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E. A. P. DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
TESIS
para optar título profesional de Ingeniero Industrial
AUTOR
Gonzalo Javier Cachay Silva
ASESOR
Eduardo Raffo Lecca
Lima-Perú
2009
INDICE
Introducción… .................................................................................................. 6
CAPITULO I
1. La empresa .................................................................................................. 7
CAPITULO II
2
2. Planeamiento Estratégico ............................................................................. 32
CAPITULO III
3
3.5 Organización del Proceso de Implementación ............................. 64
CAPITULO IV
CAPITULO V
5. Conclusiones y Recomendaciones
BILIOGRAFIA.................................................................................................... 74
ANEXOS
4
Anexo 006 Brechas de calidad.......................................................................... 87
5
Resumen
PARAISO S.A. es una empresa peruana que cuenta con más de cincuenta
ocupacional.
la implementación.
S.A.
1
Introducción
de nuestros clientes, que son cada día más exigentes y no sólo exigen
ofrece al mercado.
6
Capitulo 1
La Empresa
1.1 Antecedentes
PARAISO S.A. es una empresa peruana que cuenta con más de cincuenta
económicos A y B).
así como una amplia red de distribuidores representados por las principales
CURACAO, etc.).
Dada la amplia experiencia con que cuenta en la industria del descanso, así
7
Gestión implementado en su organización, siendo esto necesario para alcanzar
mercado.
Enmarcado; es manual
Acolchado; es automático.
8
Empaquetado de colchones; es manual.
progresivo de la firmeza.
9
Permeabilidad al aire. Nuestras espumas están cuidadosamente
de nuestro cuerpo.
con ellos irá elaborando los resortes los cuales saldrán por una banda de
10
Una vez que se fabrican una determinada cantidad de resortes tipo Bonell,
de resortes que será la base para el colchón. Para ello entrelaza resortes
Bonell con los resortes helicoidales los cuales ya llegan elaborados a la fábrica.
La máquina cuenta con una bandeja en la parte superior (con capacidad para
a los bordes.
11
4. Colocación del aislante (fibra cizal o termoflex) al panel y plancha
de madera
suceda lo contrario) donde se le coloca una de las dos fibras para luego
chancadora de box.
12
5. Ensamblado del colchón
modelos diferentes.
13
6. Cerrado del colchón
Se coloca una banda lateral a los bordes del colchón además del forro (existen
14
7. Embolsado del colchón
empaqueta los colchones para que luego sean agrupados por medidas y
15
Fig. 1.1:DOP (Diagrama de Operaciones de Procesos)
ACERO
NOTEX ESPUMA
Fabricar
En máquina de 1 resortes tipo
costura recta Boner
7 Entrelazar
2-1
resortes
Ensamblar
En máquina 3 marco
acolchadora perimetral
Ensamblar
4 aislante
Acolchar
8 NOTEX con
espuma
Ensamblar
5 plancha
madera
Cortar
9
Rellenar
extremos y
6 engrampar
Acolchar
10
Encintar
11-2
bandas
laterales
12 Embolsar
16
Fig. 1.2: DAP( Diagrama De Análisis De Procesos)
ESPUMA ACER
NOTEX
2 Almacén de Almacén
En máquina de espuma 1 de MP
costura recta
Llevar a
Llevar a
Maq. Resorter
6 1
Acolchado
7 Remalla
Fabricar
resortes tipo
1 Bonell
En maquina Llevar a
acolchadora 2
Maq.
2-1 Entrelazar
Acolchar resortes
NOTEX
8 con Llevar a
espuma zona
3 metálica
Llevar a
7 zona Ensamblar
3 marco
perimetral
cortar
Ensamblar
Plancha 4 aislante
madera
8
Ensamblar
5 plancha
madera
Llevar a
4 zona de
engrampado
Rellenar
extremos
6 y
Llevar a
zona de
5 acolchado
17
h
Acolchar
10
Llevar a
9 zona de
encintado
Encintar
11-2 bandas
laterales
Llevar a
zona de
10 embolsado
12 Embolsar
Llevar a zona
1 de
almacén MP
3 Almacenar
18
1.3 Sistema Integral de Gestión
las necesidades de los clientes, en otras palabras significa cumplir con los
productivo).
19
servicios, previniendo el error, tomando acciones correctivas y
expectativas.
mañana no lo satisfaga.
primarias:
vocabulario.
