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Luis Lazzaro

a LA BATALLA
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33?I De los tanques mediaticos
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a la ciudadama de la informacion

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Lazzaro, Luis
La batalla de la comunicacion : de los tanques mediaticos a
la ciudadania de la informacion - la. ed . 1° reimp. - Buenos
Aires : Colihue, 2011.
224 p. ; 23x16 cm. ( Encrucijadas)
ISBN 978-950-563-475-0
1. Medios de Comunicacion. I. Titulo
" Esta
CDD 302.2 vez no han venido con tanques, han sido acompaiiados
por generales multimediaticos que han hecho lock out a la
informacion."
Cristina Fernandez de Kirchner, Presidenta de la Nacion
Diseno de tapa: Nora Raimondo ( 1 de a hn / de 2008 , Plaza de Mayo).

“ Vamos a tratarlos de la manera que tratariamos a un opo-


Todos los derechos reservodos. nente. En la medida que [Fox News] lleva a cabo una guerra '

.
Esta publicaci6n no puede ser mproducida total o parcialmenle, ni regis -
bradd cn, o transmitida poc, un sistema de recuperaaon de in formacid n , en
contra Barack Obama y la Casa Blanca , no necesitamos fin-
gir que esta es la forma en que se comportan las legitimas
^^
ninguna forma ni por ningun medio, sea mec&nico, fotoqurmico, electnSnico, LAFCmX OPtA
MATA AX LIBRO
magnetico, eJedro6ptico, por folocopia o cualquier otro, sin perm iso previo Y ES trftDEL/TO
organizaciones de noticias."
por escrito de la editorial. : ST Anita Dunn , Directora de Comunicaciones de la Casa
.
Solo se auforiza la reproducckSn de la tapa contxatapa y pagina de legales,
completes, de la presente obra exdusivamenle para fines promodonales o Blanca (en David Carr, “ La batalla entre la Casa Blanca y
dc registro bibliografico. Fox News" , New York Tunes, 17 de octubre de 2009).

la ed . 1° reimp.

© Ediciones Colihue S.R.L.


Av. Dfaz Velez 5125
( C1405DCG ) Buenos Aires - Argentina
www.colihue.com.ar
eco I i hue@coli h u e.com.ar
ISBN 978-950-563-475-0
Hecho el deposito que marca la ley 11.723
IMPRESO EN LA ARGENTINA - PRINTED IN ARGENTINA

F 0 T0 C 0 PI ADO ^ HUMANIDADES
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62 Luis LAZZARO "
63

apertura del mercado audiovisual local a los capitales norteamerica-


nos sin Ifmites ni compensaciones. El acuerdo , firmado por Menem y
Bill Clinton , posibilito un flujo de miles de millones de dolares que en
pocos anos posidono a operadores de cable y telefonicas , tenedores mn ep
mm
de tftulos de la deuda y fondos buitres, asf como inversores de distinto
b po entre los prindpales MSO (operadores' de sistemas multiples) de
'

la Argentina. |
lm
El saldo catastrofico de aqueilas politicas, expresadas en el estallido
Capitulo 3
de 2001, replahteo luego los esquemas y obligo a muchos de los pro- ij£ Ejijj
pp
JJE1
pios grupos locales que habian alentado la convertibilidad , las privatiza - ?
dones y la apertura economica a refugiarse en politicas proteccionistas
-como la Ley de Industrias Culturales- para evitar su desaparidon a
manos de acreedores externos (ver Capitulo 6).
||
|
Hjpk
~~ ^ El ajedrez norteamericano con el triple play
Diversas operadones politicas y comerdales atravesaron entrel 980
y el 2000 los poderes de tumo (militares o civiles), lo que permitio la
constitution de conglomerados locales bajo el formato multimedia. Se
ha escrito bastante sobre la captura por parte del grupo editorial Clarin
de posiciones dominantes en la industria del papel primero (a partir
de su control sobre Papel Prensa junto con La Nation y La Razon
en compldtidad con la Dictadura Militar) y luego la constitudon del
multimedios mediante privatizadones y reformas ad hoc de la Ley de
Radiodifusion que blanquearon el nuevo mapa de integration horizon ¬

tal y vertical de sus empresas.


En cambio ha sido menos analizado el modo en que el desembarco
de capitales norteamericanos y la puja por la convergenda audiovisual
y telefonica instaurarort' en la Argentina el extrafio fenomeno de con-
i vertir a un mercado marginal en el tercer pais del mundo en penetra¬
% • tion de la television paga.
-

CLas grandes vertientes de la concentration en la Argentina hay que
5 ‘
ubicarlas en 1) las privatizadones de los medios y la apertura a la pro-
piedad cruzada , 2) el tratado comercial con EE.UU. y el desembarco
5 '

masivo de empresas de ese pais y de diversos rubros (fondos de diver¬


i sion , corporadones mediaticas , fabricantes de equipamiento, etc.) , 3)
las batallas de positionamiento desde los campos de la telefonia (CEI/
Telefonica) y los multimedia (Grupo Clarin) para disputar la hegemonia
i : de la concentration y la convergenda.
La expectativa de convergencia entre los mercados de telefonia e
i i

F 0 T0 C 0 PI ADolH: HUMAiN IDADES


329
64 Luis LAZZARO 65

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LA BATALLA DE LA COMUNICACION

informatica con el de la red de cable -que coniaba a mediados de los


90 con 5 millones de abonados, casi el equivalente a la red telefonica- rio el 75% de Cablevision , la empresa desarrollada por el empresario
local Eduardo EurnekiSn desde comienMS de los arios 80. La opera
-

presidia las estrategias de negocios de la epoca . La desregulacion del


cion demando unos 750 millones de dolares y se constituyo en uno
sector -segun los pliegos de privatization de ENTEL- debia operarse
a I St de los principales desembarcos de capitales norteamencanos en ese
partir del ario 1997 o en el 2000 ( finalmente comenzo a verifkarse de
'
7
periodo . Los clientes de Cablevision rondaban entonces los 450.000
manera singular en 1999).
¬
gi
- abonados.
Desde entonces la disputa por la hegemonia de{ t r i p l e p /ay como rt
Poco despues el segundo de los grandes operadores de cable de la
plataforma convergente para dominar el mercado de la comunicacion
'3£ 9*y. Argentina , el grupo VCC, fue adquirido por la telefonica US WEST,
en la Argentina preside las diferentes estrategias y acciones.

propietaria de Continental , otra de las grandes empresas de cable es


-
Los
cambios mas relevantes sucederan en el marco de una decada signada lo menos el 50% de
* tadounidenses , quien ya poseia desde 1994 por .
por daras relaciones de subordination del gobierno local con Estados
Unidos (en el esquema de relaciones carnales ") y del predicamento
'
M& VCC. Hacia mediados de 1996 , el gmpo VCC rondaba los 700.000
SS abonados a su sistema .
alcanzado en los lideres locales por las premisas de Consenso de
Washington. Tambien se verificarS la influentia de las relaciones
especiales que previamente habia construido el primer mandatario de
^ Por su parte , una alianza que reunia entonces a Clarfn, CEI y
Telefonica se posiciono entre 1995 y 1996 mediante una guerra
relampago sobre los sistemas de cable y logro ubicar en 1997 a
la democrada, Raul Alfonsin, con Esparia. S Multicanal como la MSO (operadora de sistemas multiples) mas
El v/icepresidente A1 Gore promovio desde Argentina el desplie- ;e 5:
grande del pais. El golpe de gratia lo dio con la adquisicion de un
gue de las “ autopistas globales " en el mismo ario de la aprobacion s8 I&
:
pufiado de sistemas en la zona de La Plata y localidades del Gran
por el Congreso del Tratado con Washington y del lanzamiento t Buenos Aires66 que sumaban unos 200.000 nuevos abonados. De
regional del ALCA . En su intervention ante el congreso mundial
de telecomunicaciones, auspiciado por la UIT celebrado en Bue ¬
m
v :
este modo el total de clientes de Multicanal trepo a mSs de 800.000
en todo el pais.
nos Aires en 1994 , promociono una " infraestructura mundial de if V
El grueso de los sistemas de Multicanal fue adquirido al Grupo Fe ¬

informacion ". Con las modernas tecnologias -dijo- “ podemos por deral de Comunicaciones (operadores de la serial de Canal 11 Telefe)
¥: que de esta manera resigno la estrategia de penetration del sector,
fin crear una red de informacion por todo el planeta que transmita
:
mensajes e imagenes a la velocidad de la luz desde la ctudad mas iniciado con Megacable , para dedicarse a la production de programas
grande hasta el pueblo mas pequerio de cualquter continente . Gore E y sefiales.
aseguro que EE.UU. haria todo lo que estuviera a su alcance para
' En pocos meses, el Citicorp Holdings (CEI), Multicanal (Clarin),
V -

que esto fuera posible .


operadores norteamericanos de cable y telefonia y el grupo regional
I AC compariias norteamericanas buscaban tambien un esquema de Uno Supercanal Holding (con ramificaciones internacionales) habian
de sus sacudido el mercado con operaciones cruzadas por miles de millones
expansion que les permitiese ampliar sus negocios por encima
del 30 o de pesos que cambiaron abruptamente el escenario.
propias regulaciones, que habian fijado desde 1992 un tope
a la concentration del cable y diversas restricciones a la exploration V

telefonia local y de larga distancia (ver


simultanea de los mercados de i
Capitulo 2). TraHsmisIfin. Pbtovisian, CCTV,
, el con-
En 1995, el segundo operador de cable de Estados Unidos f,
-TCl) adqui-
sortio de John Malone (Telecommunications Internacional
d
:•
« e‘, -
*
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68 Luis LAZZARO LA BAT ALLA DE LA COMUNICACIQN

