GESTIÓN TÁCTICADEOPERACIONES

Plan A
Recursos (en Horas Hombre) 1 2 3 4 5 6
Demanda 575 575 575 575 575 575
Horas Requeridas 575x3=1725 575x3=1725 575x3=1725 575x3=1725 575x3=1725 575x3=1725
Nro. de Trabajadores - Mes
40 40 40 40 40 40
anterior
Nro. de Trabajadores - Mes vigente 40 40 40 40 40 40
Horas Disponibles 40x8x23=7360 40x8x19=6080 40x8x21=6720 40x8x22=7040 40x8x21=6720 40x8x20=6400
Horas Extras Disponibles

Inventario Inicial 450x3=1350 6985 11340 16335 21650 26645

6080+6985- 6720+11340- 7040+16335- 6720+21650- 6400+26645-
Inventario Final 7360+1350-725=6985
725=11340 725=16335 725=21650 725=26645 725=31320

Costos (en unidades monetarias)

Horas Hombre Normales 7360x25=184000 6080x25=152000 6720x25=168000 7040x25=176000 6720x25=168000 6400x25=160000

Horas Hombre Extra

Mantener Inventario (6985/3)x2=4656.67 (11340/3)x2=7560 (16335/3)x2=10890 (21650/3)x2=14433.33 (26645/3)x2=17763.33 (31320/3)x2=20880

Rotura de Stocks

Por Contratación Trabajadores

Por Despido Trabajadores

184000+4656.67 152000+7560 168000+10890 176000+14433.33 168000+17763.33 160000+20880
COSTO POR PERIODO
= 188656.67 = 159560 =178890 = 190433.33 = 185763.33 = 180880
COSTO TOTAL 1 084 183.33 euros

1
 GESTIÓN TÁCTICADEOPERACIONES
Plan B
Recursos (en Horas Hombre) 1 2 3 4 5 6
Demanda 500 450 600 800 600 500
Horas Requeridas 500x3=1500 450x3=1350 600x3=1800 800x3=2400 600x3=1800 500x3=1500
Nro. de Trabajadores - Mes anterior 40 1 9 11 14 10
Nro. de Trabajadores - Mes vigente 1 9 11 14 10 10
Horas Disponibles 1x8x23=184 9x8x19=1368 11x8x21=1848 14x8x22=2464 10x8x21=1680 10x8x20=1600
Horas Extras Disponibles

Inventario Inicial 450x3=1350 34 52 100 164 44

Inventario Final 184+1350- 1368+34-1350=52 1848+52-800=100 2464+100-2400=164 1680+164-1800=44 1600+44-1500=144
1500=34

Costos (en unidades monetarias)

Horas Hombre Normales 184x25=4600 1368x25=34200 1848x25=46200 2464x25=61600 1680x25=42000 1600x25=40000

Horas Hombre Extra

Mantener Inventario (34/3)x2=22.67 (52/3)x2=34.67 (100/3)x2=66.67 (164/3)x2=109.33 (44/3)x2=29.33 (144/3)x2=96.00

Rotura de Stocks

Por Contratación Trabajadores (9-1)x250=2000 (11-9)x250=500 (14-11)x250=750

Por Despido Trabajadores (40-1)x350=13650 (14-10)x350=1400
COSTO POR PERIODO 18272.67 36234.67 46766.67 62459.33 43429.33 40096
COSTO TOTAL 247 258.67 euros

2
 GESTIÓN TÁCTICADEOPERACIONES
Plan C
Recursos (en Horas Hombre) 1 2 3 4 5 6
Demanda 500 450 600 800 600 500
Horas Requeridas 500x3=1500 450x3=1350 600x3=1800 800x3=2400 600x3=1800 500x3=1500
Nro. de Trabajadores - Mes anterior 40 9 9 9 9 9
Nro. de Trabajadores - Mes vigente 9 9 9 9 9 9
Horas Disponibles 9x8x23=1656 9x8x19=1368 9x8x21=1512 9x8x22=1584 9x8x21=1512 9x8x20=1440
Horas Extras Disponibles

Inventario Inicial 450x3=1350 1506 1524 1236 420 132

Inventario Final 1656+1350-500=1506 1368+1506-1350=1524 1512+1524-800=12361584+1236-2400=420 1512+420-1800=132 1440+132-1500=72

Costos (en unidades monetarias)

Horas Hombre Normales 1656x25=41400 1368x25=34200 1512x25=37800 1584x25=39600 1512x25=37800 1440x25=36000

Horas Hombre Extra

Mantener Inventario (1506/3)x2=1004 (1524/3)x2=1016 (1236/3)x2=824 (420/3)x2=280 (132/3)x2=88 (72/3)x2=40

Rotura de Stocks

Por Contratación Trabajadores

Por Despido Trabajadores (40-9)x350=10850

COSTO POR PERIODO 53254 35216 38624 39880 37888 36048
COSTO TOTAL 240 910.00 euros