20
c) ISO9004: Sistema de gestión de la calidad-Guía para implementar
la norma.
medioambientales.
21
compañía, comprometerse a prevenir la contaminación y proporcionar
22
Este estándar OHSAS se aplica a cualquier organización que desee:
sus actividades.
de gestión de la SYSO.
establecida.
1.3.4 Aplicación
Debemos saber que todos los requisitos tanto de la norma de ISO-9000, ISO-
23
Que cuando uno o varios requisitos de esta norma internacional no se puedan
PARAISO al implementar un SIG: ISO 9001: 2008 / ISO 14001: 2004 / OHSAS
El SIG cubre todos los aspectos desde la calidad del producto y servicio al
del SIG:
condiciones laborales.
24
Tener identificados los requisitos legales relacionados con el producto,
trabajador.
de Gestión eficaces.
25
Incrementa el rendimiento y competencias de los miembros de la
organización.
en todos los niveles y un ambiente de trabajo mas seguro para todos los
miembros de la organización.
calidad garantizada.
ambiental adecuado.
26
Economía en la inversión realizada (tiempo y dinero), por la
de entrega.
27
Minimizar los riesgos en S y SO, mediante el establecimiento de Planes
de calidad.
28
Prevenir la contaminación ambiental producto de nuestras actividades,
productividad y calidad.
Los procesos deben cumplir con los siguientes requisitos básicos que en la
29
Todos lo procesos tienen que tener un responsable designado que
Todos los procesos tienen que ser capaces de satisfacer los ciclos
Todos los procesos tienen que tener indicadores para poderlos medir y
mejorar.
procesos)
Clave.
30
Figura 1.3
31
Capítulo 2
Planeamiento estratégico
En este capítulo, se describe la etapa del proceso estratégico: la formulación;
permite trabajar con toda la información que se posea sobre una institución,
excepcionalmente bien? ¿Qué es lo que no hace tan bien? ¿Cuáles son los
Este análisis tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los
Análisis de la industria
Análisis de la competencia
de nueva tecnología.
mayor potencial.
33
Falta de legislación que norme, impida y
Seguridad.
2.1.1.3 2.1.1.3
Análisis del Mercado
mercados informales.
34
nuevos mercados en el exterior.
60%.
nuevos mercados.
materia prima.
35
2.1.1.3 Análisis de la Industria
Análisis de la Industria
de ciclo de vida.
36
2.1.1.4 Análisis de la Competencia
Análisis de la Competencia
manufactura y comercialización de
la comercialización.
mercado.
37
2.1.1.5 Análisis de los Clientes
organización.
servicio al cliente.
38
2.1.1.6 Análisis de los Proveedores
39
Contar con un sistema informático eficiente
internacional.
Internas
de producción.
40
ACI2 Puestos claves sin respaldos. Debilidad
Relación de
Relación de
Amenazas
Oportunidades
41
exigencias que implican
mejora de
infraestructura, calidad
de sistemas de apoyo
crítico y adquisición de
nueva tecnología.
La Existencia de un El TLC y la
mejora en el Sistema
de Seguridad.
42
competidores. permite a PARAISO
países, con la
oportunidad de abrir
nuevos mercados en el
exterior.
su volumen de
- 60%.
de la materia prima.
encuentran en su mercados.
43
etapa de madurez en
su ciclo de vida.
encuentra en innovadores
tecnología. de vida.
PARAISO S.A..
44
garantizar la calidad
la comercialización.
la fidelización de dichos
segmentos.
El ingreso de Posibilidad de
cama).
45
Los clientes tienen
necesidad de acceder
a los productos, y
A15
debido al bajo poder
adquisitivo mantienen
un mercado informal.
Importación de
máquinas, y demora
A16
en los tiempos de
entrega.
Desconocimiento de
los proveedores.
Relación de Relación de
Fortalezas Debilidades
46
informático Investigación y
distribución de los
productos (ERP).
Capacidad Falta de
nuevas de manufactura.
tecnologías.
nuestros
competidores.
altamente de sistema de
ingreso del
mercado
internacional.
47
Apoyo de la alta Falta de planes
F5 dirección al estratégicos. D5
cambio.
Déficit de
capacidad
instalada de la
empresa D6
disponible en las
diferentes líneas
de producción.
