PLAN-DE-NEGOCIO-FINAL (Excel)

METODOLOGIA DE COSTEO TRADICIONAL
METODOLOGIA DE COSTEO TRADICIONAL: SISTEMA DE COSTEO POR ORDENES DE
COSTOS
INDIRECTOS
CENTRO DE
4a COSTO ADM
ELEMENTO DE
CENTRO DE
COSTO COSTO COM
(EC)
CENTRO DE
COSTO APOYO
PRODUCCION
CENTRO DE
COSTO
PRODUCTIVO
Criterio Reparto EC-OT
PROCESO 1: CALCULO DEL COSTO DE LOS MATERIALES DIRECTOS A CADA ORDEN DE TRA
PROCESO 2: CALCULO DEL COSTO DE LOS SERVICIOS DIRECTOS A CADA ORDEN DE TRAB
PROCESO 3: CALCULO DEL COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA A CADA ORDEN DE TRA
PROCESO 4: CALCULO DEL COSTO DE LOS COSTOS INDIRECTOS A CADA ORDEN DE TRAB
PROCESO 4A: CALCULO DEL ELEMENTO DE COSTO A CADA CENTRO DE COS
PROCESO 4b: CALCULO DEL COSTO DEL ELEMENTO DE COSTO DE CADA CE
PROCESO 4b: CALCULO DEL COSTO DEL ELEMENTO DE COSTO DE CADA CE
PROCESO 4c: CALCULO DEL COSTO DE CADA OT A CADA OBJETO DE COSTO
OSTEO POR ORDENES DE TRABAJO
MATERIALES SERVICIOS
DIRECTOS DIRECTOS
2
1
CENTRO DE
COSTO ADM
ORDEN
CENTRO DE
COSTO COM
TRABAJO
(UCC)
CENTRO DE 4d
COSTO APOYO
PRODUCCION 4c
4b
CENTRO DE
COSTO
PRODUCTIVO
Criterio Reparto UCC-OC Criterio Reparto OT-OC
CTOS A CADA ORDEN DE TRABAJO

OS A CADA ORDEN DE TRABAJO
ECTA A CADA ORDEN DE TRABAJO
OS A CADA ORDEN DE TRABAJO
TO A CADA CENTRO DE COSTO (Función Contable)
NTO DE COSTO DE CADA CENTRO DE COSTO APOYO A CADA CADA CC PRODUCTIVO (Función Costos)
NTO DE COSTO DE CADA CENTRO DE COSTO PRODUCTIVO A CADA OT (Función Costos)
A CADA OBJETO DE COSTO SEGÚN NECESIDAD (Función Costos)
MANO OBRA
DIRECTA
OBJETO DE
COSTO
(OC)
Criterio Reparto OT-OC
ción Costos)
DATA PARA CALCULO:
EMPRESA: EDUVI SAC
PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE UTILES PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD V
PERIODO DE COSTEO:
TABLA DE ELEMENTO DE COSTO
Código Descripción Costo S/.

EC1 Mano Obra Indirecta 12,518
EC2 Materiales indirectos 2,580
EC3 Energía eléctrica 50,803
EC4 Agua 36,726
EC5 Teléfono 1,890
EC6 Internet 360
EC7 Impuestos prediales 3,384
EC8 Repuestos de Impresoras 634
Total 108,896
TABLA DE CENTROS DE COSTOS

Código Descripción
CCA1 Gerencia General
CCA2 Administración
CCA3 Gerencia de Finanzas y Contabilidad
CCA4 Logistica
CCA5 Gerencia Produccion
CCA6 Planeamiento Producción
CCA7 Recursos Humanos
CCV1 Gerencia Comercial
CCV2 Marketing y Publicidad
CCV3 Tienda Comas
CCP1 Linea: Caja Aritmética
CCP2 Línea: Regleta
CCP3 Línea: Juego de Escuadras
CCP4 Línea: Legos
CCAP1 Area de Diseño
CCAP2 Almacen
CCAP3 Mantenimiento
TABLA DE OBJETOS DE COSTOS

Código Descripción Unidades
OT1 Caja aritmetica 9356
OT2 Regleta 12004
OT3 Juego de escuadras 6703
OT4 Legos Braille 1256
A PERSONAS CON DISCAPACIDAD VISUAL
MES
CODIGO
M0001
M0002
M0003
M0004
M0005
M0006
M0007
Estado HH HM
Terminado 882 2026509.6
Terminado 441 2163120.8
Terminado 147 404861.2
Terminado 147 201462.4
Tipo de cambio: 3.384 21/11/19
TABLA MAESTRO DE MATERIALES

Descripción UC Cto S/. UC Conversion UM Cto Unit S/.
Filamento de PLA Caja (rollos) 263.952 10 Kg 26.40
Caja Tipo I Ciento 380 100 unid 3.80
Caja Tipo II Ciento 380 100 unid 3.80
Caja Tipo III Ciento 380 100 unid 3.80
Caja Tipo IV Ciento 380 100 unid 3.80
Bolsa Hermetica Dados Paquete 30 200 unid 0.15
Bolsa Hermetica Ladr. Paquete 40 200 unid 0.20
TABLA DE ELEMENTO DE COSTO
Mano Obra Indirecta Para caluclar la MOI , se suma las planillas de los centros de apoyo CCAP, se tómo lo
Materiales indirectos Cinta de embalaje para Cajas, Etiquetas / Asumiendo CINTA EMBAL 2''X110 YD TRAN
Energía eléctrica Para impresora: Consumo es 0.2 Kw/h, Total de tiempo 7h/ día x 3T/h x 21 días = 441
Agua Tarifa por ser industrial 4.858 S/ x m3 y el consumo seria 36 trabajadores y en el trabaj
Teléfono Tarifa claro S/ 0.30 x minuto de cualquier movil a fijo solo perú/ Se usa ejemplo 15 min
Internet 120 el router con wifi /y son 3 routers
Impuestos prediales Hasta 15 UIT, 0.2% / Más de 15 UIT y hasta 60 UIT, 0.6% / Más de 60 UIT, 1.0% // Seg
Repuestos de Impresoras Promedio de productos de respuesto mas vendidos es 22, Tasa de fallas de 5%, y cad
os de apoyo CCAP, se tómo los totales - 3 turnos
NTA EMBAL 2''X110 YD TRANSP PEGAFAN 740 con precio 4.30 ( TaiLoy) además esta cinta me permitira usar para 50 cajas (
7h/ día x 3T/h x 21 días = 441 horas, cantidad de maquinas 192 , Costo de kW por hora la tarifa es 3.17 por Kw aprox, por con
36 trabajadores y en el trabajo consumen 10 litros diario aproximado.
perú/ Se usa ejemplo 15 min diario por telefono
% / Más de 60 UIT, 1.0% // Según el word el terreno vale 1,200,000