67
Internacional, que estaba aliada con su rival norteamericana MCI .
La operacion termina de concretarse en 1999 por la suma de 48 mil %
.
Esa semana , el brazo inversor del C ticorp
su participacion accionaria del 22 ,5% que
.
, vend o a Grupo Clann
mantenia en MuIbcanaL la
& firmado por Han
mayor empresa de cable del pais. Un comunicado
¬

millones de dolares.
dley informo que se pagaron 239 millones de
dolares por la operacion .
|%f cabeza del holding Clann-
El emporio del CEI - El 70% de Multicanal quedaba entonces en
a tener el 30 por
E Artear en tanto los accionistas de TISA pasaban
EI crecimiento exponencial del CEI , en el ambito de los multime ¬
1I
4- ciento del paquete.
con Cla
dia convulsiono el mapa del sector en 1997. Mediante operaciones La operacion parecia razonable en el marco de un acuerdo
¬

fulminantes con Perez Companc, Techint y Telefonica Internacional


(TISA ), el CEI logro una posiaon dominante en Cointel (controlante de I tI:
r -.'
rin , para que el CEI disminuyera su presencia
que tomaba control de uno de sus maximos
en Multicanal
competidores
al
.
tiempo
Sin em ¬

gr;
Telefonica de Argentina , Telintar, Miniphone, Startel , Unifon y Radio- * de las
& bargo , el CEI permanecia ligado en forma indirecta a traves
llamada) y de inmediato se lanzo sobre el cable , el mercado editorial y & acciones de Telefonica Internacional (TISA) , que era nada menos que
la TV abierta . E
su socia en Cointel , dueria del 60% de Telefonica de Argentina .
Un operacion emblematica fue la compra de Cablevision en agosto
de ese ario ( parte a TCI y parte a Eumekian ) , hasta entonces el tercer
operador de cable -con 500.000 abonados-, y tambien la adquisicion
11
is f ;
El mercado sufrio un impacto de magnitud en octubre de ese 1997 ,
con la adquisicion cruzada de la totalidad de VCC (Fintelco- Us West-
Uberman) por parte de CEI-TISA y Multicaned (Grupo Clarin) por la
— —
de Editorial Atlantida ATCO (con participacion en Telefe y Radio
Continental). La ola arrastro tambien aJ cuarto de los grupos de TV por If suma de 765 millones de pesos. La empresa de Clarin se quedaria con

— —
cable, Mandeville 300.000 abonados y a otros sistemas mas peque-
rios que totalizaban 200.000 abonados. La dupla CE1-T1SA compro a
1I 1 *
et 50% de los 700.00 abonados por un desembolso de 345 millones.
Nada volveria a ser como antes. La presion concentradora parecia

Malone (TCI) el 24,76% de Cablevision por 210 millones de dolares, 1| inmanejable.

lo que sumado a las acciones de Eumekian totalizaba el control del % ?f


66 , 26% de uno de los mayores jugadores del cable. s Tour de compras
El CEO de TCI, Fred Vieira , explicaba entonces las perspectivas r-
En los 19 meses corridos desde enero del 97 a julio del 98, las
estrategicas de la operacion con el CEI: t! .
'

“ La razon que nos Hevo al acuerdo con el Citicorp es que esta in-
|l

f r
: compras y fusiones en el area de medios y telecomunicaciones en la
Argentina rondaron los 5500 millones de dolares , una cifra que su ¬

:S ; perb el total de operaciones realizadas en rubros como el financiero


dustria se divide en tres ramas: distribution (TV por cable) , telefonca {
,
(que aporta la fibra optica ) y programacion. Nos asociamos con el petroleo o transporte . El 75% de ese total conesponde a estrategias
CEI porque puede aseguramos el acceso a la fibra optica a traves .* ; de inversion de empresas extranjeras , casi exclusivamente de origen
de su participacion en Telefonica de Argentina. Si vamos a invertir
millones de dolares en programaciorj, tenemos que aseguramos los
i ti :
norteamericano.
El ranking lo encabezaron las compras o reacomodamientos ac-
canales apropiados para Uegar a los consumidores"68. • f cionarios del emporio financiero del City (CEI-Banco Republica) y
i f el fondo texano de Hicks , Muse , Tate & Furst (HTMF), seguido lue-
67
Clarin, 27 de julio de 1998.
ac,4 n: TCI, Liberman , CEI y Eumekian , todo en familia . Socios en Ca
•I ?
u .
go por compras y adquisiciones de grupo Clarin Uno-Supercanal
Holding , Telefonica Internacional (TISA) , Torneos y Competencias
68
, ff *^
bleVision y VCC , domingo 3 de agosto de 1997. - II
1i L
(TyC) y el grupo de John Malone . Los platos fuertes en el
menu de
k:
1 V-
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LA BATALLA DE LA COMUNICACION
Luis LAZZARO 71
70
t;
la concentracion fueron la citada adquisicion de VCC por parte de
w4. la telefonia celular, el 70% de las seriales de cable de alcance nacional ,
Multicanal y el CEJ asi como cl pase de Editorial Atlantida a manos
$ el diario nacional de mayor clrcularion , la produccion de papel para
periodicos (Papel Prensa ) , una importante porcion de la industria grS-
-
del CEJ TISA.
9
Si
fica del interior, los derechos de transmision del futbol profesional y el
El irnpetu comprador desplegado por el CEI (controlante de Tele¬
t. principal sistema regional de distribudon satelital directa para TV.
fonica de Argentina y sus satelites) en ese periodo lo coloco en poco
tiempo como el principal operador de la industria de las comunicacio- r6*- Los porcentajes no incluyen el paquete correspondiente a los men-
docinos de Uno-Supercanal Holding69. Este tercer grupo mantenia vin-
nes en la Argentina. Handley opero a varias bandas con el emporio
culos cruzados con los ofros dos, osdlando entre su articuladon con
de Moneta (Banco Republica) , el grupo de Thomas Hicks ( HTMF) asi
como los accionistas de TISA , Malone (TCI), el grupo editorial de Vigil
' Clarin a traves de Sinergy (alianza entre Supercanal y Grupo Clarin) o
(Atlantida) y la ascendente productora deportiva Torneos y Competen- un camino propio.
cias (TyC).
Para entonces, la nave insignia del sector deportivo (Torneos y
Competencias) , creada como productora en 1991, se habia convertido
En ditiembre de 1997 , este conjunto de empresas con fuertes raices i

transnadonales, habia formalizado sus lazos mediante la conformacion en una plataforma atractiva por sus derechos sobre el futbol y otros de-
de un holding que disputo la hegemonia del proceso frente al grupo
Clarin. Este es el punto en que los caminos comienzan a bifurcarse; el
mm portes, habiendose constituido en alianza con la dupla Telefonica y CEI
en uno de los grandes jugadores del nuevo tablero. En 1998 TyC, tras
grupo encabezado por Hector Magnetto y Ernestina Herrera de Noble un efimero experimento a cargo de TCI, se integra en la galaxia multi-
intentara resistir el despliegue de los aliados del menemismo y buscara
otras vias para mantener activo el vinculo con Estados Unidos. |l
if media tejida entre el CEI y Telefonica en tomo a Atlantida (ATCO), de
la mano del creador del emporio deportivo, Carlos Avila , y Constancio
El Grupo habia logrado finandar sus incursiones en el supermer- 6ft. .
Vigil , fundador de la editorial. A traves de TyC el grupo avanza sobre
cado de los cables mediante la venta del 18 por dento de su paquete
acdonario a Goldman Sachs, lo que Ie permitio obtener fondos frescos I Wr el control de Canal 9 en Buenos Aires y parte de America, otro canal
de aire de La Plata, convertido en canal capitalino con la anuenda del
(500 millones de dolares) para una operacion clave como habia sido
la toma de control de Multicanal , mediante la compra de las acdones ii
S 'R
I
poder politico de tumo.
A traves de ATCO , el CEI tambien accedia a las publicaciones de
la editorial Atlantida , Canal 11 y Radio Continental. Junto con los
del paquete del CEI en 239 millones. Clarin controlaba asi el 70% de
la cablera. Esta era una condicion necesaria para e( paso siguiente: la
s; abiertos de Capital Federal (Canal 9 y 11) pasaron de manos tambien .
unos 8 canales regionales del interior del pais. Raul Moneta , titular
absordon de VCC para su desguace a manos de Multicanal y Cable-
8s del Banco Republica se ufanaba de que , con la integradon de sus
vision.
Al cabo de este vendaval de compras, el mapa de las comunicacio- Ifm i redes de cable, TV abierta nadonal y provincial , el grupo Uegaba al
nes en la Argentina exhibia a dos grandes conglomerados de empresas
en el centro del dispositivo: el duopolio CEI-TISA y el Grupo Clarin.
8 rK .
80% de las pantallas argentinas. El grupo de Handley tambien con-
. trolaba Alios Hornos Zapla (67 %) y tenia inversiones en Celulosa
La suma de sus plataformas en telecomunicadones y audiovisual re- Puerto Piray ( 25%).
presentaba mas del 50% de la telefonia basica del pais, el 70% de la En la cuspide del poder, Moneta se ufanaba de protagonizar uno de
'

los hitos del siglo: * el rediserio de un nuevo orden economico que


television abierta de alcance nadonal (Canal 2, Canal 9, Canal 11 y
Canal 13, mas la propiedad de 10 canales en el interior) , el 65% del
69
total de los abonados al cable (Cablevision-Multicanal) , el 50% de las IV Supercanal, con S50.000 abonados al cable , tres canales abiertos y opciones de
emisoras AM de Buenos Aires con mayor alcance nadonal , el 44% de .
compra por otros tres en el interior del pais, tres diarios regionales Radio Rivadavia y
participacion .en AM La Red y el sistema nacional de TV satelital directa (TDH).

