TALENTO HUMANO: CONCEPTO Y EVOLUCIÓN

El Talento Humano dentro de las organizaciones empresariales constituye una herramienta

fundamental para su desarrollo, puesto que se encarga del motor principal de toda empresa,
los empleados, para lo cual se ha creado un departamento encargado para su gestión, el
mismo que ha tenido varios cambios dentro de su conceptualización y su alcance.

La Gestión del Talento Humano es definido como el proceso para incorporar nuevos talentos
o empleados de valor en la empresa, además de que busca retener y desarrollar el recurso
humano que ya existe en ella. También puede considerarse como una herramienta productiva
importante que tiene un alto impacto en el alcance de los objetivos y metas de las empresas,
ayudando a la organización y mejoramiento de la productividad de los empleados,
capacitándolos y orientándolos en sus distintas funciones laborales que desempeñan.

Evolución del concepto de Talento Humano:

Desde la aparición del hombre, se generan las primeras organizaciones que permitieron
conseguir resultados producto del trabajo individual como grupal, a esto se conoce como
horda, un grupo humano que tenía un jefe al cual reconocían y seguían en la caza y
recolección de alimentos para sobrevivir; para la época medieval estaba muy consolidado
el concepto, conocido como sistema fabril de producción, este es el punto de partida
para pensar científicamente en el papel del recurso humano como un elemento integrador de
otros factores de producción tales como: el capital, las máquinas y herramientas.
Siendo en los años 1950 conocido como la Era de la Industrialización Clásica, donde se
denomina “Relaciones Industriales” que se encargaba de dar respuestas para atender las
necesidades de las organizaciones que en su mayoría se dedicaban a la producción en línea y
que necesitaban de un departamento que se encargara de los pagos, los contratos, la parte
legal y demás.

Posteriormente en 1990, aparece el término Recursos Humanos en la Era de Industrialización

Neoclásica, el cual se emplea para designar una visión en la que los empleados son un capital
que debe ser administrado y que está en el mismo nivel de importancia que un recurso
financiero o material. La idea central es obtener el mayor beneficio de su trabajo. Pero en el
2000, en la Era de la Información, se acuña otra terminología que es el Talento Humano, el
cual cataloga a la persona como un instrumento que posee habilidades y características que
le dan vida, movimiento y acción a toda organización, es decir, es el trabajador es un activo
primordial, como si se tratara de aliados estratégicos, cuyo talento debe ser gestionado de la
mejor manera para que logren sus metas como resultado de una experiencia integral de
trabajo.

Actualmente se considera como Gestión del Conocimiento, el cambio gira entorno a las
responsabilidades que ha ido tomando este departamento desde la gestión administrativa,
hasta el rol de estrategia de crecimiento personal y empresarial. La gestión del conocimiento
es una nueva cultura empresarial, una manera de gestionar las organizaciones que sitúa los
recursos humanos como el principal activo y sustenta su poder de competitividad en la
capacidad de compartir la información y las experiencias y los conocimientos individuales y
colectivos.

Por lo tanto, al Talento Humano no puede considerarse como un departamento inferior a los
demás, porque su existencia contribuye en gran magnitud al desarrollo organizacional cuyo
componente principal, los trabajadores, debe ser controlado, direccionado, coordinado y
capacitado desarrollando sus conocimientos, habilidades y talentos que posea cada persona
que integra a la empresa. (González Ramos & Molina Gómez, 2016) (Mejía-Giraldo, Bravo-
Castillo, & Montoya-Serrano, 2013)

BIBLIOGRAFÍA

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Mejía-Giraldo, A., Bravo-Castillo, M., & Montoya-Serrano, A. (2013). El factor del talento
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Mosquera Maldonado, S., & Guanuche Paucar, M. (2016). El talento humano como eje
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