ARGOS

HISTORIA:

RESUMEN:
Desde inicios de 1934 nace en Colombia lo que se convertiría en la compañía
cementera más grande del país, compañía que se expandió a través de todas las
regiones promoviendo la industria como generador de empleo en diversos lugares
de la nación.

Cementos del Nare

En 1937se constituyó Cementos del Nare, mientras que por la misma época se
adelantaron obras para la instalación de una planta hidroeléctrica en la orilla
izquierda del río Nare. En febrero de 1943se dio la primera producción
de cemento gris en la fábrica de Cementos del Nare, con 250 toneladas diarias de
capacidad. Esa fábrica trabajó hasta 2001, cuando se suspendió la producción
de cemento gris. En 1955 se cumplió allí mismo el sueño de los fabricantes
de cemento del Occidente del país: Producir cemento blanco, con una capacidad
de 82 toneladas diarias.

Llegada al Valle del Cauca

La visión y la inquietud industrial del presidente de Cemento Argos, Jorge Arango
Carrasquilla, lo llevaron a estudiar las caleras de San Marcos en el municipio de
Yumbo, y a prospectar el montaje de una fábrica de cemento y una planta de
energía eléctrica. En 1938se firmó la escritura de constitución de Cementos del
Valle y en 1941 empezaron las ventas de Cemento Conquistador con una
capacidad de producción de 900 toneladas diarias.

Ingreso a la Costa Atlántica

Argos, con la colaboración de unos industriales barranquilleros, entre ellos Ángel
Palma, Julio Mario y Luis Felipe Santodomingo, constituyó en Barranquilla
Cementos del Caribe, en un sitio denominado Las Flores, en la orilla izquierda del
río Magdalena. En 1949se prendieron los dos hornos para producir 350 toneladas
diarias de cemento.

Sigue la expansión
Con el impulso de Argos y de Cementos del Caribe nació en Cartagena en
1974Colclinker. Su producción empezó en 1977. En 1946se constituyó Cementos
El Cairo, y en 1950empezó a producir cemento con una capacidad de 250
toneladas por día. Siguiendo el ejemplo y buen resultado de la fábrica de Nare, se
construyeron una planta hi- droeléctrica y una tubería para el transporte de caliza.

Incursión internacional
En 1982 se constituyó Cementos Rioclaro, y en 1986 inició operaciones de
producción de 1.800 toneladas diarias de cemento. Con el fin de satisfacer la
demanda del centro del país, en 1981se llevó a cabo el montaje de la planta
Cementos Paz del Río (CPR) en Sogamoso (Boyacá), una empresa perteneciente
a Acerías Paz del Río, con una capacidad de 1.000 toneladas por día. En 1994,
inició su operación industrial como empresa independiente. A mediados de los
años 70 se empezó a construir junto al lago Maracaibo, en Venezuela, la planta
de Cemento Andino, dotada de facilidades para generar energía y exportar parte
de su producción, que inició operaciones en 1982. En diciembre de 1994, los
activos cementeros pasaron a pertenecer en su totalidad al estado venezolano y
en enero de 1998 fueron dados en venta al grupo cementero colombiano Argos,
quien constituyó la empresa, Corporación de Cemento Andino.

CONCLUSIÓN

El 27 de febrero de 1934 nació en Medellín la organización cementera más grande

de Colombia con la fundación de la Compañía de Cemento Argos, cuyo nombre
surgió como un acrónimo del apellido de sus principales fundadores, los señores
Arango. En 1936 la fábrica comenzó a producir con una capacidad de de 50
toneladas diarias.

