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INTRODUCCIÓN

La Operación Tormenta del Desierto es una clara muestra histórica de como las
experiencias de una guerra, como la guerra de VIETNAM correctamente analizadas,
estudiadas y evaluadas se extraen experiencias para poder afrontar una situación
similar donde las características del ambiente operacional eran totalmente
desfavorables para las fuerzas multinacionales, sin embargo esta vicisitud fue
equiparada con una buena inteligencia y una buena concepción de operaciones en
todos los niveles.

La aplicación de los fundamentos de las operaciones ofensivas, son principios


básicos de toda operación militar, el estudio detallado de cada uno de ellos no
permitirá entender con exactitud y detenimiento evaluando el hecho histórico
reciente como se cumplieron o se vulneraron estos principios en la conducción de
la guerra en la operación multinacional “TORMENTA DEL DESIERTO”.

El sistema de Comando y Control es fundamental en cualquier tipo de operación


militar y acción militar, con alguna deficiencia en este sistema, el comandante de
cualquier fuerza ya sea esta estratégica, operacional o táctica, no podrá ni tendrá
una visión clara de lo que está sucediendo en el Teatro de Operaciones, en tal razón
la determinación de las medidas de coordinación y control es fundamental sin estas
el desorden y el caos de la guerra se acrecentara produciendo más bajas y perdidas
si es que estas se hubieran establecido.

La ofensiva como una de las operaciones básicas de la táctica militar, que tiene
como naturalezas la destrucción o captura del enemigo, este tipo de operación se
incluye muchas veces en el contraataque dentro las operaciones defensivas y en la
acción retardatriz en la operaciones retrogradas, deberá ser entendida y analizada
dentro de sus fases, para determinar los pasos que nos permitirá entender como un
sistema general funciona dentro la difícil situación de una guerra.

La acción fundamental del apoyo de ingeniería en todas las situaciones de la guerra


hace que esta sea analizada dentro de la operación “Tormenta del Desierto” para
rescatar lecciones aprendidas de las situaciones que se vivieron en esta Guerra,
que nos va a permitir entender la aplicación e importancia de tal arma en el ejercito
del Perú.

Finalmente el análisis de los hechos históricos militares mundiales nos permitirá a


nosotros lo profesionales de la guerra ha ejercitarnos y aprender de ellos , a
diferencia de otras profesiones que se ejercitan en la práctica, nosotros no
podremos realizar tal situación, en vista que la guerra no se dan en todo momento
por el costo humano y material de la misma, en tal razón nos queda aprender del
análisis de hechos históricos militares para poder aprender y poder sacar
conclusiones que nos sirvan dentro de nuestra profesión.
CAPITULO I : MARCO CONCEPTUAL
1. Planeamiento

Planeamiento operacional
Se realizaron operaciones conjuntas de gran envergadura que
incluían fuerzas del componente aéreo terrestre y naval, cabe resaltar
que en esta operación existieron innovaciones tecnológicas que
salieron a la luz y se empleó nuevas formas de hacer la guerra
cambiando la doctrina vigente.

Esta operación se realizó en forma secuencial, en la cual hubo dos


fases que describimos a continuación:

Fase aérea:

1era fase: Se realiza una guerra aérea que duro 43 días y conto con
4 objetivos bien marcados:

- La 1era fue obtener la supremacía aérea, con la finalidad de lograr


la neutralización de las fuerzas iraquíes (poder transportar
pertrechos con libertad de acción)
- La 2da fue atacar y destruir objetivos estratégicos de IRAK (mando
y control, armas antiaéreas)
- La tercera en la cual se prepara el campo de batalla previo a la
realización de operaciones terrestres, las cuales serían conducidas
por la fuerza de coalición con orden
- y la cuarta apoyar las operaciones ofensivas terrestres en forma
simultánea la cual muestra una forma de innovar la doctrina EEUU
en cuanto al empleo de sus capacidades. Esta fase permitió
alcanzar puntos decisivos importantes como son la defensa
antiaérea destruida, infraestructura económica iraquí destruida,
unidades iraquíes desgastadas en un 50% así como sus UU de
comando y control neutralizados.
El ataque aéreo fue crucial, causo gran daño sin embargo no detuvo
el poder de combate de las fuerzas iraquíes, así mismo sus
comunicaciones nunca fueron destruidas en su totalidad tan solo se
logró la neutralización del 60 % de sus fuerzas por lo que se dio paso
a la fase terrestre.

