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General:
Toda organización nace con un propósito, y para cumplirlo requiere reunir diversas condiciones que
le permitan crecer y desarrollarse de manera permanente, independientemente de su tamaño,
naturaleza o actividades; la primera condición a cumplir será conocer y comprender su contexto, a fin
de determinar los factores internos y externos y la influencia que estos ejercen y afectan su
propósito, este conocimiento incluye la definición de sus partes interesadas y necesidades.
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En el conocimiento y comprensión del contexto, deberá definir las amenazas que lo aquejan para
prever acciones que le ayuden a mitigar sus posibles impactos adversos; es precisamente aquí en
donde se genera una incertidumbre sobre los riesgos que representan esas amenazas; para ello debe
adoptar una gestión de riesgos que le aporte los insumos suficientes para administrar de forma más
acertada la incertidumbre y tomar las decisiones más adecuadas.
Objetivo:
Estructura:
2. Referencias normativa.
3. Términos y definiciones.
4. Principios.
5. Marco de trabajo.
5.1 Generalidades.
5.3 Integración.
5.4 Diseño.
5.5 Implementación.
5.6 Evaluación.
5.7 Mejora.
6. Proceso.
6.1 Generalidades.
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6.2 Comunicación y consulta.
Revisión de los principios de la gestión de riesgos, que son los criterios clave para el éxito.
Destacar el liderazgo de la alta dirección y la integración de la gestión del riesgo, comenzando con
la gobernanza de la organización.
Mayor énfasis en la naturaleza iterativa de la gestión del riesgo, señalando que las nuevas
experiencias, conocimiento y análisis pueden conducir a una revisión de procesos, acciones y
controles en cada etapa del proceso.
Mayor enfoque para mantener un modelo de sistemas abiertos para adaptarse a múltiples
necesidades y contextos.
Ofrece seguridad a sus partes interesadas, al tratar con una organización comprometida con la
adecuada gestión de sus amenazas y riesgos.
Aumenta la eficacia en la respuesta ante situaciones de emergencia.
Permite contar con planes adecuados para enfrentar posibles amenazas o riesgos.
Ventajas en el mercado:
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Esta norma está destinada a personas que crean y protegen el valor en las organizaciones
mediante la gestión de riesgos, la toma de decisiones, el logro de objetivos y la mejora del
desempeño.
Organizaciones de todos los tipos y tamaños se enfrentan a factores externos e internos e
influencias que hacen que sea incierto si lograrán sus objetivos.
La gestión del riesgo es dinámica y ayuda a las organizaciones a establecer estrategias, alcanzar
objetivos y tomar decisiones informadas.
La gestión del riesgo es parte de la gobernanza y el liderazgo, y es fundamental para la
organización en todos los niveles. Contribuye a la mejora de los sistemas de gestión.
La gestión del riesgo es parte de todas las actividades asociadas a una organización e incluye la
interacción con las partes interesadas.
La gestión del riesgo considera el contexto externo e interno de la organización, incluyendo el
comportamiento humano y los factores culturales.
La gestión del riesgo está basada en principios, marco de trabajo y procesos delineados, como se
ilustra en la siguiente figura. Es posible que estos componentes ya existan en su totalidad o en
parte dentro de la organización, sin embargo, pueden necesitar ser adaptados o mejorados para
que la gestión del riesgo sea eficiente, efectiva y consistente.
2009 2018
1. Objeto y campo de aplicación 1. Objeto y campo de aplicación
2. Referencias normativas
3. Principios 4. Principios
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4.1 Generalidades 5.1 Generalidades
4.3 Diseño del marco de trabajo de la gestión del riesgo 5.4 Diseño
contexto contexto
5.7.1 Adaptación
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5.7.2 Mejora continua
5. Proceso 6. Proceso
6.3.1 Generalidades
5.3.1 Generalidades
6.3.2 Definiendo el alcance
riesgos de riesgo
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5.5.3 Preparación e implementación de los planes 6.5.3 Preparación e implementación
5.7 Registro del proceso de gestión del riesgo 6.7 Registro y presentación de informes
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