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República Bolivariana de Venezuela

Universidad del Zulia


Facultad de Ingeniería
Escuela de Ingeniería Industrial

ESTIMACIÓN DE COSTOS Y ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

Br. Martínez Muller, María Estefanía


C.I. 25.404.025

Maracaibo, noviembre de 2019


1. Estimación de Costos

Estimar los Costos, consiste en realizar una aproximación de los recursos monetarios
necesarios para completar las actividades del proyecto. La exactitud de la estimación del
costo de un proyecto, aumenta según avanza el proyecto, de manera que es un proceso
iterativo.
Los costos se estiman para todos los recursos asignados al proyecto, es decir, recursos de
trabajo, recursos materiales, coste de servicios e instalaciones y posibles costes por
contingencias.
La estimación de los costes de las actividades puede necesitar de los resultados de los
procesos de planificación de otras áreas como por ejemplo el cronograma del proyecto, el
registro de riesgos y las asignaciones de personal, además de una serie de documentos
como: especificaciones técnicas, planos y cómputos métricos que permiten dividir el
trabajo a ejecutar en un número de tareas. Debido a ello las estimaciones no pueden darse
por definitivas hasta contar con tales informaciones.
Por lo tanto, podemos definir la estimación de costos, como una evaluación cuantitativa de
los costos probables de los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto

1.1.Entradas
 Plan de Gestión de Costes: Dado que detalla los criterios, técnicas, procedimientos y
herramientas para estimar los Costes del Proyecto, además de los relativos a los otros
procesos de Gestión del coste.
 Plan de Gestión de los Recursos Humanos: Las características del personal
seleccionado para el Proyecto influyen en los Costes de personal, además del sistema de
reconocimiento y recompensa, por lo que son componentes necesarios para desarrollar las
estimaciones de Costes del cronograma
 Línea Base del Alcance: La línea base del alcance puede contener información
adicional sobre requisitos con implicaciones contractuales y legales, está relacionada con la
salud, la seguridad, el desempeño, el medioambiente, los seguros, los derechos de
propiedad intelectual, las licencias y los permisos. Toda esta información debe tomarse en
cuenta para la elaboración de las estimaciones de costos.
o Enunciado del Alcance: Un supuesto que es necesario conocer para estimar los
costos del Proyecto, es si los estimados se referirán únicamente a los costes directos (CD) o
incluirán también los costes indirectos (CI) del Proyecto. El enunciado del Alcance
proporciona información sobre restricciones, límites y supuestos del Proyecto. Una posible
restricción podría ser un presupuesto limitado.
o EDT y su diccionario
 Cronograma del Proyecto: Los costos del Proyecto vienen determinados por el tipo
y cantidad de recursos, así como el tiempo que dichos recursos utilizan para completar las
actividades del Proyecto.
 Registro de riesgos: considerar los costos de mitigación de riesgos.
 Factores ambientales: Condiciones de mercado e información comercial publicada.
 Activos de los procesos de la Organización: Políticas y plantillas de estimación de
costos. Información histórica y lecciones aprendidas.

1.2.Salidas
 Estimaciones de costos de las actividades: El trabajo directo de los recursos,
materiales, el equipo, servicios, instalaciones, tecnología de la información y categorías
especiales. Tales como una asignación por inflación o una reserva para contingencias de
costo.
 Base de las estimaciones: Detalles adicionales que respaldan la estimación de
costos.
 Actualizaciones a los documentos del Proyecto

