Está en la página 1de 21

Subsecretaría de Educación Superior

Dirección General de Educación Superior Tecnológica


Instituto Tecnológico de Villahermosa

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE VILLAHERMOSA


Departamento de ciencias de la tierra.

Materia: Administración de la construcción.

Horario De 12:00-13:00 hrs

Unidad 1

Tema: Proceso administrativo

Carrera: Ingeniería Civil.

Villahermosa, Tabasco a septiembre de 2019.

Carretera Villahermosa-Frontera Km. 3.5 Cd. Industrial C.P. 86010 Apdo. 424
Tels. 01 (993) 353-02-59, 353-26-49, Fax 353-02-50 Villahermosa, Tabasco, México
www.itvillahermosa.edu.mx
Subsecretaría de Educación Superior
Dirección General de Educación Superior Tecnológica
Instituto Tecnológico de Villahermosa

Índice
Introducción……………………………………………………………….............. 3

1.1 Definición y objetivos de la administración…………………………………. 4,5

1.2 Etapas y funciones del proceso administrativo………………………………6-9

1.3 Importancia del proceso administrativo en la actividad de la


construcción………………………………………………………………………...10-12

1.4. Administración de proyectos de construcción………………………………13-19


1.4.1 Sistema de administración de proyecto.
1.4.2 Funciones de la administración de proyecto en cada fase del ciclo de vida
del proyecto.
1.4.3 Visión empresarial enfocada a proyectos. Estructuras organizativas para la
administración por proyectos.
1.4.4 El administrador de proyecto y el equipo de proyecto.
1.4.5 Métodos, metodología y técnicas específicas de la administración de
proyectos

Conclusiones………………………………………………………………….............20

Bibliografía…………………………………………………………………..……… 21

Carretera Villahermosa-Frontera Km. 3.5 Cd. Industrial C.P. 86010 Apdo. 424
Tels. 01 (993) 353-02-59, 353-26-49, Fax 353-02-50 Villahermosa, Tabasco, México
www.itvillahermosa.edu.mx
Subsecretaría de Educación Superior
Dirección General de Educación Superior Tecnológica
Instituto Tecnológico de Villahermosa

Introducción

En este tema abordáremos la definición de la administración, sus objetivos, las


etapas y funciones que esta comprende, la importancia que tiene la administración
en un proyecto de construcción, así como los métodos y técnicas específicas de la
administración de proyectos.

La Administración de la Construcción es definida como un sistema integrado de


métodos aplicables a la dirección de todas las fases de los proyectos de
construcción, abarcando los procedimientos técnicos necesarios desde su inicio o
concepción a nivel de ideas y/o planes hasta su construcción y posterior
finalización. Este proceso incluye las etapas de previsión, planeación,
organización, integración, dirección y control. Constituyéndose de esta manera en
toda una metodología racional de llevar a cabo las funciones de la administración,
formada por un conjunto integral de procesos y técnicas organizadas.

El desafío de la administración es asegurarse de que el proyecto sea entregado


dentro de los parámetros definidos. El segundo es la asignación y la integración de
las entradas necesarias para resolver esos objetivos predefinidos. El proyecto, por
lo tanto, es un sistema seleccionado de actividades definidas para utilizar los
recursos como tiempo, dinero, recursos humanos, materiales, energía, espacio,
provisiones, comunicación, calidad, riesgo, entre otros para resolver los objetivos
predefinidos.

Carretera Villahermosa-Frontera Km. 3.5 Cd. Industrial C.P. 86010 Apdo. 424
Tels. 01 (993) 353-02-59, 353-26-49, Fax 353-02-50 Villahermosa, Tabasco, México
www.itvillahermosa.edu.mx
Subsecretaría de Educación Superior
Dirección General de Educación Superior Tecnológica
Instituto Tecnológico de Villahermosa

1.1 Definición y objetivos de la administración


Administración: del latín ad (dirección para, tendencia para) y minister
(subordinación y obediencia).

Se define como “conjunto de técnicas cuya meta es alcanzar la máxima eficiencia


en la coordinación de los recursos y la colaboración de elementos humanos para
lograr los objetivos del organismo social”

Es el proceso de realizar actividades y terminarlas con y a través de las personas.


Se puede entender como la organización de establecer relaciones de
comunicación entre diversas áreas, facilitando la interaccione entre la gente y los
recursos. Es una herramienta para desarrollar un cumulo de actividades y hacer
que se hagan las cosas de la mejor forma posible.