2, Tasa de fallas de 5%, y cada equipo requiere en promedio 3 repuestos.
me permitira usar para 50 cajas ( inventado ), y 2 soles el millar de etiquetas/
es 3.17 por Kw aprox, por consumo mayor a 100 kw Fuente Enel
CALCULO DEL COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA
HORAS EFECTIVAS DE OPERARIO POR ORDEN DE TRABAJO
Código Descripción Personal
CCP2 Linea: Caja Aritmética Personal de emba

Personal de emba
Personal de emba
Personal de emba
CCP3 Personal de emba
Personal de emba
CCP3 Línea: Regleta Personal de emba
Línea: Juego de EscuadrasPersonal de emb
Liínea: Legos Personal de emb
COSTO HORA DE OPERARIO

Personal de emba
Personal de emba
Personal de emba
Línea: Regleta Personal de emba
CCP5 Línea: Juego de EscuadrasPersonal de emb
CCP6 Liínea: Legos Personal de emba
COSTO MANO DE OBRA DIRECTA POR ORDEN DE TRABAJO

Personal de emba
Personal de emba
Personal de emba
Línea: Regleta Personal de emba
CCP5 Línea: Juego de EscuadrasPersonal de emb
CCP6 Liínea: Legos Personal de emba
Costo Total MOD por OT
Costo MOD Unit
Proceso Caja aritmetica
Proceso 1 0.0927
Proceso 2
Proceso 3
Proceso 4
Total HH 0.0927
Personal Directo Tasa Hora

Personal de embalaje 1 #REF!
Proceso 1 Proceso 2
Personal de embalaje 1 X
Personal de embalaje 10
Caja aritmetica Regleta

TOTAL CMOD POR UNID #REF! #REF!
OT 1 OT2 OT3 OT4
Juego de
Caja aritmetica Regleta Legos Braille
UM escuadras
9352 12004 6703 1256
Terminado Terminado Terminado Terminado HORAS
HH 143.00 #REF!
HH 147.00 #REF!
HH 143.00 #REF!
HH 147.00 #REF!
HH 143.00 #REF!
HH 147.00 #REF!
HH 134.00 #REF!
HH 134.00 #REF!
HH 134.00 #REF!
HH 135.00 #REF!
HH 137.00 #REF!
870.00 402.00 135.00 137.00
OT 1 OT2 OT3 OT4

Juego de
UM escuadras
9352 12004 6703 1256
Terminado Terminado Terminado Terminado
HH #REF! 0.00 0.00 0.00
HH #REF! 0.00 0.00 0.00
HH #REF! 0.00 0.00 0.00
HH #REF! 0.00 0.00 0.00
HH #REF! 0.00 0.00 0.00
HH #REF! 0.00 0.00 0.00
HH 0.00 #REF! 0.00 0.00
HH 0.00 #REF! 0.00 0.00
HH 0.00 #REF! 0.00 0.00
HH 0.00 0.00 #REF! 0.00
HH 0.00 0.00 0.00 #REF!
OT 1 OT2 OT3 OT4

Juego de
UM escuadras
9352 12004 6703 1256
Terminado Terminado Terminado Terminado
HH #REF! 0.00 0.00 0.00
HH #REF! 0.00 0.00 0.00
HH #REF! 0.00 0.00 0.00
HH #REF! 0.00 0.00 0.00
HH #REF! 0.00 0.00 0.00
HH #REF! 0.00 0.00 0.00
HH 0.00 #REF! 0.00 0.00
HH 0.00 #REF! 0.00 0.00
HH 0.00 #REF! 0.00 0.00
HH 0.00 0.00 #REF! 0.00
HH 0.00 0.00 0.00 #REF!
D por OT #REF! #REF! #REF! #REF!
Unit
Costo producción proceso MOD

Costo producción terminada MOD
Juego de
Regleta Legos Braille
escuadras
0.0334
0.0200
0.11
0.0334 0.0200 0.11
Proceso
OP1 2.73
OP2 2.82
5.55
Proceso 3 Proceso 4
X
X
Juego de
Legos Braille
escuadras
#REF!
#REF!
#REF! #REF!
Cuadre
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
METODOLOGIA
DE COSTEO DE
LOS INDIRECTOS
MODELO II
GIA
DE
TOS
G
e
r
PROCESO 4A: CALCULO DEL COSTO DEL ELEMENTO e DE COSTO A LO
n
Procedimiento: c
i
1) Elaborar matriz de configuración de EC - CC
a
Identificar que centros de costos consumen cada elemento de costo, o que elementos de costos
2) Identificar los criterios de reparto para cada EC (criterios de reparto
d de los elementos de costos
3) Identificar los valores del criterio de reparto de cada elemento deecosto por cada centro de costo
4) Realizar el proceso de reparto proporcioanl del elemento de costo a todos los centros de costos
F
i
Matriz de configuración EC-CC
n
CCA1 CCA2 CCA3CCA4
a
n
Gerencia
Código Descripción Administración zLogistica
General
a
EC1 Mano Obra Indirecta s
EC2 Materiales indirectos X X X X
y
EC3 Energía eléctrica X X X X
EC4 Agua X X XC X
EC5 Teléfono X X Xo X
EC6 Internet X X Xn X
EC7 Impuestos prediales X X Xt X
EC8 Repuestos de Impresoras a
b
i
Matriz de Criterios de Reparto por Elemento de Costo l
i
d
Código Descripción Descripción a
d
EC1 Mano Obra Indirecta Cantidad de personal
EC2 Materiales indirectos % de asignación
EC3 Energía eléctrica KW
EC4 Agua Cantidad de personal
EC5 Teléfono N° Telefonos
EC6 Internet Cantidad de computadoras
EC7 Impuestos prediales % Area
EC8 Repuestos de Impresoras Cantidad de impresoras
Matriz de Valores de Criterios de Reparto por EC
CCA1
Gerencia
Código Descripción Descripción
General
EC1 Mano Obra Indirecta Cantidad de personal 2

EC2 Materiales indirectos % de asignación 6%
EC3 Energía eléctrica % de asignación 3%
EC4 Agua Cantidad de personal 2
EC5 Teléfono N° Telefonos 1
EC6 Internet Cantidad de computadoras 1
EC7 Impuestos prediales % Area 1%
EC8 Repuestos de Impresoras Cantidad de impresoras 0
CALCULO DEL COSTO DE CADA ELEMENTO DE COSTO EN CADA CENTRO DE COSTO
CCA1
Gerencia
General
EC1 Mano Obra Indirecta 12518.31 695.5