Fase terrestre
La cual busco la destrucción total de sus fuerzas. Organizando un
desplazamiento a la frontera entre ARABIA SAUDITA e IRAK a 320
kms al este de la costa por la 7ª y 18 cuerpo de ejército,
simultáneamente marines con submarinos y fuerzas de ARABIA
SAUDITA realizaron una operación de engaño que distrajo a las
fuerzas iraquíes.
Un ataque en el sector oeste por parte de la fuerza principal de la
coalición en la frontera con KWAIT franceses atacaron el flanco
izquierdo, el 7º ejercito de Fran se movería hacia el Este en forma
envolvente para obligar a la guardia republicana apoyarse contra el
mar así mismo la 1ª Brig Blind avanzaría en el interior para apoyar al
7º cuerpo de Ejército por el flanco Este de su dispositivo y la 101
División Aerotransportada actuaria realizando ataques aéreos contra
IRAK para establecer bases de operaciones a ambos lados de la
autopista 8 bloqueando posibles refuerzos iraquíes hacia KWAIT, con
esta maniobra la cual fue aprobada por COLLIN POWEL permitió
alcanzar puntos decisivos como son la 18ª División de Ejército
proteger el flanco oeste, permitiéndonos con esta operación la
degradación y neutralización de la Guardia Republicana consiguiendo
de esta manera que el 26 de febrero la División de Fran avanzaran y
parte de la Guardia Republicana sin mayor resistencia comience la
retirada de KWAIT. A partir del 27 de febrero el 7º y 18º Ejercito
atacaron el estado de KWAIT y el 28 de febrero a las 8 de la mañana
100 horas después de iniciada la campaña terrestre se detuvo la
coalición en vista de tener 48000 soldados enemigos capturados y las
tropas realizando una retirada en forma desordenada. Alcanzando de
esta manera llegar al centro de gravedad el cual no fue destruido en
su totalidad pero se consiguió su degradación y quebrantar su
voluntad de lucha en vista que empezaron a sufrir desgaste
psicológico.

Figura N° 1: fase terrestre


2. Organización
Fuerza multinacional:

(CENTCOM)

(CENTAF) (CENTAF) (CENTAF) (CENTAF) (CENTAF)

Comando Central (CENTCOM)


Comando de las Fuerzas Aéreas CENTAF
Comando de la Infantería de Marina MARCENT
Comando de las Fuerzas del ARMCENT
Ejército
Comando de las Fuerzas de la NAVCENT
Armada
Comando de las Operaciones SOCCENTE
Especiales

3. Fundamentos de las operaciones ofensivas


a. Objetivo:
Para poder cumplir con la finalidad de la ofensiva, el comandante debe
elegir un objetivo físico tal como: un terreno dominante, un nudo de
comunicaciones, pasajes obligados, zonas industriales o cualquier
área enemiga. La conquista de este objetivo constituye la base de
todos sus planes. Normalmente no se asigna como objetivo un núcleo
de tropas; sin embargo, durante la persecución, cuando las fuerzas
enemigas están en movimiento podrán ser designados como objetivo,
debido a la dificultad de elegir el terreno más apropiado que permita
su destrucción.
Identificación del objetivo táctico

Principio fundamental de la guerra para el Ejército de los EEUU, fue


aplicado en la guerra del Golfo Pérsico, al haber definido un objetivo
claro y factible que era desalojar a las Fuerzas de IRAK de territorio
Kuwaiti, que ha permitido la definición de maniobras estratégicas,
operacionales o tácticas.

b. Maniobra
Es la combinación del movimiento y los fuegos disponibles, de modo
que se obtenga una clara superioridad sobre el adversario en un lugar
y momento decisivos que permitan la conquista del objetivo. El éxito
de la maniobra depende de una ejecución coordinada, inteligente y
enérgica. En las siguientes secciones del presente capítulo se discute
en detalle los diferentes tipos de maniobra ofensiva.
Maniobra en la Operación Tormenta del Desierto

Aplicado por los Aliados a través de la disposición, manejo y aplicación


combinada y coordinada de los medios que le permitió colocar al
enemigo en una posición desventajosa para alcanzar un Objetivo.

