A qué se llama Estado de Origen y Aplicación de Fondos?

Seleccione una:
a. A la Caja.
b. A los Clientes.
c. A la presentación de los movimientos de Caja como aumentos y
disminuciones del Activo y del Pasivo del Balance.
El Estado de Origen y Aplicación de Fondos nos presenta los movimientos de Caja
como variaciones (aumentos y disminuciones) del Activo y del Pasivo del Balance.
Hemos de tener además en cuenta que todo Origen de Fondos es un aumento del
Pasivo o una disminución del Activo y toda Aplicación de Fondos es un aumento del
Activo o una disminución del Pasivo.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: A la presentación de los movimientos de Caja como

aumentos y disminuciones del Activo y del Pasivo del Balance.

Pregunta 2
Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿Qué tres actividades de la empresa forman un ciclo?

Seleccione una:
a. La empresa sólo tiene dos actividades: cobrar y pagar.
b. La actividad financiera, la actividad inversora y la actividad operativa.
Las tres actividades de la empresa que forman su ciclo son la actividad financiera, la
actividad inversora y la actividad operativa.

c. Cobros, Factoring y Confirming.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: La actividad financiera, la actividad inversora y la

actividad operativa.

Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿Cómo se calcula el Flujo de Caja Libre o Free Cash-Flow?

Seleccione una:
a. Flujo de Caja de Operaciones menos las Inversiones netas en activos fijos
tangibles o intangibles y menos los Dividendos pagados.
El Flujo de Caja Libre o Free Cash-Flow es el Flujo de Caja de Operaciones menos las
Inversiones netas en activos fijos tangibles o intangibles y menos los Dividendos
pagados.

b. Flujo de Caja de Inversiones + Intereses pagados.

c. Flujo de Caja Financiero menos Inversiones.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Flujo de Caja de Operaciones menos las Inversiones

netas en activos fijos tangibles o intangibles y menos los Dividendos pagados.

Pregunta 4
Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿Cómo se calcula el Flujo de Caja neto del año?

Seleccione una:
a. Es la suma del Flujo de Caja de Operaciones y el Flujo de Caja Financiero.
b. Es la suma del Flujo de Caja de Operaciones, el Flujo de Caja de
Actividades Inversoras y el Flujo de Caja Financiero.
El Flujo de Caja neto del año es la suma del Flujo de Caja de Operaciones, el Flujo de
Caja de Actividades Inversoras y el Flujo de Caja Financiero.
c. Es la suma del Flujo de Caja de Operaciones, el Flujo de Caja Financiero y
la cifra de Clientes.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Es la suma del Flujo de Caja de Operaciones, el Flujo

de Caja de Actividades Inversoras y el Flujo de Caja Financiero.

Pregunta 5
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Si una empresa tiene un nivel de Proveedores de 12 Mn €, un Resultado

neto de 5 Mn €, unos Clientes por valor de 13 Mn €, unas Amortizaciones de
2 Mn € y una variación de N.O.F. de + 3 Mn €. ¿Cuál será su Flujo de Caja
Operativo?
Seleccione una:
a. 10 Mn €.
El Flujo de Caja Operativo es la suma del Resultado neto más las Amortizaciones y las
variaciones en N.O.F. En nuestro caso, el Flujo de Caja Operativo es 5 + 2 + 3 = 10 Mn
€.

b. 29 Mn €.
c. 35 Mn €.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: 10 Mn €.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Cómo se calcula el Flujo de Caja de actividades financieras?