Maquinarias
D8
obsoletas.
anteriores; así como las fortalezas y debilidades registradas. Con esto se crean
las cuatro entradas para los cuatro cuadrantes mencionados (FO, DO, FA, DA)
48
FORTALEZAS
F1 Cuenta con un sistema informático eficiente que abarca la compra hasta distribución
de los productos.
DEBILIDADES
competencias internacionales.
producción.
AMENAZAS
A2
La Existencia de un sector del mercado con bajo poder adquisitivo que mantiene la
49
A4 Crecimiento de los canales de venta de nuestros competidores.
prima.
A15 Los clientes tienen necesidad de acceder a los productos, y debido al bajo poder
OPORTUNIDADES
50
O3 La existencia del decreto 009 y las exigencias que establece la misma, como
S.A. una distribución más rentable a otros países, con la oportunidad de abrir nuevos
mercados en el exterior.
S.A.
nuevos mercados
O11 Incrementar los niveles de satisfacción del cliente a través del departamento de
servicio al cliente.
51
Tabla 2.11: FODA
de ventas. competidores.
internacionales.
D5 Falta de planes
estratégicos.
D6 Déficit de Capacidad
Instalada de la Empresa,
líneas de producción.
respaldo.
D8 Maquinarias obsoletas.
52
Factores Externos FO (MAXI-MAXI) DO (MINI – MAXI)
Lista de Oportunidades
O1 TLC.
O2 Nuevos mercados
internacionales.
O3 Nuevos convenios
internacionales.
O4 Posibles alianzas
estratégicas internas.
O5 Inexistencias de sindicatos.
no explota el 100%.
O7 Nuevas filosofías
empresariales, disponibilidad de
innovaciones tecnológicas.
nuevos innovadores
O9 Posicionamiento ganado en
PARAISO S.A.
presenta la oportunidad de
de distribución dentro de la
organización.
53
O11 Incrementar los niveles de
cliente.
personalizar segmentos de
fidelización de dichos
segmentos.
de paquetes económicos.
proveedores alternativos.
mercado informal de
clientes al sector de la
adquisitivo.
A2 La Existencia de un sector
demanda de productos
informales.
A3 Existencia de empresas
54
competidoras que ofertan sus
de venta de nuestros
competidores.
40% - 60%.
A6 Dependencia
Económica en la tasa de
de madurez en su ciclo de
vida.
A8 La industria de colchones,
se encuentra en constantes
esta tecnología.
A9 Déficit de capacidad
Instalada, en relación a la
demanda.
Competencia desleal en la
manufactura y comercialización
55
algunas compañías, las cuales
producto antes de la
comercialización.
número de empresas
mercado.
de Marketing agresivas y
especializadas.
mercado informal.
A16 Importación de
tiempos de entrega.
capacidades de los
proveedores.
56
Tabla 2.12: Estrategias
Oportunidad mas alta son: O4, O7, O8, O9 y O11. En el anexo 2, se presentan
(Explotar).
57
Estrategias DO-Buscar. Empareje las debilidades internas con las
de reducir las debilidades internas, evitando las amenazas del entorno (Evitar).
58
Capítulo 3
Etapas de la implementación
El alcance de la Implementación del SIG: ISO 9001: 2008 / ISO 14001: 2004 /
organización.
cliente (Calidad), a las " partes interesadas" (Medio Ambiente) y a las personas
principales:
60
Establecer mecanismos de comunicación con el personal que labora en
del alcance del SIG, esto de conformidad a las exigencias de las normas
ISO 9001:2000, ISO 14001 y OHSAS 18001 , así como determinar los
implementación.
OHSAS 18001). En esta etapa se identifican los requisitos del cliente, las
existentes.
existentes.
61
Se determina la política, los objetivos, las metas y los Programas de
organización.
Recopilación de datos.
Procedimientos
Manual
Auditorias internas
62
3.4 Costos de implementación
Externo
Scorecard)
63
3.5 Organización del Proceso de Implementación
Asignar recursos.
Asegurar la implementación.
64
Difundir los elementos del SIG
Calidad.
/ ISO 9001.
Formación.
65
Capítulo 4
realizará lo siguiente:
de selección:
relación que existe entre ellos podemos extraer las siguientes conclusiones:
vida de su colchón.
importancia son:
67
Certificado de calidad de los productos. (importancia relativa= 11.06%)
10.84%)
relativa= 05.09%)
Anexo 3.
