Conclusiones Los 7 errores clásicos de la planeación estratégica

Profesor:

Luis Felipe González Agudelo

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Por:

Claudia Marcela Betancur Restrepo Código: 57181689

Alix Monsalve Rodríguez Código: 57181848

Gustavo Adolfo García Trujillo Código: 57181856

Doney Alexander Martínez Avendaño Código: 57181088

Medellín, Colombia

2017
 Conclusiones los 7 errores clásicos de la planeación estratégica:
Error 4:
No comunicar la estrategia ni los objetivos de la empresa. Cuando la estrategia no
desciende al resto de la organización, esta se queda en manuales o documentos
farragosos. Muchas veces los resultados de la planeación estratégica se comunican en
avisos y carteles que sirven para adornar las salas de juntas o la recepción. Por este
motivo, los gerentes deben recordar que una de sus principales funciones es comunicar
y movilizar a la organización en torno de la estrategia.

RESPUESTA - CONCLUSIONES
Este es un error bastante común de las empresas al realizar planeación estratégica sólo
a nivel de la alta dirección de la empresa sin involucrar al personal, es decir sin
comunicarlo. Dejar de lado el equipo de colaboradores, especialmente los directores de
cada área en dicha implementación, no genera la sensación de trabajar juntos en equipo,
sino que deja una sensación de egoísmo, dejando así un mal sabor, inseguridad,
incertidumbre, mal ambiente laboral, desanimo, tensión, para todos los empleados, lo
cual no es favorable y no ayuda en lo propuesto. Crear metas y objetivos en conjunto
fortalecerá la empresa u organización y promoverá el compromiso del bien común, así
todo vamos encaminados en la misma dirección y luchando por los mismos ideales,
promoviendo una cultura de crecimiento en conjunto.

Conclusiones:
 Es de alta relevancia dar a conocer la planeación estratégica a los empleados de
la Compañía a todo nivel, ya que cada uno desde su labor cotidiana tiene un papel
importante en los proyectos que lidera la Organización.
 Los empleados al ser comunicados sienten que tienen parte de la responsabilidad
en la cultura organizacional que se pretende lograr, en el desarrollo y cumplimento
de objetivos.
 Cuando todos los actores de la Compañía se comunican e interactúan de manera
congruente muy seguramente el resultado será positivo, impactando de forma muy
satisfactoria al cliente interno y por su puesto al cliente final, que es el mayor
propósito de las empresas.
Error 5:
No contar con indicadores e instrumentos de medición de la estrategia y de los objetivos.
Es muy común ver –según nuestra experiencia con directivos- que la estrategia que no
se mide corre el riesgo de convertirse en letra muerta. La junta directiva debe contar con
mecanismos periódicos de seguimiento y control de la planeación y de la estrategia para
generar una cultura de la rendición de cuentas y de la responsabilidad de los directivos
frente a los objetivos propuestos en la organización.

RESPUESTA - CONCLUSIONES
Si no hay ningún seguimiento de este plan de acción durante el año, puede llegar a
fracasar, no es solo implementarla y ya, es estar pendiente y estar revisando. Los
administradores deben establecer un programa de monitoreo para asegurar que será
cumplido. Además de esto hay buena inversión monetaria que no sería de buen manejo
administrativo implementarla dicha estrategia y dejarla ahí.
También se debe dar seguimiento a los indicadores, debe ser monitoreado
constantemente y su estado debe ser comunicado en toda la empresa (siempre
informando a todos los colaboradores), como un medio de información de los
resultados y con esto se conlleva a la creación de un sentido de responsabilidad de todo
el equipo. Seria de buena motivación el reconocimiento e incentivos a las áreas que han
logrado buenos resultados durante las fechas propuestas.

Conclusiones:
 Como pilar de cualquier proyecto indistinto del tamaño, se deben fijar indicadores
que reflejen y den un diagnóstico del avance o resultado que van teniendo los
planes acordados.
 Lo que no se mide no se controla, por lo tanto es indispensable establecer que
proceso o gestión vamos a medir y determinar las respetivas variables.
 Los Indicadores reflejan información que permiten, cambiar o mejorar métodos,
además de servir para la toma de decisiones a la dirección de la empresa y la junta
directiva.