par con
la tecnología y las técnicas necesarias para el desarrollo, con una visión futura y debe estar
capacitada para resolver los riesgos que la empresa presente, saber planear, organizar, dirigir
y controlar de manera eficaz y eficiente.
 DESARROLLO

El comportamiento que pueda tener el gerente de tu negocio puede generar una serie
de relaciones y consecuencias que afectan la estructura, prioridades y calidad de la respuesta
de tu empresa, el empresario, como el gerente de la empresa, deben tener claro que para cada
tipo de negocio hay un estilo que maximiza resultados. El impacto puede variar de acuerdo al
estilo gerencial que se desarrolle en tu negocio.

Dentro de los estilos gerenciales que se pueden aplicar están:

Autocrático: en este el gerente selecciona las alternativas posibles de acción, evalúa las
diferentes alternativas, y decide cuál se llevará a cabo, hace encargos a sus subordinados, es
decir, el resto del equipo de trabajo y controla la acción.

Consultivo: la primera función es definir los objetivos y las metas, esto lo realiza el gerente
junto con su equipo, haciéndolos participar con sus propias ideas, también selecciona las
alternativas, las evalúa, elige la mejor y la pone en ejecución y la controla.

Deliberativo: el gerente comparte y hace participativa las funciones de definir objetivos y

metas y seleccionar las posibles alternativas de acción a seguir. La evaluación de la
alternativa, las asignaciones de las funciones del equipo y el control sigue haciéndolo él.

Resolutivo: se amplía un poco más la plataforma participativa, viéndose en conjunto la

definición de metas y objetivos, la selección de las alternativas de acción y su evaluación,
pero el gerente se reserva la elección de la alternativa y el control de la elegida.

Democrático: hay una acción participativa de los empleados en la mayoría de las funciones.
En conjunto, se definen las metas y objetivos, se seleccionan las alternativas posibles, se
evalúan las mismas y se decide conjuntamente cuál es la mejor alternativa para seguir.

Participativo: en este el gerente sólo se reserva el control, después, todo lo demás se hace en
conjunto con el equipo de trabajo.

Colegiado: es donde todas las funciones, sin omisiones, se ejercen en conjunto. Nadie es jefe.
 La Gerencia Contemporánea o la Gerencia Moderna, las capacidades de liderazgo
constituyen un rasgo distintivo del perfil gerencial, quizá prioritario y, al distinguirlo como
una capacidad nos referimos a que puede ser desarrollada, aprendida.
1.- Para ser un líder hay que ser optimista. Nadie sigue a un pesimista.
2.- Para ser líder hay que tener coraje. El coraje no es ausencia de miedo, sino capacidad para
controlarlo y superarlo.
3.- Para ser un líder hay que prepararse; en lo posible, para lo peor.
4.- Para ser un líder hay que saber trabajar en equipo. Un buen equipo es aquel en que se
compensan recíprocamente las debilidades, incluyendo las del líder.
5.- Para ser un líder hay que ser un buen comunicador. Los líderes “quieren” a las personas,
disfrutan de la relación con los otros. Esta es su principal fortaleza.
6.- Un líder no debe hacer demasiado. La gente conoce su trabajo, solo es necesario que la
dejen hacerlo, la acompañen en el proceso, y la evalúen honesta y abiertamente.
7.- Un líder debe privilegiar el contacto directo, cara a cara, compartiendo opiniones,
apoyando decisiones.
8.- Debe pasar la mayor cantidad del tiempo al lado de su gente, nada más efectivo que el
contacto constante y directo.
9.- El líder nace o se hace, es una dicotomía banal, convergen ambos aspectos, la mejor
apuesta está en la segunda dimensión: puede hacerse, basta el propósito y la intención e
incluirlo en la agenda.
Las recomendaciones más sencillas son las más difíciles de alcanzar pues forman
parte de la vida cotidiana, de la suma de actitudes y comportamientos que día a día forman el
tejido de cohesión entre la gente, los grupos y los equipos.
Esta mirada del liderazgo es pragmática, en el sentido que su aplicación debe ser
evolutiva, poco a poco, un esfuerzo sostenido en el tiempo y sistemático, orgánico, el
fortalecimiento de los vínculos tiene resultados sorprendentes, logra modificar las matrices de
funcionamiento tradicional y evita las expresiones demagógicas del tipo “para nuestra
empresa la gente es lo más importante”, regateando remuneraciones a expensas de la
rentabilidad y despidiendo gente al amparo de la competitividad.