EC2 Materiales indirectos 2580.07 143.3
EC3 Energía eléctrica 50803.20 1,524.1
EC4 Agua 36726.48 2,040.4
EC5 Teléfono 1890.00 94.5
EC6 Internet 360.00 18.9
EC7 Impuestos prediales 3384.00 33.8
EC8 Repuestos de Impresoras 633.60 0.0
COSTO TOTAL POR CENTRO DE COSTO TOTAL
4,550.5
ENTO DE COSTO A LOS CENTROS DE COSTOS
sto, o que elementos de costos son consumidos por los centros de costos
rto de los elementos de costos hacía los centros de costos)
costo por cada centro de costo
o a todos los centros de costos según la matriz de configuración.
CCA5 CCA6 CCA7 CCV1 CCV2 CCV3 CCP1

Gerencia Planeamiento Recursos Gerencia Marketing y Tienda Linea: Caja
Produccion Producción Humanos Comercial Publicidad Comas Aritmética
X X X X X X X
X X X X X X X
X X X X X X X
X X X X X X X
X X X X X X
X X X X X X X
X
CCA2 CCA3 CCA4 CCA5 CCA6 CCA7 CCV1

Gerencia de
Administraci Gerencia Planeamiento Recursos Gerencia
Finanzas y Logistica
ón Produccion Producción Humanos Comercial
Contabilidad
1 2 1 1 1 2 2
3% 6% 3% 3% 3% 6% 6%
3% 3% 3% 3% 3% 3% 3%
1 2 1 1 1 2 2
1 2 1 2 1 1 2
1 2 1 1 1 1 2
1% 1% 1% 1% 1% 1% 1%
0 0 0 0 0 0 0
ADA CENTRO DE COSTO
CCA2 CCA3 CCA4 CCA5 CCA6 CCA7 CCV1

Gerencia de
Administraci Gerencia Planeamiento Recursos Gerencia
Finanzas y Logistica
ón Produccion Producción Humanos Comercial
Contabilidad
347.7 695.5 347.7 347.7 347.7 695.5 695.5
71.7 143.3 71.7 71.7 71.7 143.3 143.3
1,524.1 1,524.1 1,524.1 1,524.1 1,524.1 1,524.1 1,524.1
1,020.2 2,040.4 1,020.2 1,020.2 1,020.2 2,040.4 2,040.4
94.5 189.0 94.5 189.0 94.5 94.5 189.0
18.9 37.9 18.9 18.9 18.9 18.9 37.9
33.8 33.8 33.8 33.8 33.8 33.8 33.8
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
3,111.0 4,664.0 3,111.0 3,205.5 3,111.0 4,550.5 4,664.0
CCP2 CCP3 CCP4 CCAP1 CCAP2 CCAP3
Línea:
Línea: Juego de Línea: Area de Mantenim
Almacen
Regleta Escuadra Legos Diseño iento
s
X X X X X X
X X X X X X
X X X X X X
X X X X X X
X X X
X X X X X X
X X X
CCV2 CCV3 CCP1 CCP2 CCP3 CCP4 CCAP1 CCAP2

Marketing Línea:
Tienda Linea: Caja Línea: Línea: Area de
y Juego de Almacen
Comas Aritmética Regleta Legos Diseño
Publicidad Escuadras
1 3 6 3 1 1 1 4
3% 8% 17% 8% 3% 3% 3% 11%
3% 3% 26% 27% 5% 3% 3% 3%
1 3 6 3 1 1 1 4
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1% 5% 28% 32% 7% 7% 2% 6%
0 0 82 86 16 8 0 0
CCV2 CCV3 CCP1 CCP2 CCP3 CCP4 CCAP1 CCAP2

Marketing Línea:
Tienda Linea: Caja Línea: Línea: Area de
y Juego de Almacen
Comas Aritmética Regleta Legos Diseño
Publicidad Escuadras
347.7 1,043.2 2,086.4 1,043.2 347.7 347.7 347.7 1,390.9
71.7 215.0 430.0 215.0 71.7 71.7 71.7 286.7
1,524.1 1,524.1 13,208.8 13,716.9 2,540.2 1,524.1 1,524.1 1,524.1
1,020.2 3,060.5 6,121.1 3,060.5 1,020.2 1,020.2 1,020.2 4,080.7
94.5 94.5 94.5 94.5 94.5 94.5 94.5 94.5
18.9 18.9 18.9 18.9 18.9 18.9 18.9 18.9
33.8 169.2 947.5 1,082.9 236.9 236.9 67.7 203.0
0.0 0.0 270.6 283.8 52.8 26.4 0.0 0.0
3,111.0 6,125.5 23,177.9 19,515.7 4,382.9 3,340.4 3,144.8 7,598.9
CCAP3
Manteni- TOTAL
miento
4 36.0
11% 100.0%
3% 100%
4 36.0
1 20.0
1 19.0
4% 100.0%
0 192.0
CCAP3
TOTA
Mantenimi L
ento
1,390.9 ###
286.7 ###
1,524.1 ###
4,080.7 ###
94.5 ###
18.9 360.0
135.4 ###
0.0 633.6
7,531.2
PROCESO 4B: CALCULO DEL COSTO DE CADA CENTRO DE COSTO AP
Procedimiento:
1) Elaborar matriz de configuración de CCA - CCO
Identificar la relación entre los centos de costos de apoyo a la producción con los centros de cos
2) Identificar los criterios de reparto para cada CCA.
3) Identificar los valores de los criterios de cada centro de costo de apoyo.
4) Realizar el proceso de reparto proporcioanl de los costos de los centros de costos de apoyo a lo
Matriz de configuración CCA-CCO
CCP1 CCP2 CCP4

Linea: Caja Línea:
Código Descripción Línea: Legos
Aritmética Regleta
CCAP1 Area de Diseño x x x
CCAP2 Almacen x x x
CCAP3 Mantenimiento x x x
Matriz de Criterios de Reparto por Centro de Costo de Aoyo a la Producción
Código Descripción Criterio Reparto

CCAP1 Area de Diseño Cantidad de Impresoras
CCAP2 Almacen Cantidad de produccion
CCAP3 Mantenimiento Cantidad de Impresoras
Matriz de Criterioss de Reparto por Centro de Costo de Apoyo a la Producción
CCP1
Linea: Caja
Código Descripción Criterio Reparto
Aritmética
CCAP1 Area de Diseño Cantidad de Impresoras 82