Importancia de la administración:

 -Se da donde quiera que existe un organismo social.


 -A través de su aplicación se logra el aprovechamiento óptimo de los
recursos.
 -La elevación de la productividad en cualquier empresa requiere la
utilización del proceso administrativo.

Características de la administración:

 Universalidad
 Valor instrumental
 Unidad temporal
 Amplitud de ejercicio
 Flexibilidad

Ciencias y técnicas relacionadas con la administración:

 Ciencias sociales
 Economía
 Disposiciones jurídicas
 Ciencias exactas
 Ingeniería industrial
 Contabilidad

Carretera Villahermosa-Frontera Km. 3.5 Cd. Industrial C.P. 86010 Apdo. 424
Tels. 01 (993) 353-02-59, 353-26-49, Fax 353-02-50 Villahermosa, Tabasco, México
www.itvillahermosa.edu.mx
Subsecretaría de Educación Superior
Dirección General de Educación Superior Tecnológica
Instituto Tecnológico de Villahermosa

Desafíos:

 Crecimiento de las organizaciones


 Competencia más aguda
 Sofisticación de la tecnología
 Tasas elevadas de la inflación
 Internacionalización
 Visibilidad mayor de las organizaciones

La administración es la responsable de gestionar la organización del día a día,


como lo son los recursos económicos, materiales, humanos, tecnológicos inclusive
el desarrollo de la estrategia dentro del mercado.

En la construcción intervienen una combinación de organizaciones, es por eso que


las operaciones de la construcción deben realizarse en el lugar el proyecto. La
construcción es un negocio dinámico, incansable y compulsivo; hay dos factores
básicos que ayudan a estabilizar a la industria; hay una demanda de los servicios
de los contratistas tanto por parte del gobierno como por la iniciativa privada.

Otro elemento es la movilidad de la industria, debido a la cual está menos sujeta a


las bajas económicas repentinas.

Carretera Villahermosa-Frontera Km. 3.5 Cd. Industrial C.P. 86010 Apdo. 424
Tels. 01 (993) 353-02-59, 353-26-49, Fax 353-02-50 Villahermosa, Tabasco, México
www.itvillahermosa.edu.mx
Subsecretaría de Educación Superior
Dirección General de Educación Superior Tecnológica
Instituto Tecnológico de Villahermosa

1.2 Etapas y funciones del proceso administrativo.


Previsión: ¿Qué se puede
hacer?

Es la determinación de lo que
se desea lograr por medio de la
empresa, así como la
investigación y la valoración de
los medios que se dispone.

 Fijación de objetivos
 Investigación
 Estudio de cursos
alternativos

Planeación: ¿qué se va hacer?

Es un proceso que estructura y ordena información, variables e indicadores que


permitan tomar las decisiones necesarias para alcanzar las metas y objetivos para
la organización, así como la manera de integrar el trabajo. Es la capacidad de
prever. Algunos de los puntos que contempla la planeación son:

 Definir la razón de ser de la empresa y de cada actividad.


 Es la encargada de vigilar la cadena de consecuencias de causa y efectos
durante el tiempo, así como las posibles alternativas de los cursos de acción
hacia el futuro.
 Establecer los objetivos y metas (resultados), así como el conjunto de
acciones para llegar a las mismas.
 Especificar el tiempo en que deben ser alcanzadas dichas metas.
 Determinación de los ingresos para obtener los resultados (presupuesto).
 Definición del programa de obra y ruta crítica, estableciendo procedimientos.
 Estimación de recursos, costos y presupuesto.
 Establecer los recursos disponibles con que se cuenta para su utilización de
la mejor manera.
 Asegurarse de utilizar la tecnología ya que por medio de esta se puede prever
lo que ocurra en el futuro.

Carretera Villahermosa-Frontera Km. 3.5 Cd. Industrial C.P. 86010 Apdo. 424
Tels. 01 (993) 353-02-59, 353-26-49, Fax 353-02-50 Villahermosa, Tabasco, México
www.itvillahermosa.edu.mx
Subsecretaría de Educación Superior
Dirección General de Educación Superior Tecnológica
Instituto Tecnológico de Villahermosa

Organización: ¿cómo se va hacer?

Consiste en clasificar y dividir el trabajo en los diferentes departamentos, la


coordinación de los recursos, definir las funciones que le corresponden a cada
individuo y que conozca la labor que desempeña, así como su posición dentro del
proceso y determina que se necesita hacer, quién, cuando, y donde.