FOTOCOPIADOR
^ rANIDADhS
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COMUNICACTON 73
72 Luis LAZZARO RATAU-A DE LA

ft
expandia como una mancha
produjo una revolution en el pais y su reinsertion en el mundo ".70 En 1 La influence de Handley y Moneta se
de la Argentina.
la misma entrevista considerd al CEI-Citicorp como "el mas argentino
de los bancos extranjeros y el que m3s ayudo al pais ” .
'
* 1 de aceite sobre el mapa de medios
La operacion de compra de Canal 9 se realizo a traves de una iS w
empresa australiana (Prime) para disimular la irregularidad juridica que 3§!
R: Multimedios offshore
registraban una ilus-
implicaba el control de dos canales con cobertura en la misma ciudad Las operaciones previas de concentration
, caracterlstica de la epo-
(Canal 9 y Canal 11) por parte del mismo grupo. Las otras “ desproli- I trativa ingenieria de traspasos empresarios
argentina y los controles
jidades " legales tenian que ver con la nacionalidad de los capitales. En ca proyectada para eludir la legislation
la operation aparecian Marcelo Bombau y Gustavo De Jesus como los
y apor-
actionistas locales de Prime, que adquiere el 99,9% de las acciones a Entre marzo y diciembre de 1998 los cambios soaetarios
Alejandro Romay, y de inmediato transfiere la mitad a la productora las licenciatarias de Canal 5 de Rosario
tes de capital operados con
deportiva TyC. (Rader S.A.) y Canal 13 de Santa Fe (Televisora Santafesina
S.A.)71
La maniobra de Prime sirvio tambien para favorecer los despidos representaron movimientos por aproximadamente 400 millones y la
en la ex emisora de Alejandro Romay. A mediados de 1998, el empre- transferencia de la voluntad societaria hacia corporationes extranjeras
IP

sario dijo saber que en realidad vendia canal 9 a Telefe (traspasado a radicadas en paraisos fiscales a traves de Atlantida Comunicaciones,
CEI Holding, mediante la operacion con Prime y Avila de TyC). Prime
|
|
.
T1SA Southel Equity Co., Syrup Trade y otras. Aun se mantenia vigen-
operaba entonces con fuertes intereses en EE.UU. a traves de Fox, ta te la prohibition de los articulos 43 y 45 de la Ley 22.285 para realizar
principal competidora de Time Warner (Turner). hansferencias de sociedades licenciatarias.
La alianza CEI-Republica habia logrado en poco tiempo el control A la fecha de estas operaciones el CEI y Telefonica controlaban
simultaneo de Telefonica de Argentina (y todas sus empresas de telefo- las acciones de Telearte S.A., titular de la licencia de Canal 9, y en
nia basica, celular, de larga distancia y de acceso a internet), Atlantida forma simultanea manejaban Editorial Atlantida, titular mayoritaria de
Comunicaciones (Editorial Atlantida, Telefe, Radio Continental y los las acciones de Television Federal (Canal 11), violando los articulos
canales abiertos del interior), Cablevision (que se aproximaba a los 2 43, 45 y 46 sobre origen del capital, multiplicidad y transferenda de
millones de abonados tras la absorcion de VCC, con su productora licencias. Las actuaciones ingresaron al Comfer un ario antes de la san-
Gala y su proyecto de internet a traves de Datanet) , Canal 9 (y sus cion del Decreto 1005/99 que permitio luego la venta de sociedades
seriales abiertas en el interior), 56% de Television Satelital Codificada licenciatarias. Tambien fue ilegal la disolution sin liquidation de Rader
(con su sistema de comercializacion del futbol) y Telered Imagen. S. A . (Canal 5 Rosario) y Televisora Santafesina S.A. (Canal 13 Santa
Tambien controlaba un importante paquete de contenidos a traves Fe) mediante la violation de varios articulos (46, 47, 53 y 85) por la
de Pramer (Canal a , Magic Kids, Big Channel, CVSat, Cineplaneta, l modification de estatutos sociales sin aprobacion y las maniobras para
Telemusica, Music 21, P&E, El Canal de las Ideas, America Sports, dis < ¬
encubrir la multiplicidad de licencias.
tribution de CVN y America Satelital) y un 7% del multimedios Ameri ¬
'
En forma simultanea, el CEI traspaso acciones de Cablevision y de
ca (ingreso a Canal 2, El Cronista, Radio Del Plata, America, FM 95 , £r Cointel (controlante de Telefonica International) a Southtel. La firma,
Aspen y San Isidro Labrador) asi como una prioridad de compra por el subsidiaria del CEI, era una sociedad constituida en las Islas Caiman
93% que conservaba Eurnekian. 5' que paso a controlar parte de Cablevision (33%), junto a T1SA, TC1-
• -

70
Revista Noticias , Menem. La revolution" , 22 de noviembre de 1997, p . 38 71 Extes . 4473-COMFER /98 y 4463-COMFER/98.

% .
FOTOCOPIADOAHUMANIDADES
4
LA BATALLA DE LA COMUNICAOON

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74 Luis LAZZARO , 75
V-
AT&T y Eduardo Eumekian. La pantalla tambidn serfa utilizada para la operaciones de Iavado de dinero advirtio que el M. A Bank73 , con sede
compra de parte de Tomeos y Competencias72. en las islas Cayman , y el Federal Bank74 , en Bahamas, eran bancos
En enero de 1999 el grupo CEI-Atlantida-Telefe tomo un prestamo V " cascara " , sin oficinas ffsicas para atender a clientes. No estaban au-
por 218,5 millones de dolares emitiendo papeles en forma irregular torizadosa operar en la Argentina . Pero mediante movimientos de
mediante el mecanismo del endeudamiento para abonar las deudas de cuentas con el Citibank , estas entidades pudieron operar en el pais
las operaciones anteriores de adquisicion de las empresas controladas. con dinero de coimas y de Iavado de fondos provenientes del narco-
Como veremos mas adelante , las maniobras de elusion fiscal o de frau- Irafico.
de con las operadones bursatiles tambien eran practices habituales en Segun un memorandum del Citibank de fines 1996 , el Grupo Mo-
otros grupos, como Clarin. neta aparece como “ uno de los grupos mas importantes de la Argen-
activos consolidados de aproxirhadamente 500 millones de
El proceso desarrollado en ese periodo importo no solo la desnacio- m . tina con".
nalizacion de recursos audiovisuales nadonales sino tambien su trans- ; dolares
<

ferenda a sectores finanderos que no necesariamente provenian de Citibank tuvo una relacion prolongada con el Grupo Moneta y las
la industria del sector. As! lo testimonian los casos del Citi HTMF, que
- familias de sus propietarios, Raul Moneta y su b'o Benito Ludni, segOn
representan a capitales norteamericanos poseedores en conjunto del documentos propios. Esta relacion tenfa dos componentes principales:
55% del CEI, evidendas de que los poderes de decision empresaria la relacion de corresponsalfa de Citibank con el Banco Republica, que
fueron transferidos a inversores finanderos que no participan primaria- inclufa el manejo de efectivo y de los servirios de credito; y el interes
mente de la industria de la comunicadon. Pero hay mas: da ausenda de de la participadon de Citibank, junto con el Grupo Moneta, en CEI
controles y reguladones llegaron al extremo de posibilitar que , legal- Citicorp Holdings. Citibank tambien mantenia cuentas para otras enti
:
¬

mente, el 63% de las acdones del CEI (las pordones correspondientes dades del Grupo Moneta, incluida su cuenta corresponsal con Federal
a Republica Holding y al Crti) estuviesen en poder de empresas fantas- Bank.
mas radicadas en los paralsos fiscales del Caribe. La corresponsal del diario Clarin en Washington consigno luego de
£ la ruptura de Clarin con el CEI que
Tanto Republica Holding como Citibank habfan creado empresas m
offshore que supuestamente controlaban al grupo desde aquellos pa- “ ... el banquero argentino Raul Moneta ya no podria seguir negan-
raisos fiscales. do que el Federal Bank era suyo: el trabajo (del Senado de EE.UU.)
Se trataba de United Finance Company (UFCO-Republica) y el In ¬

i r: aportaria datos para demostrar que es de su propiedad. Este ban ¬

ternational Equity Investiment (DEJ-Citi), dos fantasmas que habfan lle- £ co fue senalado por los congresistas de EE.UU. como una entidad
gado legalmente a manejar una de las patas del oligopolio en que se
habia concentrado la industria de los medios de comunicacion en el IWI &
‘pantalla’ , establecida en las islas Bahamas, que lavaba dinero en
triangulacion con el Citibank de Nueva York y el Banco Republica en
pals. i3 TI la Argentina. Y el Citibank de Nueva York -agregaba— dificilmente
Cabe destacar aqul la vinculadon del CEI con grupos finanderos A
*
-
podrS argumentar de ahora en mas que, en este caso, no conocfa a
su cliente. Moneta y el ex presidente del Citibank en Buenos Aires,
locales, investigados en el Congreso de los Estados Unidos por iavado
de dinero procedente del Cartel de Juarez.
ih Richard Handley , no solo son amigos sino que tambien fueron socios
£
Un informe de 305 paginas publicado por la subcomision del Se-
nado de Estados Unidos que estudio como los bancos participan en 73 Mercado Abierto Group manejado por Miguel Iribame, Aldo Dueler y Hector
Scasserra.
72
74
Raul Moneta a traves del Banco Republica.
Diario Perfll , 31 de julio de 1998.