c. Distribución de las fuerzas


Consiste en la apropiada dosificación de los medios y la juiciosa
utilización del terreno para la conquista del objetivo elegido, actuando
con la mayor potencia sobre un punto vital del dispositivo enemigo, es
decir, concentrando en la acción principal la mayor potencia ofensiva
posible y aplicándola oportunamente en la dirección más conveniente.
En la Tormenta del Desierto
La distribución de fuerza fue aplicada con éxito pese al inferioridad
numérica de las fuerza de la coalición, la concentración de medios
siempre dio que se encontrara con una superioridad de 2 a 1 por parte
de IRAK pero esta superioridad fue minimizada por la correcta
aplicación de la fuerza donde IRAK fue más débil.
d. Flexibilidad

La flexibilidad se obtiene.
- Por un adecuado escalonamiento de los medios en
profundidad.
- La apropiada ubicación de las reservas.
- Las posibilidades de trasportar fuegos de apoyo de una
parte de la zona de acción a otra, a fin de, proporcionar un
apoyo estrecho y continúo a las unidades de primer
escalón.
- La juiciosa utilización de los medios de trasporte
disponibles.
- El buen funcionamiento del sistema de comunicaciones.
- La preparación de planes alternos.
De estos factores, los fuegos de apoyo y las reservas, son los de
mayor importancia para obtener la flexibilidad.
Flexibilidad aplicada en la Operación Tormenta en el Desierto
Este principio fundamental fue empleado particularmente en la
situación en que hubo que emplear medios atípicos para poder
romper la brecha de minas de la muralla de Saddam en el flanco
Norte.
e. Sorpresa
El grado de sorpresa que se puede lograr en una operación ofensiva
depende:

- Del secreto que se mantiene durante el planeamiento y


preparación.
- De las medidas tomadas para engañar al enemigo tales como
demostraciones, fintas, etc.
- De la variación de los métodos y procedimientos empleados en
el combate.
- De la utilización de zonas del terreno aparentemente
infranqueables o difíciles.

- De la movilidad, rapidez y agresividad en la ejecución.


- La sorpresa debe buscarse siempre, porque constituye una
ventaja considerable para el atacante.
La sorpresa debe buscarse siempre, porque constituye una ventaja
considerable para el atacante.
Sorpresa en la operación (fase terrestre).
Al elaborar un plan de engaño que consistía en simular un
desembarco anfibio en las costas de KUWAIT, las fuerzas iraquíes
empeñaron 6 divisiones a lo largo de la costa Kuwaití, de esta manera
las fuerza terrestres hicieron una acción ofensiva de envolvimiento
sobre KUWAIT por el flanco norte del dispositivo del enemigo.

f. Seguridad
La seguridad constituye una necesidad permanente cualquiera que
sea la situación ofensiva, con el fin de disponer de libertad de acción
para ejecutar la maniobra y mantener la iniciativa necesaria sobre el
enemigo.
La seguridad de una fuerza que ataca, se garantizará mediante: la
búsqueda constante de información sobre todas las direcciones
posibles desde las cuales el enemigo pueda amenazar a las fuerzas
atacantes; por el adecuado dispositivo de las fuerzas que dan
seguridad, las que deben disponer de amplia movilidad y poder de
fuego; y por una rápida difusión de información exacta, impartiéndose
órdenes claras a las fuerzas de seguridad. Esto es particularmente
efectivo contra fuerzas enemigas de gran movilidad, tales como
unidades blindadas.
Seguridad en la operación Tormenta en el Desierto
Este fue aplicado en la guerra del Golfo Pérsico a través del apoyo
aéreo y la artillería que le permitió asegurar las operaciones de las
Fuerzas Terrestres Aliadas.

g. Plan de apoyo de fuegos

El plan de apoyo de fuegos coordinado constituye la integración de


todos los fuegos de apoyo disponibles y permitiendo el apoyo
oportuno, continuo y efectivo a la acción ofensiva planeada.
Dicho plan integra los planes de fuego de las unidades subordinadas,
los fuegos de la artillería orgánica y de refuerzo o cualquier otro
elemento de apoyo de fuegos, como aviación, artillería naval, etc.
Para asegurar una eficiente coordinación entre todos los medios de
apoyo de fuegos disponibles sean estos de la fuerza aérea, terrestre y
naval durante una operación, se debe organizar y establecer en el PC
de cada GU y escalones mayores un centro de coordinación de apoyo
de fuegos (CCAF).

