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PLAN DE DESARROLLO COMUNA 13

POR:

DIANA MARCELA BORJA GARCÍA

ADRIANA JARAMILLO ÁLVAREZ

KATHERINE MARÍN

VIVIANA ÁLVAREZ VILLA

DOCENTE:

OSWALDO SALGADO

UNIVERSIDAD CATÓLICA LUIS AMIGÓ

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

MEDELLÍN

2019.
Plan de Desarrollo Local Comuna 13 San Javier.

Dimensión Económica

Dimensión Económica y componentes Fuente: Revisión y Ajuste Plan de Desarrollo Local. Medellín,
Comuna 13 – San Javier. DAP – CISP, 2014-2015 D

La dimensión económica. Entre los elementos que abarca figuran: la erradicación


de la pobreza, por medio de la generación de riqueza y de la distribución equitativa
de los beneficios del desarrollo, el acceso a activos (tierra, agua) y a bienes y
servicios, especialmente a aquellos que potencian el desarrollo productivo (crédito,
tecnología), la creación de mercados para actividades sostenibles (turismo,
agricultura, tecnologías de la información), el establecimiento y la promoción de
mercados e industrias locales, y la valoración de los recursos naturales en los
ámbitos nacional y local.
Según el Acuerdo Municipal 346 de 2000, la Comuna 13 - San Javier está
compuesta por 19 barrios: El Pesebre, Blanquizal, Santa Rosa de Lima, Los
Alcázares, Metropolitano, La Pradera, Juan XXIII La Quiebra, San Javier N°1, San
Javier N°2, Veinte de Julio, Belencito, Betania, El Corazón, Las Independencias,
Nuevos Conquistadores, El Salado, Eduardo Santos, Antonio Nariño y El Socorro.
La estructura económica de la Comuna 13 se basa en cinco grupos importantes de
actividades. Los sectores que soportan la economía de la comuna son: - Alimentos:
producción variada. - Artesanías: destacándose principalmente los tejidos y las
manualidades. - Confecciones: maquila, es decir, confección a terceros, con poca
existencia de marcas propias. - Comercio: almacenes en general, misceláneas,
papelerías, entre otros.
- Servicios: metalmecánica, salones de belleza, café Internet, entre otros. En su
mayoría, estas actividades económicas se localizan en las mismas viviendas o en
establecimientos de baja capacidad, lo que evidencia la existencia de unidades
productivas de subsistencia, visibilizando una tendencia de la ciudad en la Comuna
13 – San Javier, como el desplazamiento del empleo tradicional por el autoempleo
e iniciativas particulares de los propios habitantes.
PLAN DE DESARROLLO COMUNA 13 Empleo, desarrollo economico, planeacion economica, crecimiento economico
ESTRATEGIA ACCIONES INDICADORES

Programa: DESARROLLO DE
CAPACIDADES PARA LA Número de personas capacitadas y
GENERACIÓN DE INGRESOS acompañadas para la empleabilidad.
Promover la empleabilidad, a Para ello además de las Meta a diciembre de 2019, 400 personas con
Orientacion al desarrollo de las
través de la cualificación de capacitaciones en diferentes acompañamiento, intermediación
capacidades de la comunidad
competencias laborales. campos, se debe acompañar en la laboral y orientación ocupacional
orientación laboral y posibilitar el con entidades idóneas con un
contacto con los servicios de mínimo de capacitación 180 horas
empleo.
Programa: DESARROLLO DE Número de personas cualificadas para el
*Propiciar condiciones para el CAPACIDADES PARA LA emprendimiento
emprendimiento empresarial, a GENERACIÓN DE INGRESOS La meta a diciembre de 2020, 400 personas
partir de la capacitación y la Acompañamiento y orientación cualificadas para el
asistencia técnica que posibilite empresarial para estructurar la emprendimiento con entidades
Capacidad de concertacion y
emprendimientos de bajo idea de negocio hasta en el plan de idóneas y con acompañamiento y
negociacion
impacto. negocio. asistencia técnica en mercadeo,
*Promover el empleo y el turismo *Lidera una propuesta de ruta componente administrativo y
en ese sector del centro occidente gastronómica,Por intermedio de la contable y articulación con la
de la ciudad. Empresa de Desarrollo Urbano economía formal con un mínimo de
(EDU). capacitación 180 horas.

