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Tarea 7-8 - Administracion Financiera Online Impartida por

Master Osman Duron.
Administracion Financiera (Universidad Tecnológica de Honduras)

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

ASIGNATURA:
Administración Financiera

CATEDRATICO:
Máster: Osman Antonio Duron

ALUMNO:
Shirley Alvarado

CUENTA
201120010941

Ejercicios del modulo 7

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Desarrollo
Análisis de la CEP Thompson Paint Company utiliza 60,000 galones de pigmento
al año. El costo de pedido del pigmento es de 200 dólares por pedido y el costo de
mantenimiento del pigmento en inventario es de 1 dólar por galón al año. La
empresa usa pigmento a una tasa constante diaria durante todo el año.
a. Calcule la CEP.
b. Suponga que se requieren 20 días para recibir un pedido después de solicitarlo
y determine el punto de pedido en términos de galones de pigmento. Nota: use un
año de 365 días.

1. Análisis de la CEP
a) Calcule el CEP
Thompson Paint Company
60,000g/n Pigmento al año
El costo de pedido es de 200$
El costo de mantenimiento del pigmento de Inventario es de
1$ = 60,000$
S=60,000 =s/q=1
Q=300

Costo pedido =0xs/q=200

Inventario promedio ¿q/2=30,000
Costo mantenimiento CxQ/2
1X30, 000=30,000
Costo total 200+30,000=30,200

CEP =
√2 x 5 x 0
C

√2 x 60,000 x 200 = 4,899

1
CEP= 4,899 Unidades

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b) Suponga que se requiere 20 días para recibir un pedido después de

solicitarlo y determine el punto de pedido en términos de galones de
pigmento 365 días

Punto de pedido= 20x164= 3,280 unidades

Ejercicios Nº 2
Desarrollo

Mama Leone’s Frozen Pizzas utiliza 50,000 unidades de queso al año.

Cada unidad cuesta 2.50 dólares. El costo de pedido del queso es de
250 dólares por pedido y su costo de mantenimiento es de 0.50
dólares por unidad al año. Calcule la cantidad económica de pedido
(CEP) de la empresa para el queso. Mama Leone’s opera 250 días al
año y mantiene un nivel mínimo de inventario de queso suficiente para
2 días. Si el tiempo de espera para recibir los pedidos de queso es de
3 días, calcule el punto de pedido.
Frozen Pizza utiliza 50,000 unidades de queso al año cada unidad
cuesta 2.50 $ el costo de pedido es de 250$ su costo de
mantenimiento 0.50$ x unidad al año
1. Calcular CEP
S= 50,000
O = 250
C=0.5
Q= 100
Costo de pedido = 250x50,000/100=125,000
Costo de mantenimiento = 100/2=50
Costo mantenimiento= 0.5x50=25
Costo total = 250x50+0.5x50
12,500+25=12525
CEP=
√2 x 50,000 x 250 =7,071 unidades
0.50

2. Calcule punto de pedido

3 días x 200 unidades= 600 unidades de inventario

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Ejercicio Nº 3
Desarrollo

3. Análisis CEP Tiger Corporation compra 1, 200,000 unidades al año de un

componente. El costo fijo por pedido es de 25 dólares. El costo anual de
mantenimiento del artículo es del 27 por ciento de su costo de 2 dólares.
a. Determine la CEP en las siguientes condiciones:
1) ningún cambio,
2) costo del pedido de cero, y
3) costo de mantenimiento de cero.
b. ¿Qué muestran sus respuestas sobre el modelo CEP? Explique.

1. Análisis CEP Liger Corporation

1200,000.unidades
25$costo por pedido
S=1, 200,000
O=25$
C=0.54
Q=48,000
CEP
√2 x 1,200,000 x 25 = 60, 000,000
0.54
CEP= 10,540

2. Costo pedido cero

CEP=
√2 x 1,200,000 x 0 =2,108
0.54
3. Costo de mantenimiento cero
CEP=
√2 x 1,200,000 x 25 =7,745
0