1.3.Razones Por Las Cuales Debes Realizar Una Estimación


 Las estimaciones te brindan un precio: necesita saber cuánto le cobrarás a los
clientes (y cuándo) para que puedan decidir si vale la pena la inversión y así continuar con
el proyecto.
 Las estimaciones del proyecto proporcionan claridad: cuando sabes con cuánto
presupuesto cuenta un cliente, el proceso de producir una estimación de costos ayuda a
definir el enfoque, ya que el equipo deberá trabajar en conjunto para definir el enfoque
general, los roles, las responsabilidades, los resultados, el proceso y el plan para
los recursos.
 Las estimaciones proporcionan hitos: al dividir un proyecto en fases y tareas, con
un nivel de esfuerzo asignado a cada una, la estimación de costos brinda la oportunidad de
‘verificar el estado’ de un proyecto para así saber si está encaminado o no.
 Las estimaciones dictan un plan de recursos: al definir el enfoque y la
estimación, también define el nivel de esfuerzo que puedes aplicar al proyecto que a veces
requiere establecer un límite de tiempo para algunas actividades o limita la cantidad de
supervisión.
1.4. Partes De La Estimación Del Proyecto
Esto es lo que una típica estimación le mostrará al cliente. Una estimación básica toma en
cuenta:
Las tareas (qué se va a hacer)
Los recursos (por quién)
La tasa (a qué tasa de facturación, en qué moneda, con cuánto impuesto)
La duración (por cuántas horas o días)
+ cualquier recargo y gastos/costos de terceros (tales como alojamiento, fotografía,
transporte o de subsistencia)
_____________________________
= total estimado

1.5. Estimación Vs. Presupuesto


Una estimación es una aproximación, mientras que un presupuesto es algún tipo de plan
financiero. Por lo general, una estimación del proyecto se convierte en un presupuesto del
proyecto después de que el cliente aprueba dicha estimación del proyecto. El presupuesto
del proyecto determina el costo total asignado por el cliente para el proyecto.

1.6. Sobreestimación Vs. Subestimación


Una de las responsabilidades de los gerentes de proyectos es entregar proyectos de manera
rentable y dentro del presupuesto. Por lo tanto, la opción fácil y segura puede ser
sobreestimar para garantizar que no superarás el presupuesto del proyecto. Pero ir por lo
seguro podría costarle a tu agencia todo el proyecto: si calculas demasiado alto, el proyecto
podría descartarse por ser demasiado costoso y nunca comenzar.
La otra tentación, especialmente si te agrada la gente (o el cliente), es arriesgarse: elaborar
un presupuesto que sabes que no será lo suficientemente alto, pero que será aceptable para
el cliente. Eso tampoco es bueno, ya que simplemente posterga las difíciles discusiones de
necesitar más presupuesto.
Obtener el equilibrio correcto entre estimar demasiado alto o bajo te permite manejar la
tensión entre los elementos de seguridad y riesgo: crear una estimación de costos que el
cliente puede cubrir, pero que es lo suficientemente alta como para permitirte cumplir con
el presupuesto.

1.7.Un Ejemplo Simple De Un Presupuesto Del Proyecto


A continuación, encontrarás una estimación presupuestaria para hacer una torta. Puedes
presentar un documento como este a un cliente y ver si puedes asegurar $ 1000 para
comenzar el proyecto de hacer pasteles. Luego, después de refinar el costo
estimado, crearías un enunciado del alcance del proyecto y obtendrías la aprobación con
una orden de compra.
Así respaldarías tu increíble pastel. Es cierto que es un pastel ridículamente caro, pero
bueno, te lo mereces.
Este ejemplo de estimación incluye información crítica sobre el proyecto: el nombre del
proyecto, el gerente del proyecto y la fecha. La estimación desglosa las tareas dentro de las
fases y muestra quién realizará cada tarea, en cada fase del proyecto, y cuánto esfuerzo se
aplicará. Es importante destacar que este ejemplo también muestra una estimación de los
costos de terceros (que muy generosamente, nosotros no los marcamos) y un resumen
estimación, el cual el cliente puede utilizar como su presupuesto. En este ejemplo de
presupuesto del proyecto, no incluimos un presupuesto de riesgo, cambio de presupuesto,
contingencia o suposiciones porque, después de todo, es solo un pastel.