 Establecer las condiciones materiales para que exista un trabajo efectivo de


grupo.
 La organización puede auxiliarse de un organigrama ya que es una
representación gráfica de la estructura básica de la empresa en sus
diferentes áreas y como es que se enlazan entre sí.

Integración: ¿con que se va hacer?

Contempla las necesidades del personal y aseguramiento de su disponibilidad.

 Realiza un análisis de trabajo para conocer las necesidades de


capacitación del personal requerido.
 Reclutamiento, selección e innovación de las personas.
 Desarrollo de los recursos humanos.

Dirección: ¿se está realizando?

Es la capacidad de influir en el equipo de trabajo para desarrollar las actividades,


tomando la responsabilidad sobre el comportamiento humano para cumplir las
metas, ejerciendo un liderazgo sobre el equipo de trabajo y motivando a cumplir
las tareas asignadas.

 Deberá contar con un administrador de obra que sea capaz de ser líder.
 Asignación de funciones y procedimientos.
 Establecer de canales de comunicación eficaces.
 Coordinación, cualidad que armoniza el esfuerzo individual con los objetivos
grupales.

Carretera Villahermosa-Frontera Km. 3.5 Cd. Industrial C.P. 86010 Apdo. 424
Tels. 01 (993) 353-02-59, 353-26-49, Fax 353-02-50 Villahermosa, Tabasco, México
www.itvillahermosa.edu.mx
Subsecretaría de Educación Superior
Dirección General de Educación Superior Tecnológica
Instituto Tecnológico de Villahermosa

Control: ¿cómo se ha realizado?

Es el seguimiento de actividades para asegurarse que lo planeado se haga


correctamente dentro del tiempo programado.

 Establecer los estándares, es aquí donde se contempla la calidad.


 Realizar una evaluación de lo realizado y compararlo con lo planeado.
 Toma de decisiones correctivas o de mejora.
 Con el control se cierra un ciclo y se inicia una nueva planeación.

Juntas conforman un ciclo dentro del proceso administrativo ya que cada


vez que un proyecto planeado se cumple, este vuelve a empezar.

Carretera Villahermosa-Frontera Km. 3.5 Cd. Industrial C.P. 86010 Apdo. 424
Tels. 01 (993) 353-02-59, 353-26-49, Fax 353-02-50 Villahermosa, Tabasco, México
www.itvillahermosa.edu.mx
Subsecretaría de Educación Superior
Dirección General de Educación Superior Tecnológica
Instituto Tecnológico de Villahermosa

Principios de las etapas:

Principios de la planeación:

 Precisión
 Flexibilidad
 Unidad

Principios de la organización:

 Especialización
 Unidad de mando
 Equilibrio “autoridad-responsabilidad”
 Equilibrio “dirección-control”

Principios de integración:

 Introducción
 Adecuación del hombre y funciones
 Precisión de elementos administrativos

Principios de la dirección:

 Coordinación de intereses
 Impersonalidad de mando
 Vía jerárquica
 Resolución de conflictos

Principios de control:

 Patrones y reglas
 Carácter medial de control
 Excepción

La etapa de la planeación es una de las más importantes ya que de ahí parte todo
y debe quedar especificado a detalle todo lo relevante al proyecto, para que cada
una de las siguientes etapas funcionen de manera adecuada y poder lograr
resultados positivos en tiempo y forma.

Carretera Villahermosa-Frontera Km. 3.5 Cd. Industrial C.P. 86010 Apdo. 424
Tels. 01 (993) 353-02-59, 353-26-49, Fax 353-02-50 Villahermosa, Tabasco, México
www.itvillahermosa.edu.mx
Subsecretaría de Educación Superior
Dirección General de Educación Superior Tecnológica
Instituto Tecnológico de Villahermosa

1.3 Importancia del proceso administrativo en la actividad de la


construcción
Aunque las empresas están
calificadas para prestar una
diversidad de servicios, muchos
limitan el alcance de los
servicios y se especializan en un
campo en particular.

Una organización y cada


empresa requiere:

 Tomar decisiones
 Coordinar múltiples actividades
 Conducir personas

Tipos de habilidades necesarios para el administrador:

Habilidades técnicas: consiste en utilizar conocimientos, métodos, técnicas y


equipos necesarios para realizar tareas específicas a través de su instrucción,
experiencia y educación.