- Producción (16.91%)
68
b. Riesgos de Calidad (brechas de calidad)
relaciona los requisitos identificados de los clientes (Anexo 3), con las
Los requisitos más importantes de los clientes que tienen la mayor relación con
(11.86%)
salubridad. (10.63%)
(10.27%)
- Personal calificado.(9.47%)
69
Identificada las principales características técnicas de los procesos críticos
Anexo 6.
organización.
raspaduras.
70
Capitulo V
Conclusiones y Recomendaciones
5.1 Conclusiones
instalaciones.
trabajo.
importancia.
72
5.2 Recomendaciones
73
Bibliografía
74
ANEXOS
75
ANEXO1: Correspondencia entre el estándar OHSAS 18001:2007, y las
Normas ISO 14001:2004 e ISO 9001-2000
0.1 Generalidades
1.1 Generalidades
1.2 Aplicación
2 Publicaciones para 2 Normas para consulta 2 Normas para consulta
consulta
3 Términos y definiciones 3 Términos y definiciones 3 Términos y definiciones
5.5 Responsabilidad,
autoridad y
5.5.1 comunicación
Responsabilidad y
autoridad
4.2 Política de SST 4.2 Política ambiental 5.1 Compromiso de la
dirección
76
Tabla. Correspondencia entre el estándar OHSAS 18001:2007 y las
Normas ISO 14001:2004 e ISO 9001:2000
5.5.2 Representante de la
dirección
6.3 infraestructura
4.4.2 Competencia, 4.4.2 Competencia, formación 6.2.1 (Recursos humanos)
formación y toma de y toma de conciencia Generalidades
conciencia
6.2.2 Competencia, toma de
conciencia y formación
4.4.3 Comunicación, 4.4.3 Comunicación 5.5.3 Comunicación interna
participación y consulta
7.2.3 Comunicación con el
cliente
4.4.4 Documentación 4.4.4 Documentación 4.2.1 (Requisitos de la
documentación)
Generalidades
4.4.5 Control de documentos 4.4.5 Control de documentos 4.2.3 Control de los
documentos
4.4.6 Control operacional 4.4.6 Control operacional 7.1 Planificación de la
realización del producto
77
Tabla. Correspondencia entre el estándar OHSAS 18001:2007 y las
Normas ISO 14001:2004 e ISO 9001:2000
OHSAS 18001:2007 ISO 14001:2004 ISO 9001:2000
7.3.2 Elementos de entrada
para el diseño y
desarrollo
8.1 Generalidades
78
OHSAS 18001:2007 ISO 14001:2004 ISO 9001:2000
4.5.3 Investigación de — — — —
incidentes, no
conformidad, acción
correctiva y acción
preventiva (título
solamente)
4.5.3.1 Investigación de — — — —
incidentes
4.5.3.2 No conformidad, acción 4.5.2 No conformidad, acción 8.3 Control del producto no
correctiva y acción correctiva y acción conforme
preventiva preventiva
8.4 Análisis de datos
5.6.1 Generalidades
Mejora continua
8.5.1
79
ANEXO 2 : ANALISIS FODA
Fortalezas
maxi-maxi F1 F2 F3 F4 F5 Suma
O1 1 2 2 2 2 9
O O2 1 2 2 2 2 9
p O3 1 2 1 1 2 7
o O4 2 2 2 2 2 10
O5 1 1 1 1 1 5
r
O6 1 2 1 1 1 6
t
O7 2 2 2 2 2 10
u
