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Asignatura Datos del alumno Fecha

Análisis de Costes para la Apellidos:


Toma de Decisiones Nombre:

Coste de oportunidad

Objetivos

Con esta actividad aprenderás a plantear diferentes alternativas que conllevan costes
de oportunidad. Asimismo, llevarás a cabo el análisis de dichas alternativas de
manera que te permita llegar a la toma de decisiones. Se emplearán diferentes tipos
de costes, estudiados a lo largo del temario, de forma que se sepa clasificar para las
diferentes alternativas los costes correspondientes a cada una de ellas.

Descripción de la actividad

La empresa ALFARERA, S. A., tras realizar un estudio de sus procesos productivos, ha


conocido que posee una infraestructura para fabricar «orzas» de 200 000 unidades.

La capacidad de la empresa supone contar con unos costes fijos de 400 000 euros
anuales y se prevé para el año próximo trabajar al 100 % de capacidad.

Ha previsto un precio de venta de 14 euros por orza, considerando que incurrirá en


un coste variable de 10 euros por orza, el cual incluye materias primas, mano de obra
y otros costes variables, como energía y agua utilizadas en la producción.

En este momento, la dirección de la empresa está iniciando la elaboración del


presupuesto del próximo año. Por ello, el director comercial y de marketing, tras
realizar diversos estudios de mercado, muestra la existencia de una demanda latente
no atendida, ni incluida en el presupuesto, que se puede estimar en 2000 unidades y
que, además, prevé que se mantenga en el tiempo. Así, propone que se estudie su
inclusión en el presupuesto.

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Tema 3. Actividades
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Toma de Decisiones Nombre:

Por su parte, el director financiero considera que aumentar la capacidad de


producción para atender esa mayor demanda supondría una inversión en
instalaciones y maquinaria de en torno a 240 000 euros, que habría que financiar en
su totalidad al 6 % de interés. Para estas nuevas instalaciones, se sabe que la vida útil
sería de 8 años.

El problema es que no hay liquidez disponible tras la decisión incluida en el


presupuesto de adquirir el 30 % de las acciones de la empresa CERAMIC, S. A. por ese
mismo importe, de la que se esperan obtener unos dividendos del 7 % de la inversión,
a lo que en todo caso podría renunciarse, pero a costa de asumir un cierto coste de
oportunidad.

El director de compras, consciente de las dificultades financieras que comenta el


director financiero, dice que cree que habría posibilidad de subcontratar a otra
empresa, BARRO, S. L., la fabricación de esas 20 000 unidades adicionales a unos 12
euros la unidad, dadas las buenas relaciones de vecindad que existen entre ambas
empresas a pesar de que se trata de empresas que compiten en el mismo mercado.
El director de compras ya sabía algo del asunto y había hecho consultas con BARROS,
S. L.

El director de producción interviene para decir que el hecho de ampliar la producción


en esas 20 000 unidades no generaría costes adicionales de personal, ya que la
plantilla actual podría hacerse cargo del aumento de la producción trabajando al
100 % de la nueva capacidad.

Por su parte, el director de informática apunta que será necesario ampliar el contrato
con la consultora que se ocupa de la relación con clientes y que costará 3000 euros
anuales al superar el número de clientes con el que se está trabajando en redes
sociales.

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Tema 3. Actividades
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Análisis de Costes para la Apellidos:
Toma de Decisiones Nombre:

El Comité de Dirección considera que merece la pena estudiar el tema y ha aplazado


para su próxima reunión la decisión sobre la alternativa a escoger: subcontratar o
ampliar la capacidad de la planta y, en su caso, la forma de financiar la operación. Para
soportar la decisión se ha decidido encargar un estudio a una asesoría, la cual se
estima que facture 2000 euros.

Unos días después, el director general ya tiene el informe de la asesoría, pero quiere
tener una segunda opinión, la de usted, ya que es un entendido del tema.

Sabiendo que el tipo impositivo es del 25 %, se pide lo siguiente:

1. Realizar un cuadro comparativo con la situación de las tres alternativas, de manera


que se obtenga detalladamente el beneficio neto de estas.
2. ¿En qué caso se incurriría en costes de oportunidad y a qué se deberían?
3. ¿Qué alternativa propondrías? Argumenta la respuesta.

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Tema 3. Actividades
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Análisis de Costes para la Apellidos:
Toma de Decisiones Nombre:

Rúbrica

Título de la actividad Puntuación


Peso
(valor real: 3,5 Descripción máxima
%
puntos) (puntos)
Calcular correctamente el margen
1
Criterio 1 bruto de cada alternativa. 10%
Utilizar correctamente los costes fijos,
los costes de consultoría y los costes 1 10%
Criterio 2
de asesoría.
Imputar correctamente los costes de
amortización, los intereses y los 20%
Criterio 3 2
dividendos en cada alternativa.
Obtener correctamente el Beneficio 20%
2
Criterio 4 Neto de las tres alternativas.
Indicar correctamente en qué caso se
incurriría en costes de oportunidad, 20%
Criterio 5 2
justificando el porqué.
Argumentar coherentemente la
Criterio 6 decisión propuesta por la elección de 20%
2
una de las alternativas.

Extensión máxima de la actividad: 2 páginas, fuente Calibri 12 e interlineado 1,5.

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Tema 3. Actividades