CCAP2 Almacen Cantidad de produccion 9352
CCAP3 Mantenimiento Cantidad de Impresoras 82
CALCULO DEL COSTO DE CADA CENTRO DE COSTO DE APOYO A LOS CENTROS DE COS
CCP1
Linea: Caja
Aritmética
CCAP1 Area de Diseño 3,144.8 1,343.1

CCAP2 Almacen 7,598.9 2,424.2
CCAP3 Mantenimiento 7,531.2 3,216.5
COSTO TOTAL 6,983.7
CENTRO DE COSTO APOYO A CADA CENTRO DE COSTO PRODUCTIVO
ducción con los centros de costos operativos en produccion.
entros de costos de apoyo a los centros de costos productivos.
Producción
la Producción
CCP2 CCP3 CCP4
Línea: Línea: Juego Línea:

TOTAL
Regleta de Escuadras Legos
86 16 8 192.00
12004 6703 1256 29315.00
86 16 8 192.00
YO A LOS CENTROS DE COSTOS DE PRODUCCION
CCP2 CCP3 CCP4
Línea: Línea: Juego Línea:

TOTAL
Regleta de Escuadras Legos
1,408.6 262.1 131.0 3,144.8

3,111.6 1,737.5 325.6 7,598.9
3,373.4 627.6 313.8 7,531.2
7,893.6 2,627.2 770.4 18,274.9
PROCESO 4D: CALCULO DEL COSTO DE CADA ORDEN DE TRABAJO A CADA PROD
ELABORAR UNA HOJA DE COSTO POR CADA ORDEN

Y CALCULAR EL COSTO UNITARIO
OT 1 Caja aritmetica 9352

CMD #REF! #REF!
CMOD #REF! #REF!
CSD 0 0
CIF #REF! #REF!
COSTO UNITARIO #REF!
OT 2 Regleta 12004
CMD #REF! #REF!
CMOD #REF! #REF!
CSD 0 0
CIF #REF! #REF!
OT3 Juego de escuadras 6703

CMD #REF! #REF!
CMOD #REF! #REF!
CSD 0 0
CIF #REF! #REF!
OT4 Legos Braille 1256

CMD #REF! #REF!
CMOD #REF! #REF!
CSD 0.00 0
CIF #REF! #REF!
BAJO A CADA PRODUCTO
GASTOS ADMINISTRATIVOS
RESUMEN AÑO
CONCEPTO 2020 2021 2022 2023
REMUNERACIONES #REF! #REF! #REF! #REF!
BENEFICIOS #REF! #REF! #REF! #REF!
UTILES DE OFICINA S/. 8,600 S/. 8,600 S/. 8,600 S/. 8,600
ENERGIA ELECTRICA S/. 128,024 S/. 128,024 S/. 128,024 S/. 128,024
AGUA S/. 122,422 S/. 122,422 S/. 122,422 S/. 122,422
TELEFONO S/. 10,206 S/. 10,206 S/. 10,206 S/. 10,206
INTERNET S/. 1,819 S/. 1,819 S/. 1,819 S/. 1,819
TOTAL #REF! #REF! #REF! #REF!
DETALLE
CONCEPTO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
#REF! #REF! #REF! #REF!
AÑO 2020 2021 2022 2023

Caja aritmetica
Regleta
Juego de escuadras
Legos Braille
S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0

2024
#REF!
#REF!
S/. 8,600
S/. 128,024
S/. 122,422
S/. 10,206
S/. 1,819
#REF!
2020
MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
2024
S/. 0
2021
DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
2021
JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO
2022
FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO
SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO
2023
ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE
2024
NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
2024
JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
GASTOS VENTAS
RESUMEN AÑO
CONCEPTO 2020 2021 2022 2023
UTILES DE OFICINA S/. 5,160 S/. 5,160 S/. 5,160 S/. 5,160
ENERGIA ELECTRICA S/. 54,867 S/. 54,867 S/. 54,867 S/. 54,867
AGUA S/. 73,453 S/. 73,453 S/. 73,453 S/. 73,453
TELEFONO S/. 4,536 S/. 4,536 S/. 4,536 S/. 4,536
INTERNET S/. 909 S/. 909 S/. 909 S/. 909
COMISION ES POR VENTA #REF! #REF! #REF! #REF!
PUBLICIDAD #REF! #REF! #REF! #REF!
TOTAL #REF! #REF! #REF! #REF!
DETALLE
CONCEPTO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
AÑO 2020 2021 2022 2023

Caja aritmetica #REF! #REF! #REF! #REF!
Regleta #REF! #REF! #REF! #REF!
Juego de escuadras #REF! #REF! #REF! #REF!
Legos Braille #REF! #REF! #REF! #REF!

2024
#REF!
#REF!
S/. 5,160
S/. 54,867
S/. 73,453
S/. 4,536
S/. 909
#REF!
#REF! 0.5% sobre ventas mensuales
#REF!
2020
MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
2024
#REF! 73793 89950 97725 105287 112483
#REF! 94690 115419 125402 135104 144339
#REF! 53694 66065 77334 77334 82619
#REF! 10642 13524 14700 15833 16919
#REF!
NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
2021
MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE
2022
125402
2022
JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO
135104
2023
FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO
SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO
144339
2024
ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE
NOVIEMBRE DICIEMBRE
#REF! #REF!
#REF! #REF!
#REF! #REF!
Activo Tangible e Intangibles
Relación de inmuebles, vehículos, muebles, maquinarias, equipos de producción, equipos informaticos en cantidad.
Activos Cantidad
Computadoras 19
Impresora 3D Tipo I 67
Impresora 3D Tipo II 125
Software -Autocad Light 5
Terreno + Infraestructura - Planta 1
Terreno - Tienda 1
TOTAL
* El software Autocad requerira de reinversion para el año 2024.
ACTIVO FIJO TANGIBLE

ACTIVO FIJO INTANGIBLE
Activos Costo
Computadoras S/57,000
Impresora 3D Tipo I S/69,976
Impresora 3D Tipo II S/79,853
Software -Autocad Light S/1,022
n, equipos informaticos en cantidad.
Costo Vida útil %Deprec Depreciación Anual

S/57,000 5 20% S/11,400
S/69,976 5 20% S/13,995
S/79,853 5 20% S/15,971
S/1,022 4 25% S/256
S/1,200,000 -
S/15,000 -
S/1,422,851 S/41,621
S/1,421,829
S/1,022
Vida útil %DeprecDepreciación Anual

Depreciación Mensual
5 20% S/11,400 S/950
5 20% S/13,995 S/1,166
5 20% S/15,971 S/1,331
4 25% S/256 S/21
Depreciación Mensual
S/950
S/1,166
S/1,331
S/21
S/3,468
ón Mensual
RUBRO 0 2020
Saldo Inicial S/. -
Inversion -S/. 1,422,851.09
Cobranzas o Ingresos
Contado #REF!
Créditos #REF!
Total Ingresos -S/. 1,422,851.09 #REF!
Pagos o Egresos
Pago por compra de materia prima S/. 1,756,495.60
Pago de planilla #REF!
Otros gastos operativos #REF!
Gasto Administrativos #REF!
Gastos Ventas #REF!
Pagos de Impuestos
Pago IR #REF!
Pago IGV #REF!
Total Egresos #REF!

