PLANEACION

ESTRATEGIAS DE
RECURSOS
HUMANOS
 “DISEÑO DE LA MATRIZ DE
PLANEACION ESTRATEGICA”
De este modo, es entendida como un proceso
participativo, que requiere respetar determinadas
fases, así como una metodología propia. La
planificación como proceso comprende diversas
fases: definir la misión y visión de la organización,
establecer objetivos y metas, desarrollar supuestos
acerca del entorno en que se desarrolla la
organización, tomar decisiones respecto a
las acciones a seguir, emprender las acciones
elegidas, y finalmente evaluar la
retroalimentación del desempeño para volver a
planificar. En este sentido, es adecuado considerar
el marco de referencia general y el contexto global
en el que se desenvuelve la organización.
 “PRONOSTICO DE NECESIDADES
DE CAPITAL HUMANO”
El primer paso en cualquier esfuerzo de planeación de recursos humanos es
obtener una idea de lo que está ocurriendo en el flujo de personal que entra
en la organización, permanecen en ella y luego salen.
La manera en que el departamento de personal estima futuras vacantes de
empleo es mediante el pronóstico.

Pronóstico de la
Pronóstico del Pronóstico de los
oferta de mano de
capital humano. requerimientos.
obra.
 INVENTARIO ACTUALIZADO
DEL CAPITAL HUMANO.
Las Empresas deben tener, tanto un inventario de recursos materiales, por
exigencias contables, como un inventario de personal, por exigencias de
crecimiento, para mantener un nivel de competitividad.
El inventario deberá de contener el total de personal y características de
cada uno de ellos, así como su nivel educativo, experiencia, evaluaciones,
habilidades, etc.
Este inventario permite conocer las experiencias, las habilidades, los
conocimientos y los intereses de los empleados, así como su grado de
actualización en el trabajo (COMPETENTE).
Cada persona posee talentos únicos, habilidades únicas y facultades
únicas. Por tanto, es imprescindible contar con un inventario de capital
humano a fin de efectuar reemplazos, accesos y transferencias. El punto
importante, es que cada organización debe preocuparse por contar con un
inventario de recursos humanos que le permite conocer las experiencias,
habilidades, conocimientos, intereses, actualización con el trabajo etc.
CONTROL Y EVALUACIÓN DE LA
ESTRATEGIA
El control y evaluación de la estrategia consiste en medir el impacto
que han tenido las acciones planificadas. Este proceso sirve a la
empresa para conocer y analizar si la planificación propuesta está
realmente dirigiendo a la organización en la dirección correcta. Así
como la planeación de la estrategia es un proceso holístico, su control y
evaluación también lo es. Eso quiere decir que toma en cuenta datos
cuantitativos y cualitativos para conocer y comprender el alcance de las
acciones, su valor (positivo o negativo) y darles una interpretación
adecuada.
OTRAS TÉCNICAS DE CAPITAL
HUMANO
1. Desarrollar el talento
humano de la empresa

5. Incentivar y motivar a
los empleados por 2. Fortalecer y compartir
medio de planes de la cultura organizacional
compensaciones

4. Evaluar de manera
3. Reclutar, desarrollar y
justa y objetiva el
retener a los talentos
desempeño de los
clave.
colaboradores