Habilidades humanas: consiste en la capacidad y en el discernimiento para


trabajar con personas, comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar un
liderazgo eficaz.

Habilidad conceptual: consiste en la habilidad para comprender las


complejidades de la organización y en el ajuste del comportamiento de la persona
dentro de la organización.

Evaluar el desempeño dirigido a objetivos determinados

Obtener y colocar diferentes recursos

Carretera Villahermosa-Frontera Km. 3.5 Cd. Industrial C.P. 86010 Apdo. 424
Tels. 01 (993) 353-02-59, 353-26-49, Fax 353-02-50 Villahermosa, Tabasco, México
www.itvillahermosa.edu.mx
Subsecretaría de Educación Superior
Dirección General de Educación Superior Tecnológica
Instituto Tecnológico de Villahermosa

Características de la administración

Universalidad
Es un fenómeno administrativo que se
da donde quiera que exista un
organismo social, porque en él tiene
siempre que existir una coordinación
sistemática de medios.

Especificación
La administración va siempre
acompañada de otros servicios profesionales distintos. El fenómeno administrativo
es específico y distinto a los que les acompañan. Se puede ser un magnifico
ingeniero de producción y un pésimo administrador.

Unidad temporal
Es la importancia que tenga cada capa o fase del proceso administrativo en
mayor o menor grado que se están dando.

Unidad jerárquica
Consiste en que los distintos grados y modalidades jerárquicas forman un solo
cuerpo administrativo desde el gerente general, hasta el último mayordomo.

Importancia de la administración

1. La administración se da donde quiera que existe un organismo social.


2. El éxito de un organismo social depende directa e indirectamente de una buena
administración.
3. Es indispensable la administración técnica y científica en las grandes empresas
debido a su magnitud y complejidad.
4. También para pequeñas empresas es importante porque le permite competir
con otras y poder lograr la superación en calidad.
5. Aumenta la productividad de la empresa y dependiendo de la importancia que
se le dé al campo económico social, beneficiará la vida económica de la sociedad.
6. Beneficiará en especial a los países que están en vía de desarrollo para crear la
capitalización, desarrollar la calificación en sus empleados y trabajadores.

Carretera Villahermosa-Frontera Km. 3.5 Cd. Industrial C.P. 86010 Apdo. 424
Tels. 01 (993) 353-02-59, 353-26-49, Fax 353-02-50 Villahermosa, Tabasco, México
www.itvillahermosa.edu.mx
Subsecretaría de Educación Superior
Dirección General de Educación Superior Tecnológica
Instituto Tecnológico de Villahermosa

Elementos de la administración de personas y cosas.


Seleccionar el proceso administrativo de una empresa es difícil, en un principio,
porque todo proceso administrativo varía en cada acto, cada etapa y en todo
momento de su desarrollo. Por lo tanto, es conveniente separar aquellos
elementos que puedan predominar para que de esa manera se puedan fijar mejor
sus reglas técnicas, etc.

Es indudable que los conceptos administrativos son comunes a todas las


empresas y que en la industria de la construcción, sus principios generales se
desarrollan en forma natural.

Ante una situación imprevista, un grupo de hombres reacciona de muy diferentes


maneras; el común denominador de aquellos que la superan está constituido por
el desarrollo de cuatro acciones básicas, planear, organizarse, dirigirse y controlar
los resultados.

Un equipo de construcción realiza su trabajo solo una vez en cada sitio; la


siguiente vez su trabajo lo realizará en un nuevo lugar, con un nuevo patrón y bajo
nuevas, aunque, similares especificaciones. Desde el comienzo de cada proyecto
de construcción, el contratista se ve obligado a trabajar en el lugar en donde se
encuentre la obra de una manera rápida y económica como sea posible y después
abandonar el lugar.

La industria de la construcción ha diseñado estructuras organizativas según las


cuales operan los contratistas más competentes con el fin de eliminar la
burocracia organizativa que impide la comunicación rápida entre la oficina y la
obra, y demora las decisiones, que son vitales para la administración.

Más que en cualquier otro negocio, en la industria de la construcción el éxito o el


fracaso está determinado por la calidad de la dirección. La administración de la
construcción es fundamentalmente la dirección de las personas, la capacidad para
conservar a la gente unida en un grupo compacto respetando a su jefe y
cooperando uno con otro. Para lograr el respeto y la lealtad de las personas, es
necesario que el administrador sea equitativo en sus negociaciones y en sus
relaciones con los empleados. Cualquier desviación de esta conducta tiene efecto
adverso, y la administración se desmembra con rapidez. El interés del directivo por
sus colaboradores es definitivo para el incremento de la productividad.

