AUTOEVALUACION FINAL - DlRECClON EMPRESARIAL ADM-112

TEMA 1: APAREA. SELECCIONA LA RESPUESTA CORRECTA, PARA LAS SIGUIENTES AFIRMACIONES.

a) LAINNOVACION ., b) COMUNICACI~N 1 C) PERSPECTIVA TRADICIONAL d) EQUIPOS 1

/' VERTICAL / DEL CONFLICTO.

/'
l l
e) COMUNICACIÓN POR g) CONFLICTOS DISFUNCIONALES h) TRANSFORMACION
HORIZONTAL /' VALORES / DlGlTAL /
l
i) COMUNICACION / 1 j)
l
MOTIVACION
l
k) CONFLICTO /'
l
1) GRUPOS

l /
q) COMUNICACI~N r) TECNOLOGIA. S) PERSPECTIVA DEL CONFLICTO t) ABRAHAM M A S ~ O W
EFECTIVA SEGÚN RELACIONES HUMJ

O
1. -SE REFIERE A TODAS AQUELLAS RETRIBUCIONES NO ECONÓMICAS QUE EL TRABAJADOR
PUEDE OBTENER DE LA EMPRESA Y CUYO OBJETIVO ES INCENTIVAR DE FORMA POSITIVA LA
IMAGEN QUE 'TIENE SOBRE SU AMBIENTE LABORAL E INCREMENTAR SU PRODUCTIVIDAD.

2. Es LA A P L I C A C I ~ N DE CAPACIDADES DIGITALEs A PROCESOS, PRODUCTOS Y ACTIVOS

PARA MEJORAR LA EFICIENCIA, MEJORAR EL VALOR PARA EL CLIENTE, GESTIONAR EL RIESGO Y
DESCUBRIR NUEVAS OPORTUNIDADES DE GENERACIÓN DE INGRESOS.

3. ES U N CONJUNTO DE PERSONAS ORGANIZADAS, QUE TRABAJAN JUNTAS PARA LOGRAR

UNA META.

4. ES EL PROCESO DE CAMBIO EXPERIMENTACION, TRANSFORMACION Y REVOLUClON QUE

JUEGA UN PAPEL CLAVE EN LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA.

5. J ~ R O C E S O SREsPoNsaeLEs DEL DESEO DEL l N D l v l D u o DE REALIZAR UN GRAN ESFUERZO

PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

6. ES CONOCIDO POR PROPONER DOS SUPOSICIONES ACERCA DE LA NATURALEZA HUMANA:

LA TERORI X, QUE SUPONE QUE LOS TRABAJADORES TIENEN POCAS AMBIClOhlES, NO LES GUSTA
EL TRABAJO Y EVITAN RESPONSABILIDADES, Y LA TEORIA Y QUE SUPONE QUE LOS EMPLEADS LES
GUSTA EL TRABAJO, BUSCAN Y ACEPTAN RESPONSABILIDADES.

7. , PERCEPCION DE DIFERENCIAS INCOMPATIBLES. QUE RESULTAN EN INTERFERENCIA U

OPOSICION.

8. LA COMUNICACIÓN QUE SE DA ENTRE LOS EMPLEADOS DE UN MISMO NIVEL

ORGANIZACIONAL.
9. -PSICOLOGO QUE PROPUSO QUE DENTRO DE CADA PERSONA, EXISTE UNA JERARQUIA DE
CINCO NECESIDADES. (FISIOLOGICAS, DE SEGLIRIDAD, SOCIALES, DE ESTIMA Y DE
AUTORREALIZACION).

10. L, Es EL CONJUNTO DE CoNDlcloNEs EN LAS QUE SE DESARROLLA LA COMUNICACI~N, EL

ESPACIO, EL TIEMPO, LAS CIRCUNSTANCIAS SOCIOCULTURALES Y LOS MENSAJES ANTERIORES Y
POSTERIORES.

11. _(i PUNTO DE VISTA S E G ~ N

EVITADA.
EL c u A L TODA FORMA DE CoNFLIcTo Es NEGATIVA Y DEBE SER

12. HUMANIZA EL PROPOSITO BASICO DE LA EMPRESA OFRECIENDO UN MARCO GLOBAL QUE

PERMITE REDISEÑARCONTINUAMENTE, LA CULTLIRA DE LA EMPRESA DE FORMA QUE SE GENEREN
COMPROMISOS COLECTIVOS POR PROYECTOS NUEVOS E ILUSIOIVANTES.
6
13. .rC/ ES LA TRANSFERENCIA Y LA COMPRESNSION DE SIGIVIFICADOS.

14. LA PRINCIPALVENTAJA DE ESTE MODELO ES QUE SE INTEGRA UN VINCULO EMOCIONAL ENTRE

EL EMPLEADO Y LA ORGANIZACIÓN.

15. 9
GRUPO.
CONFLICTOS DESTRUCTIVOS Y OBSTACULIZAN EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DEL

16. -5- PUNTO DE VISTA SEGÚN EL CUAL EL CoNFLlcTo Es UN RESULTADO NATURAL E INEVITABLE
EN CUALQUIER GRUPO.

17. L ES EL CONJUNTO DE DOS O MAS INDlVlDUOS QUE SE RELACIONAN Y SON

INTERDEPENDIENTES Y QUE SE REUNEN PARA CONSEGUIR OBJETIVOS ESPECIFICOS.

18. EQUIPO DE TRABAJO QUE UTILIZA LA TECNOLOGIA PARA POIVER EN CONTACTO A SUS
INTEGRANTES QUIENES SE HALLAN FISICAMENTE DISPERSOS, CON EL PROPOSITO DE QUE CUNIPLAN
UN OBJETIVO COMUN.

CONTINUA ......
TEMA II: COMPLETE LAS SIGUIENTES AFIRMACIONES. (10 PTOS.)

ECCION POR VALORES.