-
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76 Luis LAZZARO fl|
'
LA BATALLA DE LA COMUNICACION
" 77

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en el CEI, una empresa constituida para que el Citi pudiera participar
Clarfn advertfa en sus noticias sobre el crecimiento explosivo de
en las privatizaciones"75.
HTMF: “ no es un clasico fondo de inversion". Segun los datos de la
La nota terminaba estableciendo tambien los vfnculos entre los ban- epoca, Thomas Hicks y sus socios manejaban medios, alimentation y
cos y el pago de coimas en ocasion del contrabando de armas argen- electronicos. Controlaban Chancellor Media y Austin Caspar Broadcas ¬

tinas a Ecuador y Croatia por parte de la administration de Carlos ting, con 400 radios en EE.UU. Tambien en ese pais Berg Electronics,
Menem. el cuarto proveedor de componentes electronicos. Mantenia alianzas
El patrimonio audiovisual argentino, como vimos, se habia conver-
i% con MSV de Mexico y luego con el grupo venezolano Cisneros. Con
tido en un commodity offshore de jugadores financieros transnacio- Regal Cinemas creo la mayor cadena estadounidense de cines, con
nales. 3200 pantallas en 387 locales. Tambien empresas de publicidad en via »

R publica en Uruguay, Chile y Argentina, asi como la cadena de cable de


Los inversores texanos
vt
Brasil TV Cidade.
La alianza entre HMTF y Cisneros inciuia el manejo de otro fondo
t

Pero el despliegue de capitales estadounidenses no se agotaba con B de inversion -Ibero American Media Partners- con un capital initial
estos banqueros. Hicks, Muse, Tate & Furst (HMTF), un fondo de in ¬
de 500 millones de dolares para compra de medios de comunicacion.
version con sede en Dallas, se convirtio en otro amigo americano. En I Segun los trascendidos de la epoca se proponian ganar la privatization
&
1996 ingresaron en el negoao del cable en la provincia de Buenos Ai ¬
del canal publico nacional (ATC) y monopolizar el aire. La ausencia
res mediante la compra junto con BGS (Baqueriza, Gutierrez y Savol- 3 de Cisneros en la operation de compra de acciones del CEI apuntaria
delli, el soao argentino de Hicks) del 80% de MandeviUe, una empresa a evitar susceptibilidades entre este y Clarfn. Cisneros (titular de la
de cable que reunfa a 65 sistemas del sur bonaerense y que dos afios principal productora argentina de sehales para cable, Imagen Satelital)
despues vendieron a Cablevision — adquirida a su vez por el CEI— en tambien era sotio de Clarin en Galaxy Latin America Entertainment, el
525 millones de pesos. operador regional de uno de los sistemas de television satelital directa
Para cumplir con disposiciones de la Security Exchange Comission que en la Argentina se comercializa como DirecTV.
(SEC), que regula a las empresas que operan en Wall Street, el CEI En abril de 1999 Thomas Hicks se quedo con la presidentia del
debia desprenderse de un 30% de sus acciones. El fondo texano era $ l CEI y desplazo a Raul Moneta, con quien protagonizo temporadas
el principal candidato. HMFT habfa realizado en los ultimos tiempos de pasion y recelos. El acceso al 32,5 % del holding le dio las Uaves
£ para manejar el principal multimedios national y una puerta de acceso
unas 200 operaclones de compra de medios de comunicacion en todo
r a Telefonica de Argentina. Cesar Baez , uno de los lugartenientes del
el mundo y, a traves del control del sistema MVS Multivision de Mexico
texano, se quedo con la vicepresidencia del grupo. En mayo de 2000,
partidpaba tambien en el proyecto de la red de television satelital direc ¬

ta Galaxy Latin America, cuya representation en la Argentina tenia el


HMTF transfirio el 40,41% del paquete actionario a AMI Tesa, una
compania del propio Hicks.
grupo Clarfn, la otra pata de la concentration.
En Junio de 1998, HTMF concreto la compra del 29% del CEI en En diciembre de 1999 comenzo un proceso de separation de acti-
800 millones. De esta forma, uno de los fondos de inversiones mas
C 6 vos que dejo en manos de Telefonica International a Telefe, Editorial
grande del mundo paso a codirigir el CEI. Atlantida, Radio Continental, La Red, FM Hit, Canales del Interior y
s-
Canales Regionales, TyC y Azul TV. El gmpo madre de Telefonica
decidio reagrupar todas sus empresas por lineas de operaciones, tele-
fonfa basica, movil, servicios de Internet y otros emprendimientos.
75
Diario Clarfn , “ El Senado de EE.UU. acusa a dos banqueros argentinos ", Co-
rresponsal: Ana Baron, 28 de febrero de 2001. %
< •
U

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78 Luis LAZZARO 1 js 5
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LA BATAULA DE LA COMUNICAOOH
79
$
A fines del 2000 el Gmpo Telefonica compro el 80 , 91% de los Sf . dolares , impulsadas en parte por la explosion de telefonos celulares y
activos del grupo CEI Citicorp, incluyendo su participacion accionaria fjt )a ayuda del rebalanceo tarilario, asi como el despido de personal.
en COIN 1 tL, la sociedad controladora de Telefdnica de Argentina , Cabe recordar que, en este periodo , Telefonica de Esparia paso
mediante un intercambio de acciones valorado en alrededor de 893 tambien por el trance de la privatizadon con importante presenda de
millones de dolares. Obtuvo, por esta via , el control sobre el 97% de su capitales extranjeros, y que la situation global estaba dominada por
capital . Anteriores compras a terceros habian elevado la participacion
del Grupo Telefonica de 30% a 71,5% en la propiedad de Telefonica
m las fuertes presiones de los grupos financieros hacia la desreguladon.
La transition espanola hacia el regimen de competencia tuvo lugar
de Argentina. entre 1997 y 1998, en el marco de la ley de liberation de las teleco-
municaciones promulgada en Madrid en 1997. La reforma preveia la
Las redes de Telefonica i habilitation de las operadoras de cable para propordonar servidos de
'

telefonia , lo que se autorizo a partir del 1 de enero de 1998.


La danza de los millones en el cable no superaba aim los niveles La empresa matriz del Grupo Telefonica habia comprado en 819
de facturadon de las licendatarias de los servicios de telefonia basi- millones de dolares el 23,8% de las acdones de su filial Telefonica
ca , Telefonica y Telecom, que entre 1991 y 1996 recaudaron mas Internacional Sodedad Anonima (T1SA) en 1997 , entonces en manos
de 23.000 millones de pesos/dolares , con ganancias cercanas a los del Estado espariol. Intentaba controlar la sodedad de inversiones que
3.370 millones. Con algo mas de 6 millones de abonados, las tele- operaba en America Latina. El titular de Citibank, John Reed, Uegaba
fonicas triplicaban anualmente la facturadon del cable. De alii que el
ingreso simultaneo del CEI a una position dominante en Telefonica y __
a la vicepresidentia de T1SA y mas tarde el Chase Manhattan Bank se
convertiria en el prind pal acdonista de Telefonica S A
al control de poderosos multimedios resultaba desequilibrante a la hora A1 promediar 1998 T1SA era el mayor operador de telecomunica-
de mirar el tablero estrategico porque por primera vez un mismo actor ciones de America Latina con 12 millones de lineas administradas (sin
manejaba los hilos de ambos sistemas, aun separados por el fragil tabi- contar San Pablo). Tenia 910 mil clientes de telefonia celular y un tril¬
que de las reguladones. lion de abonados de cable. Ademas de la telefonia basica en Argentina
En cuanto al sector telefonico , el proceso iniciado en 1990 con la partidpaba en la Compariia de Comunicadones de Chile, Telefonica
privatization de Entel y la constitution de las empresas conjuntas for- p1?
de Peru , larga distanda de Puerto Rico, telefonos de Rio Grande do
madas por Telefonica y Telecom para comunicadones internacionales
(Telintar) y comunication satelital (Startel), proceso en el que se nego-
iff
IL

Sul y Telesp de San Pablo. En Argentina controlaba ademas Movistar-
Minifon , TCP-Unifon , Cablevision , Advance Telecomunicaciones, Tor-
tio una importante suba de tarifas y una rentabilidad asegurada del 16 neos y Competencias, Editorial Atlantida , Telefe, Radio Continental y
por ciento, se continuo luego con la distribution de las band'as para co¬ II los canales del interior dtados anteriormente.
municadon celiiJar. En orden de aparicion se instalaron Movicom (del La presenda de Telefonica en Brasil se vincula directamente con el
grupo Macri, con Correo Argentino aun en su poder ) en Capital Fede¬ proceso privatizador de Telebras , a tono con los dogmas neoliberales
de la epoca. La venta de la telefonica estatal dejo al gobierno brasilerio
ral y GBA , CTI (Clarfn , AT&T, GTE) en las dos zonas en que se dividio
el interior, Miniphone (Telefonica y Telecom) para competir en Capital
y GBA , Personal (Telecom) para competir en la zona norte del interior,
m unos 19 mil millones de dolares por el 52 % de la empresa76.

y Unifon (Telefonica ) para competir en la zona sur del interior.


