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Plan de Promocion de La MyPE PDF
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UCAYALI - COREMYPE
PADRE
ABAD CORONEL
PORTILLO
ATALAYA PURUS
Ucayali – Perú
Setiembre de 2004
Plan Regional de Promoción y Formalización para la Competitividad y Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa
2
PRESENTACIÓN
CONTENIDO
PRESENTACIÓN
1.1.1 Geográficas
1.1.2. Ubicación y Superficie
1.1.3. Clima y Temperatura
1.1.4. Hidrografía
1.1.5. División Política
1.2.1. Población
1.2.2. Indicadores Demográficos
1.2.3. Indicadores de Salud
1.2.4. Indicadores de Educación
1.2.4.1. Población universitaria
1.4.1.3. Fauna
1.4.2. Extensas Áreas de Suelos Aluviales
1.4.3. El Río Ucayali
1.4.4. Diversidad de Recursos Hidrobiológicos
1.4.5. Paisaje Natural y Comunidades Nativas
1.4.6. Hidrocarburos
1.4.7. Ruta Natural de Integración vial Perú-Brasil.
1.7.1 Privado
1.7.1.1 Cofide.
1.7.1.2 Instituciones Bancarias y Financieras
1.7.1.3 Caja Municipal de Maynas y Edpyme Confianza.
1.7.1.4 La Cámara de Comercio, Industria y Turismo de Ucayali.
1.7.1.5 Organismos No Gubernamentales.
1.7.2 Público
1.7.3 Cooperación Internacional
2.1. VISION
2.2. ANÁLISIS FODA
2.3.1 Fortalezas
2.3.2 Debilidades
2.3.3 Oportunidades
2.3.4 Amenazas
2.3.5 Dinámica de la Matriz FODA
2.4 EJES ESTRATEGICOS
2.5 OBJETIVOS ESTRATEGICOS
2.5.1 Objetivo 1
2.5.2 Objetivo 2
2.5.3 Objetivo 3
2.5.4 Objetivo 4
1.1.1 Geográficas
Los limites de la región Ucayali son: por el norte con la región Loreto,
por el sur con la región Madre de Dios, Cusco y Junín, por el este
con la República Federativa del Brasil (Estado Acre) y por el oeste
limita con las Regiones de Huánuco y Pasco.
a. Clima:
b. Temperatura:
1.1.4 Hidrografía
a. Principales ríos
a. Coronel Portillo
La provincia de Coronel Portillo está conformada por los
distritos de Callería (Capital Pucallpa), Campo Verde (Capital
Campo Verde), Iparía (Capital Iparía), Masisea (Capital
Masisea), Yarinacocha (Capital Puerto Callao), y Nueva
Requena (Capital Nueva Requena).
b. Atalaya
c. Padre Abad
d. Purús
Esta provincia se creó por Ley N° 23416 del 1° de Junio de
2
1982 con una extensión superficial de 17 847.76 km con una
densidad poblacional de 0,22 hab/km2, la más despoblada del
Perú, geográficamente aislados, pues sus únicas vías de
acceso son por aire y por río.
1.2.1 Población
a. Evolución de la Población
Grafico Nº 01
2003
460 557
1993 331 824
1981 178 135
1972 130 030
1961 90 223
1940 27 024
Grafico Nº 02
UCAYALI: TAS A DE CRECIMIENTO P OB LACIONAL
P ROMEDIO ANUAL:
19 9 0 - 2 0 01
%
6 ,0 0
5 ,3 7
5 ,0 0
4 ,0 0 4 ,1 9
3 ,0 0
2 ,0 0
1 ,0 0 0 ,9 2
0 ,0 0
1990 - 1991 1995 - 1996 2 0 0 2 -2 0 0 3
Cuadro Nº 01
UCAYALI: POBLACION TOTAL PROYECTADA Y TASA DE
CRECIMIENTO,
SEGÚN PROVINCIAS Y DISTRITOS: 2001-2002
2003
PROVINCIA / DISTRITO 2001 2002 Tasa crecimiento
TOTAL %
Coronel Portillo 335 724 339 511 342 474 74.36 0.87
d. Características demográficas
1
El índice de Desarrollo Humano de Ucayali esta en el rango de 0.55
que corresponde al nivel medio, siendo superado por Madre de Dios en
departamentos de la selva.
1
GLEISER KATZ, Samuel. Presidente de PERUCAMARAS. Conferencia: Retos para el desarrollo empresarial descentralizado. Lima.
Agosto.2003
Cuadro N° 02
Cuadro N° 03
INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
(AÑO 2002)
CENTROS
CORONEL PADRE
EDUCATIVOS POR ATALAYA PURUS TOTAL
PORTILLO ABAD
PROVINCIAS AÑO 2002
Educación Inicial
177 23 29 5 239
Educación Primaria
Menores 456 165 114 30 795
Educación Primaria
Adultos 6 1 1 0 8
Educación Secundaria
Menores 167 30 29 9 235
Educación Secundaria
Adultos 17 1 2 1 21
Educación Superior
15 1 1 0 17
Educación Ocupacional
37 1 3 1 42
Educación Especial
2 1 1 0 4
Grafico Nº 03
C IU D A D P U C A LLP A : P O S T U LA N T E S E
IN G R E S A N T E S A LA U N IV E R S ID A D
N A C IO N A L D E U C A Y A LI: 1 9 9 5 - 2 0 0 0
2500
2000
1500
1000
500
0
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
1.3.1.1 Aérea
1.3.1.2 Fluvial
1.3.1.3 Terrestre
1.4.1.1 Forestal.
1.4.1.2 Flora
1.4.1.3 Fauna
Son los mejores suelos de la amazonía peruana por sus bondades para
desarrollar una agricultura moderna a escala comercial, con ventajas
comparativas y competitivas.
