PLAN DE DESARROLLO COMUNA 13

POR:

DIANA MARCELA BORJA GARCÍA

ADRIANA JARAMILLO ÁLVAREZ

KATHERINE MARÍN

VIVIANA ÁLVAREZ VILLA

DOCENTE:

OSWALDO SALGADO

UNIVERSIDAD CATÓLICA LUIS AMIGÓ

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

MEDELLÍN

2019.
Plan de Desarrollo Local Comuna 13 San Javier.

Dimensión Económica

Dimensión Económica y componentes Fuente: Revisión y Ajuste Plan de Desarrollo Local. Medellín,
Comuna 13 – San Javier. DAP – CISP, 2014-2015 D

La dimensión económica. Entre los elementos que abarca figuran: la erradicación

de la pobreza, por medio de la generación de riqueza y de la distribución equitativa
de los beneficios del desarrollo, el acceso a activos (tierra, agua) y a bienes y
servicios, especialmente a aquellos que potencian el desarrollo productivo (crédito,
tecnología), la creación de mercados para actividades sostenibles (turismo,
agricultura, tecnologías de la información), el establecimiento y la promoción de
mercados e industrias locales, y la valoración de los recursos naturales en los
ámbitos nacional y local.
Según el Acuerdo Municipal 346 de 2000, la Comuna 13 - San Javier está
compuesta por 19 barrios: El Pesebre, Blanquizal, Santa Rosa de Lima, Los
Alcázares, Metropolitano, La Pradera, Juan XXIII La Quiebra, San Javier N°1, San
Javier N°2, Veinte de Julio, Belencito, Betania, El Corazón, Las Independencias,
Nuevos Conquistadores, El Salado, Eduardo Santos, Antonio Nariño y El Socorro.
La estructura económica de la Comuna 13 se basa en cinco grupos importantes de
actividades. Los sectores que soportan la economía de la comuna son: - Alimentos:
producción variada. - Artesanías: destacándose principalmente los tejidos y las
manualidades. - Confecciones: maquila, es decir, confección a terceros, con poca
existencia de marcas propias. - Comercio: almacenes en general, misceláneas,
papelerías, entre otros.
- Servicios: metalmecánica, salones de belleza, café Internet, entre otros. En su
mayoría, estas actividades económicas se localizan en las mismas viviendas o en
establecimientos de baja capacidad, lo que evidencia la existencia de unidades
productivas de subsistencia, visibilizando una tendencia de la ciudad en la Comuna
13 – San Javier, como el desplazamiento del empleo tradicional por el autoempleo
e iniciativas particulares de los propios habitantes.
PLAN DE DESARROLLO COMUNA 13
Orientacion al desarrollo de las
capacidades de la comunidad
Capacidad de concertacion y
negociacion
Aptitud para la gestion
interorganizacional
Actitud de aprendizaje permenente
de la realidad
Manejo de nuevas fronteras
tecnologicas en gerencia
Vocacion de servicio final
Compromiso o fondeo de los servicios
a lograr
Empleo, desarrollo economico, planeacion economica, crecimiento economico
ESTRATEGIA
Promover la empleabilidad, a
través de la cualificación de
competencias laborales.
*Propiciar condiciones para el
emprendimiento empresarial, a GENERACIÓN DE INGRESOS
partir de la capacitación y la
asistencia técnica que posibilite empresarial para estructurar la
emprendimientos de bajo
impacto.
*Promover el empleo y el turismo *Lidera una propuesta de ruta
en ese sector del centro occidente gastronómica,Por intermedio de la
de la ciudad.
*Fomentar e impulsar unidades
productivas alternativas con
enfasis en economia solidaria.
*Fomentar alianzas de trabajo
entre empresas con Clúster
estratégicos desarrollados a partir
de las empresas de alimentos con
servicios de Banquetes,
Restaurantes y empresas
productoras de alimentos.
Generar procesos de Formacion
para el empleo y el trabajo
aplicados en ciclos completos.
Empresas generadas y sostenidas.
Fomentar e impulsar unidades
productivas alternativas con
enfasis en economia solidaria.
