RESUMEN

Cadena de suministro de circuito cerrado con remanufactura: una revisión de

literatura

Por: KARINE LEONOR TABORDA PIRAQUIVE

Actualmente la sostenibilidad ambiental se ha vuelto un tema muy importante debido

a la escasez de recursos no renovables en consecuencia de la constante
industrialización. Un proceso interesante que ha llamado la atención es la
remanufacturación de productos porque tiene la opción de aumentar el valor de
devolución de los mismos. Existen oportunidades para crear valores agregados a
partir de la devolución de productos y la mejora de eficiencia cuando los dos están
relacionados de manera integrada como lo es una cadena de suministro cerrado. El
objetivo principal de este documento es una revisión de literatura que cubra la
cadena de suministro cerrado, la re manufacturación y evidenciar sus
características importantes. Debido a que no se cuenta con una revisión de ciclo
cerrado, se proporcionará una revisión que cubra la cadena de suministro cerrado
centrada en la te manufactura como proceso de recuperación. Por lo tanto, la
cadena de suministro cerrado (CLSC) se define como el diseño, control y operación
de un sistema para maximizar la creación de valor de un producto durante todo el
ciclo de vida con recuperación dinámica de valor diferentes tipos y volúmenes de
retorno a lo largo del tiempo. La remanufactura es el proceso de restaurar un
producto no funcional descartado o comercializado a una condición como nueva,
por otro lado; la metodología de revisión que en este caso es “un conjunto de
artículos” Según Michael Palmquist, se realiza un análisis conceptual para
establecer la existencia y frecuencia de conceptos en un texto. En cuanto a la
estructura de revisión los artículos posteriores se reorganizan y clasifican en dos
aspectos principales, que son "aspectos de gestión" y "aspecto técnico". El cual se
representa en una figura detallada evidenciando sus principales características.
El aspecto gerencial se ha promovido consistentemente en cuanto a la importancia
de la perspectiva comercial para hacer que CLSC sea atractivo para los gerentes y
tomadores de decisiones, y se han centrado en la recuperación de valor rentable de
los productos devueltos. El aspecto de liderazgo y organización enfoca a que el líder
de la cadena de suministro demuestre un estilo de liderazgo transformacional en
presencia de problemas ambientales socialmente importantes. La existencia de
CLSCO aumentaría las capacidades de CLSC y permitiría la administración del
mismo como una fuente de ventaja competitiva. En cuanto al aspecto de gestión de
estrategia y política se tiene en cuenta los aportes de diferentes autores, que
presentan variados tipos de vista hacia un enfoque competitivo, por lo tanto, es
importante reconocer estrategias relacionadas con él. En cuánto a el rendimiento y
evaluación se define que, un sistema de evaluación del desempeño es importante
para lograr una exitosa cadena de suministro de circuito cerrado, así como las
herramientas para medirla.

Desde el punto de vista técnico, se descubre que la investigación sobre el diseño

de redes ha recibido una atención creciente. Debido a que la mayoría de los trabajos
tenían como objetivo encontrar la red óptima en términos de decisiones de
asignación de ubicación. La incertidumbre es inevitable en una cadena de suministro
de circuito cerrado debido a la cantidad y la calidad desconocidas de los retornos
que pueden influir en la red general, tanto en el canal directo como en el inverso.
Sin embargo, los esfuerzos para abordar este problema fueron limitados y
recientemente se han desplazado al enfoque de innovación tecnológica y diseño de
productos. El objetivo es minimizar la fuente de incertidumbre de los retornos del
producto, en lugar de capturar la incertidumbre por medio de modelos estocásticos
donde este último generalmente aumenta significativamente la complejidad del
problema. En algunos documentos se consideraron herramientas de identificación
como etiquetas RFID y SEP. Además, se introdujo un diseño modular para un mejor
proceso de desmontaje.
La gestión del inventario del producto de ciclo de vida corto debe gestionarse en
consecuencia para reducir la pérdida de valor debido al mayor tiempo de
mantenimiento. Las decisiones de planificación de la producción también están
influenciadas por la característica sensible al tiempo de los productos. También se
deben considerar estrategias para capturar el mayor valor de los retornos sensibles
al tiempo, como los incentivos para reducir el tiempo de los residentes, el diseño
modular para un desmontaje más rápido y la estructura de la organización que
respalda el CLSC.