FCE -S/. 1,422,851.09 #REF!
Prestamo
Amortizacion + Intereses S/. 163,578.53
FEF -S/. 1,422,851.09 #REF!

2021 2022 2023 2024

S/. 1,910,354.72 S/. 2,095,912.04 S/. 2,235,140.24 S/. 2,416,501.12



S/. 200,966.62 S/. 200,966.62 S/. 200,966.62 S/. 200,966.62

ESTADO DE RESUL
2020 2021
Ventas #REF! #REF!
Costo de Ventas S/. 277,802.48 S/. 277,802.48
Utilidad bruta #REF! #REF!
Gastos administrativos S/. 775,252.85 S/. 775,252.85
Gastos de ventas #REF! #REF!
Utilidad operativa #REF! #REF!
Gastos financieros S/. 124,420.26 S/. 108,482.27
Utilidad antes de impuestos #REF! #REF!
IR (%) 30% 30%
Impuesto a la renta #REF! #REF!
Depreciación S/. 41,621.34 S/. 41,621.34
Utilidad neta #REF! #REF!
CMOD
ROE
CIF
ROA
Costo Producción
CV
ESTADO DE RESULTADOS
2022 2023 2024
#REF! #REF! #REF!
S/. 277,802.48 S/. 277,802.48 S/. 277,802.48
#REF! #REF! #REF!
S/. 775,252.85 S/. 775,252.85 S/. 775,252.85
#REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF!
S/. 85,758.87 S/. 57,452.32 S/. 22,190.86
#REF! #REF! #REF!
30% 30% 30%
#REF! #REF! #REF!
S/. 41,621.34 S/. 41,621.34 S/. 41,621.34
#REF! #REF! #REF!
9356 11.34
12004 9.17
6703 7
1256 11.71
EMPRESA IGNISOLUTION
ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA - ANUAL ( NUEVOS SOLES )
CUENTA 2020 2021
ACTIVOS
Activos Corrientes
Efectivo y Equivalentes al Efectivo #REF! #REF!
Cuentas por Cobrar Comerciales (neto) S/. 414,903.40 S/. 185,970.00
Otras cuentas por cobrar
Inventarios
Total Activos Corrientes #REF! #REF!
Activos No Corrientes
Cuentas por Cobrar Comerciales
Propiedades, Planta y Equipo (neto)

Activos Intangibles
Total Activos No Corrientes S/. 0.00 S/. 0.00
TOTAL DE ACTIVOS #REF! #REF!
PASIVOS Y PATRIMONIOS
Pasivos Corrientes
Otros Pasivos Financieros S/. 177,638.29 S/. 212,325.68
Cuentas por Pagar Comerciales S/. 421,932.74 S/. 731,215.20
Total Pasivos Corrientes S/. 599,571.03 S/. 943,540.88
Pasivos No Corrientes
Otros Pasivos Financieros
Total Pasivos No Corrientes S/. 0.00 S/. 0.00
Total Pasivos S/. 599,571.03 S/. 943,540.88
Patrimonio
Capital Social #REF! #REF!
Total Patrimonio S/. 10,000,000.00 S/. 10,000,000.00
TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIOS S/. 10,599,571.03 S/. 10,943,540.88
A IGNISOLUTION
NCIERA - ANUAL ( NUEVOS SOLES )
2022 2023 2024
#REF! #REF! #REF!

S/. 203,822.40 S/. 221,442.80 S/. 238,561.60
S/. 1,600,000.00 S/. 1,600,000.00

#REF! #REF! #REF!
S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00

#REF! #REF! #REF!
S/. 212,325.68 S/. 212,325.68 S/. 212,325.68

S/. 935,841.85 S/. 1,248,064.30 S/. 1,393,334.52
S/. 1,148,167.53 S/. 1,460,389.98 S/. 1,605,660.20
S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00

S/. 1,148,167.53 S/. 1,460,389.98 S/. 1,605,660.20
#REF! #REF! #REF!

S/. 10,000,000.00 S/. 10,000,000.00 S/. 10,000,000.00
S/. 11,148,167.53 S/. 11,460,389.98 S/. 11,605,660.20
CUENTA 2020 2021
ACTIVOS
Caja #REF! #REF!
Inventario S/. 1,208,296.00 S/. 1,848,691.40
Cuentas por Cobrar S/. 414,903.40 S/. 185,970.00
Otras cuentas por cobrar
ACTIVO FIJO
Activos fijos tangibles S/. 1,421,828.64 S/. 1,421,828.64
Mobiliarios S/. 597,832.99 S/. 512,922.32
Activos Intangibles S/. 1,022.45 S/. 1,022.45
Depreciación Acumlada S/. 41,621.34 S/. 83,242.68
TOTAL ACTIVO #REF! #REF!
PASIVO + PATRIMONIO
PASIVO
Deuda a bancos S/. 529,982.17 S/. 437,497.82
PATRIMONIO
Capital social S/. 853,710.65 S/. 853,710.65
Utilidad de ejercicio #REF! #REF!
Utilidades retenidas #REF!
TOTAL PATRIMONIO #REF! #REF!
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO #REF! #REF!
ROE( del capital social) #REF! #REF!

Rentabilidad sobre patrimonio #REF! #REF!
ROA #REF! #REF!
ROI #REF! #REF!
2022 2023 2024
#REF! #REF! #REF!