Hacia fines de 1998, las ganancias de las principales licendatarias -
I!
1 p- - 76Telefdnica de Esparia compr6 en 5 mil millones la operadora de San Pablo, .

telefonicas (Telefonica y Telecom) se acercaban a los 1000 millones de ti! mientras Telecom de Portugal desembolso 3087 para quedarse con la telefonia
movil en ese estado. Dos empresas brasilenas (Liberal y Bidt-S-A.) compraron en
& mas de 3350 millones un paquete que incluia telefonia fija en 16 estados y m6vil
&


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80 Luis LAZZARO i-
-
LA BATALl A DE LA COMUNICACION 81

Las corporaciones telefonicas habian establccido ya alianzas munr- de la ley 22.285 (de radiodifusi6n) para la propiedad cruzada de diarios
y licencias de radio y TV via reforma del Estado , la transferencia de
diales para disputar una torta que se calculaba cn miles de millones - -

(en la epoca hablaban de 15.000 millones solo en Argentina y cerca licencias, las privatizaciones de radios y canales en manos del Esta
¬

de 40.000 millones en Brasil para fines de la decada) . Bajo el nombre do y la firma de tratados internacionales en particular con Estados
-

Unidos- con rango constitucional y por lo tanto por encima de la le


de Concert, Telefonica Intemacional (TISA), British Telecom (BT) y -
la inoperancia del
la norteamericana MCI formalizaron una alianza intemacional para gislacion ordinaria . Este conjunto de decisiones y -

Congreso para fijar un marco regulatorio altemativo posibilitaron


operar en la region bajo el nombre de Telefonica Panamericana-MCI, - no
forma simultanea la desna -
en tanto que STHT (socia de France Telecom en Telecom Argentina) L- solo la concentracion sino tambien , y en ,
acordaba operar en el mercado latinoamericano mediante una alianza cionalizacion de los medios de comunicacion .

con AT&T. 9 La cuestion de fondo ha sido la captura del mercado convergente


x £
El ajedrez de compras y fusiones en la periferia no podia despe- de television, telefonia e internet: las telefonicas versus los grandes
garse — especialmente porque es su consecuencia- de la logica de las 1l operadores de sistemas multiples (MSO) o eventuales alianzas entre
alianzas y negoaos globales. La compra de TCI por parte de la mayor estos . La gran batalla legislativa librada en la mitad de los 90 en torno
operadora telefonica norteamericana AT&T (ya citada en el capitulo a proyectos como el del diputado justicialista bonaerense Juan
Ma ¬

$ ‘ Clarin")
antenor), introducfa contradicciones por el lado de Telefonica (aliada a nuel Valcarcel ( de radiodifusion , bautizado como proyecto
nivel intemacional con su rival MCI). Por otra parte el ingreso de Hicks y de los senadores Conrado Storani (UCR) y Pardo (PJ) de telecomu
-
y sus sodos al CE1 abrfa otro frente ante la sociedad entre los texanos (bautizado como “ proyecto telcos" ) no lograra zanjar la
nicaciones
y el grupo Cisneros de Venezuela en Iberoamerica Partners. Este fondo disputa , aunque en principio favorecio al holding de la heredera de
de inversion que reunia operadones por unos 730 millones de dolares •5 Roberto Noble al impedir el acceso de las telefonicas al mercado del
habva comprado medios chilenos, entre ellos la radio y canal de TV cable.
Rock & Pop, la radio Corazon y el canal 2 de television. ’4 La guerra entre las telcos y los grupos multimedia registro una
Otro fondo , el Latin America Fund (con BGS — Baqueriza , Gutierrez
, % intensa artillerfa de solicitadas entre fines de 1995 y principios de
y Savoldelli— , el socio argentino de Hicks) anunciaba una disponibilidad 8 1996. Telefonica de Argentina acuso a Valcarcel de “ arbitrariedad " y
inidal de US$ 1000 millones. Debuto con la compra de Venezolana v de “ proteger en forma incomprensible los intereses de las companias
Intercable. $ de la television por cable " en una solicitada que publico en Clarin
Telefonica Intemadonal y el CE1 van a redefinir sus vfnculos al co- M
bajo el titulo " Arbitrariedad y desaliento a la inversion” 77. La replica
menzar el nuevo siglo. Los esparioles volverian a controlar Telefonica no se hizo esperar. Las gremiales empresarias de television abierta
de Argentina y sus empresas vinculadas. V ( ATA) , de radio (ARPA) y de television por cable (ATVQ contraata-
F
caron poco despues con otro aviso pago que denunciaba “ el riesgo
Multimedios vs. “ bananeras” de convertirse en un pais bananero” si se permitiese a las telefoni ¬

cas ingresar en el mercado audiovisual. El sector nego la condicion


*,

Este mapa fue posible por sucesivas politicas gubernamentales y monopolica del cable , apoyo el dictamen en Diputados de la “ Ley
legislativas que induyeron la omision o remocion de los impedimentos Valcarcel" y acuso a las telcos de querer sumar la television por cable
: V
,t a4 oligopolio telefonico. El aviso terminaba postulando que “ solo en
en la zona centrooeste . MCI se quedo con Embratel (larga distancia) por 2280
mjUones. Telecom Italia gast6 V L 77 Diario Clarin , domingo 3 de diciembre de 1995, " Arbitrariedad y desatiento a
unos 2900 millones por la telefonfa fija en nueve
estados y celular en dos regiones (Diario Clarin , 30 de julio de la inversion" , p. 24.
1998) .
iir
I *

FOTOCOPIADOU^ HUMANIDADES
338
8
32 Luis LAZZARO LA BATALLA DE LA COMUNICACION 83
27

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c.v
competencia es posible la libertad de expresion. No permita que le el pais. Utilizando un recurso sobre el que volverian reiteradamente,
quiten su libertad de elegir ’’78. denunciaron una “ nueva mordaza a la prensa ” y anunciaron el cierre
La relation entre competencia y libertad de expresidn serfa abando- w inminente de los canales abiertos de Buenos Aires y de “ todos los
canales privados del interior". La Argentina , advirtieron, “ se quedaria
•or
nada luego como consigna al avanzar la concentration de Cablevision
” 82
y Multicanal. Telefonica volveria a la carga contra la “ agresion" de los entonces sin television abierta privada . Volverian a batir ese mismo
J multimedia. Jnsistiria con otra solicitada denunciando que el proyecto parche en 2009 , en oportunidad de los debates por la Ley de Servicios
) del oficialismo “ solo pretende justificar priviJegios” e impedir la compe ¬
2 -. de Comunicacion Audiovisual.
tencia y las inversiones en el sector 79. El empate dejo las cosas pendientes. Ni la trilogia del cable (Multi ¬

Las escaramuzas continuaran hasta mediados de 1996, cuando as canal, VCC y Cablevision, que marcharian hacia la fusion monopolies
— apostando al triunfo legislative sobre las telcos— las camaras empresa- m bajo la egida de Clarin) , ni el oligopolio telefonico (Telefonica , Telecom)
I
rias (ATA , ARPA, ATVC) proclamaran su fe democratica considerando 5 . lograran la hegemonia total. El atraso conceptual de la ley concebida
que la de radiodifusion es “ la ley que desde 1983, la democracia le en los cuarteles en 1980 sumaria ademas el atraso normativo en cuan-
debe a la sociedad argentina ” , “ la que debe asegurar la vigencia y el to a las nuevas tecnologias y su relation con los usuarios.
crecimiento de los medios independientes” . Los ennpresarios llegaron El mercado habia convertido la ley en letra muerta. Aun pese a
entonces a proclamar la necesidad de una nueva ley “ que reemplace la los alcances del tratado comertial con EE.UU., el grueso de las ope-
ley actual, emanada del ultimo gobiemo de facto, cuyos nefastos y au- rationes quedaba fuera del marco juridico . El menemismo trato de
> toritarios prindpios no han permitido un verdadero desarrollo de la ra ¬ - poner un manto piadoso de legalidad sobre el nuevo mapa retien en
diodifusion national” 80. Una decada mas tarde olvidarian Oos principios 1999 por fuera del Congreso. El Decreto 1005/99 de necesidad y
1
nefastos y autoritarios de la 22.285 ante la posibilidad de avances urgencia admitio que segun los registros del Comfer aun figuraban
I significativos en la democratization y la competencia del sector. “ aproximadamente mil cuatrotientos (1400) licentiatarios de servicios
9
Las camaras de radio y television atacaron la initiativa que intento i complementarios de radiodifusion, distribuidos en todo el pais" cuya
integrar telecomunicationes y radiodifusion, la que calificaron como m mayoria habia desaparecido durante la ola de compras y fusiones de
“ peligroso proyecto elaborado en un oscuro proceso” sin . consultas a empresas. Frente al hecho consumado, el organismo consideraba que
los multimedios. Si bien la propuesta no distaba demasiado de otros
a g
habia llegado la hora de “ suprimir el concepto de intransferibilidad de
I

i
modelos de regulation integrada (en la perspectiva de la convergencia
tecnologica) como Estados Unidos y su reforma de 1996 , o del mo-
il r££ las licencias, atento que la realidad del mercado no puede ser soslaya-
da " , y tambien que “ resulta procedente revisar el concepto de multi-
J delo que poco despues adoptaria Gran Bretana con la creation de un a K-
fS
plicidad de licencias, permitiendo que un mismo licenciatario pueda
organismo de regulation global del espectro81, las camaras acusaron a 'V
v. acceder a la titularidad de un mayor numero de servicios" dado que el
los senadores de poner “ en grave riesgo la libertad de expresion" en ¥ limite previo “ era congruente con un mercado comunicacional poco
IVr desanrollado " 83.
I
78
Diario Clarfn , 11 de didembre de 1995, “ Pals serio sin telefonra 'Bananera'",
f.
-/ Argentina habia llegado en 1997 al primer lugar de TV por cable en
p. 15. % r
I Latinoamerica. Con 5 millones de abonados alcanzaba una penetra-
79
Diario Clarin , 13 de diciembre de 1995, “ Ante la agresidn, Telefonica contesla
con la razon", p. 31. -4E F- 82 Diario Clarin , “ Los senadores no deben dirimir intereses sino fijar prindpios ,
80
.
Diario Clarfn , “ Pals mAs serio", 17 de julio de 1996, p. 21 I 12 de agosto de 1996. p. 11 .
81
Oficina de Comunicaciones (Ofcom) Gran Bretana. Ente regulador de radiodifu¬ 83 Decreto de Necesidad y Urgencia 1005/99, 10 de septiembre de 1999, Dr.

.
sion y telecomunicaciones creado luego de un debate publico. 2001/2003. Carlos Menem, Presidente de la Nad6n.

