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LÓGICO APLICADO A LA
PLANIFICACIÓN, SEGUIMIENTO Y
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
• Planificación de proyectos
carentes de precisión.
• Proyectos que no se
ejecutaban exitosamente.
• Inexistencia de una imagen
clara de como luciría el
proyecto si tuviese éxito.
Provee ventajas sobre enfoques menos
estructurados:
• Aporta terminología uniforme.
• Aporta formato para llegar a acuerdos precisos.
• Suministra un temario analítico común.
• Enfoca el trabajo técnico en aspectos críticos.
• Sumista información (Organizar y preparar).
• Suministra información (Ejecución, monitoreo y evaluación).
• Proporciona estructura.
“La Metodología contempla análisis del problema, análisis de los involucrados,
jerarquía de objetivos y selección de una estrategia de implementación óptima.
El producto de esta metodología analítica es la Matriz (el marco lógico), la cual
resume lo que el proyecto pretende hacer y cómo, cuáles son los supuestos
claves y cómo los insumos y productos del proyecto serán monitoreados y
evaluados” (Ortegon et al 29005, p-15)
DISTINCIÓN
(Metodología del Marco Lógico & Matriz del
Marco Lógico)
Metodología
• Análisis del problema
• Análisis de los
Matriz
involucrados
• Jerarquía de objetivos
• Selección de estrategia
METODOLOGÍA CONTEMPLA DOS ETAPAS
1. Identificación Del
Problema Y
2. Planificación
Alternativas De
Solución
La idea del proyecto se
convierte en un plan
Analiza situación
operativo práctico
existente para crear una
para la ejecución
visión de la situación
(Matriz)
deseada y seleccionar las
estrategias para Diferentes elementos que
conseguirlas componen estas etapas.
1. Identificación del problema y alternativa de solución.
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
IDENTIFIACIÓN DE ALTERNATIVAS
DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA
• Se proponen acciones que
puedan conseguir el medio. EJEMPLO ILUSTRATIVO
• Si se consiguen los medios • Prudencia en los conductores.
más bajos se soluciona el • Vehículos renovados.
problema. • Buen mantenimiento de
• Si se eliminan causas mas vehículos.
profundas se elimina el • Calles en buen estado.
problema.
Elementos analíticos
SELECCIÓN DE ALTERNATIVA ÓPTIMA
• COLUMNAS • FILAS
o Un resumen narrativo de los o Fin al cual se contribuye
objetos y las actividades. o Propósito logrado
o Indicadores. o Componentes/Resultados
o Medios de Verificación. o Actividades requeridas
o Supuestos
A. RESUMEN NARRATIVO
DE OBJETIVOS
COMPONENTES
FIN
¿Qué entregará
¿Por qué el proyecto el proyecto?
es importante para
PROPÓSITO
los beneficiarios y la
¿Por qué el proyecto ACTIVIDADES
sociedad? es necesario para los
beneficiarios?
¿Qué se hará?
Lógica Vertical (Columna Objetivos)
Esquema 7
• Las actividades especificadas para
cada componente son necesarias
para producir el componente.
• Cada componente es necesario para
lograr el propósito del proyecto.
• No falta ninguno de los
componentes necesarios para
lograr el propósito del proyecto.
• Si se logra el propósito del proyecto
se contribuirá al logro del fin.
• Se indican claramente el fin, el
propósito, los componentes y las
actividades.
• El fin es una respuesta al problema
más importante en el sector.
B. INDICADORES
Esquema 8
• Los Medios de verificación identificados son los necesarios y suficientes para obtener los datos requeridos para el cálculo de los
indicadores.
• Los indicadores definidos permiten hacer un buen seguimiento del proyecto y evaluar adecuadamente el logro de los objetivos.
D. SUPUESTOS
B. INDICADORES
2. CANTIDAD. 4. TIEMPO
(Cuanto queremos producir o (Cuando Se logrará el
lograr) objetivo)
II. Papel del indicador en los
proyectos
El papel que juega no solo es de definir
operacionalmente el objetivo, sino que además
ayuda en el monitoreo y evaluación