1.4.6 Hidrocarburos
Cuadro Nº 04
INDICADORES ECONOMICOS
FUENTE: PERUCAMAS-2003
Cuadro Nº 05
PBI REGION UCAYALI A PRECIOS CORRIENTES
(2001)
ACTIVIDAD S/. %
Cuadro N° 06
EMPRESAS SEGÚN TAMAÑO EN UCAYALI (AÑO 2001)
TAMAÑO CANTIDAD % DEL TOTAL
Microempresas 933 83.90
Pequeñas empresas 153 13.76
Medianas empresas 26 2.34
TOTAL 1,112 100.00
Fuente: Dirección Regional de Industria, Turismo y Negociaciones Comerciales Internacionales -
DRITINCI
2
Ley 28015. Art. 3º.
Cuadro Nº 07
1.5.2.1.1 Agropecuario
Cuadro Nº 08
PRODUCCION AGRICOLA (AÑO 2002-2003)
1.5.2.1.2. Forestal
1.5.2.1.3. Pesca
1.5.2.1.4 Industria
Cuadro Nº 9
INDICADORES DE LA PRODUCCION INDUSTRIAL EN UCAYALI
3
1.6. COMPORTAMIENTO DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA
3
PRODU CE-2004
1.6.1.2 Agroindustria
Oleaginosa
La empresa Oleaginosas Amazónicas S.A. (OLAMSA), actualmente
es la segunda planta procesadora de aceite de palma en el país es
eficiente, competitiva y tiene mercado garantizado.
Molinería
Bebidas alcohólicas
Bebidas no alcohólicas
1.6.1.3 Metalmecánica
Producción no continua
Baja calidad en el producto
No competitivos
Infraestructura artesanal
Volumen de producción bajo
Utilización de mano de obra intensiva
Número de
Tipo de empresa Porcentaje
empresas
Microempresa 1/ 467.001 91,7%
98.6%
Pequeña empresa 2/ 35.075 6,9%
Mediana y Gran empresa 3/ 7.348 1,4%
Total 509.424 100,0%
Cuadro Nº 12
Mediana y gran
Mediana y Gran Empresa
219 51.5 6,69 96.8
Empresa 1 % 8 %
TOTAL 425 100 6,91 100
6 % 9 %
1 Fuente: INEI, ENAHO 1997. Considera empresas con menos de 20 trabajadores.
2 Fuente: Villarán, Fernando, “Riqueza Popular, Pasión y Gloria de la Pequeña Empresa”. Considera empresas con menos de 50
trabajadores
Elaboración: PROMPYME.
Cuadro Nº 10
Promedio 55%
a) Agrícola:
Palma aceitera, Algodón blanco ucayalino, menestras (fríjol caraota,
caupí), piña cayena lisa, maíz híbrido colorado, maíz amarillo duro,
caña de azúcar, soya, yuca, camu camu, pimienta, ajonjolí, etc.
c) Pecuario:
Ganadería vacuna (derivados lácteos, engorde de toretes) y crianza
de animales silvestres para exportación.
d) Forestal:
Madera predimensionada, madera laminada (triplay y enchapes),
muebles, moldes, partes y piezas de madera, casas pre- fabricadas,
puertas y ventanas.
e) Forestal no maderable:
Caucho, caña brava y bambú
f) Medicinal:
Uña de gato y Sangre de grado
g) Manejo de bosques:
Captura de carbono, Certificación de bosques.
h) Concesiones:
Forestales, Eje del Amazonas Centro (incluye la Carretera Federico
Basadre), Puerto de Pucallpa, suelos aluviales (restingas).
i) Pesca y acuicultura:
Producción de paiche, doncella, dorado y peces ornamentales en
cautiverio
j) Turismo:
Albergues para turismo ecológico, de naturaleza y aventura,
hospedaje en los principales centros de atracción turística.
k) Servicios:
Servicios de mecanización agrícola, portuarios, hotelería, forestales,
industria de la madera, etc.
1.7.1. PRIVADO:
1.7.1.1 Cofide
Banco de Trabajo:
Continental é Interbanc:
1.7.2 PÚBLICO:
Senati.
Es una persona de derecho público con autonomía técnica,
pedagógica, administrativa y económica y con patrimonio propio, que
tiene por finalidad proporcionar formación profesional y capacitación
a los trabajadores de las actividades productivas y de todas las
demás actividades industriales de instalación, reparación y
mantenimiento contenidas en cualquier otra de las categorías de la
misma dosificación.
2.1. VISION
recursos disponibles de su
biodiversidad”.
2.2.1.1 Fortalezas
2.2.1.2 Debilidades
2.2.2.1 Oportunidades
2.2.2.2 Amenazas
2.3.1 FORTALEZAS
2.3.2 DEBILIDADES
2.3.3 OPORTUNIDADES
2.3.4. AMENAZAS
OPORTUNIDADES AMENAZAS
F2, F4, F5, O1, O2, O3, O4 F1, F2, F5, A1, A2, A3
Al término del 2010, la MYPE de Ucayali Al final del 2010 Ucayali cuenta con
compiten en el mercado con productos y conglomerados empresariales
servicios basados en la biodiversidad emprendedores que contribuyen con
FORTALEZAS
Al final del 2010 la MYPE de Ucayali Al término del 2010 las MYPE de
formalizadas compiten exitosamente en Ucayali han desarrollado
el mercado mediante diversas formas competencias y capacidades
DEBILIDADES
ESTRATEGIAS:
ESTRATEGIAS:
ESTRATEGIAS:
ESTRATEGIAS:
de lograr su competitividad y
desarrollo.
CUADRO RESUMEN
PLAN OPERATIVO
FORMATOS DE GANTT