Tema 3: Estructura y diseño funcional de la organización

Administración de las organizaciones

Guía de análisis del caso Harvard 3: “La máquina de talento de GE:

cómo se hace un presidente ejecutivo”

Dentro del proceso administrativo, es necesario dar orden y estructura a las

diversas áreas por las que está compuesta la empresa; teniendo en claro la
planeación para generar la estructura de operación.
Por ello, es importante tener en cuenta las habilidades y características que
deben desarrollarse en la persona que mantendrá y construirá esta
estructura.
El caso que analizaremos describe la participación de Jeff Immlet en General
Electric. Se encuentra dividido en dos partes, que analizaremos a lo largo de
los dos últimos temas que comprende la asignatura.
Para esta semana revisa de las páginas 1 a la 13, donde se presentan algunos
de los elementos señalados y reflexiona sobre lo siguiente:

¿Cómo es la organización de la empresa

cuando Immlet inicia sus labores y qué
elementos se modifican cuando cambia
de puesto?

¿Qué relación existe entre los valores

detectados en la organización y la
cultura corporativa, con los resultados
que se alcanzan?

¿Qué comportamientos y habilidades

detectas en Immlet, para que ocupara el
puesto de directivo?