1.8.Técnicas De Estimación Del Presupuesto Del Proyecto


¿Cuáles son los métodos de estimación del proyecto en la gestión del proyecto? Hay
algunas formas diferentes de estimar un proyecto y vale la pena estar familiarizado con
ellas para saber qué técnica de estimación tiene tu proyecto. En esta sección, cubriremos
cinco técnicas de estimación:

1.8.1. Estimación Descendente


Decide el total, luego divide ese total entre las tareas o fases
La estimación descendente es una gran técnica de estimación aproximada que implica
tomar un presupuesto del proyecto y dividirlo para asignarle varias horas a fases o tareas de
proyecto. Luego, tú decide (sí, adivina) si la cantidad asignada para la fase o tarea es
adecuada e intentas ajustar el alcance del proyecto para que coincida con el presupuesto
asignado.
Como mencionamos cuando hablamos sobre ‘Tener un plan para el proyecto’: la
estimación descendente es una técnica útil en las primeras fases de un proyecto, cuando
intentas verificar si el presupuesto de un cliente es suficiente para entregar el proyecto.
La desventaja de la estimación descendente es que es totalmente inexacta, y podría
decirse que en realidad no es una estimación: estás dividiendo trozos de presupuesto para
diferentes tareas. Se supone que el presupuesto general del proyecto se determina antes de
que comience el proyecto y no va a cambiar.
Las ventajas de la estimación descendente es que puede hacerse muy rápido, lo que
puede ser muy útil si estás tratando de ayudar a un cliente a determinar si su
presupuesto es viable o no. También es útil para ayudar a un cliente a tratar de
comprender qué tipo de alcance le podría permitir su presupuesto.