Plan de apoyo de fuegos en la operación Tormenta del Desierto


Este plan fue correctamente elaborado entre las fuerzas terrestres y la
Fuerza Aérea ubicando en las avanzadas Oficiales de Enlace para los
pedidos de apoyo aéreo ofensivo.

h. Plan maniobra
La operación ofensiva debe de tener en cuenta aspectos establecidos
en el DIH en lo referente a la elección de los objetivos militares, los
cuales deben ser identificados, designados y asignados con toda
claridad, conducir la maniobra y apoyo de fuegos necesarios para
minimizar el número de muertos y heridos en la población civil o daños
en bienes de carácter civil; este aspecto debe ser de pleno
conocimiento de todos los Comandantes en la cadena de comando.
Plan de maniobra de la Operación Tormenta del Desierto
Esta situación fue comprendida el Plan de Maniobra establecido
siempre trato de evitar el daño colateral de la población Kuwaití.
4. Medidas de coordinación y control
a. Objetivos de marcha
Son accidentes característicos del terreno que deben ser alcanzados
dentro de ciertos límites. El elemento que alcance un objetivo de
marcha debe dar cuenta al escalón superior y continuar el movimiento,
salvo orden contraria. Se emplean normalmente en los movimientos
hacia el contacto
b. Línea de fase
Son líneas sensiblemente perpendiculares a la dirección del
movimiento y por lo general están constituidos por líneas
características del terreno tales como caminos, ríos, líneas de alturas,
etc.

c. Eje de progresión
Es una dirección jalonada por uno o más itinerarios o una serie de
puntos característicos del terreno en la dirección del enemigo. Cuando
los elementos subordinados reciben un eje de progresión pueden
desviarse de él si el terreno o la situación del enemigo lo impone, pero
manteniendo el grueso sobre el eje prescrito.

d. Itinerario de progresión
Es una dirección jalonada por una ruta específica y se emplea para el
desarrollo de las operaciones de una unidad, dicho itinerario deben ser
despejado de obstáculos para su empleo futuro, incluyendo a las
fuerzas enemigas que están ubicadas en posiciones dominantes a lo
largo de los flancos.
e. Punto de control
Es un punto del terreno situado en un lugar apropiado con el fin de
regular la ejecución de una operación, las unidades informan cuando
alcanzan el punto de control, pero no se detienen en su progresión,
salvo órdenes precisas para hacerlo.
f. Zona de reunión
La ubicación de la zona de reunión depende de varios factores: La
oscuridad, el abrigo contra los tiros observados de la artillería, el
conocimiento completo de la situación y un plan de ataque
previamente formulado que favorecen la utilización de zonas de
reunión adelantadas; las condiciones contrarías obligarán a elegir
zonas de reunión ubicadas un poco más hacia retaguardia. Las
unidades de gran movilidad táctica pueden ubicar sus zonas de
reunión más a retaguardia que La de las tropas a pie.

g. Posición de ataque
La posición de ataque es la última posición ocupada por las Unidades
del escalón de combate antes de cruzar la línea de partida. Las tropas
que las ocupan, son las que van a participar en el ataque. La reserva
de la Brigada y la de los batallones del escalón de combate, la artillería
y otras unidades que no forman parte del escalón de combate
permanecen a retaguardia ocupando zonas de reunión o posiciones
de batería.

h. Zona de acción
Es la zona del terreno que se asigna a una unidad para el ataque y en
la cual ésta es responsable de todas las operaciones que en ella se
realicen, normalmente se encuentra delimitada entre la línea de
partida (LP), el objetivo y los límites laterales.
i. Línea partida
Es la línea del terreno que las unidades atacantes cruzan a una hora
determinada. De acuerdo al plan de maniobra, puede ser necesario o
conveniente asignar líneas de partida diferentes, o señalar distintas
horas a las unidades atacantes.