Carretera Villahermosa-Frontera Km. 3.5 Cd. Industrial C.P. 86010 Apdo. 424
Tels. 01 (993) 353-02-59, 353-26-49, Fax 353-02-50 Villahermosa, Tabasco, México
www.itvillahermosa.edu.mx
Subsecretaría de Educación Superior
Dirección General de Educación Superior Tecnológica
Instituto Tecnológico de Villahermosa

1.4. Administración de proyectos de construcción.


Los servicios de un administrador de la construcción:

 La revisión y análisis del programa básico.


 La revisión y evaluación del
diseño.
 La programación.
 La estimulación de los costos.
 La valuación de la ingeniería.
 El análisis de las ofertas de los
contratistas.
 La inspección detallada de la construcción.
 La coordinación de oficios.
 El control de los costos.
 La administración del programa

1.-Administrador de proyectos de ingeniería

2.- Administración de la construcción

Los proyectos por definición tienen una fecha de inicio y finalización determinados,
al igual que un alcance, presupuesto, resultados específicos y recursos asignados.
Adicionalmente, cada proyecto, por similar que sean las actividades y los
alcances, se tornan diferentes porque las circunstancias cambian, y las cosas
siempre son distintas cuando se lidia con personas.

Una de las funciones primordiales de los administradores de proyectos es


administrar los procesos internos del mismo donde realmente se efectúa el
trabajo. Por pequeño que sea el proyecto, se requieren habilidades de
administración del mismo para sortear las diferentes situaciones que se presenten,
y además garantizar el cumplimiento de los objetivos dentro de los tiempos
estipulados. Estas habilidades van desde la definición del proyecto, hasta la
administración de las medidas de avance del mismo. Adicionalmente, se deben
incorporar técnicas para el manejo de contratos y el manejo de proveedores.

Carretera Villahermosa-Frontera Km. 3.5 Cd. Industrial C.P. 86010 Apdo. 424
Tels. 01 (993) 353-02-59, 353-26-49, Fax 353-02-50 Villahermosa, Tabasco, México
www.itvillahermosa.edu.mx
Subsecretaría de Educación Superior
Dirección General de Educación Superior Tecnológica
Instituto Tecnológico de Villahermosa

Antes de iniciar la explicación de cada una de estas habilidades requeridas, es


importante efectuar una diferenciación entre lo que se considera el trabajo del
proyecto y la administración del mismo.

La lista arriba no incluye las etapas de análisis, diseño, pruebas o implementación


y quienes han trabajado en proyectos conocen que por lo menos incluyen análisis
y pruebas. Sin embargo, estas etapas son claramente parte del mismo proyecto y
no del proceso administrativo. En muchas ocasiones se confunden las actividades
del proyecto con las de administración, haciendo que estas etapas no estén
incluidas dentro de los cronogramas.

Las dos primeras actividades se deben hacer en estricto orden y antes que las
diez restantes para garantizar el éxito del proyecto. Saltárselas serán señal
inequívoca de fracasos, bien sea por falta de enfoque o por falta de actividades
requeridas.

De acuerdo a sus operaciones especificas:

 Construcciones residenciales y comerciales.


 Construcciones de plantas industriales y de procesamiento.
 Construcciones pesadas como ferrocarriles, presas, aeropuertos,
carreteras, puentes, mejoras y protección de vías.

Organizaciones de las empresas constructoras:

Sociedades en comandita: dos o más individuos forman una asociación


voluntaria para llevar a cabo sus negocios con el objeto de obtener una utilidad.

Sociedad anónima: para financiarse se divide la propiedad en muchas acciones


que pueden venderse a muchos compradores. Por sus características es atractivo
a empresas pequeñas, medianas y grandes.