1.8.2. Estimación Análoga


Utiliza datos de proyectos similares para decidir un presupuesto total similar
Otra gran técnica de estimación aproximada es la estimación análoga. La estimación
análoga puede sonar elegante, pero solo hace referencia a un presupuesto de proyecto como
otros que has hecho antes. Un ejemplo de estimación análoga sería decir: “El año pasado
realizamos tres proyectos de diseño de sitios web que nos costaron $ 100k, así que aquí
tienes un presupuesto de $ 100k para el proyecto actual”.
Sencillo si realmente tienes datos históricos relevantes que coinciden con precisión
con el actual proyecto que estás tratando de estimar. Se supone que tienes datos de
proyectos anteriores que son lo suficientemente similares como para brindar una
comparación útil.
Las estimaciones análogas también pueden derivarse de ejemplos ajenos a tu
experiencia de proyecto (o la de tu equipo). Ten un poco de precaución: los ejemplos
externos pueden ser un buen lugar para comenzar si nunca antes has realizado ese tipo de
proyectos, pero aún tendrás que hacer una buena cantidad de diligencias a medida que
desglosas los costos para tu caso específico.
La desventaja de la estimación análoga es que es inexacta. Aunque puede haber
similitudes entre los proyectos, los proyectos siempre son únicos: es como tratar de
comparar manzanas y naranjas. Además, para que las estimaciones análogas sean viables y
útiles, dependen en gran medida de datos históricos precisos.
La ventaja de la estimación análoga es que es muy rápida y fácil, y puede usarse
con información limitada disponible sobre el proyecto; de manera similar a la estimación
descendente, es una gran técnica de estimación que se utiliza cuando solo necesitas una
estimación aproximada.
La estimación análoga es aprender del pasado. Esta técnica se centra en la estimación
de costos basada en la evolución pasada de los proyectos registrados. La técnica análoga
proporciona un proceso de mejora continua para el desarrollo de las estimaciones basadas
en el aprendizaje a partir de los resultados reales de los proyectos anteriores.
Utiliza el costo real de Proyectos similares anteriores como base para estimar el costo
del proyecto actual, que a veces se ajusta en función de diferencias conocidas en cuanto a la
complejidad del Proyecto. Generalmente, es un método menos costo y más rápido que
otros, pero por el contrario, es menos exacto.
1.8.3. Estimación Paramétrica
Uso de datos y variables para calcular el total
Si tiene los datos y un poco más de tiempo, una técnica de estimación aproximada
potencialmente más precisa es la estimación paramétrica. La estimación paramétrica toma
variables de proyectos similares y las aplica al proyecto actual.
Por ejemplo, supón que tienes un proyecto para desarrollar una animación de 2
minutos. Es posible que sepas que el costo de un proyecto anterior de desarrollar una
animación de 30 segundos fue de $ 10,000. Luego, podrías extrapolar el costo para el
proyecto actual que sería aproximadamente 4 veces el costo, o alrededor de $ 40,000.
La ventaja de este proceso es que es más preciso que la estimación análoga porque
emplea más de un conjunto de datos y utiliza la relación estadística entre datos históricos y
variables.
La desventaja es que con los proyectos digitales a menudo es difícil encontrar
puntos o datos útiles.
La estimación paramétrica es uno de los métodos más precisos para determinar el
costo, basada en un modelo de costos definidos. El costo por metro cuadrado, por línea de
código o el costo por pulgada cúbica son ejemplos de estimación paramétrica. Este método
se utiliza generalmente en las industrias de la construcción y desarrollo de software para
establecer el costo de construcción de un edificio o de la implementación de una aplicación
de software basada en casos verificados.
Consiste en utilizar información histórica para estimar los costos futuros. Consigue
niveles superiores de exactitud.
1.8.4. Estimación de Tres Puntos
Obtén tres estimaciones diferentes y toma un promedio para calcular el total
La estimación de tres puntos, también conocida como Programa de Evaluación y
Revisión Técnica (PERT, por sus siglas en inglés) se desarrolla mediante la identificación
de tres estimaciones independientes basadas en los escenarios optimistas, probables y
pesimistas. Este es un proceso estadístico y analítico para el desarrollo de lo que se conoce
como la media, el valor esperado o estimado esperado, y se calcula usando la fórmula "(O +
(4 * M) + P) / 6". Cuanto mayor sea la distancia entre los valores optimistas y pesimistas,
mayores serán los riesgos de la estimación de costos no
previstos.
La estimación de tres puntos es una forma de calcular una estimación de costo realista
utilizando una estimación del mejor caso, la estimación del peor caso y la estimación del
caso más probable. Hay diferentes formas de usar estos números, dependiendo de cómo
quieras ponderar el resultado, pero una forma simple de usar los datos es usar la fórmula
(Mejor + Peor + Más probable) / 3 = Estimación esperada
La ventaja de la estimación de tres puntos es que reduce el riesgo: al tener en cuenta
el mejor, el peor de los casos y los resultados más probables, obtienes una estimación del
proyecto que toma en cuenta parte de la incertidumbre y el riesgo en una tarea.
La única desventaja real de la estimación de tres puntos es que toma un poco más
de tiempo
1.8.5. Estimación de Ascendente
Estima todas las partes individuales y súmalas para obtener el total
Cuando estés a punto de crear un enunciado del alcance del proyecto, hacer una
estimación ascendente puede resultar útil. La estimación ascendente utiliza una estructura
de desglose de trabajo que puedes tomar de tu plan de proyecto, y desglosa un proyecto en
las tareas individuales, que luego se estiman por separado y se suman para calcular el costo
total del proyecto.
La ventaja de la técnica de estimación ascendente es que es más precisa y, al ser
granular, permite un seguimiento robusto del progreso de un proyecto en comparación con
la estimación. Sabrás muy rápidamente si un proyecto supera el presupuesto si las tareas
comienzan a tomar más tiempo de lo estimado.
Las desventajas de la estimación ascendente es que toma mucho tiempo
producirla, y solo se puede usar cuando se conocen todos los detalles sobre cada tarea en
un proyecto. Además, al volverse muy granular (y estimar a nivel de tarea) a veces
puede inflar el costo de una estimación. Por esta razón, es una gran técnica si es utilizada
junto con la estimación análoga, cuando se intenta verificar la adecuación de la estimación.
Estimación de los costes de los componentes de trabajo. Se estima el costo de cada
paquete de trabajo o actividad, con el mayor grado de detalle posible, de manera que el
costo se resume en niveles superiores.