El objeto de la línea de partida, es coordinar y controlar la


desembocadura del primer escalón, a fin de que todos los elementos
inicien la acción ofensiva en el orden y en el instante preciso,
asimismo, facilita la coordinación de los fuegos. Esta línea debe ser
fácil de reconocer en el terreno y ser sensiblemente perpendicular a la
dirección de ataque.

j. Hora de ataque
La hora de ataque (Hora "H") es la hora en que debe iniciarse el
ataque. Si se ha señalado una línea de partida, la hora de ataque será
el momento en que los elementos del primer escalón deban cruzar
dicha línea. La determinación de la hora de ataque depende del tiempo
requerido por los comandos subordinados para realizar sus
reconocimientos, preparar sus planes y para que el primer escalón se
organice y se desplace hasta la línea de partida.

k. Objetivos
En el plan de maniobra se deberá asignar a cada unidad del escalón
de combate, uno o más objetivos, o cada cual puede recibir una parte
del objetivo de la GU. El número de objetivos elegidos depende en
gran parte del grado de organización y fuerza que disponga el
enemigo. Cuanto más fuerte sean las defensas enemigas, tanto mayor
será la necesidad de objetivos intermedios.

l. Dirección de ataque
Es aquella que indica el eje sobre el cual el comandante desea aplicar
el esfuerzo principal de una unidad subordinada desde la línea de
partida hacia el objetivo.
Se señalará dirección de ataque cuando sea estrictamente
indispensable (ataque estrechamente coordinado, contraataques, o
para asegurar que un ataque secundario aporte la máxima
contribución al ataque principal) puesto que restringe la maniobra de
la Unidad que la recibe y debe profundizarse sólo hasta donde sea
necesario mantener la medida de control.
m. Fases
Son las acciones o partes en que se descompone la maniobra ofensiva
con fines de planeamiento, control, y coordinación, particularmente, en
los escalones superiores a la Brigada. Implican generalmente el
reajuste del dispositivo, para pasar de una, a otra fase. Las fases se
materializan en el terreno relacionándolas con sus líneas
características existentes.
n. Tiempos
Son las acciones en que se puede dividir la maniobra de una Brigada
dentro de una fase.
o. Saltos
Corresponde a las acciones que dentro de un tiempo realizan los
elementos de maniobra de una GUC, en función de los objetivos
asignados a las UU Subordinadas y que están impuestas también, por
la necesidad de desplazar las bases de fuego.
Uso de las medidas de coordinación y control en la Operación
Tormenta del Desierto.
Las medidas de coordinación y control fueron establecidas desde el
inicio de las operaciones para establecer un eficiente comando y
control pero principalmente para evitar el fratricidio, sin embargo pese
a todas las que se establecieron hubieron momentos que helicópteros
de ataque destruyeron vehículos blindados de la propia fuerza, esto
debido principalmente a errores de designación. En la figura a
continuación se muestran algunas medidas de coordinación y control:
Medidas de coordinación y control

LIMITES

LIMITE DE AVANCE

Figura N° 2 medidas de coordinación y control

5. Fases de la ofensiva
a. Movimiento hacia el contacto
Siendo esta una fase de la ofensiva donde una fuerza busca el
contacto que este puede ser por la fuerza o por medio de la visibilidad,
esta fase fue empleada por las fuerzas aliadas por dos flanco por el
flanco Oeste de KUWAIT empleando fuerzas de desembarco por la
dirección Golfo Pérsico-Kuwait y por el flanco Norte donde se
emplearon fuerzas como la 1 y 2 Brigada de Marines empleando la
dirección Arabia Saudí-Kuwait, en todo momento las fuerza aliadas
trataron de buscar el contacto siendo esta la única forma de desalojar
las fuerzas de KUWAIT, esta fase fue cumplida y lo que nos enseña
que durante esta fase se deben cumplir ciertos fundamentos
principalmente el de seguridad.
b. Ataque
Siendo esta fase la fundamental en la ofensiva debe ser planeada con
exactitud para que esta situación no pueda ser revertida por el ENO,
en la operación Tormenta del Desierto fue fundamental en las dos
fases de la Campaña tanto en la campaña aérea y en la campaña
terrestre, si bien es cierto la capacidad en medios fue marcadamente
superior pero esta situación no garantiza la victoria recordemos el
fracaso de las fuerzas Americanas en VIETNAM, esta experiencia la
comprendió el conductor de la guerra, que la situación en KUWAIT
debería ser una ataque rápido y potente para dejar sin capacidad de
reacción a las fuerza iraquíes y así sucedió pues el fin de la guerra no
era la conquista de IRAK si el desalojo de estas fuerza de IRAK.

