Matriz de Planeación del Proyecto (MPP) Propuesta para mejorar el clima laboral en el área de Administración del Poder Judicial

er Judicial de la Fecha: 27 de Octubre de 2019.

Ciudad de México.

Duración: 1 año. Ciudad: Ciudad de México Colonia: Cuautepec Barrio Bajo. Organización: PJCDMX
Resumen de objetivos y Actividades Indicadores verificables Objetivamente Fuentes de verificación Supuestos importantes
Indicadores para el logro del objetivo
Objetivo Superior superior Bases de datos o fuentes. Factores externos
Investigar el clima laboral que existe en el área de
Para el cumplimiento a largo plazo del objetivo
Administración del Poder Judicial anexo al Reclusorio
propuesta para mejorar el clima laboral en el área de • Evaluación de los recursos Humanos. superior se deberá:
Norte, para poder generar una propuesta que mejore
Administración del Poder Judicial de la Ciudad de • Evaluación de las propuestas de estrategia. • Implementar la propuesta.
el clima laboral y beneficie el desarrollo de las labores
México. • Evaluación del desempeño antes y después de la • La cooperación de los trabajadores.
de las y los servidores públicos que trabajan en dicha
puesta en marcha. • La autorización de las autoridades o jefes del área.
área.
Indicadores que demuestran el logro del
Objetivo del proyecto objetivo Bases de datos o fuentes. Factores externos
• Calidad: Se realizará una evaluación de los
Diseñar una propuesta de mejora del clima
escenarios para verificar posibles resultados.
laboral, teniendo en cuenta la cultura • Revisar estudios previos sobre el tema. Para el cumplimiento a largo plazo del objetivo
• Cantidad: Se realizarán los análisis que sean
organizacional y procurando un impacto positivo • Analizar las diferentes propuestas que se han superior se deberá:
necesarios.
para las y los servidores públicos del área de realizado en esos proyectos. • Implementar la propuesta.
• Tiempo: El tiempo programado para realizar el
administración del Poder Judicial, con base el • Revisar literatura previa. • La cooperación de los trabajadores.
proyecto será de un año.
análisis organizacional e investigación • Técnicas heurísticas. • La autorización de las autoridades o jefes del área.
• Ubicación: Jaime Nunó 205 Cuautepec.
bibliográfica.
• Beneficiario: Poder Judicial CDMX
Indicadores que demuestren el logro de los
Resultado Productos resultados Bases de datos o fuentes. Factores externos
• Calidad: Se realizará una evaluación de los
escenarios para verificar posibles resultados.
Para el cumplimiento del objetivo se tomarán en
Como resultado se espera obtener una buena • Cantidad: Se realizarán los análisis que sean
• Evaluación de los recursos Humanos. cuenta los siguientes factores externos:
propuesta que contribuya a mejorar el clima necesarios.
• Evaluación de las propuestas de estrategia. • Que la propuesta sea aceptada por los trabajadores
laboral entre los empleados del una • Tiempo: El tiempo programado para realizar el
• Evaluación del desempeño antes y después de la y las autoridades de la Administración.
organización del sector público. proyecto será de un año.
puesta en marcha. • Estados de animo de los trabajadores.
• Ubicación: Jaime Nunó 205 Cuautepec.
• La cooperación de los mismos.
• Beneficiario: Poder Judicial CDMX
Especificación de insumos/costos por cada
Actividades actividad Comprobantes o respaldos Factores externos

•Realizar una aproximación a la evolución del

concepto clima laboral y cultura organizacional.
•Analizar el marco normativo vigente que rige al
sector publico, relativo a la Administracióńn del
talento humano.
•Investigar la situación actual del clima laboral en el
área de administración del Poder Judicial mediante la
observación, la aplicación de el diagrama de afinidad
o método TKJ (Tema Kawakita Jiro), encuestas
cuantificables y entrevistas a funcionarios públicos.
Este estudio esta limitado por la disponibilidad de
Para tener un fundamento que respalde la veracidad
• Libros, papers, revistas, bibliotecas, computadora, informacióńn y recursos en la Administración, por
de nuestra investigación. Se puede realizar lo
internet, investigador. lo que el proceso de análisis requiere mayor
siguiente:
tiempo de estudio. Es importante señalar que la
• Documentar por medio de video.
• Personal que labora en la Administración, aplicacióńn de las diferentes herramientas de
• Realizar encuestas.
investigador, pizarrón, cuestionario, post it´s, plumas, análisis, así́ como los resultados pueden ser
• Revisar si la literatura consultada tiene sustento.
lápices. mejorados con mayores recursos y mayor
• Utilizar buscadores con filtros para sustentar
cooperación de las partes implicadas.
información.

•Diseñar una propuesta de mejora del clima laboral.