Cambios de paradigmas en el perfil gerencial: Tablero de perfiles, comportamientos,

aptitudes, actitudes y acciones que hacen a la formación gerencial necesaria y deseada.
 Vieja gerencia Nueva gerencia
Mentalidad y comportamiento rígido. Mentalidad y comportamiento flexible
Posición enclaustrada. Posición ambulante e itinerante.
Colocado en la cúspide de la pirámide y mirando Colocado en el centro de la organización, mirando
hacia abajo. circularmente.
Actuación prescriptiva y normativa. Actuación heurística (búsqueda y experimentación).
Comportamiento estructurado. Comportamiento desestructurado.
Capacidad de mando. Capacidad de liderazgo.
Infalible, éxito asegurado. Cantidad razonable de errores.
Protegiendo la organización hacia adentro. Contextuado.
Tradicionalista. Innovador.
Asentado en la información del pasado. Elaborador de escenarios futuros.
Administrador de recursos. Administrador de valores y políticas.
La organización como un sistema cerrado. Capacidad de visión e integración.
Del manual de funciones gerenciales. Agenda dinámica, abierta y con temas sustantivos.
Absolutista. Participativo.
Conservador. Arriesgado.
Indiferente a los cambios. Explorador y buscador del cambio.
Conflictivo. Negociador.
Personalista, cerrado, monologuista. Abierto y socializado, capacidad de escucha,
Carenciado en instrumentos y herramientas de dialoguista.
estímulo hacia su red de subordinados Motivador y estimulador de su personal.
Manejo de sistemas de información acerca del pasado: Manejo de sistemas de información acerca del
Contabilidad: ¿qué hicimos? futuro: Escenarios, prospectiva, pronósticos,
Abrumado y absorbido de tareas (desconfianza hacia inferencias: ¿qué vamos a hacer?
la red de recursos humanos). Desobligado, delegación efectiva, confianza en sus
Formal. colaboradores.
Comportamiento lineal. Sustantivo.
Determinista. Marchas, contramarchas y ajustes.
Apegado a reglas y normas. Atado al pasado. Probabilista.
Funcional, encorsetado en su casillero del Buscador de oportunidades y almacenador de
organigrama. información relevante.
Impermeable, sujeto a principios inalterables. Estratega, visionario del conjunto organizativo.
Consideración de la empresa como un fenómeno Permeable a ideas y opiniones que lo enriquezcan.
aislado y autónomo. La empresa integrada a un contexto
La actitud de caudillo: “la empresa soy yo”. Político, económico, social, cultural,
Cultural, competitivo y cooperativo.
“La empresa somos nosotros”
 Virtudes necesarias para ser un buen gerente:

Amabilidad: los gerentes exitosos tienen claro que, de la calidad de sus relaciones con los
demás, depende el logro de los objetivos de la organización que dirigen. La amabilidad
impulsa la colaboración y el trabajo en equipo, y genera un clima organizacional más
agradable. Ser amable significa ser agradable, cortés y respetuoso, pero además estar
dispuesto a ayudar a los demás, ser solidario y mostrar empatía. La amabilidad no se debe
confundir con debilidad o falta de asertividad, pues como dice el viejo y conocido refrán: Lo
cortés no quita lo valiente”.

Autodisciplina: La autodisciplina es la disciplina impuesta por la convicción propia del

individuo, implica el control de la fuerza de voluntad a través de su propia motivación,
requiere de la persona compromiso, paciencia, persistencia y saber manejar las emociones. El
gerente con autodisciplina no renuncia a conseguir sus metas, convierte un objetivo en una
necesidad personal y da todo para lograrlo independiente de las circunstancias.

Autoestima: La autoestima está relacionada con el concepto que tenemos de nosotros mismos
y lo que consideramos que valemos. Para un gerente, la autoestima es una cualidad muy
valiosa ya que su capacidad de liderazgo y sus resultados están estrechamente relacionados
con ella. Un gerente con buena autoestima es extrovertido, se relaciona positivamente con su
gente y es capaz de sacar lo mejor de ellos, propicia un buen clima organizacional y es
excelente motivador; no se despoja de la humildad y no confunde amor propio con
despotismo y prepotencia. Una autoestima elevada genera un auto-concepto positivo que lo
motiva a fijarse grandes retos y a alcanzar las metas tanto personales como organizacionales.