S/. 2,256,447.10 S/. 2,436,485.70 S/. 2,429,503.80
S/. 203,822.40 S/. 221,442.80 S/. 238,561.60
S/. 1,421,828.64 S/. 1,421,828.64 S/. 1,421,828.64

S/. 372,023.81 S/. 355,836.13 S/. 479,009.10
S/. 1,022.45 S/. 1,022.45 S/. 1,022.45
S/. 124,864.02 S/. 166,485.36 S/. 208,106.70
#REF! #REF! #REF!
S/. 322,290.07 S/. 178,775.77 S/. 0.00
S/. 853,710.65 S/. 853,710.65 S/. 853,710.65

#REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF!

#REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF!
CALCULO DEL Ki
TABLA 1 2020
Concepto Monto S/. Tasa % % Deuda Ponderado %
Deuda a Banco 529,982 24.57% 100.0% 24.57%
Deuda a Proveedores 0 0.00% 0.0% 0.00%
529,982 24.57%
TABLA 2 2021
Deuda a Banco 437,498 24.57% 100.0% 24.57%
437,498 24.57%
TABLA 3 2022
Deuda a Banco 322,290 24.57% 100.0% 24.57%
322,290 24.57%
TABLA 4 2023
Deuda a Banco 178,776 24.57% 100.0% 24.57%
178,776 24.57%
TABLA 5 2024
Deuda a Banco 0 24.57% - -
Deuda a Proveedores 0 0.00% - -
0 -
CAPITAL DE TRABAJO ANUAL
2016
2017
2018
2019
2020
KI 24.57%
RUBRO 0 2020 2021
Inversion -S/. 1,422,851.09

Cobranzas o Ingresos
Contado #REF! #REF!
Créditos #REF! #REF!
Total Ingresos -S/. 1,422,851.09 #REF! #REF!
#REF! #REF!
Pagos o Egresos
Pago por compra de
materia prima S/. 1,756,495.60 S/. 1,910,354.72
Pago de planilla #REF! #REF!
Otros gastos operativos #REF! #REF!
Gasto Administrativos #REF! #REF!
Gastos Ventas #REF! #REF!
Pagos de Impuestos
Pago IR #REF! #REF!
Pago IGV #REF! #REF!
Total Egresos #REF! #REF!

FCE -S/. 1,422,851.09 #REF! #REF!
Prestamo
Amortizacion + Intereses S/. 163,578.53 S/. 200,966.62
FCF -S/. 1,422,851.09 #REF! #REF!

2022 2023 2024
#REF! #REF! #REF!

#REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF!
S/. 2,095,912.04 S/. 2,235,140.24 S/. 2,416,501.12

#REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF!

#REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF!

#REF! #REF! #REF!
S/. 200,966.62 S/. 200,966.62 S/. 200,966.62
#REF! #REF! #REF!

Project Evaluation
CPPC 19%
NPV Economic #REF!

IRR Economic #REF!
NVP Financial #REF!

IRR Financial #REF!
VP Benefits #REF!
VP Costs #REF!
B/C #REF!
CALCULO DEL COK
Conceptos 2020 2021 2022 2023 2024

Ki 24.57% 24.57% 24.57% 24.57% -
R 0.96% 0.96% 0.96% 0.96% 0.96%
COK 25.77% 25.77% 25.77% 25.77% -
CALCULO DEL CPPC
Deuda 2020 2021 2022

Banco S/. 529,982.17 S/. 437,497.82 S/. 322,290.07
Proveedor S/. - S/. - S/. -
Total tercero S/. 529,982.17 S/. 437,497.82 S/. 322,290.07
Accionista S/. 853,710.65 S/. 853,710.65 S/. 853,710.65
Total Total S/. 1,383,692.83 S/. 1,291,208.48 S/. 1,176,000.72
62% 66% 73%
Conceptos 2020 2021 2022

Ki 24.57% 24.57% 24.57%
R del Negocio 0.96% 0.96% 0.96%
Ke 25.8% 25.8% 25.8%
Xi 0.383 0.339 0.274
Xe 0.617 0.661 0.726
Impuesto a la Renta 30% 30% 30%
CPPC 22.5% 22.9% 23.4%
2023 2024
S/. 178,775.77 S/. 0.00
S/. - S/. -
S/. 178,775.77 S/. -
S/. 853,710.65 S/. 853,710.65
S/. 1,032,486.42 S/. 853,710.65
83% 100%
2023 2024
24.57% 0.00%
0.96% 0.96%
25.8% 0.0%
0.173 0.000
0.827 1.000
30% 30%
24.3% 0.0%
FINANCIAMIENTO 1422851.09
Tasa 24.57% Anual 1.85% mensual