Garantizar las formas y los medios
para que la población desplazada
cuente con altos índices de calidad
de vida, asegurando su inclusión
en el tejido social, económico,
institucional y asistencial de la
Comuna.
Comunas y Corregimientos con
medios comunitarios que
constribuyen sus contenidos
desde procesos de participación
ciudadana.
ACCIONES INDICADORES
Programa: DESARROLLO DE
CAPACIDADES PARA LA Número de personas capacitadas y
GENERACIÓN DE INGRESOS acompañadas para la empleabilidad.
Para ello además de las Meta a diciembre de 2019, 400 personas con
capacitaciones en diferentes acompañamiento, intermediación
campos, se debe acompañar en la laboral y orientación ocupacional
orientación laboral y posibilitar el con entidades idóneas con un
contacto con los servicios de mínimo de capacitación 180 horas
empleo.
Programa: DESARROLLO DE Número de personas cualificadas para el
CAPACIDADES PARA LA emprendimiento
La meta a diciembre de 2020, 400 personas
Acompañamiento y orientación cualificadas para el
emprendimiento con entidades
idea de negocio hasta en el plan de idóneas y con acompañamiento y
negocio. asistencia técnica en mercadeo,
componente administrativo y
contable y articulación con la
Empresa de Desarrollo Urbano economía formal con un mínimo de
(EDU). capacitación 180 horas.
*Programa: Procesos economicos
solidarios.
* Articulacion con empresas de *Numero de acompañamientos frente a los
otros sectores aliadas y asociadas nuevas iniciativas solidarias.
para la elaboración de proyectos *Numero de empresas vinculadas a las
haciendo parte del portafolio de alianzas estratagicas
servicios Integrales. Banquetes,
decoraciones, fotografia y demas.
Numero de Emprendimientos creadas en
Programa: Fortalecimiento de
relacion con las capacitadas La meta 1.042
redes economicas.
2020.
Programa: Procesos economicos Numero de acompañamientos frente a los
solidarios. nuevas iniciativas solidarias
Personas vulnerables de la Comuna13
atendidas integralmente con intervención
Programa: Comuna 13, En Armonía especializada y acompañamiento con
Poblacional enfoque poblacional. Frente a 10.921
personas en
situación de desplazamiento
Generar procesos Habitantes de la Comuna 13 que reciben
comunicacionales en pro de la información oportuna y pertinente del
formación ciudadana y la identidad territorio, desde el PDL
territorial
CONLUSIONES
 En la actualidad, se identifican buena parte de las causas del desempleo,
atribuibles a la calidad, oportunidad y pertinencia del sistema educativo. Por
esta razón, el empleo informal se constituye en la principal fuente de ingresos
en muchos hogares de la comuna.
 ”La Comuna 13 registra una situación económica difícil debido al débil
desarrollo de su potencial productivo, además se presenta ante la ciudad con
un alto índice de desempleo y aumento de la economía informal”. Algunos
factores son: La Falta formulación de proyectos productivos, motivación y
capacitación para el emprendimiento y creación de empresa, en los
proyectos ejecutados se emplea poca mano de obra del sector, dificultad en
el acceso a plazas de empleo por falta de preparación académica y
experiencia – laboral, aún falta fortalecimiento de los proyectos de
emprendimiento y autogestión liderados por jóvenes, no hay una adecuada
asesoría para realizar trámites que permitan el surgimiento de diferentes
alternativas de producción y empleo
 Teniendo en cuenta el diagnostico de las problemáticas de las comunidades
se puede lograr Mediante la Gerencia social un alto impacto en estas
comunidades, integrando acciones del estado, el sector privado y la
comunidad, logrando oportunidades para aumentar la eficiencia y el impacto
de los programas sociales mediante una gerencia sinérgica en lo social
.