Seleccione una:
a. Teniendo en cuenta sólo el pago de Dividendos.
b. Teniendo en cuenta sólo el aumento o disminución de la Deuda.
c. Teniendo en cuenta la variación (+/-) en Capital y en Créditos y el pago de
Dividendos.
El Flujo de Caja de actividades financieras se calcula teniendo en cuenta la variación
(+/-) en Capital y en Créditos, y el pago de Dividendos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Teniendo en cuenta la variación (+/-) en Capital y en

Créditos y el pago de Dividendos.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál es el Flujo de Caja de inversión que presenta una empresa que

durante el año ha invertido 15 Mn € en una maquinaria y ha vendido un
terreno por valor de 10 Mn €?
Seleccione una:
a. No podemos calcularlo.
b. -5 Mn €.
El Flujo de Caja de inversión es la suma de las inversiones (que como suponen salidas
de dinero irán restando) y las desinversiones que supondrán entrada de dinero e i rán
sumando). Aquí por tanto tenemos -15 + 10 = -5 Mn €.

c. 25 Mn €.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: -5 Mn €.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Cómo se calcula el Flujo de Caja de actividades inversoras?

Seleccione una:
a. Teniendo en cuenta las inversiones y las proyecciones de ventas
b. Teniendo en cuenta las inversiones y las desinversiones.
El Flujo de Caja de actividades inversoras se calcula teniendo en cuenta la cifra de
inversiones (que supondrá una salida de dinero) y la cifra de desinversiones (que
supondrá una entrada de dinero).

c. Teniendo en cuenta sólo la cifra de inversiones.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Teniendo en cuenta las inversiones y las

desinversiones.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Calcula el Flujo de Caja Libre que presenta una empresa que tiene un Flujo
de Caja de Operaciones de 3 Mn €, un Flujo de Caja Financiero de 2 Mn €,
unas inversiones netas de +3 Mn € y además se sabe que ha pagado 1,5 Mn
€ a sus accionistas en concepto de Dividendos.
Seleccione una:
a. 6,5 Mn €.
b. 0 Mn €.
El Flujo de Caja Libre es el Flujo de Caja de Operaciones menos las inversiones netas.
En este caso las inversiones netas son +3, lo que indica que su saldo neto inversor es
de 3 Mn €. Luego aplicando la fórmula de cálculo de este Flujo de Caja Libre tenem os
=

c. 9,8 Mn €.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: 0 Mn €.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Qué indica un Flujo de Caja de Operaciones negativo?

Seleccione una:
a. No indica nada.
b. Es una señal de alarma. Puede que la empresa esté generando pérdidas o
creciendo de forma desordenada.
Es una señal de alarma. Puede que la empresa esté dando pérdidas o creciendo de
forma desordenada.

c. No es nada preocupante.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Es una señal de alarma. Puede que la empresa esté
generando pérdidas o creciendo de forma desordenada.
Un buen presupuesto debe incluir y contemplar alternativas para escenarios
posibles aunque no previsibles.
Seleccione una:

a. No. El presupuesto solo debería incluir limitaciones a los gastos en caso de

escenarios adversos.

b. Sí, se deberían incluir alternativas y planes de acción para escenarios probables

aunque no sean los previstos.

Un buen presupuesto debería incluir planes de acción alternativos en caso de que se

produjeran situaciones que no siendo las más probables podrían tener lugar en función
de variables ajenas al control de la empresa. Haber analizado estas situa ciones y
previsto planes alternativos ayudará considerablemente a la toma de decisiones y
disminuirá de forma notoria el tiempo de reacción ante tales imprevistos.

c. No, el presupuesto debe tener en cuenta solo las previsiones y programaciones

previstas para cada departamento y para el ejercicio en curso.

d. Sí. Un buen presupuesto debe contener alternativas para todos los escenarios
posibles.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Sí, se deberían incluir alternativas y planes de acción

para escenarios probables aunque no sean los previstos.

Pregunta 2
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Los objetivos fijados en el presupuesto para cada área o departamento…

Seleccione una:
a. Deben ser alcanzables pero también retadores. No deben ser fáciles pero
tampoco inalcanzables.