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-
$
84 Luis LAZZARO $ LA BATALLA DE LA COMUNICACION 85

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I
B"

cion del 53% de Jos hogares. Le segufan luego a gran distancia Mexico, tambien se habia puesto en escena una dudosa desregulacion del mer ¬

(2 millones y 12 ,5%) y Brasil (1 millon y 2,14 %). La facturacion anual cado telefonico, que abria las puertas en forma directa a los mayores
rondaba los US$ 1S00 millones, con una oferta de hasta 65 senales
S' operadores de cable.

I* En la manana del 10 de marzo de 1998, y con la presenda de los


y un costo promedio de 30/35 dolares. Hacia 1998, el pais se ubica
tercero en el ranking mundial de penetration del cable, precedido por principales implicados en el sector, Carlos Menem habia anunciado
Eslados Unidos con un 65% y Canada con un 72%. Proporcional-
& con bombos y platillos la puesta en marcha de la desregulacidn. Entre
mente la mayor proporcion de pcnetracibn se da en el interior, donde los que escucharon y aplaudieron sus palabras estaban el secretario de
algunas ciudades llegan al 90%. Comunicaciones, German Kammerath; Maria Julia Alsogaray; Raul
HJ modelo argentino habia descartado la television abierta gratuita Moneta y Ricardo Handley , por el CD; Juan Carios Masjoan (Tele
¬

-cuyo mapa permanecio inalterable desde la decada del 60-


y promo- com), Roberto Perez (Movicom) y Maximiliano von Kesselstatt (CT1-
vfa, en cambio, la recepcion de la T\/ de aire a traves de sistemas por Clarin).
abono. Segun datos de las empresas, la distribution de los abonados mi : El Decreto 264/98 dispuso un periodo de transidon hasta noviem-
al cable evidenciaba — ademas de la concentration empresaria— que >
'
bre 1999, coincidiendo con el fin del mandato menemista y se orien-
el 70% de los mismos correspondian a la Ciudad de Buenos Aires to hacia “ el aprovechamiento y optimizacion de las redes altemativas
(29,3%) y al Gran Buenos Aires (39,8%) quedando el resto del pais Sv . instaladas, teniendo por supuesto en consideracion la capaddad de los
con el 30,9% de los abonados. En el cable, las empresas con mas de .
operadores instalados y en especial aquellos que cuentan con recono-
500.000 abonados concentran el 96% del mercado mientras que las d” '
SK cimiento intecmacionar.
.
menores solo el 4% segun un trabajo del INDEC de la epoca.
c-
'
EJ Decreto inclula expresamente
Otra consecuencia seria la paulatina perdida de posiciones de los
v* "... las redes altemativas instaladas de sistemas de television por ca ¬

confenidos nacionaies a manos de las senales intemadonales, asf como


ble (CATV), como Io son las de MULTICANAL S.A., SUPERCANAL
la presion constante para inserter contenidos Premium y de pago adi-
Holding, TELECENTRO S. A. y otras de empresas regionales o lo ¬

donai, esquema que haria del futbol codificado una tenaza de hierro cales de ciudades del interior del pais, que alcanzan en la actualidad
para los cableros independientes. “ Las productoras propias -escribia un
cronista de la epoca- estan muertas en su mayorfa (Gala Producdones)
o en vias de extintion (Pramer, de Cablevision, que no logra que el CEJ
f a mas de SOS MILLONES (6.000.000) de abonados, lo que implica
que nuestro pais cuente con uno de los indices de penetration en el
servicio mas altos del mundo".
quiera absorberla en sus negocios ). La segmentation, que hizo del cable ft-
una entidad verdaderamente nacional de la mano de gente como Carlos fr I as condiciones para aspirar a las dos nuevas licentias exigian la
Montero (interventor en VCC de El Canal de la Mujer, Cablfn para chi- operation de servicios de telefonia national y tambien “ ser operadores
cos, Cableplatea para ABC1 y hasta el Canal de la nostalgia, embrion
de Voluer) es un Jejanorecuerdo ". El periodista sentendaba entonces:
“ las senales extranjeras que nos llegan por satelite son el verdadero ene- I de redes fisicas para la transmision de television (CATV) con cobertura
en al menos C1NCO (5) ciudades de mas de CIENTO CINCUENTA
MIL (150.000) habitantes o un minimo de CIEN MIL (100.000) abo
nados — en conjunto o individualmente-, y/u otros prestadores de ser
¬

1
¬

migo"84.
Un mes antes, Kammerath y Larson habfan firmado el Acuerdo vicios de telecomunicaciones con redes fisicas instaladas .
Bilateral de Reriprocidad SatelitaJ entre Argentina y Estados Unidos. Y

84
r.
Jorge Omar Novoa, "No fanta fiesta, muchachos, que al cable nacional en
realidad lo estSn velando ", Diario Perfil , 29 de julio de 1998. §
*

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86 Luis LAZZARO LA BATALLA DE LA COMUNICACIOH 87

Con estas condiciones, Clarin posiciono a CTI Movil^-Multicanal , y Teledeportes) ; conectividad y desanrollo de contenidos para internet
junto a GTE (operadora internacional) y cooperativas telefonicas para ( Prima y Ciudad Internet ).
la operadon de servidos de larga distancia local e internacional y el En su proxima jugada , el grupo aposto a tomar la delantera en el
ingreso al codiciado mercado de telefonia movil en Buenos Aires. Se proximo desembarco tecnologico regional: la television satelital direc¬
premiaron las estrategias de integracion horizontal y vertical multiser- ta . Si bien la Television Directa al Hogar (TDH) ya fundonaba en el
vido de los operadores beneficiarios de la privatizacion de Entel (Tele¬
com, que mantendria posidones en el norte del pais, y Telefonica de
pais, Clarin ponia fichas en una de las mega alianzas del continente .
Galaxy Latinoamerica , encabezada por Hughes Communications (fi¬
Argentina en el sur) asf como de telefonia movil y cable a traves de CTI lial de General Motors), con su sistema DirecTV, que contaba con 3
M6vil (en el Interior y el AMBA) en competenda con Movicom Bell millones de abonados en EE.UU. La filial local se presentaba como
South. Galaxy Entertainment Argentina (GEA), en alianza con los venezola-
Llamo la atenddn que en medio de un contexto de fuerte endeuda- nos de Cisneros.
miento, Clarfn promodonara a comienzos de noviembre de 1998 el El grupo al que se vinculaba Clarin contaba con una flota de 19 sate-
advenimiento de “ una revolution tecnoldgica" con la Uegada de la tele¬ lites y en su lista de clientes figuraban la BBC, NHK, Disney y las agen¬
vision digital, anundada para 1999 a partir de la adoption de la norma das Associated Press, Reuters, Bloomberg y el grupo Cisneros. Tenian
norteamericana ATSC por parte del inefable Secretario Kammerath. a su cargo la distribution del servido de television satelital DirecTV.
Segun el diario “ los empresarios esperaban ansiosamente esta detision Los jugadores se ilusionaban con el alcance de sus movimientos.
para poder comenzar a desarrollar el nuevo servicio". Clarin estimo Proyectaban el despliegue de sus negodos sobre mercados globales.
que “ con esta medida , Argentina se convierte en el primer pals de En junio de 1998 Gustavo Cisneros manifestaba en Espana: “ por pri¬
America Latina en definir su estandar para el desarrollo de una tecno- mera vez el castellano trasdende los ambitos locales y se convierte
logia que revolutionary la industria de la television abierta en los proxi- en el vehiculo de un mercado internacional. Existen 500 millones de
mos 10 arios” . Segun el medio estaria fundonando a fines de 1999. personas que redben nuestro mensaje. El grupo Cisneros esta ahora
Se podra navegar por Internet y consuitar el correo electronico86. en el centro de esa onda expansiva y por eso estamos muy contentos
de ese paso trascendental que hemos dado en Argentina al asodarnos
Constelaciones empresarias con Clarin en la television directa por satelite".
En plena euforia dei ajedrez internadonal de alianzas, la directora
A traves de Mullicanal, Qariri habia logrado una position de em ¬
de Clarin, Emestina Herrera de Noble exhibio su sodedad con Cisne¬
press llder en el estrategico sector de la television por cable. El Grupo ros en un evento internacional de medios organizado en Esparia por
tenia ademas una fuerte presenda en TV abierta (Canal 13), seriales el Museo de Radio y Television de Nueva York, donde Henry Kissinger
satelitales (TN, Volver), radios AM y FM (Mitre, FM 100) y la incursion modero los debates sobre el impado de las tecnologias en la televi-
en telefonia celular mediante el 24,5% de la Compariia de Telefonos 5i6n.
del Interior (CTI). Tambien avanzaria sobre el ambito deportivo (Trisa En otro movimiento revelador, Clarin se habia lanzado hacia los me¬
dios graficos del interior mediante la compra del matutino cordobes La
“ La Comparifa de Telefonos del Interior (CTI) se constituyo en mayo de 1994 Voz del Interior , por el que habria pagado 100 millones de pesos, y el
como la primera empresa de telefonia celular que presto el servicio fuera del area cuyano Los Andes de Mendoza , en ambos casos en sodedad con La
metropolitana. Clarin posee 25 % de CTI, que comparte con las multinarionales Nacion (C1MECO). Las versiones sobre su relation sodetaria con Pagi-
GTE y Lucent Technologies.
86 Clarfn , ‘Se viene la television digital ” , 1 de noviembre de 1998.
na 12 y La Nacion , a lo que se sumaba la compra del ex vespertino La

