Este documento es un descripción general de los documentos PECTIA,PEDCTI de Boyacá ,

Plan de desarrollo turístico del departamento de Boyacá, Agenda interna y otros

documentos, y se obtuvo información de la página SIEMBRA, con una Matriz DOFA se
desarrollaran aspectos en los cuales se abordara el sector agropecuario desde varias
perspectivas, la cual se busca que el lector tenga una visión del contexto agropecuario en
el que se encuentra el departamento de Boyacá, para que el interesado reflexione y
entienda la magnitud de información, las apuestas y estrategias que se pueden desarrollar
a partir del desarrollo de la matriz DOFA para que así el departamento eleve su
competitividad y sostenibilidad en cada uno de los aspectos.
MATRIZ DOFA AGROPECUARIO DEL DEPARTAMENTO DE BOYACA

ASPECTOS DEBILIDADES OPORTUNIDADES FORTALEZAS AMENAZAS

SOCIAL • Altos niveles de • Reconocimiento • Conocimientos, • Alta proporción
CULTURAL pobreza de la importancia diversidad, saberes de víctimas del
• Inseguridad de la mujer rural tradicionales, conflicto
alimentaria y • Capacidades de competencias y • Cultura que
desnutrición. innovación talentos de la discrimina la
• Bajo nivel educativo población rural mujer
• Baja cobertura o • Capacidades de • Baja integración
acceso a tecnologías generación de generacional y
apropiadas y de TIC conocimiento pérdida de
• Alta migración y cultura
envejecimiento de la tradicional
población rural
ECONOMICO • Carencias de • Posibilidad de • Capacidad para • Tratados de
PRODUCTIVO dotaciones de activos ampliación actividad turismo libre comercio e
productivos mercados sostenible, incidencia en
• Baja cobertura de regionales o agroturismo y precios
asistencia técnica nacionales comercialización • Bajos niveles
• Baja cobertura en • Posibilidades de de artesanías de procesamiento
administración, exportaciones • Sistema de poscosecha
operación y de productos información • Aumento de
conservación de agropecuarios económico precios en
adecuación de tierras • 15 cadenas compra de
• Déficit de vivienda priorizadas insumos
rural que limita •Dificultades en
capacidad productiva logística y
• Uso del suelo distribución
contrario a su aptitud y
baja productividad y
rendimiento
 • Déficit de vías e
infraestructura para la
comercialización
• Alta concentración y
fraccionamiento de la
propiedad
• Bajo acceso a crédito
• Alto nivel de
intermediación
• Baja incorporación
de buenas prácticas
POLITICO • Bajos niveles de • Dinámicas de • CONSEA activo y • Falta de
INSTITUCIONAL asociatividad y desarrollo sesionando, continuidad de
organización gremial económico procesos integrales políticas públicas
• Baja capacidad de las departamental de planeación • Dificultad de
instituciones públicas • Presencia del presentes en el articulación de
municipales y locales sector privado y departamento instrumentos de
• Desarticulación de registros de calidad planeación
instituciones
departamentales o
municipales
• Baja capacidad de
inversión pública local
o municipal
• Desactualización
catastral e
informalidad de la
propiedad de la tierra
AMBIENTAL • Gestión insuficiente • Valoración de los • Servicios • Amenazas
del recurso hídrico . servicios ambientales frente al cambio
• Inadecuado manejo ambientales. prestados por los climático.
de residuos sólidos • Relevancia de ecosistemas • Presión de
• Conflicto entre estrategias •Agrobiodiversidad actividades
comunidades que sostenibles extractivas
habitan páramo y (desarrollo (minería)
nueva delimitación y sostenible)
norma • Cuencas
priorizadas para
formulación de
POMCA
• Desarrollo de
ecoturismo en
áreas protegidas
• Pago por
servicios
ambientales
ESTRATEGIAS Y APUESTAS
Las apuestas territoriales son las iniciativas, acciones estratégicas o proyectos de impacto territorial
que en el departamento y/o subregiones han sido priorizadas para su ejecución en las áreas rurales.
Las apuestas que se presentan son el fruto de los ejercicios de planeación consignados en los
diferentes planes que fueron analizados y utilizados para el análisis de las apuestas identificadas en
el departamento de Boyacá, estas se presentan agrupadas en torno a cuatro (4) ejes estratégicos,
los cuales responden a las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas identificadas y
guardan relación directa con las prioridades de las políticas públicas nacionales y sectoriales

Eje estratégico 1. Competitividad para el sector agropecuario

La competitividad sectorial está dada por la administración de recursos y capacidades para

incrementar sostenidamente la productividad de las empresas agropecuarias y el bienestar de la
población de una región.

Eje estratégico 2. Inclusión productiva y social de la Agricultura Campesina, Familiar, Comunitaria

(ACFC) y pequeños productores

Intervenciones integrales dirigidas al fortalecimiento de las capacidades sociales, económicas y

políticas de las familias, comunidades y organizaciones de ACFC y pequeños productores, sobre la
base de un desarrollo rural con enfoque territorial que mejore la sostenibilidad de la producción
agropecuaria y genera el bienestar y buen vivir de la población rural (MADR, Resolución 464, 2017,
art.2).

Eje estratégico 3. Ordenamiento social, productivo y desarrollo sostenible del territorio

"El ordenamiento productivo y social de la propiedad rural es el resultado de un proceso de

planificación participativo y multisectorial de carácter técnico, administrativo y político, el cual
busca contribuir en la armonización de la gestión de los usos agropecuarios y la tenencia de la tierra
rural, de manera que se mejore o mantenga un adecuado equilibrio entre la producción
agropecuaria (agrícola, pecuaria, forestal, acuícola y pesquera), el uso eficiente del suelo, la
distribución equitativa y seguridad jurídica de la tenencia de la tierra, y la competitividad y la
sostenibilidad social, ambiental y económica de manera articulada a los instrumentos del
ordenamiento territorial y desarrollo rural existentes en el territorio" (Ministerio de Agricultura y
Desarrollo Rural, Resolución 128 de 2017, Art.5).

Eje estratégico 4. Fortalecimiento institucional para el desarrollo agropecuario y rural territorial

Desarrollo de las capacidades de las organizaciones públicas, privadas y no gubernamentales para

la toma de decisiones, el ejercicio de derechos y deberes, la negociación de diferencias, y la
articulación de intereses y acciones para el desarrollo agropecuario y rural del territorio.