MATRIZ DOFA

FORTALEZAS DEBILIDADES
Son confiables las la empresa no
estructuras metálicas y cuenta con
F1. CALIDAD tipos de piezas. D1. TEGNOLOGIA instalaciones
buena atención al para la
cliente. investigación
la empresa
puede obtener
La organización está D2. LIQUIDEZ el capital que
bien posicionada necesita a corto
geográficamente. plazo
F2.
la empresa no
INFRAESTRUCTURA
cuenta con una
Las instalaciones, estrategia
equipo y maquinaria efectiva de
están en buenas publicidad y
condiciones. D3. promoción
La empresa cuenta con MERCADOTECNIA publicidad
personal técnico ineficiente tanto
F3. RECURSOS capacitado para el en lo fisico como
HUMANOS desarrollo de los en lo digital (no
procesos. tiene un sitio
web oficial)
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
Nivel de educación técnico- Estrategia del desarrollo del producto
O1 integración vertical (F1,F3)
profesional, a nivel regional (D3,O1,O2,O3)
Nuevas tecnologías en Estrategia de diversificación concéntrica Estrategia alianza con organización de
O2
materiales metálicos (F2,F3,O2,O4) investigación (D1,O2)
Emisiones de material estrategia intensiva desarrollo del producto Integración vertical hacia adelante
O3
particulado (F1,F3,O1) (D3,O2)
Estrategia conglomerado para ofrecer un
seguridad y salud en el trabajo- producto exclusivo a la ANI (F2,O1,O3,O5) Estrategia de diversificación horizontal
O4
decreto 1072-SGSST. Estrategia penetración en el mercado (D3,O2,O3)
(F2,O1,O2,O3)
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
Estrategia Penetración en el mercado Penetración en el mercado crean un plan
(F2,F3,A1,A2) de marketing (D3,A1,A2)
A1 Competencia Estrategia de diversificación concéntrica
Estrategia de integración vertical hacia atrás (D1,A1)
(F3,A1)
Integración vertical hacia adelante
A2 Aumento en el IVA (D3,A1)
 Estrategia defensiva alianza con
Estrategia intensiva desarrollo del producto
compañías de investigación de nuevas
(F1,F2,A1,A2)
tecnologías (D3,A1)