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88 Luis LAZZARO LA DATALLA DE LA COMUMICACION 89
1
Kazon , configuraban cntonces un cscenario de excluyente influencia Tambien Cablevision estaba en dificultades. Logro penosamente y
ft
sobre la grafica nacional. sobre la hora renegociar la bola de nieve de su endeudamiento que
Segun la revista America Economia del grupo Dow Jones , Richard rozaba los 1.000 millones de dolares hacia fines de 1998. Mediante
Handley , del CEI , y Hector Magnetto , del grupo Clarfn , eran entonces bonos, nueva deuda y aportes de capital de Telefonica , CEI Citicorp
los dos argcntinos que figuraban entre los 14 barones de los nuevos y TCI , la cablera alargo Oos plazos de una crisis que preanunciaba las
negoaos mediaticos junto a Gustavo Cisneros (Venezuela ), Roberto explosiones posteriores. Por su parte , Clarin buscaba una tabla de sal-
Marinho (O Globo, Brasil) y Emilio Azcarraga (Televisa , Mexico) . vacion a traves del acercamiento con Cisneros, el holding venezolano
Sin embargo, el Grupo Garin parecia , por momeotos, un gigante tambien ligado a HTMF en Latin American Partners y socio de Clarin
con pies de barro. Durante todo 1998 se sucedieron las versiones sobre en DirecTV. Poco despues Clarin desmintio la venta de Multicanal y
b.
la venta de acciones de Artear, Pape! Prensa o Multicanal para fondear el busco auxilio en los bancos Morgan Stanley y Boston.
nojo derivado de las obligadones financieras contraidas. Como candida ¬ 57 El Grupo procuro tambien cubrirse las espaldas mediante una alian-
ft
tes al desguace se serialaba a operadores norteamericanos como AT&T J- za en el sector del cable con Supercanal Holding (20%), cuya portion
o Time Warner. El propio Magnetto reconoda que el gnipo era bianco
i.
a mayoritaria esta en poder de Grupo Uno (51, 2%). Am bos crearon
de opera ciones que express ban “ este nuevo modelo de competencia , r? Sinergy (que sumaba los 550.000 abonados de Supercanal a los 2,2
con actores que provienen del mercado financiero y ademas no estan
'
millones de Multicanal) para acordar una estrategia comun en el cable
exentas de derto trasfondo politico" y reconoda las dificultadesemer- y dejar planteada la perspectiva de un acuerdo global con Telecom (el
gentes: seria voluntarista pretender negar que al Grupo Clarin, como a otro gran operador de telefonia basica de la Argentina) a fin de eludir
cualqiner corporadon que opera en un pais emergente, esta crisis global el cerco de CEI -T1SA.
lo hace mas vulnerable", dijo a fines de 1998 a sus gerentes87. En junio de 2002, Clarin redujo su participation en la operadora
En ditiembre de 1999, el Grupo Clarin S. A. y Goldman Sachs -una de celulares C l l Movil del 20 al 2,8% del paquete accionario. Para
de las firmas globales tideres de banca de inversion- suscribieron un
acuerdo de asotiation , por el cual Goldman Sachs realizo una inver ¬
m
1
esta operation , el grupo ejecuto una option de uenta que tenia con la
estadounidense Verizon , por unos 240 millones de dolares. De inme-
sion directa en el Grupo y se sumo como socio minoritario, con una s diato , pago un prestamo garantizado, que le permitio reducir su deuda
participation del 18% del capital accionario. La sociedad ya funciona-
I 5 en un 20%. Paso de deber 1165 millones de dolares a adeudar 915
I ft millones.
ba como grupo corporativo bajo el control de los accionistas historicos:
Ernestina Herrera de Noble , Hector Horacio Magnetto , Jose Antonio
Aranda y Lucio Rafael Pagliaro , (Grupo Clarin Dominio S. A). Los cua- El tercero en discordia
tro ratificaron entonces su voluntad de seguir detentando la mayoria ft
absoluta del capital. Con la salida a la bolsa para obtener recursos el ft El Grupo Uno-Supercanal habia tenido, entretanto, un cretimiento
ft
grupo historico retuvo el 70.9% del paquete accionario y Goldman Sa ¬ vertigsnoso y llamativo. El holding formado por la sociedad entre el
chs redujo su participation . En los apremios financieros resulto funda ¬
mental el manejo de los servicios por abonos. Para entonces, el fondeo
1
&
. Grupo Uno ( propiedad de la familia Vila , de Mendoza) y Supercanal88
paso de ser un grupo regional mediano en 1996, con una facturacion
prindpal del grupo era la recaudacidn de la TV por cable que generaba de 80 millones de dolares, a un emporio en expansion con inversiones
-
casi el 70% de la caja . que rondaron nominalmente tos 1000 US$ millones. Entre sus opera-

87
L£>pez, Jose Ignacio, El hombre de Clarfn. Vida priuada y publica de Hector 51% Vila , 28,57o Latlink -del exiliado cubano Jorge Mas Canosa, fallecido en
“1998
Magnetto , Ed. Sudamericana , 2008, p. 395. - y 20% Multicanal.
K.

F 0 T 0 C0 PI AD mUMANIDADES
2
90 Luis LAZZARO LA BATALLA DE LA COMUNICACI6 N 91

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iv
ciones mas resonantes se registra la compra de las cableras UIH y Tes- en Buenos Aires , y su facturacion total alcanzaba a los 320 millones
corp por mas de 310 millones, la licitadrin de los sistemas espafioles i anuales. Daniel Vila proyectaba entonces la estrategia del Grupo: “ Es-
de cable ( junto con Retevisirin , Endesa , Telecom Italia y Union Fenosa ) peramos consolidarnos en el cable , absorbiendo el mercado potendal
en las dudades de Le6n , Valencia y Sevilla (con Lnversiones totales por de los operadores independientes, que representan el 35% en el inte¬
387 millones) y la compra del 60% de TDH , el primer sistema de TV rior. Nos interesa tambien la TV abierta ; si se concreta la compra de
satelital argentino, en el que partidpan los licenciatarios de Nahuelsat licencias para los canales en Salta , Santa Fe y Corrientes, avanzaremos
) (Daimler-Benz, Aeroespatiale y Alenia Spazio). en ese semtido"89.
El consorcio impulsado por los mendocinos conto con los favores if En 2002 , en plena crisis, Daniel Vila y Carlos Avila presentarian
»
%
del recidado funcionario menemista Jose Luis Manzano como ope- en Sociedad America Multimedros, holding encabezado por Canal 2 de
*
) rador privilegiado. Junto con Adelina Dalesio de Viola promovieron r La Plata (con cobertura en Buenos Aires) a esa altura en concurso de
el acercamiento con el anticastrista cubano Jorge Mas Canosa en los acreedores. Tambien se conocio el abandono de la filial en Dominicana
negodos argentinos. Se atribuye al ex ministro del Interior la inge- e . de Supercanal , despues que el Grupo hubiese vendido en 21 millones
nierfa finandera del grupo , que logro del banco holandes ING-Baring de dolares el paquete de cable en Esparia. Segun estimaciones de la
nada menos que 855 millones en creditos para la compra de medios. epoca , las deudas del grupo mendocino rondaban los 400 millones de
Manzano ya habia incursionado en el lobby mediatico en los comien- dolares.
zos de la gestion menemista , cuando empujo al grupo de Franco , &
Antonio y Maurido Macri (SOCMA) en alianza con el zar cubano de
jfs Un saldo devastador
la television y ex creador de Proartel (Canal 13) , Goar Mestrei para b;: '

>
la disputa de Canal 11 en el concurso que finalmente se adjudlco el
S’
Los 90 no soio dejaron el saldo de la concentradon y el desem-
\ grupo Telefe. ' i> . pleo en el campo de la comunicacion. Estudios citados por los propios
medios que protagonizaron la decada estimaron que "entre 1993 y el

Con base en el diario Uno de Mendoza, el multimedio se expandio
hada las radios AM/FM y canales de TV en la region de Cuyo, Cordo ¬ 2000, en medio de un alto grado de concentradon de la economia , la
ba y San Luis. Pero ademas se lanzo a la adquisicion de otros medios h
I - ;
contribucion de las empresas argentinas al valor agregado disminuyo
graficos regionales como La Republica de San Luis y La Capital de con fuerza , del 30 al 10%. Las extranjeras ensancharon su partidpa-
Rosario, por los que el Grupo Uno dijo haber invertido unos 60 millo ¬ cion del 32% en 1993 al 73% un ario antes del colapso del 2001. Las
>
nes de pesos, como antesala de su expansion hacia otros negodos en cifras , siguiendo al INDEC, pueden expresarse del siguiente modo.- en
la audad santafecina y en la provinda de Entre Rios. La distribuidora 1993 habia 156 empresas extranjeras y 280 controladas por capitales
Supercanal , por su parte , abende un sistema de empresas que cubre nadonales, pero en 2000 se mostraron 258 extranjeras y 186 de cor-
desde la Patagonia hasta Catamarca y el Litoral totalizando cerca de te local ” , segun un articulo de Clarin de la epoca.
600.000 abonados. Tambien partidpa en emisoras de Republica Do- Semejante proceso de enajenacion de capacidad productiva de las
i
minicana y Bolivia . manos nacionales fue consecuencia directa de las privatizadones. Ha¬
En julio de 1998 el Grupo Uno compro Radio Rivadavia , en una cia el ario 2000 “ las empresas extranjeras controlaban la mayor pro-
operadon por 40 millones de pesos. Rivadavia era la tercera emisora duccion en diferentes sectores. Por ejerriplo, eran poseedoras del 95%
i de la Capital Federal , con un 15% del encendido ( primero Mitre , con del producto bruto generado en gas, petroleo y explotadon minera.
28 ,8% y luego Continental con 16,5%). La compra incluyo la FM Uno Del mismo modo, algo mas del 90% del espado del ambito de las
> (luego Marcelo Tinelli). Tambien controlaba el 20% de AM La Red
89 Diario C /ariri , 23 de julio de 1998.