Si los objetivos son poco realistas lo que sucederá es que los responsables de ejecutar
los presupuestos y alcanzar los objetivos probablemente ni siquiera intentarán
conseguirlos. Si por el contrario son fáciles de alcanzar, los encargados no se
esforzarán y tenderán a ajustarse al cumplimiento sin usar su potencial de mejora o
aportar propuestas o innovaciones para la mejora del funcionamiento.

b. Deben ser fácilmente alcanzables para que los responsables puedan cobrar los
incentivos y de este modo mejorar su motivación.

c. Deben ser los mismos para todos los departamentos.

d. Deben ser difíciles para que solo puedan conseguirlos los mejores grupos o
departamentos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Deben ser alcanzables pero también retadores. No

deben ser fáciles pero tampoco inalcanzables.

Pregunta 3
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

La elaboración de los presupuestos de abajo hacia arriba supone:

Seleccione una:

a. Garantizar la implicación de los departamentos.

b. Que cada departamento se fije sus propios objetivos.

c. Garantizar el cumplimiento de los objetivos generales de la compañía. Incorrecta.

d. Tener en cuenta la información de primera mano de los responsables

directos.
Los responsables directos de las unidades son los más cercanos a las operaciones de
la empresa y son los que mejor conocen las condiciones de funcionamiento y
particularidades de cada área, disponiendo por tanto del conocimiento y la experiencia
de su funcionamiento.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Tener en cuenta la información de primera mano de los

responsables directos.

Pregunta 4
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

En el caso de que en algún departamento se produjeran reducciones en los

costes presupuestados.
Seleccione una:

a. Estos ahorros deberán ser tenidos en cuenta para el siguiente presupuesto a fin
de reducir las partidas correspondientes de gasto.

b. Se debería analizar si la causa de la reducción es debida a la gestión de las

unidades, en cuyo caso habría que retribuirlo o reconocerlo, y evitar que las
reducciones se conviertan en penalizaciones para los departamentos o áreas
donde se hubieran producido.

Debe premiarse de algún modo y reconocerse las mejoras de eficiencia producidas por
una buena gestión y por tanto las reducciones de costes deben premiarse y
fomentarse; para ello es importante que no se conviertan en penalizaciones para los
siguientes presupuestos..

c. Se debería mantener la diferencia respecto a las cantidades presupuestadas

como un saldo a favor para el siguiente ejercicio para la unidad donde se hubieran
producido.

d. Se deberían cambiar los estándares de costes con los nuevos datos.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Se debería analizar si la causa de la reducción es
debida a la gestión de las unidades, en cuyo caso habría que retribuirlo o
reconocerlo, y evitar que las reducciones se conviertan en penalizaciones para
los departamentos o áreas donde se hubieran producido.

Pregunta 5
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Los presupuestos de las unidades de servicios generales o de

administración…
Seleccione una:

a. Solo tienen en cuenta los gastos previstos.

b. Deben ser ejecutados completamente en las cantidades asignadas y previstas.

c. Tienen en cuenta los gastos previstos pero también criterios de operatividad o de

desempeño.

Como cualquier otro departamento los presupuestos deben incluir tanto los costes
previstos como los niveles de servicio o funcionalidad previstos. Aunque no generen
ventas para clientes externos sí generan servicios para otras unidades o
departamentos y por tanto deben tener fijados objetivos de desemp eño u operación
que permitan evaluar su funcionamiento y permitir su control y mejora.

d. Solo deben contemplar los gastos de personal específico.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Tienen en cuenta los gastos previstos pero también
criterios de operatividad o de desempeño.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

El presupuesto es una herramienta financiera y por tanto:

Seleccione una:

a. Debe contener tanto la cuantificación monetaria como las previsiones en

unidades de producto o de recursos: horas, kg, Tm, etc.

b. Debe considerar solo ingresos y costes.

c. Solamente debe tener en cuenta los límites de gasto permisibles.

d. El presupuesto no es una herramienta exclusivamente financiera.

El presupuesto es una herramienta de gestión global de la empresa que contiene

aspectos tanto financieros como no financieros. Además tiene que tener en cuenta
tanto las cuantificaciones monetarias como las unidades físicas o técnicas.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El presupuesto no es una herramienta exclusivamente

financiera.