O8 2 2 2 2 2 10
n
O9 2 2 2 2 2 10
i
O10 2 1 2 2 2 9
d O11 2 2 2 2 2 10
a O12 2 1 2 2 1 8
d O13 2 1 2 2 2 9
O14 2 1 1 1 2 7
Suma 23 23 24 24 25
Fortalezas
maxi-mini F1 F2 F3 F4 F5 Suma
A1 0 0 0 0 0 0
A2 0 0 0 0 0 0
A3 0 0 0 0 0 0
A4 0 0 1 0 0 1
A5 0 0 1 0 0 1
A
A6 1 1 0 0 0 2
m
A7 0 1 0 1 0 2
e
A8 1 1 0 0 0 2
n
A9 0 1 0 0 1 2
a
A10 0 0 0 0 0 0
z
A11 0 1 1 0 1 3
a
A12 1 1 1 1 1 5
s
A13 1 1 1 1 1 5
A14 0 1 1 1 1 4
A15 1 1 1 1 1 5
A16 1 0 0 0 0 1
A17 1 0 0 0 0 1
Suma 7 9 7 5 6
Debilidades
mini-max D1 D2 D3 D4
O1 1 0 0 0
O
O2 0 0 0 1
p
O3 0 0 0 1
o
O4 0 0 0 0
r
O5 0 0 0 0
t
O6 0 0 0 0
u
O7 1 0 0 1
n
O8 0 0 0 0
i
O9 0 0 0 0
d
O10 0 0 1 0
a
O11 0 0 1 0
d
O12 0 0 1 0
e O13 0 0 1 0
s O14 0 0 1 0
Suma 2 0 5 3
D5 D6 D7 D8 Suma
1 0 0 0 2
1 0 0 0 2
0 0 0 0 1
1 0 0 0 1
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
1 0 0 0 3
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
1 0 0 0 2
0 1 0 0 2
0 1 0 0 2
0 1 0 0 2
0 0 0 0 1
5 3 0 0
Debilidades
mini-mini D1 D2 D3 D4
A1 0 0 0 0
A2 2 0 1 0
A3 0 2 1 1
A4 0 0 0 0
A5 0 1 0 1
A
A6 0 0 1 0
m
A7 1 0 1 0
e
A8 0 2 0 0
n
A9 0 1 0 1
a
A10 2 0 0 0
z
A11 1 0 0 0
a
A12 0 0 0 0
s
A13 0 0 0 0
A14 0 0 0 0
A15 0 1 1 1
A16 0 0 0 1
A17 0 0 0 1
Suma 6 7 5 6
D5 D6 D7 D8 Suma
0 0 0 0 0
0 0 0 0 3
1 0 1 1 7
1 0 1 0 2
1 1 1 1 6
0 0 0 0 1
0 0 1 0 3
1 0 0 1 4
0 1 0 1 4
0 0 0 1 3
1 0 0 1 3
0 0 0 1 1
1 0 0 0 1
1 0 0 0 1
0 0 0 0 3
0 0 0 1 2
1 0 0 0 2
8 2 4 8
ANEXO 3 : Identificacion de las Necesidades del cliente
despacho y entrega.
Personal calificado.
Relacion:
su empaque
10: Alta
productos.
producto.
5: Media
1: Baja
c Supermecados 5 10 5 5 5 5 5 10 10 10 8
d Distribuidor 5 10 1 10 1 1 1 10 5 5 8
e Comerciante Mayorista 1 10 1 10 1 1 1 9 5 5 6
f Consumidor final 10 10 10 1 1 1 1 10 1 10 10
Total necesidades del cliente 41 60 37 41 23 23 28 59 41 50 49
Orden de Importancia 3 4 3 3 2 2 2 4 3 4 4
Importancia relativa de necesidades del cliente,
% 9.07% 13.27% 8.19% 9.07% 5.09% 5.09% 6.19% 13.05% 9.07% 11.06% 10.84%
Leyenda
Orden de Rango de
importancia Puntaje Total
1 1-15
2 16-30
3 31-45
4 46-60
ANEXO 4 IDENTIFICACIÓN DE LOS PROCESOS CRÍTICOS
AMEXO 5 MATRIZ DE CORRELACTOM DE REQUTSTTOS DEL CLTEMTE Y CARACTERTSTTCAS TECMTCAS DE LOS PROCESO
CARACTERTST ICAS TECMTCAS DE LOS PROCESOS CRA T ECOS
D E F G H T J L
0
REQUERTMTEMTO 0
DEL CL TEMTE
0
Relacion. 0
3 102?• 384?•
105
tu 1/ b
2
despacho # entreqa. J0 J0
2 6.45• 54.25•
96
salubridad. IO 3 4 320
4u b b
10.63• 68.07•
J0 productos. 360
E•uena ptu antmulan u
11 innovación en su empaque II.96• 89.50•
TUT+L
x. importancia de las caracteristicas J0.50• J00.00•
. aoumuladn do la impnrtanoia do ian
ANEXO 6 BRECHAS DE CALIDAD