1.8.6. Estimación con juicio experto


Un experto en la materia, puede proporcionar una estimación basada en su
experiencia previa. El experto tendrá una mejor comprensión de los riesgos, los problemas,
las limitaciones y supuestos que se afrontan y proporcionará estimaciones precisas. Según
Hihn y Habib-Agahi, en 1990, un estimador experto será preciso si su experiencia es actual
y relevante.
Junto con la información histórica, el juicio de expertos aporta una perspectiva
valiosa sobre el ambiente y la información procedentes de Proyectos similares anteriores.
También puede utilizarse para determinar si es conveniente combinar métodos de
estimación y cómo conciliar las diferencias entre ellos.
2. Análisis de Precios Unitarios
Análisis de Precios Unitarios (A.P.U), los cuales forman el alma de un presupuesto. Un
A.P.U puede definirse como una demostración anticipada, en formato normalizado,
aplicando modelo matemático pre-establecido. Es el documento que tiene el contratista
como soporte para demostrar el precio de cada partida, ejecutada en un lapso de tiempo y
según condiciones pre-establecidas.

A continuación muestro un modelo de A.P.U:

Como se aprecia en la imagen, los tres principales componentes de un A.P.U son:


1.- Materiales: Son todos aquellos insumos que se incorporan o se consumen durante la
construcción o ejecución de la obra y que se quedan o gastan totalmente en la misma.
2.- Equipos: Son aquellas máquinas, herramientas y/o accesorios necesarios para ejecutar
una actividad específica (partida) en un presupuesto y depende del rendimiento.
3.- Mano de Obra: Es el personal obrero y especializado necesario para dirigir y ejecutar
una actividad, manipulación de los materiales y manejo de equipos.
Como bien se aprecia en la imagen, se tiene etiquetado cada uno de los principales
componentes de un A.P.U. Por otro lado otros conceptos claves como el rendimiento que se
asocia con la cantidad de obra que se realiza en un día, costo directo que se asocian
directamente a la obra (materiales, equipos y mano de obra) y costo indirecto que son
aquellos que por su naturaleza, no se pueden asociar a una partida determinada, sino con
toda la obra en conjunto (gastos administrativos, utilidad, financiamiento).

2.1. Software para realizar A.P.U.

2.1.1. LuloWinNG

Sistema para controlar efectivamente los costos


en el área construcción.

Le permite un control preciso de sus proyectos u


obras con las facilidades que le brinda el
ambiente operativo Windows.

Este sistema esta orientado principalmente a las compañías e instituciones dedicadas a las
actividades de construcción y campos afines, ya que soporta los procesos técnicos y
administrativos relacionados con la administración de contratos.
Elabora automáticamente presupuestos, valuaciones, reconsideraciones de precios,
mediciones y memorias descriptivas.

Los insumos (Materiales, Equipos y Mano de Obra), estructuran las partidas que conforman
los presupuestos. Particularmente, los costos de los insumos son actualizables, o pueden
modificarse bien sea en la base de datos maestra o en un presupuesto en particular, sin afectar
otros presupuestos en la misma base de datos.

Éstos insumos se agrupan bajo la clasificación de Familias del Banco Central de Venezuela,
para aplicación de fórmulas escalatorias.

El sistema tiene la capacidad de hacer recálculos automáticos de los precios unitarios de las
partidas de un presupuesto, considerando variaciones en cualquiera de los parámetros de:
prestaciones sociales, administración, utilidad, financiamiento variaciones en los precios de
materiales, equipos o salarios de mano de obra.

