Administración Diaria

Juntas diarias escalonadas por nieveles

Pizarrones de resultados por niveles
Caminatas Gemba
Administración visual

Trabajo Estandarizado
Takt Time y balanceo de líneas
5S y áreas de trabajo visuales
Definición de procesos
Kanban
Agenda estándar del líder

Solución de Problemas
Definición de problemas
Sistema de sugerencias de mejora
Escalación de problemas
Eventos Kaizen
Sistema de reconocimiento

Despliegue de Estrategias
Metas estratégicas
Tacticas operacionales
Alineacion empresarial
Despliegue / Comunicación
Seguimiento de estrategia

Desarrollo de Talento
Inducción
Desarrollo de habilidades personales
Coaching con líderes
Certificación de asociados
Centro de entrenamiento
EHS
General
El entrenamiento en el trabajo en prácticas lean, ¿es una parte diaria de la cultura?

¿La capacitación y la educación lean formales están en curso y actualizadas?

¿Hay un flujo de proceso donde las sugerencias se procesan rápidamente y el autor recibe comentarios?

¿Es la organización un lugar de trabajo seguro y limpio donde los estándares de seguridad y medioambientales mejoran contin

¿El sistema de reconocimiento se enfoca en el desempeño que fomenta el comportamiento ideal; y es frecuente, oportuno y e

¿El estado actual y el estado futuro son un ciclo continuo continuo que se persigue activamente con un plan de acción visual d

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¿Los gerentes y supervisores observan de manera rutinaria el proceso real para recopilar datos objetivos para comprender los

¿Se realizan mejoras siguiendo un método científico, PDCA, DMAIC, pensamiento A3, etc.?

¿Existe un proceso de coaching para la resolución de problemas?

¿Los problemas se abordan en el nivel más bajo posible de la organización?

¿Los problemas, defectos y condiciones anormales se señalan y se detienen inmediatamente en el punto de ocurrencia y se p

¿Existe un proceso estructurado para alinear objetivos y prioridades estratégicas que sea simple y visible en todos los niveles

¿Los líderes mantienen los principios rectores durante los tiempos difíciles?

¿Las funciones de soporte se integran a la perfección para ayudar a las operaciones a crear valor (proceso en función de la cu

¿Los sistemas de información proporcionan un flujo directo de información pertinente de fácil acceso y uso en toda la empresa
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¿Los líderes y gerentes tienen un proceso de trabajo estándar que les permite monitorear y mantener la alineación de la comp

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Referencia
Tipos de juntas, involucramiento de personal
Tipo de pizarrones, estandarizacion, indicadores visuales
Calendarios, participantes
Indicadores visuales, como se administran, quien los administra, cuando se actualizan

Referencia
Existe en todas la areas, es estandarizado
Programa de 5S activo, estandarizacion, orden, limpieza, auditorias
Se encuentra definidos los procesos, VSM (value stream mapping)
Administracion de los materiales
Conocimiento sobre el negocio, comportamientos previstos, programa de liderazgo

Referencia
Metodologias, CAPA, herramientas para solucion de problemas, A3 Thinking, PDCA, DMAIC
Programa para la implementacion de ideas, buzon de sugerencias
Sistema para la escalacion de problemas, buzon de sugerencias
Cuantos eventos kaizen se realizan al año, calendario
Programas de reconocimiento al logro, valores, evaluacion del desmpeño

Referencia
Planeacion estrategica, juntas trimestrales, mensuales,
Etsrategias de ventas, mercadotecnia, rutas, distribucion
Metricos alineados entre departamentos y sistemas, no existe contraposicion entre meta y objetivos departamentales
Tipo de comunicacion en todos los niveles, juntas menusles, trimestrales, sistemas de comunicacion, etc.
Juntas de revision/calendario, Management Review, revsion de objetivos y metas departamentales

Referencia
Se cuenta con unprograma de induccion, onboarding
Existen planes individules de desarrollo, planes de mejora, plan anual de capacitacion
Se cuenta con un programa/sistema de coaching, certificacion
Existen planes de carrera, TWI, On the job training
Celda de entrenamiento, salas de capacitacion, centro de computo
Exsite un area de seguridad e higiene, brigadas, comites, consultorio, enfermeria
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General
¿Los líderes y gerentes tienen un proceso de trabajo estándar que les permite monitorear y mantener la alineación de la compañía?

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¿El sistema de reconocimiento se enfoca en el desempeño que fomenta el comportamiento ideal; y es frecuente, oportuno y específico?

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