1.1.

- Efectúe tres definiciones de presupuesto

1.2.- Importancia de los presupuestos

Es importante porque hace un análisis muy detallado de ciertos factores que influyen en le
mercado y sobre esto hace su estudio para poder tener un control mas detallado de una
empresa o de un mercado en común.
1.3.- El presupuesto y la gerencia estratégica
el presupuesto es el medio para maximizar las utilidades y el camino que debe recorrer la
gerencia al encarar las responsabilidades siguientes:
obtener tasa de rendimiento sobre el capital que interpreten las expectativas de la
industria.
Interrelacionar las funciones empresariales (compras, producción, distribución, finanzas y
relaciones industriales.) en pos de un objetivo común mediante delegación de la utilidad y
de las responsabilidades encomendadas.
Fijar políticas, examinar su cumplimiento y replantearlas cuando no cubran con las metas
que justificaron su implementación.

1.4.- El presupuesto y la planeación estratégica

Un plan empresarial a largo plazo se implementa mediante planes anuales que vienen a
ser la firma de “aterrizarlo” o aplicarlo en el corto plazo. De este modo, el origen del
presupuesto o plan anual se encuentra en las directrices del plan estratégico, las mismas
que son desarrolladas en programas y acciones específicas.
El presupuesto debe incorporar políticas, programas, objetivos y responsabilidades solo
así esta herramienta será una guía para lo que desarrolla la organización durante el año.
Por otro lado, es importante advertir que no debemos confundir el presupuestó anual
entendiendo como una herramienta que formula políticas y asigna recursos, con la
preparación de proyecciones de carácter económicos financieros. Estas proyecciones
constituyen la fase final del presupuestó y contienen supuestos respetos de la devolución
de determinadas macroeconómicas relevantes para el manejo microeconómico: inflación,
precios al por mayor, tipo de cambio, tasas, entre otras.

1.5.- El presupuesto y el proceso de dirección

el presupuesto es parte de la administración y se encuentra vinculado con todas las
funciones del proceso administrativo, dentro de ella la función de dirección, “la función que
desempeña los buenos presupuestos en la administración de un negocio se comprende
mejor cuando estos se relacionan con los fundamentos de la administración misma”. Sin
presupuesto la dirección de una empresa no sabe cual es la meta a que se dirige, si
desea obtener resultados satisfactorios, será necesario simplificar bien las diferentes
actividades a desarrollar mediante la asignación de obligaciones y responsabilidades.

1.6.- Clasificación de los presupuestos

 Rígidos, estáticos, fijos o asignados.

1. Según la flexibilidad
 Flexibles o variables.

2. según el periodo que  A corto plazo.

cubran  A largo plazo.

3. según el campo de  De operación o económicos.

aplicabilidad de la empresa.  Financieros (tesorería y capital)

 Publico.
4. según el sector en el  Privado.
cual se utilizan
 Tercer sector.

1.7.- Mecánica, técnicas y principios en la elaboración de un presupuesto

la mecánica hace parte de todas las herramientas que se van a utilizar para la realización
del presupuestó en este caso es necesario utilizar unos términos presupuestarios las
cuales ayudan a recolectar información.
La técnica es un conjunto de procedimientos que vamos a implementar para la realización
de un presupuesto, a qui debemos tener en cuenta la experiencia, investigación o datos
históricos que nos puedan ayudar a construir las bases del presupuesto.
 Los principios estos hacen parte fundamental en el proceso de la elaboración de un
presupuesto ya que van los que guían y dan pautas del criterio que debe tomar la persona
que realiza los presupuestos.
Los principios están divididos en 5 grupos:

 Predictibilidad Es influyente en la investigación y el

Previsión  Determinación estudio que se realiza previamente
cuantitativa al planeamiento de presupuestos y
 objetivos objetivos.

 Precisión
Estos factores son influyentes
 Costeabilidad.
planeación para realizar los cambios
 Flexibilidad pertinentes y poder alcanzar los
 Unidad objetivos propuestos.
 Confianza.

Estos factores ayudan a definir

Organización  Orden cuáles serán las actividades
 Comunicación para alcanzar las metas.

Estos son los factores influyentes

 Autoridad
Dirección
 coordinación
en la persona que realizar los
presupuestos para dirigir de la
mejor forma posible sus
activaciones para llegar al objetivo
presupuesto.

 Principios de
reconocimiento Son los factores que permiten hacer
 Normas una comparación entre los objetivos
Control
 Conciencia de costos y logros.
 Excepción.
2.- Con el contenido de la unidad I (administración por objetivos) y planeación estratégica
(unidad II), elabore un mapa conceptual por cada unidad, registrando palabras claves
únicamente, las cuales deben identificar el contenido de la unidad.