2 HISTORIA

Argos
La compañía de cemento Argos se fundó el 27 de febrero de 1934 la cual fue
promovida por los señores Claudino Arango Jaramillo, Rafael y Jorge Arango
Carrasquilla, Leopoldo Arango Ceballos, Carlos Sevillano Gómez y Carlos Ochoa
Vélez, como una sociedad anónima por acciones, con aproximadamente 100
accionistas.
Después de su asociación con cementos Nare, Argos inicio su labor de crear
empresas en distintas partes del país, de este modo surgieron:

 Cementos del Valle en 1938;

 Cementos del Caribe en 1944;
 Cementos El Cairo en 1946;
 Cementos de Caldas en 1955;
 Tolcemento en 1972;
 Colclinker en 1974, y
 Cementos Rioclaro en 1982.
 En la década los 90´s adquieren participación accionaria en Cementos
Paz del Río.
 En el año de 1998 hace adquisición de la Corporación de Cemento Andino
de Venezuela, luego creo alianzas para realizar inversiones en Cementos
Colón de República Dominicana, Cimenterie Nationale d’Haiti, de Haití, y
Corporación Incem de Panamá.
 En 2005 Argos contaba con 7 marcas en el país y es cuando cae en cuenta
de que todas sus cementeras atienden al mismo tipo de clientes con un
 mismo producto, por este motivo decide fusionar todas sus empresas y
crear una sola marca para su producto, para de este modo lograr que la
gente tuviera un mayor vínculo con la marca, además adquiere las
compañías concretaras Southern Star Concrete y Concrete Express de
Estados Unidos.
 En 2006 adquiere Ready Mixed Concrete Company en Raleigh, Carolina
del Norte, además fusiona sus compañías productoras de concreto en
Colombia (Agrecón, Concretos de Occidente y Metroconcreto) y hace la
adquisición de los activos cementeros y concreteros de Cementos Andino y
Concrecem en Colombia.
 En 2007 lanzo la construcción de la línea de producción de la planta
Cartagena y se llevo a cabo el lanzamiento de la marca unificada de Argos.
 En 2008 se lleva a cabo la expansión de la Planta Cartagena, y adquiere
dos compañías concreteras: La compañía Santee Redi-Mix, con sede
Moncks Corner, S.C y Consort Concrete.
 2009:Adquisición de activos de Holcim en Caribe (USD 157M) Desinversión
activo carbonífero no estratégico
 2010: Inició operaciones la planta de Cartagena Expansión de operaciones
Surinam
 2011:Adquisición de activos de Lafarge (USD 760M), USA
 2012: Escisión de activos no cementeros a Grupo Argos
 2013:Exitosa emisión de acciones, Adquisición de activos de Lafarge en
Honduras (USD 300M)
 2014: Adquisición de activos de Vulcan en Florida (USD 720M), USA,
Adquisición de Guayana Francesa (USD 83M)
 2015: Adquisición de activos en Puerto Rico (USD 18M)
 2016: Adquisición de activos de Heidelberg Martinsburg, WV (USD 660M),
USA
 2017: Adquisición de activos en Puerto Rico (USD 8M)