Carretera Villahermosa-Frontera Km. 3.5 Cd. Industrial C.P. 86010 Apdo. 424
Tels. 01 (993) 353-02-59, 353-26-49, Fax 353-02-50 Villahermosa, Tabasco, México
www.itvillahermosa.edu.mx
Subsecretaría de Educación Superior
Dirección General de Educación Superior Tecnológica
Instituto Tecnológico de Villahermosa

Ejemplo de un organigrama de una empresa constructora:

Análisis:

a. Caracterización por el origen del proyecto (problema o necesidad que


solucionan) por su tipología (vivienda, energía, agua, comunicaciones) y por su
clasificación (nuevo, ampliación, mejoramiento, rehabilitación, restauración).

b. Conocimiento del cliente que implica:

definición (quien es el cliente, lo cual no puede resultar tan obvio en corporativos


complejos cuyas diferentes partes podrán querer diferentes cosas(proyecto).

c. El contexto físico donde se llevará a cabo la obra que considera ubicación


geográfica, accesos y características del terreno.

d. El contexto no físico o entorno donde se construirá el proyecto como:


infraestructura de servicios públicos, infraestructura comunitaria (social, política,
cultural), disponibilidad de recursos, normativa legal y regulaciones.

Carretera Villahermosa-Frontera Km. 3.5 Cd. Industrial C.P. 86010 Apdo. 424
Tels. 01 (993) 353-02-59, 353-26-49, Fax 353-02-50 Villahermosa, Tabasco, México
www.itvillahermosa.edu.mx
Subsecretaría de Educación Superior
Dirección General de Educación Superior Tecnológica
Instituto Tecnológico de Villahermosa

Etapas del ciclo de vida de un proyecto de construcción:

 Planeación
 Diseño
 Ejecución
 Operación
 Mantenimiento

Deben administrarse adecuadamente, constantemente generar información


valiosa, tomar decisiones y dar soluciones efectivas a los problemas.

Ciclo de vida de los proyectos

Planeación: (dueño)

 Necesidades de valoración
 Estudios preliminares

Diseño: (ingenieros y arquitectos)

 Diseño conceptual esquematizado


 Desarrollo del diseño
 Proyecto ejecutivo
 Selección del contratista

Construcción: (contratistas)

 Selección del contratante


 Planeación de la construcción
 Ejecución
 Puesta en marcha

Operación: (dueño/usuario)

 Puesta en marcha
 Operaciones y mantenimiento
 Administración
 Rehabilitación/ Reposición

Carretera Villahermosa-Frontera Km. 3.5 Cd. Industrial C.P. 86010 Apdo. 424
Tels. 01 (993) 353-02-59, 353-26-49, Fax 353-02-50 Villahermosa, Tabasco, México
www.itvillahermosa.edu.mx
Subsecretaría de Educación Superior
Dirección General de Educación Superior Tecnológica
Instituto Tecnológico de Villahermosa

Equipo del proyecto:

 Equipo del dueño


 Entidades externas
 Equipo de vendedores/proveedores
 Equipo de diseño
 Equipo del usuario

Equipo de diseño:

 Unidades organizacionales internas y externas


 Unidades funcionales
 Individuos

Entidades externas:

 Instituciones financieras
 Compañías aseguradoras
 Entidades normativas
 La comunidad
 El público en general

Equipo del vendedor/ proveedores:

 Eslabones principales en la cadena total de suministros.

Equipo de diseño:

 Unidades organizaciones internas y externas.


 Unidades funcionales.
 Individuos.

Equipo del constructor:

 Unidades organizaciones internas y externas.


 Unidades funcionales.
 Individuos.

Carretera Villahermosa-Frontera Km. 3.5 Cd. Industrial C.P. 86010 Apdo. 424
Tels. 01 (993) 353-02-59, 353-26-49, Fax 353-02-50 Villahermosa, Tabasco, México
www.itvillahermosa.edu.mx
Subsecretaría de Educación Superior
Dirección General de Educación Superior Tecnológica
Instituto Tecnológico de Villahermosa

Equipo de usuario/operador:

 Unidades organizaciones internas y externas.


 Unidades funcionales.
 Individuos.

La administración de proyecto: es la aplicación de conocimientos, habilidades,


herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los
requisitos del mismo.

Sistema de administración de proyectos:

Se utiliza como medio para alcanzar directa o indirecta los objetivos recogidos en
el plan estratégico de una organización.

Consideraciones estratégicas de los proyectos:

 Demanda del mercado


 Oportunidad estratégica/necesidad
 Necesidad social
 Consideraciones ambientales
 Solicitud de un cliente
 Avance tecnológico
 Requisitos legales.

El administrador de proyectos/ director de proyectos:

Es la persona asignada por la organización ejecutiva para liderar el equipo


responsable del proyecto.

Debe contar:

 Conocimiento: sabe sobre la dirección del proyecto.