Pregunta 7
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

El presupuesto encadenado o Rolling Budget no debería ser usado:

Seleccione una:
a. En empresas con demandas estables y previsibles en sectores económicos
maduros y con escasos cambios.

El presupuesto encadenado requiere la revisión continua lo que requiere un esfuerzo

adicional en coste y tiempo y recursos empleados. Es de utilidad en empresas que
requieran o que se marquen como objetivo la mejora continua, o bien empresas con
entornos inciertos por el sector de actividad de sus negocios. En empresas con
demandas estables y en sectores maduros no suelen aportar ventajas que compensen
el esfuerzo adicional y casi permanente.

b. Por pequeñas y medianas empresas.

c. Por empresas de servicios porque está pensado para empresas manufactureras.

d. En empresas tecnológicas con entornos cambiantes e inciertos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: En empresas con demandas estables y previsibles en

sectores económicos maduros y con escasos cambios.

Pregunta 8
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Señale la afirmación verdadera:

Seleccione una:

a. Los presupuestos de producción son considerados presupuestos operativos al

estar directamente relacionado con la actividad de la empresa.

Los presupuestos operativos tienen que ver con la naturaleza y razón de ser de la
empresa, es decir, fabricar y vender lo que supone que fabrica y vende de forma
habitual.

b. En una pastelería los presupuestos operativos incluirían las estimaciones de

venta de pasteles en número de unidades, el precio por los mismos, los
presupuestos de compra de chocolate y demás materias primas, además de su
coste, los sueldos del personal del carnicero y las inversiones en nuevas máquinas
para hornear los pasteles.

c. Los presupuestos de ingresos/ventas, los presupuestos de producción, los

presupuestos de costes de producción y coste de ventas y los presupuestos de
inversión y finanzas son definidos como presupuestos operativos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Los presupuestos de producción son considerados

presupuestos operativos al estar directamente relacionado con la ac tividad de la
empresa.

Pregunta 9
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

El presupuesto base cero es útil y debe realizarse:

Seleccione una:

a. En empresas con entornos y negocios con gran incertidumbre.

b. Siempre en cualquier tipo de empresa.

c. Sobre todo en aquellas situaciones en que los presupuestos muestren

desviaciones persistentes respecto a los datos reales.

El presupuesto base cero supone elaborar de nuevo el presupuesto de forma completa

partiendo de cero y prescindiendo de los mecanismos y métodos de los presupuestos
anteriores. Debe ser utilizado cuando los presupuestos sufran desajustes o
desviaciones frente a los resultados puesto que es una señal clara de que los métodos
usados no funcionan suficientemente bien y deben ser elaborados desde el principio.

d. Teniendo en cuenta los datos históricos de los presupuestos de ejercicios

anteriores.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Sobre todo en aquellas situaciones en que los
presupuestos muestren desviaciones persistentes respecto a los datos reales.

Pregunta 10
Incorrecta

Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

La elaboración de los presupuestos de arriba hacia abajo supone

Seleccione una:

a. La imposición de las directrices de la dirección general a las diferentes unidades

de negocio, sin que las necesidades y condiciones particulares sean tenidas en
cuenta.

b. Que los objetivos generales de la empresa y la integración de las diferentes

áreas y unidades de negocio sean una premisa para elaborar los presupuestos
individuales.

c. Que un grupo especializado se encargue de la elaboración liberando tanto a la

dirección general como a los responsables de departamento de la tarea.

d. Utilizar la estructura jerárquica de la empresa para asegurar los objetivos

propuestos.

En este esquema los presupuestos son elaborados por un grupo, departamento o

equipo específicamente dedicado a ello independientemente de la estructura
jerárquica.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Que los objetivos generales de la empresa y la

integración de las diferentes áreas y unidades de negocio sean una premisa para
elaborar los presupuestos individuales.