OBJETO SOCIAL
Grupo Argos comprende su rol de generador de desarrollo socio económico como
un elemento primordial en el éxito del negocio y su buena relación con los grupos
de interés. Acorde con su Política de Sostenibilidad y su compromiso de contribuir
al desarrollo y mejoramiento de la calidad de vida de la sociedad, la compañía
potencializa la generación de valor de sus iniciativas a través del capital social y
de inversiones estratégicas en iniciativas de las cuales se tiene experiencia en la
ejecución
En 2015 se inició la implementación del foco de inversión social, el cual fue
determinado en línea con las necesidades de los grupos de interés y cuyo proceso
incluyó cuatro definiciones estratégicas principales que fueron aprobadas por el
equipo directivo:
1. alta diferenciación de la gestión social realizada por las filiales;
2. alcance de intervención nacional e internacional;
3. mecanismo de inversión independiente al de las filiales;
4. un foco temático de inversión social con alta concentración en el saber
hacer del negocio y que genere un impacto positivo económico, social y
ambiental.
Durante 2015 Grupo Argos, como holding, materializó la gestión del apoyo al
desarrollo social mediante las siguientes iniciativas con diferentes aliados sociales:
Negocios inclusivos Los proyectos de inclusión social y prestación de servicios
ambientales a través de la fundación buscan promover un impacto colectivo
apoyándose en sus dos actividades: ganadería y servicios forestales, las cuales
tienen como reto la innovación tanto en la generación de programas para las
comunidades como en lograr el compromiso de éstas con proyectos productivos
sostenibles y el cuidado del medio ambiente.
Crecer en Paz Como un aporte al posconflicto en Colombia, Grupo Argos donó a
la Fundación Crecer en Paz, 6.600 hectáreas de tierra que había adquirido en el
municipio de Carmen de Bolívar, para la implementación de una iniciativa de paz y
desarrollo territorial
Transformación de ciudades Esta iniciativa de Grupo Argos busca participar en la
planeación de las ciudades a largo plazo, buscando que sean más sostenibles,
incluyentes, equitativas e integrales, donde el espacio público juegue un papel
central en la apropiación y disfrute de la ciudad por parte de sus ciudadanos.
Otras iniciativas La inversión en cultura, botánica y educación corresponde a
compromisos adquiridos de tiempo atrás, por lo tanto la compañía está en un
proceso de disminución en estas iniciativas para concentrarse en el nuevo foco
social conservación y preservación del medio ambiente.
Botánica: Se continúa con la producción y publicación de la colección Savia, la
cual llega gratuitamente a 1.300 bibliotecas públicas de Colombia. Esta
publicación rinde homenaje a la riqueza botánica del país y aporta al conocimiento
y apropiación del patrimonio natural.
Se continuó con el proyecto Mujeres Digitales que beneficia a más de 15 mil
mujeres en formación buscando promover sus derechos, impulsar su creatividad y
liderazgo.

Todas nuestras acciones están orientadas a crear valor para la sociedad y para la
compañía, haciendo posible la construcción de sueños que impulsan el desarrollo
y transforman vidas. Para lograr este objetivo, enfocamos nuestro trabajo en
cuatro líneas:

 Ser un negocio rentable

  Producir de manera responsable
 Construir relaciones de confianza
 Trabajar entorno a valores compartidos

COMPETENCIAS GERENCIALES

Conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita un gerente

para ser eficaz.

 Comunicación
 Negociación
 Trabajo en equipo
 Planeación
 Manejo de estrategias

Alberto Velez en 2003 implemento:

 Estrategia de crecimiento para la internacionalización

 Reducción de negocios que no pertenecían a la actividad principal
 Fusión y generación de sinergias
 Restructuración de directivos
 Proceso de negociación con los sindicatos
 Incremento en el conocimiento de los mercados
 Expansión a otros mercados

DESCRIPCION COMO EL ESTUDIO DE CASO FACILITA EL CONOCIMIENTO

DE DICHA ORGANIZACIÓN

El estudio de caso facilita no solo la integración de los conocimientos de la

organización, sino que también, ayuda al investigador a generar y fomentar el
trabajo en equipo, y la toma de decisiones, además de otras actitudes como la
innovación y la creatividad.

Este método fomenta la capacidad de resolver problemas mediante pensamiento

crítico, dando al investigador la facultad de comprender la particularidad de una la
organización.

 13 Plantas de cemento
 9 Moliendas de Clinker
 32 Puertos/Terminales
  +312 Plantas de concreto
 89 Centros de despacho
 1405 Vagones de tren
 5 Barcos propios y 1 rentado de manera permanente
 +2480 Camiones mezcladores
 Capacidad instalada cemento 23 millones de toneladas
 Capacidad instalada concreto 17,3 millones de m3

CIFRAS CLAVES

 Ingresos consolidados cercanos a 8,5 billones de pesos

 Ventas de cemento 16,2 millones de toneladas
 Ventas de concreto 10,6 millones de metros cúbicos
 Total de colaboradores = 8.057
 Valor neto agregado a la sociedad: 3,23 veces el beneficio retenido