Con respecto a los informes, el LuloWin posee un completo conjunto de reportes generales
que permiten recuperar la información detallada del estado de una obra, además de una amplia
gamma de formatos personalizados con logotipos de Organismos Públicos y Privados que se
adaptan a las normas y pautas de cada uno de ellos.

Además de la funcionalidad antes detallada, podemos listar:


 Reportes de análisis de Precios Unitarios
por Proyecto u Obra.
 Elaboración de Presupuestos con y sin
 Reconsideración de Análisis de Precios.
análisis de precios unitarios.
 Presupuestos para uso interno y para
 Presupuestos de aumentos y Disminuciones.
presentar a terceros.
 Elaboración y mantenimientos de
 Valuaciones con acumulados y sin
Valuaciones.
acumulados.
 Reconsideraciones de Precios.
 Insumos General (Materiales, Equipos,
 Planillas de Mediciones.
y Mano de Obra).
 Elaboración de Memorias Descriptivas.
 Insumos por Proyecto u Obra.
 Organización de Presupuestos por Capítulos
 Cuadro de avance de Obras.
y Sub-Capítulos.
 Cuadro de Cierre de obra con detalles de
 Resumen de gastos por insumos de una
Aumentos, Disminuciones, Obras Extras
obra.
y Reconsideraciones de Precios.
 Cálculo automático del Rendimiento.
 Coeficientes de Incidencia para la
 Inserción y Compactación de partidas en un
aplicación de las "FORMULAS POLI
presupuesto.
NÓMICAS".
 Copiado automático de una obra en otra
 Análisis de Precios Unitarios aplicando
 Copia, independizar y unir de Presupuestos
los Índices de Inflación del Banco
de Proyectos u Obras.
Central de Venezuela u otro organismo
 Ayuda en línea, sensitiva al contexto
autorizado.
2.1.2. MAPREX

Características exclusivas de MaPreX:

 Exclusiva Exportación desde MaPreX a formatos de Excel® (Hoja de cálculo con


fórmulas y relaciones) de los siguientes reportes que pueden ser totalmente
manipulados por el usuario:

.- Análisis de Precio Unitario (Formateado y Con fórmulas de cálculo)


.- Presupuesto con Análisis de Precios (Formateado y con fórmulas de cálculo)
.- Formato de Hojas de medición
.- Cuadro de Cierre (Formato con fórmulas de cálculo)
.- Esta acción de exportar con fórmulas, es Exclusiva del Software MaPreX
.- Exporta toda la estructura de costos con las hojas relacionadas

 Exportación a MS Project, con los campos de Actividades, Recursos, asignación de


recursos y duraciones. Esto economiza más del 85% del trabajo de elaboración de
una planificación en MS MS Project.

 Comparación de presupuestos para efectos de licitaciones o concursos y determinar


los precios mayores o menores.

 Exportación a MS Excel del Cronograma de inversión y la Curva de inversión (con


datos y fórmulas).
 Contiene una amplia base de datos de perfiles y de descripciones de todas las
partidas COVENIN (Códigos “E”, “I”, “M”, “R” y “P”)

 Conversión de Presupuestos a Hora-Hombre, en forma automática

 Creación de Presupuestos en formato GMVV (Gran Misión Vivienda Venezuela),


en forma automática con los parámetros establecidos en el decreto respectivo,
pudiéndose exportar a Excel con las formulas involucradas

 FCAS se puede colocar por línea del APU (es decir que cada Mano de Obra puede
tener FCAS diferente)

 Conversión de Presupuestos a Macro partidas (unión de todos los insumos del


presupuesto en una sola partida)

 Posibilidades de exportación de estructura de costos a MS Excel, con fórmulas y


relaciones de dólares y bolívares

 Cambio automático en un presupuesto, de precios regulados a no regulados y


viceversa.