) FOIuCuF 1 HUMAN I OALiES


)
_

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92 Luis LAZZARO &i . . 1 A DATALLA DE LA COMUNICACION 93
t

comunicaciones estaba bajo el comando extranjero, mas eO 86% de las miento de oiros jugadores como Sky Argentina , la compariia de TV
fabricas de "maquinarias, equipos y vehiculos" 90. satelital respaldada por los gigantes multinacionales News Corpora ¬
Otras informaciones de entonces dan cuenta de que unos 250 mil tion de Rubert Murdoch , O Globo de Brasil , Televisa de Mexico y
argentinos cambiaron de empleador entre 1994 y 1998 a raiz de las Liberty Media , de Estados Unidos. Sky tiro la toalla a mediados del
compras y fusiones de empresas que protagonizo fundamentalmente el 2002 .
capital extranjero. Los cambios afectaron fundamentalmente a bancos, *
ft
Se calculaba que como consecuencia directa de la crisis, unos
supermercados, medios de comunicacion , empresas de medicina y de 300.000 usuarios de telefonia suspendieron el servitio en el primer se-
la alimentation 91. K - mestre del afio , en tanto el abono a la TV por cable contabilizaba unas
En la Argentina , los 90 tambien dejaron en claro que las vincula - <» 200.000 bajas. Los clientes de Sky fueron a parar a su principal com-
ciones entre el poder politico y las terminales mediaticas condiciona-
m
petidor , DirecTV, cuya marca estaba mejor posicionada en el mercado
ron los escenarios. Aunque comenzo su gestion cenando con Hector de la TV paga , tenia 320.000 abonados y era dueria de los derechos
Magnetto en su residencia de Anillaco en visperas de asumir como de los siguientes mundiales de futbol (Corea -Japon y EE.UU.). Tam¬
presidente , Carlos Menem termino en medio de una encarnizada dis¬ A bien para esa epoca otra empresa de TV satelital en problemas, TDH ,
puta con la corporation que ayudo a encumbrar durante los 90. La a ** del Grupo Vila , con 12.000 abonados , dejaria de emitir.
oendetla mayor tenia que vef con el descarado fervor con que Me ¬ En su despedida ofitial Sky considero que: “ Debido a la crisis eco¬
nem aposto al emplazamiento de una nueva constelacion mediatica R nomica que enfrenta el pais, al efecto que esto ha tenido en sus costos,
en alianza con CEI-Citicorp de Handley y Moneta , asi como con Te¬ I Ef . sumado a las serias dificuJtades de planificar actiones futuras ante un
lefonica de Espafia y el empresario Eurmekian (Atlantida ), en buena A panorama incierto, la empresa ha decidido el cese de sus operationes
medida para reemplazar por otros actores la dependencia corporativa en la Argentina"92.
en materia comunicacional.
A fines del afio 2000 , los tres grupos de control de CEJ Citicorp S
Una ley con muletas
(HMTF, Republica y Citibank) vendieron la mayor parte de los activos mm $ •
El primer intento de aplication de principios contra la concentra¬
de esta empresa al Grupo Telefonica y contribuyeron a consolidar uno
de los procesos de concentration mas vigoroso de la industria de tele-
comunicaciones en America Latina .
La separation entre CEJ y T1SA duro varios meses. Una de las ope-
— .1
1
%V
]
cion previstos en la vapuleada legislation argentina se concretara a
partir de las denuncias por position monopolica en la Capital Federal
que resultaba del control simultaneo de Canal 9 y Canal 11 bajo la
raciones mas importantes fue la venta del paquete accionario que Te¬ alianza CEl-Telefonica-Atlantida . La intimation se realizo bajo la ges¬
i
lefonica International poseia en Cablevision a HTMF en el afio 2000. t tion del Dr. Gustavo Lopez en el Comfer luego de un arduo proceso,
Como producto de esta transferencia , el fondo texano y Liberty Media |;1 que no pudo eludir un claro dictamen de la Comision National de

50% de la empresa de cable.

International que ya participaban en Cablevisidn quedaron con el
3
« :V ’
Defensa de la Competencia. Como consecuencia , en julio de 2002, se
concretaria la venta de Canal 9 por parte de Prime S. A! a la sotiedad
La crisis de los arios 2001/02 tambien condiciono el comporta- • fr HFS, formada por Daniel Hadad (50%) , Fernando Sokolowicz (42%) y
Benjamin Vijnousky (8%) del grupo Meller. La operation fue declarada
1 por 16 ,5 millones de dolares. Poco despues Constantio Vigil (Atlan ¬
90
Daniel Muchnik Costos y beneficios de la aperture iniciada en la decada de
, '
fi
los noventa . El Estado tiene que fijar los limites a la expansibn de los capitales : • tida) se quedo con el 50% que inicialmente pertenecio a Sokolowicz
&
extranjeros", Diario Clarirj . %
91 Diario Clarfn
, Junio 1998 .
92 “ Sky se va del pais , golpeado por la crisis', Diario La Nacion , 11 -06-2002.
v

F 0 T 0 C 0 PIAD HUMANIDADES
94 Luis LAZZARO K
LA BATALLA DE LA COMUNICACIOM
95

Scanned by CamScanner
Sr

y Vijnovsky a traves de un fondo de inversion (Donaldson , Lufkin & Pero ello sucedera en el marco de una Argentina que cambiaria el
Jenrette Merchant Banking -DLJ). paradigma de los 90 poniendo en marcha un cambio profundo en ma ¬
Hadad habia ingresado al damero de los medios mediante la captu - teria economica y social que , inevitablemente , terminaria cuestionando
ra de la frecuencia asignada a la Ciudad de Buenos Aires en amplitud 1 el statu quo de los barones de la comunicacion.
modulada (AM 710 , ex Radio Municipal) , mediante un corttrovertido y La Argentina cruza el umbral del nuevo siglo por un peligroso des-
j
decreto de Carlos Menem que entrego la estrategica sintonTa de la filadero en el que la capacidad de comunicacion y de construction de
emisora publica a una sociedad entre el ascendente periodista , Marcelo opinion publica habia quedado en manos de un par de corporaciones.
Tinelli, Oscar Salvi y Raul Fernandez. Poco despues, la corporation 2. El Grupo de Estudios en Economia Politica de la Comunicacion de la
Carrera de Ciencias de la Comunicacion (UBA) advirtio sobre la dis-
'

norteamericana de radiofonia Emmis Broadcasting Co. se quedaba


con la recidada Radio 10 y con FM News (98.3) . Hadad pudo vender paridad de fuerzas en que habia quedado sumergida la politica publica
su parte gradas a que Menem dicto el decreto de necesidad y urgencia para cualquier intento de disputa de la agenda publica.
i
1062/98, que acorto los plazos minimos de explotation de una emi¬ El analisis sobre la decada conduyo con un severo diagnostico:

sora para poder transferirla. La operation tambien se realizo cuando
no- bajo el paraguas del tratado de inversiones con Estados Unidos. “ La conformation de un duopolio en el sector de las comunicacio-

Hadad y Meller realizarian luego los spots de la (nueva ) campaha - nes presenta a las nuevas corporaciones de la enunciation como
poderosos centres de elaboration de enuntiados, que reproducen
presidencial de Carlos Menem en 2003 con motivo de la normalization
el modelo canonico difusivo, y que combinan en un mismo actor
institutional del pals tras la crisis del 2001, periodo que se desarrollo poder economico y poder simbolico. Esto requiere un entorno ca-
bajo la presidenda provisional de Eduardo Duhalde. El ex gobemador racterizado por un marco regulatorio funtional (decretos del Poder
bonaerense sera quien firme el decreto 715 de aprobation de la opera ¬ Ejecutivo, falta de debate parlamentario, ausentia de legislation anti
tion a favor de HFS en Canal 9 con fecha 27 de marzo de 2003. monopolica etc.) , partidos politicos sin autonomia para generar una
Poco despues, en 2004 , se volveria a replantear el tablero sotie- a dinamica de discusion publica altemativa , limitados a administrar una
tario del 9 con la conformation de una extraria sociedad entre Hadad menguada dimension del poder y la inexistencia de actores sociales
(37 ,5%) , Raul Moneta (37,5%) y Marcelo Tinelli (25%). El productor y relevantes que equilibren el poder economico ( tales como las asotia-
animador televisivo, titular de Ideas del Sur y luego licentiatario de Ra ¬ tiones de usuarios, organizationes gremiales). Esta situation resulta
dio del Plata , protagonizo una corta carrera en el viejo canal de Romay potenciada por servicios estatales de radiodifusion en franco ‘peligro
hasta que el 9 paso a manos del convoy de medios y telenovelas del de extincion '"93.
mexicano-norteamericano Angel “ Fantasma ” Gonzalez , duerio de una
Cuando el proceso democratico intente replantear los vectores de
cadena de 30 canales de television en Latinoamerica.
distribucion del poder economico, asi como la renta de sectores agro-
Gonzalez compro en 2007 el 80% de Canal 9 por una cifra cercana
pecuarios e industriales, se encontrara frente al desafio de poner en
a los 60 millones de dolares , esquivando los obstaculos legales sobre el
tope de capital extranjero en virtud de su ciudadania norteamericana
\v —
debate -tambien ese poder simbolico acumulado.
y de las grietas regulatorias posibilitadas por el famoso tratado con los 2.
Estados Unidos. Reatio a las fotos y a los reportajes, el magnate, con 5
fuertes inversiones en el audiovisual de Guatemala , desperto no pocos 93Albomoz, Luis Alfonso; Hernandez , Pablo; Mastrini , Guillermo; Postolski , Glenn.
recelos en su desembarco por uno de los historicos canales capitali- T. Al fin solos: el nueuo escenario de las comunicaciones en la Argentina . Grupo
nos. de Estudios en Economia Politica de la Comunicacidn , Carrera de Gencias de la
Comunicacion (UBA), Ed . La Crujfa , 2000. p . 214.
E
F:
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TOTOCOPIAD AN I DADOS '