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Ventas Proyectadas 1 2 3 4 5
Unidades por par de
2.500 2.650 2.809 2.978 3.157
calzado deportivo.
Precio – unitario (incluye US$ 130
IGV)
Precio – unitario sin IGV US$ 110.17
Las ventas se estiman con una proyección creciente del 6% anual, de manera lineal.
Inversiones:
Activos fijos
Maquinaria US$ 200.600
Montaje e instalaciones 33.500
US$ 234.100
Total Inversiones (incluye IGV) = US$ 234.100
Total Inversiones (sin IGV) = US$ 198.389,83
Capital De Trabajo:
El requerimiento de capital de trabajo es calculado para el primer año de operación y cambia en
los próximos años en función al crecimiento de la venta (6% anual).
Ingresos:
Los ingresos anuales del proyecto se calculan multiplicando, el precio unitario del par de calzado
deportivo por las ventas proyectadas (crecimiento de 6% anual), en dólares.
Depreciación:
La depreciación de los activos fijos se realiza por el método lineal con un valor residual de US$
23.410 la vida útil es de 5 años. La depreciación anual se calcula como sigue:
234.100 − 23.410
𝐷𝑒𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = = 𝑈𝑆$ 42.138
5
Gastos de comercialización:
Siendo del 1% del ingreso por ventas de ese año.
Financiamiento:
El Banco de Crédito del Perú le otorga un préstamo para la adquisición de la maquinaria por un
importe de US$ 150.000, con un interés anual de 15% y con pagos semestrales en cuotas iguales
1
en dos años, le otorga un semestre de gracia sin pagar intereses ni amortización. Para efectos
de realizar una correcta evaluación se pide construir el flujo de caja económico y financiero, con
sus respectivos indicadores (VANF, VANE, TIRE, TIRF). El costo de oportunidad de los
inversionistas es del 25%, y la tasa impositiva del 30%.
Datos de producción:
Costos variables de manufactura, por par:
Mano de obra US$ 20
Material US$ 38 (incluye IGV)
Otros US$ 20
Total US$ 78
Volumen mensual : 208 pares para el primer año.
Inventario de productos terminados : Suministros para 2 meses.
Inventario de materia prima : Suministros para un mes.
Cuentas por pagar : Crédito de proveedores por 30 días.
Cuentas por cobrar : Crédito a clientes por 60 días.
Solución:
1. Cálculo del capital de trabajo.
La base de proyección está en función al crecimiento de las ventas si las ventas aumentan,
aumenta el activo corriente y el pasivo corriente.
Ventas para el primer año: 𝑃𝑉 ∗ 𝑄 = 130 ∗ 2.500 = 𝑈𝑆$ 325.000
Determinación del Balance de Cuentas Corrientes en el Año 0:
(A) Cuentas por cobrar: crédito a clientes por 60 días.
(208 pares/mes * 2 meses * US$ 130) = US$ 54.080
(B) Inventario de bienes terminados para 2 meses:
(208 pares/mes * 2 meses * US$ 78) = US$ 32.448
(C) Inventario de materia prima:
(208 pares/mes * 1 mes * US$ 38) = US$ 7.904
(D) Cuentas por pagar (compra de M.P.) = US$ 7.904
Balance de Cuentas Corrientes AÑO 0
Año 0 1 2 3 4 5
Capital de trabajo 86.528,00 91.719,68 97.222,86 103.056,23 109.239,60
Incremento del
86.528,00 -5.191,68 -5.503,18 -5.833,37 -6.183,37 +109.239,60
capital de trabajo
Para el primer año se ha determinado un incremento de capital de trabajo (CT) en US$ 5.191,68
el signo negativo representa un desembolso de efectivo proveniente de los flujos netos del
proyecto.
Valor de recuperación del CT = 86.528,00 + 5.191,68 + 5.503,18 + 5.833,37 + 6.183,37
Valor de recuperación del CT= US$ 109.239,60
Recuerda que el capital de trabajo se recupera al final del periodo de estudio del proyecto.
2. Financiamiento del proyecto.
Banco : Banco de Crédito del Perú.
Vencimiento : 2 años
Monto : US$ 150.000
Periodo de gracia : 6 meses
Modalidad : Método Francés
Cuotas : Semestrales
Tasa : 15% efectivo anual
Tasa semestral : is = (1 + 0,15)1/2 – 1
= 7,238% semestral
Flujo de la deuda:
P1 = ?
US$150.000
0 6 meses 30 meses
Período de ejecución
Para construir el flujo de caja económico, el detalle de los costos de producción es el siguiente:
Costo de Mano de ObraAÑO t = Costo de Mano de Obra por par* Cantidad a venderAÑO t
Costo de Materia PrimaAÑO t = Costo de Materia Prima por par* Cantidad a venderAÑO t
Costo de Mano de ObraAÑO t = Costo de Mano de Obra por par* Cantidad a venderAÑO t
0 1 2 3 4 5
(1) IGV ingresos -49576.27 -52550.85 -55703.90 -59055.25 -62604.92
(2) IGV egresos 14491.53 15361.02 16282.68 17262.31 18299.90
(3) Diferencia -35084.75 -37189.83 -39421.22 -41792.95 -44305.02
(4) Crédito fiscal por
compra de
maquinaria 35710.17 20000.00 15710.17
(5) Pago de IGV -15084.75 -21479.66 -39421.22 -41792.95 -44305.02
NOTAS
(1) Es el IGV (18%) que ingresa a la caja del proyecto por las ventas pero que debe ser liquidado a la
autoridad fiscal.
(2) Es el IGV (18%) que sale de la caja del proyecto por las compras pero que debe ser liquidado a la
autoridad fiscal.
(3) Es el flujo neto a ser liquidado a la autoridad fiscal sin considerar el crédito tributario por la
adquisición de la maquinaria
(4) Es el crédito fiscal por la adquisición de la maquinaria al inicio de las operaciones, se reconoce
un año después.
(5) Se utiliza solo US$ 20,000 del crédito fiscal al final de año 1 y el saldo al final del año 2.
ESTADO DE RESULTADOS
Costos de Producción
4
Materia prima 95000.00 100700 106742 113164 119966
Inversión -320628.00
Recuperación de
109239.6
capital de trabajo
Valor residual de la
23410
inversión
ESTADO DE RESULTADOS
Costos de Producción
5
Comercialización 3250 3445 3651.7 3871.4 4104.1
UTILIDAD OPERATIVA 109612.00 118717.00 128368.30 138626.60 149491.90
Utilidad antes
103442.05 110701.42 126692.34 138626.60 149491.90
de impuestos
Inversión -320628.00
6
El resultado de la tasa interna económica es de 22,27% superior al costo ponderado de capital
(9,501%).Ver figura de plantilla del Excel.
VANF (Valor actual Neto Financiero)
El resultado del VANF es de US$ S/. 44,542.48 por lo tanto el financiamiento agrega valor
financiero al patrimonio de los accionistas. Los flujos de caja fueron descontados con el costo
de oportunidad de los accionistas (10%). Ver figura de plantilla del Excel.
TIRF (La tasa interna de retorno financiera)
El resultado de la tasa de retorno financiera es de 16,86% superior al costo de oportunidad de
los accionistas (10%). Ver figura de plantilla del Excel.
Resultados después de
-4,318.96 -5,610.91 -1,173.17
impuestos
Amortización de capital
100000 -24,252.94 -52,830.19 -28,746.93
de préstamo
Flujo neto 100000 -28,571.90 -58,441.10 -29,920.10