 Plantillas de presupuestos (presupuestos típicos)

 Manejo automatizado de aumentos y disminuciones de los costos de los insumos de


un presupuesto

 Cálculo del COP a través de una opción única del software, con actualización
mensuales

 Informes fotográficos para adicionar a las valuaciones

 Cálculo del FCAS con valores incluidos en la Base de Datos

 Permite unir diferentes presupuestos

 Disponible adicionalmente un DVD de complementos, que se instala dentro del


menú de MaPreX, que adiciona: mas 2.154 Imágenes de Equipos, 2.848 Imágenes
de Materiales, 168 Especificaciones y Normativas de Partidas, 191 Catálogos de
Equipos (.pdf), 590 Catálogos de Materiales, 277 Leyes relacionadas al Sector
Construcción, 875 Logos actualizados.
 BIM 5D: Puede importar desde Excel al módulo de presupuestos datos de obras con
referencias de DataLaing, para construir en forma automática un presupuestos
proveniente de software BIM (debe estar con los parámetros compatibles con
MaPreX y modelados originalmente en BIM)

Ventajas comparativas del Software MaPreX y la Base de Datos DataLaing:


 Software DataLaing MaPreX – Licencia Corporativa: totalmente manipulable por el
usuario, equivalente al número de Licencias solicitadas, dentro de la misma
empresa o Ente Contratante (Igual RIF y entidad Federal), con actualización del
software por el lapso contratado (incluyendo mejoras durante ese lapso), incluye
Manual de usuario digitalizado y ayuda vía email o teléfono.
 Estabilidad en la Base de datos, la cual ha sido normalizada con parámetros
estandarizados internacionalmente.
 Manejo y elaboración de Análisis de Precios Unitarios. Para el sector Construcción
se dispone de una amplia base de datos de más de 20.000 partidas de construcción
(Edificaciones, Vialidad, Mantenimiento, Hidráulica, Electrificaciones,
Reparaciones, Urbanismo y Sector Construcción-Petrolera).
 Las partidas pueden ser modificadas y adaptadas por el usuario a través de MaPreX
o exportables hacia otros sistemas compatibles (bajo acuerdo), según la versión que
soporte tal actividad.
 Contiene información técnica para la construcción de Memorias
Descriptivas/Especificaciones
 Campos exclusivos de MaPreX: Manejo y creación de Base de Datos de Análisis de
precios e insumos, con información y campos exclusivos, tales como precios en
dólares, imágenes, especificaciones técnicas, especificaciones laborales para la
mano de obra, información en .pdf, etc.
 Base de Datos de insumos con especificaciones, imágenes y clasificación de
insumos para el VAN (Valor Agregado Nacional). Base de datos de Mano de obra
referenciada al tabulador de la Construcción (tenemos disponible la Base de datos
referenciada al sector Petrolero).
 Directorio de Materiales y Equipos: con información técnica e imágenes.
 Base de Datos de Mano de Obra con el tabulador de la Construcción, con
especificaciones laborales y requisitos de cada cargo o denominación. Además
dispondrá de la Base de datos de mano de Obra del Sector Petrolero.
 Directorio de proveedores de insumos: más de 1500 proveedores con teléfonos,
direcciones, correos y página Web.
 Elaboración de Presupuestos en formato Multiempresa (No necesita llave centinela
o equivalente): maneje, elabore e imprima presupuestos con sus respectivos análisis
de precios. Posibilidades de manejo de plantillas de presupuestos típicos. Rápido
ensamblaje de presupuestos a partir de la Base de Datos, pudiendo efectuar las
modificaciones deseadas por el usuario. Presupuestos con Capítulos.
 Actualización automática del Presupuesto con una Base de datos: actualiza los
precios de los insumos de cualquier presupuesto. Esta opción permite actualizar un
presupuesto elaborado en fechas anteriores con una nueva base de datos actualizada,
lo cual arrojará el respectivo incremento en dicho presupuesto. Puede convertir