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Ejercicio Nº 4

4. CEP, punto de pedido y existencia de seguridad Alexis Company utiliza

800 unidades anuales de un producto de manera continua. El producto tiene
un costo fijo de 50 dólares por pedido y su costo de mantenimiento es de 2
dólares por unidad al año. La empresa requiere 5 días para recibir un envío
después de solicitar un pedido y desea mantener un uso de inventario de 10
días como una existencia de seguridad.
a. Calcule la CEP.
b. Determine el nivel promedio de inventario. Nota: use un año de 365 días
para calcular el uso diario.
c. Determine el punto de pedido
Desarrollo

S=800

O=50

C=2

a) Calcule CEP
CEP=
√2 x 80 X 250 =447 Unidades
2
b) Determinar el nivel promedio de inventario
800
R/ Nivel promedio es igual a cantidad de pedido entre dos (Q/2) =2
325
Unidades promedio
c) Punto de pedido = 5x2= 10
Como
CEP
√2 x 800 x 5 =63 unidades
2

Uso diario es de 2

Se desea una existencia de seguridad de 5x2 =10+5=15 unidades

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5-¿Cuáles cree usted que son los puntos de vista de cada uno de los
siguientes administradores sobre los niveles de los diversos tipos de
inventario: financiero, de marketing, de manufactura y de compras? ¿Por
qué el inventario es una inversión?

R/ financiero de marketing: desde el punto de vista de un financiero de marketing

se pudiera decir que uno de los más necesitados para esta área y que serviría de
mucho es el inventario Justo a Tiempo ya que aquí más que todo son productos
terminados de baja escala, como ser la muestra de un nuevo producto que se
lanzara al mercado, y lo mas son servicios.

Administrador Financiero de Mano factura: que me convendría mas en una

empresa de mano factura, si bien es cierto los inventarios incurren en gastos por
su mantenimiento pero tendríamos que pasar la balanza que costaría más ,
supongamos que utilizaremos el justo a tiempo , y en algún momento nos fallen
con un pedido que hicimos para la elaboración de un pedido que nos hicieron
tendríamos que perder ese cliente ya que quedamos mal en el peor de los casos ,
o mantener un cierto porcentaje de inventario basándonos en los pedidos
anteriores.

Administrador Financiero de Compra:

Dependerá del rubro en que se mueva, por lo general siempre hay variaciones, si
es una empresa de una variedad de productos en donde su inversión principal
este situada aquí podemos utilizar, el que más se adecue al producto.

6- Describa brevemente cada una de las siguientes técnicas de

administración
De inventarios: sistema ABC, modelo de cantidad económica de pedido
(CEP),
Sistema justo a tiempo (JIT),

El sistema ABC
Una empresa que usa el sistema de inventarios ABC divide su inventario que tres
grupos: A, B y C. El grupo A incluye artículos con la mayor inversión en dólares.
Por lo general, este grupo está integrado por el 20 por ciento de los artículos en
inventario de la empresa, pero representa el 80 por ciento de su inversión en
inventario. El grupo B está integrado por artículos con la siguiente inversión más
grande en inventario.

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El grupo C incluye un gran número de artículos que requieren una inversión

relativamente pequeña.

El modelo de la cantidad económica de pedido (CEP)

Una de las técnicas más comunes para determinar el tamaño óptimo de un pedido
de artículos de inventario es el modelo de la cantidad económica de pedido (CEP)

El modelo CEP toma en cuenta diversos costos de inventario y después

determina qué tamaño del pedido disminuye al mínimo el costo total del inventario.

El modelo CEP asume que los costos relevantes del inventario se dividen en
costos de pedido y costos de mantenimiento (el modelo excluye el costo real del
artículo en inventario). Cada uno de estos costos tiene componentes y
características clave.

El sistema justo a tiempo

Se usa para disminuir al mínimo la inversión en inventario. Su filosofía es que los

materiales deben llegar justo en el momento en que se requieren para la
producción. De manera ideal, la empresa tendría solamente inventario de trabajo
en proceso. Como su objetivo es disminuir al mínimo la inversión en inventario, un
sistema JIT no utiliza ninguna existencia de seguridad (o usa muy poca).

Debe existir una amplia coordinación entre los empleados de la empresa, sus
proveedores y las empresas de envío para garantizar que las entradas de
materiales lleguen a tiempo.

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