Fuente: SBS
MONTO A FINANCIAR S/. 569,140.44
PERIODO INTERESES AMORTIZACIÓN PAGO TOTAL SALDO DEUDOR

0 S/. 569,140.44
Jan-20 S/. 10,515.87 S/. - S/. 10,515.87 S/. 569,140.44
Feb-20 S/. 10,515.87 S/. - S/. 10,515.87 S/. 569,140.44
Mar-20 S/. 10,515.87 S/. - S/. 10,515.87 S/. 569,140.44
Apr-20 S/. 10,515.87 S/. - S/. 10,515.87 S/. 569,140.44
May-20 S/. 10,515.87 S/. - S/. 10,515.87 S/. 569,140.44
Jun-20 S/. 10,515.87 S/. - S/. 10,515.87 S/. 569,140.44
Jul-20 S/. 10,515.87 S/. 6,231.35 S/. 16,747.22 S/. 562,909.09
Aug-20 S/. 10,400.73 S/. 6,346.48 S/. 16,747.22 S/. 556,562.60
Sep-20 S/. 10,283.47 S/. 6,463.75 S/. 16,747.22 S/. 550,098.86
Oct-20 S/. 10,164.04 S/. 6,583.18 S/. 16,747.22 S/. 543,515.68
Nov-20 S/. 10,042.41 S/. 6,704.81 S/. 16,747.22 S/. 536,810.87
Dec-20 S/. 9,918.52 S/. 6,828.69 S/. 16,747.22 S/. 529,982.17
Jan-21 S/. 9,792.35 S/. 6,954.87 S/. 16,747.22 S/. 523,027.31
Feb-21 S/. 9,663.85 S/. 7,083.37 S/. 16,747.22 S/. 515,943.94
Mar-21 S/. 9,532.97 S/. 7,214.25 S/. 16,747.22 S/. 508,729.69
Apr-21 S/. 9,399.67 S/. 7,347.54 S/. 16,747.22 S/. 501,382.14
May-21 S/. 9,263.92 S/. 7,483.30 S/. 16,747.22 S/. 493,898.84
Jun-21 S/. 9,125.65 S/. 7,621.57 S/. 16,747.22 S/. 486,277.27
Jul-21 S/. 8,984.83 S/. 7,762.39 S/. 16,747.22 S/. 478,514.88
Aug-21 S/. 8,841.40 S/. 7,905.82 S/. 16,747.22 S/. 470,609.06
Sep-21 S/. 8,695.33 S/. 8,051.89 S/. 16,747.22 S/. 462,557.17
Oct-21 S/. 8,546.56 S/. 8,200.66 S/. 16,747.22 S/. 454,356.51
Nov-21 S/. 8,395.03 S/. 8,352.18 S/. 16,747.22 S/. 446,004.33
Dec-21 S/. 8,240.71 S/. 8,506.51 S/. 16,747.22 S/. 437,497.82
Jan-22 S/. 8,083.54 S/. 8,663.68 S/. 16,747.22 S/. 428,834.14
Feb-22 S/. 7,923.46 S/. 8,823.75 S/. 16,747.22 S/. 420,010.39
Mar-22 S/. 7,760.43 S/. 8,986.79 S/. 16,747.22 S/. 411,023.60
Apr-22 S/. 7,594.38 S/. 9,152.84 S/. 16,747.22 S/. 401,870.77
May-22 S/. 7,425.27 S/. 9,321.95 S/. 16,747.22 S/. 392,548.82
Jun-22 S/. 7,253.03 S/. 9,494.19 S/. 16,747.22 S/. 383,054.63
Jul-22 S/. 7,077.61 S/. 9,669.61 S/. 16,747.22 S/. 373,385.01
Aug-22 S/. 6,898.94 S/. 9,848.27 S/. 16,747.22 S/. 363,536.74
Sep-22 S/. 6,716.98 S/. 10,030.24 S/. 16,747.22 S/. 353,506.50
Oct-22 S/. 6,531.65 S/. 10,215.57 S/. 16,747.22 S/. 343,290.94
Nov-22 S/. 6,342.90 S/. 10,404.32 S/. 16,747.22 S/. 332,886.62
Dec-22 S/. 6,150.67 S/. 10,596.55 S/. 16,747.22 S/. 322,290.07
Jan-23 S/. 5,954.88 S/. 10,792.34 S/. 16,747.22 S/. 311,497.72
Feb-23 S/. 5,755.47 S/. 10,991.75 S/. 16,747.22 S/. 300,505.97
Mar-23 S/. 5,552.38 S/. 11,194.84 S/. 16,747.22 S/. 289,311.13
Apr-23 S/. 5,345.53 S/. 11,401.69 S/. 16,747.22 S/. 277,909.44
May-23 S/. 5,134.87 S/. 11,612.35 S/. 16,747.22 S/. 266,297.09
Jun-23 S/. 4,920.31 S/. 11,826.91 S/. 16,747.22 S/. 254,470.18
Jul-23 S/. 4,701.78 S/. 12,045.44 S/. 16,747.22 S/. 242,424.74
Aug-23 S/. 4,479.22 S/. 12,268.00 S/. 16,747.22 S/. 230,156.75
Sep-23 S/. 4,252.55 S/. 12,494.67 S/. 16,747.22 S/. 217,662.08
Oct-23 S/. 4,021.69 S/. 12,725.53 S/. 16,747.22 S/. 204,936.55
Nov-23 S/. 3,786.56 S/. 12,960.66 S/. 16,747.22 S/. 191,975.89
Dec-23 S/. 3,547.09 S/. 13,200.13 S/. 16,747.22 S/. 178,775.77
Jan-24 S/. 3,303.20 S/. 13,444.02 S/. 16,747.22 S/. 165,331.74
Feb-24 S/. 3,054.79 S/. 13,692.42 S/. 16,747.22 S/. 151,639.32
Mar-24 S/. 2,801.80 S/. 13,945.42 S/. 16,747.22 S/. 137,693.90
Apr-24 S/. 2,544.14 S/. 14,203.08 S/. 16,747.22 S/. 123,490.82
May-24 S/. 2,281.71 S/. 14,465.51 S/. 16,747.22 S/. 109,025.31
Jun-24 S/. 2,014.43 S/. 14,732.78 S/. 16,747.22 S/. 94,292.53
Jul-24 S/. 1,742.22 S/. 15,005.00 S/. 16,747.22 S/. 79,287.53
Aug-24 S/. 1,464.98 S/. 15,282.24 S/. 16,747.22 S/. 64,005.29
Sep-24 S/. 1,182.61 S/. 15,564.61 S/. 16,747.22 S/. 48,440.68
Oct-24 S/. 895.03 S/. 15,852.19 S/. 16,747.22 S/. 32,588.49
Nov-24 S/. 602.13 S/. 16,145.09 S/. 16,747.22 S/. 16,443.40
Dec-24 S/. 303.82 S/. 16,443.40 S/. 16,747.22 S/. 0.00
MONTO 1422851.09
CONCEPTO VALOR FUENTE

MONTO DEL CREDITO ($) S/. 569,140.44
TCEA 24.57% http://ww3.viabcp.com/Connect/ViaBCP2018/Sim
TCEM 1.8%
Numero de cuotas de creditos (n) 54
Periodo de gracia (meses) 6
Banco BCP
PLAZO 5 años
CUOTA S/. 10,515.87
MODALIDAD DEL CREDITO Cuota fija
AÑO 2020 S/. 124,420.26

AÑO2021 S/. 108,482.27
AÑO 2022 S/. 85,758.87
AÑO 2023 S/. 57,452.32
AÑO 2024 S/. 22,190.86
163578.526614031
200966.622521392
200966.622521392
200966.622521392
200966.622521392
S/. 124,420.26
S/. 108,482.27
85758.8668211102
57452.3212455511
22190.8574220773
om/Connect/ViaBCP2018/Simuladores/CEN%20Capital%20de%20Trabajo.xls
AÑO 2020 2021 2022 2023 2024

Corriente S/. 39,158.26 S/. 92,484.35 S/. 115,207.76 S/. 143,514.30 S/. 178,775.77
No corriente S/. 529,982.17 S/. 178,775.77 S/. 322,290.07 S/. 178,775.77 S/. 0.00
2025
S/. 178,775.77
S/. 0.00
BCP 24.57% TCEA EN BASE A 360 DIAS
BBVA 45.11% TCEA EN BASE A 360 DIAS
Interbank 42.57% TCEA EN BASE A 360 DIAS
Pichincha 25% +1170 soles TCEA EN BASE A 360 DIAS
Concepto 2020 2021 2022 2023
TOTAL VENTAS #REF! #REF! #REF! #REF!
COMPRAS S/. 1,756,495.60 S/. 1,910,354.72 S/. 2,095,912.04 S/. 2,235,140.24
Concepto 2020 2021 2022 2023

IGV VENTAS #REF! #REF! #REF! #REF!
IGV COMPRAS S/. 316,169.21 S/. 343,863.85 S/. 377,264.17 S/. 402,325.24
CRÉDITO FISCAL #REF! #REF! #REF! #REF!