automáticamente los presupuestos en la moneda deseada Bs.
 Permite copiar partidas de otro presupuesto o copiarse totalmente otro Presupuesto
(Anexarlo).
 Generación de un nuevo Presupuesto o nueva Base de Datos a partir de otra
existente (duplicar).
 Permite insertar partidas a un Presupuestos: de diferentes bases de datos o
presupuestos.
 Permite usar Capítulos y Subcapítulos.
 Base de Datos normalizada con partidas COVENIN.
 Gran cantidad de usuarios del sector público y privado.
 Manejo de Ganancias y pérdidas estimadas (en forma simplificada).
 Cronograma de Trabajo y Cronograma de Inversión: Generación automática y fácil
de Cronogramas de Trabajo y de Inversión a partir de los rendimientos establecidos
en las partidas. Exportable a Excel® y a Project® (Datos básicos, a efectos de
realizar la planificación de recursos en MS Project).
 Exportación de Presupuestos y APU elaborados en MaPreX hacia Software
compatile (exporta los campos soportados).
 Importa Presupuestos elaborados en programas compatibles hacia MaPreX
 Exporta Base de Datos, desde MaPreX hacia Software compatible: puede exportarse
la base de Datos DataLaing-MapreX original o cualquiera interna modificada por el
usuario en MaPreX (exporta los campos soportados).
 Importa Base de Datos desde programas compatibles.
 Amplia gama de reportes sin limitaciones del título del reporte
(Multiempresa): Presupuestos, VAN, listado de insumos del presupuesto,
coeficientes de incidencia para las formulas Polinómicas.
 Base de Datos de los Índices del Banco Central de Venezuela para Insumos de la
Construcción (Índices de precios al Mayor y a Nivel de Productor, según
publicación del BCV).
 Reportes: amplia gama de reportes de presupuestos, APU, Valuaciones, Cuadros de
Cierre, Aumentos, Disminuciones, coeficientes de incidencia para las Fórmulas
Polinómicas. Pueden elaborarse reportes personalizados a petición del Ente
contratante.
 Módulo de Valuaciones: MaPreX-Valuaciones, Aumentos y Disminuciones, Obras
Adicionales y MaPreX – Cuadro de Cierre, coeficientes de las Fórmulas
polinómicas, exportable a Excel® con fórmulas.
 Formato de Valuaciones del Contratante: contiene una amplia gama de reportes, los
cuales puede exportar a Excel. Bajo pedido, podemos elaborar formatos internos del
organismo, con posibilidades de ser exportados a Excel®.
 Suscripción a DataLaing Base de Datos Standard con más de 12.120 Partidas
(También disponible en el área petrolera, para llegar a más de 20.940):
Actualización mensual de la Base de Datos DataLaing de Precios de Insumos (Bs y
$, Materiales, Equipos y Mano de Obra) y Partidas para Obras (Análisis de precios
Unitarios).
 Soporte Técnico telefónico para personal autorizado de la empresa o Ente
contratante (Exclusivamente).
 Posibilidad de manejar presupuestos con partidas en varios horarios (Diurno,
nocturno, mixtos).
 Calcula la variación de precios en forma simple para el usuario (Polinómicas y
recálculos de los APU)
 Maneja mediciones de obra y puede exportarlas a valuaciones.
2.1.3. Quercusoft

SOFTWARE PARA LA ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS DE OBRA

✓ Todo tipo de obra


✓ Presupuestos desde cero o utilizando información existente
✓ Incluye listados de análisis de precios unitarios editables
✓ Tiempo de uso ilimitado
✓ Sin necesidad de conexión a Internet
✓ Utilizado en toda Hispanoamérica

2.1.4. REGO
Rego es una potente herramienta diseñada para el cálculo presupuestario, mediciones,
planificación, certificaciones (facturas), seguimiento de obra, control de presencia, costes
de mano de obra, materiales y seguimiento económico. De modo muy sencillo puede
calcular todos los parámetros de las distintas áreas de actividad que intervienen en una
obra, haciendo un cálculo exacto de los gastos que requiere el proceso constructivo.