Creatividad: La creatividad es la capacidad de producir ideas y conceptos nuevos, es la

capacidad de encontrar formas originales de solucionar una situación o de llegar a nuevas
conclusiones. Es el camino hacia la innovación y el cambio e implica la observación de la
realidad circundante a través de la cual se detectan las necesidades, falencias y alternativas.
En un mundo tan competitivo, dinámico y cambiante, cada vez es más apremiante y necesario
un gerente creativo, capaz de crear y fomentar la creación de ideas nuevas, que piense y
reflexione sobre lo anticuado e ineficaz, y que encuentre nuevas formas de combinar los
elementos que conforman un caso específico. La creatividad le permite al gerente ser flexible
y hacer un mejor análisis para la toma de decisiones. Le facilita la búsqueda de oportunidades,
la redefinición de problemas y el hallazgo de ideas novedosas y mejores.

Determinación: La determinación se define como la búsqueda incansable de una meta, para lo

cual se necesita valor, firmeza, persistencia y coraje. Un gerente con determinación se
compromete a terminar lo que empieza, incluso si se presentan problemas y contratiempos; se
enfoca en su propósito y no lo abandona ante el primer obstáculo. Los gerentes exitosos han
desarrollado una determinación inquebrantable que los hace sentir capaces de lograr lo que se
proponen, que les ha permitido estar preparados para aprender, probar, cambiar y hacer lo
necesario para conseguir sus objetivos; también para asumir la responsabilidad de los triunfos
y los fracasos. La determinación no debe confundirse con terquedad. La determinación es
aprendizaje, participación, trabajo en equipo, lógica y progreso; mientras que la terquedad es
una actitud irracional para no cambiar de opinión, es intransigencia, egoísmo, desobediencia y
estancamiento.

Integridad: La integridad es un valioso atributo que va más allá de la honradez, la lealtad y el

acatamiento de códigos éticos, implica ser una persona de principios, de palabra y de
conciencia; incorruptible, responsable, coherente y fiel a sí mismo. Los gerentes que poseen
esta cualidad privilegian lo correcto y lo justo sobre su opuesto, aunque esto les signifique un
alto costo personal o laboral; no cambia de acuerdo con las circunstancias y actúa con honor
en la búsqueda de los resultados. La integridad es lo opuesto a la corrupción, por lo cual
garantiza una relación con los clientes, proveedores y subordinados, marcada por la
honestidad y la confianza mutuas; y separada de las mentiras y las trampas.

Optimismo: “Un optimista ve una oportunidad en toda calamidad; un pesimista ve una

calamidad en toda oportunidad” - Benjamin Franklin
El optimismo es una de las principales fuentes de automotivación y el complemento ideal para
la virtud de la “determinación”. Los gerentes optimistas entienden que la derrota es solo un
contratiempo momentáneo, no se deprimen ante los problemas, no se dan por vencidos
fácilmente y se levantan de las caídas con aún más energía.
La importancia de una gerencia optimista radica en que su positivismo es un estímulo
motivacional que favorece a toda la empresa afectando directamente el clima organizacional,
el crecimiento y la productividad. El optimismo de la gerencia actúa como un contaminante
que activa la energía, la moral y la creatividad de sus colaboradores.

Responsabilidad: La responsabilidad es una de las virtudes más importantes y necesarias en

un gerente, porque a través de él, demuestra compromiso por sus actos y responde por sus
decisiones y por las consecuencias que estas puedan generar sobre la empresa o sus
integrantes. Un gerente responsable rinde cuentas de manera honesta, valiente y humilde; y
jamás busca excusas para justificar los resultados, ni culpa a quienes dependen de él.
 CONCLUSIÓN

Después de conocer los estilos gerenciales se tiene que identificar los componentes del
negocio que sean más vulnerables al estilo de gerencia, pues esto es lo que se debe tomar en
cuenta al momento de definir el perfil de quien será el gerente de la empresa. Si el estilo
coincide con el requerimiento, las condiciones ya estarán dadas para la empresa y para que
ésta obtenga resultados positivos.

Cada atributo aislado relativiza su significado, la visión vertical del conjunto conforma
un sólido bloque fortaleciendo el funcionamiento organizacional capaz de transformar
objetivos en resultados, mediante comportamientos.

Un gerente debe dirigir, organizar, actuar, con un fin determinado para la obtención de
resultados beneficiosos para cualquier empresa, con formación profesional básica en un
campo definido, poseer características innatas de líder además debe obtener el desarrollo
gerencial como disciplina en tres áreas básicas como son cognoscitivas, emocional, conducta
del individuo orientado a generar esquemas de comportamientos.