2024 VENTAS
#REF!
S/. 2,416,501.12 COSTO PRECIO
CAJA 11.34 #REF!
2024 REGLETA 9.17 #REF!
#REF! ESCUADRAS 7 #REF!
S/. 434,970.20 LEGO BRAILLE 11.71 #REF!
#REF!
COMPRAS COSTO
Fibra polilactica 26.364
9356 11.34 Caja Tipo 1 - Aritmetica 3.8
12004 9.17 Caja Tipo 2 - Regleta 3.8
6703 7 Caja Tipo 3 - Escuadras 3.8
1256 11.71 Caja Tipo 4 - Legos 3.8
Bolsa hermetica - Daditos 0.2
Bolsa hermetica - Ladrillos 0.2
11.34 6641370
9.17 8332720
7 6443280
11.71 989706
2020 2021 2022 2023 2024
73793 89950 97725 105287 112483 479238
94690 115419 125402 135104 144339 614954
53694 66065 71779 77334 82619 351491
10642 13524 14700 15833 16919 71618
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
2205595.74 2699246.27 2932727.84 3159600.69 3375600.34
2020 2021 2022 2023 2024

27900 30480 33110 35660 38080
77600 90200 98100 105600 112700
110200 115800 131000 135500 144700
63100 66300 72000 77500 90500
13000 13500 14800 15800 17000
77600 90200 98100 105600 112700
13000 13500 14800 15800 17000
S/. 1,756,495.60 S/. 1,910,354.72 S/. 2,095,912.04 S/. 2,235,140.24 S/. 2,416,501.12
8095500 8795250 9475830 10123470

10156872 11035376 11889152 12701832
7927800 8613480 9280080 9914280
1257732 1367100 1472469 1573467
COBRANZAS
AÑO
RESUMEN INGRESOS POR
VENTA AL CONTADO 2020 2021 2022 2023
Total #REF! #REF! #REF! #REF!
AÑO
RESUMEN INGREOSOS POR
VENTA AL CREDITO 2020 2021 2022 2023
RESUMEN VENTAS POR AÑO #REF! #REF! #REF! #REF!
DETALLE
CONCEPTO - INGRESOS ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
Ingresos - Contado ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

Ingresos - Cobranzas ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

Caja aritmetica #REF! #REF! #REF!
Regleta #REF! #REF! #REF!
Juego de escuadras #REF! #REF! #REF!
Legos Braille #REF! #REF! #REF!
Total #REF! #REF! #REF!
2024
#REF!
#REF!
#REF!
#REF! Politica de Venta
#REF! Contado 80%
Credito 20% 30 dias
2024
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
2016




#REF!
2017
JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE


2018


2018
JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE


2019
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO


2019


2020


2020



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METODOLOGIA DE COSTEO TRADICIONAL

METODOLOGIA DE COSTEO TRADICIONAL: SISTEMA DE COSTEO POR ORDENES DE

Criterio Reparto EC-OT

Criterio Reparto UCC-OC Criterio Reparto OT-OC

CTOS A CADA ORDEN DE TRABAJO

Criterio Reparto OT-OC

Código Descripción Costo S/.

TABLA DE CENTROS DE COSTOS

TABLA DE OBJETOS DE COSTOS

TABLA MAESTRO DE MATERIALES

% / Más de 60 UIT, 1.0% // Según el word el terreno vale 1,200,000

HORAS EFECTIVAS DE OPERARIO POR ORDEN DE TRABAJO

Código Descripción Personal

CCP2 Linea: Caja Aritmética Personal de emba

COSTO HORA DE OPERARIO

Código Descripción Personal

CCP1 Linea: Caja Aritmética Personal de emba

COSTO MANO DE OBRA DIRECTA POR ORDEN DE TRABAJO

Código Descripción Personal

CCP1 Linea: Caja Aritmética Personal de emba

Proceso Caja aritmetica

Personal Directo Tasa Hora

Caja aritmetica Regleta

Personal de embalaje 1 #REF!

OT 1 OT2 OT3 OT4

OT 1 OT2 OT3 OT4

Costo producción proceso MOD

Matriz de Valores de Criterios de Reparto por EC

EC1 Mano Obra Indirecta Cantidad de personal 2

CALCULO DEL COSTO DE CADA ELEMENTO DE COSTO EN CADA CENTRO DE COSTO

EC1 Mano Obra Indirecta 12518.31 695.5

CCA5 CCA6 CCA7 CCV1 CCV2 CCV3 CCP1

CCA2 CCA3 CCA4 CCA5 CCA6 CCA7 CCV1

ADA CENTRO DE COSTO

CCA2 CCA3 CCA4 CCA5 CCA6 CCA7 CCV1

CCV2 CCV3 CCP1 CCP2 CCP3 CCP4 CCAP1 CCAP2

CCV2 CCV3 CCP1 CCP2 CCP3 CCP4 CCAP1 CCAP2

CCP1 CCP2 CCP4

Matriz de Criterios de Reparto por Centro de Costo de Aoyo a la Producción

Código Descripción Criterio Reparto

Matriz de Criterioss de Reparto por Centro de Costo de Apoyo a la Producción

CCAP1 Area de Diseño Cantidad de Impresoras 82

CCAP1 Area de Diseño 3,144.8 1,343.1

ducción con los centros de costos operativos en produccion.

entros de costos de apoyo a los centros de costos productivos.

CCP2 CCP3 CCP4

Línea: Línea: Juego Línea:

YO A LOS CENTROS DE COSTOS DE PRODUCCION

CCP2 CCP3 CCP4

Línea: Línea: Juego Línea:

1,408.6 262.1 131.0 3,144.8

ELABORAR UNA HOJA DE COSTO POR CADA ORDEN

OT 1 Caja aritmetica 9352

OT3 Juego de escuadras 6703

OT4 Legos Braille 1256

AÑO 2020 2021 2022 2023

S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0

AÑO 2020 2021 2022 2023

#REF! #REF! #REF! #REF!

* El software Autocad requerira de reinversion para el año 2024.

ACTIVO FIJO TANGIBLE

Costo Vida útil %Deprec Depreciación Anual

Vida útil %DeprecDepreciación Anual