 Desempeño: es capaz de hacer o lograr la dirección del proyecto.
 Personal: tiene un buen comportamiento cuando ejecuta la obra.

Administración de proyectos efectivos:

Tener un equilibrio entre sus habilidades éticas, interpersonales y conceptuales


que lo ayude analizar y a interactuar de manera apropiada.

Carretera Villahermosa-Frontera Km. 3.5 Cd. Industrial C.P. 86010 Apdo. 424
Tels. 01 (993) 353-02-59, 353-26-49, Fax 353-02-50 Villahermosa, Tabasco, México
www.itvillahermosa.edu.mx
Subsecretaría de Educación Superior
Dirección General de Educación Superior Tecnológica
Instituto Tecnológico de Villahermosa

Habilidades interpersonales:

 Liderazgo
 Trabajar en equipo
 Motivación
 Comunicación
 Influencia
 Toma de decisiones
 Conocimiento de política y cultura
 Negociación
 Generar confianza
 Gestión de conflictos
 Proporcionar orientación

Ciclo de vida del proyecto

Son las fases por las que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su cierre.

Inicio Planeación Ejecución

Cierre Control

Las fases son secuenciales y sus nombres y números se determinan en función


de las necesidades de gestión y control de la organización u organizaciones que
participan en el proyecto, a la naturaleza propia del proyecto.

Los proyectos varían en tamaño y complejidad. Todos los proyectos pueden


configurarse dentro de la estructura genérica de ciclo de vida.

Carretera Villahermosa-Frontera Km. 3.5 Cd. Industrial C.P. 86010 Apdo. 424
Tels. 01 (993) 353-02-59, 353-26-49, Fax 353-02-50 Villahermosa, Tabasco, México
www.itvillahermosa.edu.mx
Subsecretaría de Educación Superior
Dirección General de Educación Superior Tecnológica
Instituto Tecnológico de Villahermosa

Conclusiones

Con la realización de este trabajo amplia mas nuestros conocimientos del proceso
administrativo, la importancia que tiene en la construcción y las etapas que implica
el adecuado manejo de la misma.

Es importante y una necesidad como ingenieros civiles desarrollarse y


especializarse en el área de la construcción para desarrollar esta capacidad como
administrador de obra, ya que se esta rama nos brindara el conocimiento de los
materiales, mano de obra y necesidades que requiere una obra, así como el
proceso constructivo y los momentos en los que se tiene que actuar y la forma de
realizar actividades específicas antes durante y posterior a la construcción. La
función global del administrador de obra es llevar a cabo el objetivo específico
dentro del tiempo determinado con el presupuesto destinado y con los estándares
de calidad establecidos, por lo tanto, deberá estar coordinando y revisando el
avance según lo planeado.

Sabemos que en la actualidad se necesitan de ingenieros especializados, con


amplio conocimiento, ya que la demanda de profesionistas se limita a la falta de
conocimiento y experiencia, y que muchas veces no se cuenta con la experiencia,
pero si estamos preparados podemos adquirir fácilmente las experiencias en la
obra y esto nos abrirá muchas puertas en el ámbito laboral y profesional.

Carretera Villahermosa-Frontera Km. 3.5 Cd. Industrial C.P. 86010 Apdo. 424
Tels. 01 (993) 353-02-59, 353-26-49, Fax 353-02-50 Villahermosa, Tabasco, México
www.itvillahermosa.edu.mx
Subsecretaría de Educación Superior
Dirección General de Educación Superior Tecnológica
Instituto Tecnológico de Villahermosa

Bibliografía

https://html.rincondelvago.com/proceso-administrativo-en-la-construccion.html
consultado el 06 de septiembre de 2019.

https://aen.mx/de-que-se-trata-la-administracion-de-proyectos-de-construccion/
consultado el 06 de septiembre de 2019.

http://www.ptolomeo.unam.mx:8080/xmlui/bitstream/handle/132.248.52.100/7314/
TESINA.pdf?sequence=1 consultado el 06 de septiembre de 2019.

Apuntes de clase de administración de construcción, ITVH. Ing. Néstor Cruz


Gómez.

Carretera Villahermosa-Frontera Km. 3.5 Cd. Industrial C.P. 86010 Apdo. 424
Tels. 01 (993) 353-02-59, 353-26-49, Fax 353-02-50 Villahermosa, Tabasco, México
www.itvillahermosa.edu.mx

También podría gustarte