*Fomentar e impulsar unidades


*Programa: Procesos economicos
productivas alternativas con
solidarios.
enfasis en economia solidaria.
* Articulacion con empresas de *Numero de acompañamientos frente a los
*Fomentar alianzas de trabajo
Aptitud para la gestion otros sectores aliadas y asociadas nuevas iniciativas solidarias.
entre empresas con Clúster
interorganizacional para la elaboración de proyectos *Numero de empresas vinculadas a las
estratégicos desarrollados a partir
haciendo parte del portafolio de alianzas estratagicas
de las empresas de alimentos con
servicios Integrales. Banquetes,
servicios de Banquetes,
decoraciones, fotografia y demas.
Restaurantes y empresas
productoras de alimentos.

Generar procesos de Formacion Numero de Emprendimientos creadas en


Actitud de aprendizaje permenente Programa: Fortalecimiento de
para el empleo y el trabajo relacion con las capacitadas La meta 1.042
de la realidad redes economicas.
aplicados en ciclos completos. 2020.
Empresas generadas y sostenidas.
Fomentar e impulsar unidades
Manejo de nuevas fronteras Programa: Procesos economicos Numero de acompañamientos frente a los
productivas alternativas con
tecnologicas en gerencia solidarios. nuevas iniciativas solidarias
enfasis en economia solidaria.

Personas vulnerables de la Comuna13


Garantizar las formas y los medios
atendidas integralmente con intervención
para que la población desplazada
Programa: Comuna 13, En Armonía especializada y acompañamiento con
Vocacion de servicio final cuente con altos índices de calidad
Poblacional enfoque poblacional. Frente a 10.921
de vida, asegurando su inclusión
personas en
en el tejido social, económico,
situación de desplazamiento
institucional y asistencial de la
Comuna.
Comunas y Corregimientos con
medios comunitarios que Generar procesos Habitantes de la Comuna 13 que reciben
Compromiso o fondeo de los servicios
constribuyen sus contenidos comunicacionales en pro de la información oportuna y pertinente del
a lograr
desde procesos de participación formación ciudadana y la identidad territorio, desde el PDL
ciudadana. territorial
CONLUSIONES
 En la actualidad, se identifican buena parte de las causas del desempleo,
atribuibles a la calidad, oportunidad y pertinencia del sistema educativo. Por
esta razón, el empleo informal se constituye en la principal fuente de ingresos
en muchos hogares de la comuna.
 ”La Comuna 13 registra una situación económica difícil debido al débil
desarrollo de su potencial productivo, además se presenta ante la ciudad con
un alto índice de desempleo y aumento de la economía informal”. Algunos
factores son: La Falta formulación de proyectos productivos, motivación y
capacitación para el emprendimiento y creación de empresa, en los
proyectos ejecutados se emplea poca mano de obra del sector, dificultad en
el acceso a plazas de empleo por falta de preparación académica y
experiencia – laboral, aún falta fortalecimiento de los proyectos de
emprendimiento y autogestión liderados por jóvenes, no hay una adecuada
asesoría para realizar trámites que permitan el surgimiento de diferentes
alternativas de producción y empleo
 Teniendo en cuenta el diagnostico de las problemáticas de las comunidades
se puede lograr Mediante la Gerencia social un alto impacto en estas
comunidades, integrando acciones del estado, el sector privado y la
comunidad, logrando oportunidades para aumentar la eficiencia y el impacto
de los programas sociales mediante una gerencia sinérgica en lo social
.