Basado en las lecturas “Herramientas de Apoyo a las Decisiones Estrategias” Modernizar
una estrategia de crecimiento de Ecoaldea Escocia, en esta oportunidad realizaremos la matriz Igor Ansoff (Producto-Mercado), y concluir los resultados de la estrategia en máximo 100 palabras.
PRODUCTOS
Actuales Nuevos Nuevos
1.Penetración de 2.Desarrollo de mercado productos Mercados Actuales
3.Desarrollo de 4.Diversificación mercados
1. Penetración de mercado: Persiguiendo el ideal de un mayor consumo de los recursos y servicios
de la Ecoaldea Escocia en los mercados actuales, Las casas autosostenibles y los productos obtenidos y comercializados entre los propietarios son un ejemplo de autosuficiencia casi total de este sistema muy interesante para los habitantes de ciudades que están cansados y abrumados por el estrés de las grandes urbes.
2. Desarrollo de productos: Iniciar la venta de los recursos y servicios de la Ecoaldea en nuevos
mercados, abriendo otros en Escocia como en el resto del mundo; atraer otros sectores de este mercado; creación de canales de integración de distribución y posicionamiento; crear lasos de alianza estratégica diversificando la Ecoaldea como producto de consumo masivo.
3. Desarrollo de productos: Perseguiremos la venta de producto en mercados explotando la
situación comercial y la estructura de la compañía, sin modificar su finalidad de autosuficiencia de bajo impacto ambiental, para obtener un mayor alcance, rentabilidad y competencia desarrollando nuevos y eficientes sistemas, generando así construcciones más eficientes, limpias y reduciendo el impacto ambiental que es el estandarte de la Ecoaldea.
4. Diversificación: Otros países han demostrado su interés en las tecnologías, sistemas y beneficios de la vida autosustentable en la Ecoaldea, lo cual ya es un paso grande en la diversificación de nuestros servicios, llegar a nuevas ubicaciones en nuestro planeta generando los mismos y mejores beneficios generará el impacto ambiental que quiere y necesita la compañía. P2. ¿Cuál podría ser para Ecoaldea Escocia, un análisis de los factores de alta incertidumbre? Tomando en cuenta políticas como las de Donald Trump hacia el medio ambiente.
- Teniendo como factores la alta viabilidad, los diferentes niveles de riesgo por la alta inversión, entraremos a evaluar algunos factores de vulnerabilidad en el proceso de globalización de los productos y servicios de la Ecoaldea Escocia.
Es bien sabido que Donald Trump no está a favor de las iniciativas eco-ambientales en ninguno de sus aspectos, desacredita investigaciones concluyentes sobre uso de suelos protegidos y cambio climático por lo que no sería buena idea intentar influenciarlo por ese lado, su gusto por los negocios que dan fruto monetario es inigualable, por lo que toda política de acción de globalización de nuestra Ecoaldea tendrá como “estandarte” los altos márgenes de ganancia en la compra y venta de lotes, ya al llegar allí se implementaría nuestro real interés que sería la autosostenibilidad autosuficiencia y el bajo impacto ambiental. Cuestiones ¿Cuándo es oportuno realizar un análisis factorial? ¿Qué ventajas e inconvenientes tiene esta técnica?
- La técnica del análisis factorial es oportuno utilizarla al momento de tomar decisiones como la de iniciar un proceso de ampliación de mercados o expansión de marca.
- Las ventajas de esta técnica son que, al generar una encuesta, mientras mayor numero de datos podremos concluir mejor el impacto que tendrá nuestra estrategia de mercado
Entre los inconvenientes de esta técnica podría afirmar que siempre existirán respuestas embellecidas y amañadas por parte delos entrevistados, lo cual cambiaría considerablemente la eficacia de, no solo esta, si no de todas las decisiones de mercadotecnia que ejecutemos.
¿Qué técnica multivariante de apoyo a las decisiones de marketing utilizaremos si queremos
segmentar el mercado?
Se creará una encuesta de gran alcance donde un gran número de personas darán a conocer su interés en aliviar problemas socio culturales y ambientales en su comunidad, para ello, basaremos las preguntas en 4 pilares:
1. Precio inicial del proceso.
2. Atractivo del proyecto. 3. Cambio de su situación actual a la introducción del nuevo modelo. 4. Valor a largo plazo como inversión.
Variable poblacional: Determinaremos con esta, de acuerdo con al personalidad y estilo de vida de los participantes que productos y servicios de la Ecoaldea pueden ser adaptados y aceptados por estos potenciales clientes.
Variable Geográfica: basados en este dato podremos saber que segmentos de la población de diferentes países y zonas será más a fin con los servicios ofrecidos.
Variable Económica: Basados en este podremos conocer los segmentos poblacionales que están en capacidad de adquirir los servicios ofrecidos.