c. Persecución
La doctrina dice que una fuerza que se retira o repliega deberá ser
perseguida y destruida para neutralizar la capacidad de reacción, sin
embargo esta debe tener algunos límites y así fue, el objetivo de las
fuerzas aliadas no era la destrucción de las fuerzas de IRAK si no el
desalojo de las mismas de KUWAIT, esta situación fue duramente
criticada por algunos sectores, debido a que estas fuerzas
principalmente la GUARDIA REPUBLICANA quedaron intactas,
siendo estas las que fueron las principal fuerza en la campaña del
2003.
6. Tipo de maniobra
El tipo de maniobra empleado por la fuerza de la coalición fue el de
una maniobra ofensiva de envolvimiento esta fue aplicado debido a
que había una fuerte fuerza en el frente y esto sumado a que existía
campos minados en la famosa muralla de SADDAM.
Primero hubo una fuerza que fijaba a las fuerzas que se encontraban
en el OESTE y otras fuerza que envolvieron por el flanco OESTE el
mejor entendimiento de esta situación se podrá apreciar en la
siguiente imagen:
Maniobra de las Fuerzas Terrestres

Figura N° 3: maniobra de las fuerzas terrestres

7. Apoyo de ingeniería

Tratándose de una ofensiva los principales trabajos que se realizaron fueron


trabajos de MOVILIDAD, el apoyo de Ingeniería en la Tormenta del Desierto
fue indispensable para e la maniobra de las fuerzas terrestres, las dificultad
encontrada que restringía la movilidad fue el campo minado al Norte de
KUWAIT donde las fuerzas iraquíes había ideado una especie de muralla de
minas personales y antitanque, para abrir la brecha de esta “muralla” se
utilizaron tanques con aditamentos especiales barre minas asi como líneas
con explosivos que eran lanzados por los tanques creando un efecto de
explosión para que las minas enterradas pudiesen explotar por simpatía de
esta manera la labor de los ingenieros militares fue fundamental por que
permitieron el avance de las tropas.
Campo minado al NORTE de KUWAIT

MINAS AL NORTE DE KUWAIT

ACCION DE INGENIEROS

- INSTALACION DE BARREMINAS
EN LOS TANQUES M60
- UTILIZACION DE LINEAS
EXPOSIVAS
CAPITULO II: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1. Conclusiones
a. La Unidad de comando es importante en toda operación henos visto que
la conducción de las operaciones por parte del GENERAL H. NORMAN
SCHWARZCOPF quien puso bajo sus hombros esta operación fue
fundamental, pese a que contaba fuerzas multinacionales supo ejercer un
adecuado comando conduciendo a su Estado Mayor en la toma de
decisiones.
b. El tener claro el Estado Final Deseado (EFD) del comandante permitió
que las fuerzas terrestres no se extralimitaran en sus operaciones
teniendo controlando los comandantes a sus subordinados para evitar
abusos.
c. El entrenamiento de las tropas que van a participar es fundamental antes
del inicio de las operaciones en ARABIA SAUDI, las tropas se entrenaban
en la maniobra que iban a realizar en un terreno similar, estos
fundamental para cualquier acción sin el entrenamiento no se hubieran
podido lograr los objetivos en un terreno tan hostil.
d. El accionar conjunto de las fuerzas en principal, la acción conjunta de
ellas fue fundamental hemos visto como el accionar en la primera fase de
la Fuerza Aérea fue decisiva para el desenvolvimiento de las fuerzas
terrestres, se dice que las fuerzas iraquíes fueron degradadas en un 60
% después del ataque aéreo.
e. Finalmente el sostenimiento de las fuerzas es fundamental principalmente
cuando las líneas de abastecimiento se extiende es ahí donde se necesita
más apoyo logístico, según la doctrina americana por cada hombre
combatiente existente en la zona hay diez hombres que están atendiendo
sus necesidades.
2. Recomendaciones
La capacidad de la mayor potencia militar mundial no se puede comparar con
nuestra capacidad militar, pero sin embargo estos hechos históricos nos
proporcionan enseñanzas que podemos traducirlas en recomendaciones
aquí presentamos algunas:

a. Debemos potenciar la lectura de los hechos históricos militares por ser


este el único medio que un profesional de la guerra puede sacar
enseñanzas sin ir a la guerra.
b. Se debe potenciar la importancia de la capacidad logística tanto pre
operacional (antes de la guerra) como operacional (durante de la guerra)
para crear en oficiales jóvenes que sin bien es cierto las maniobra es
importante, pero más importante es la logística que le da el alcance a las
operaciones.
c. Entrenar a las tropas en las maniobra que esta planeada y no malgastar
medios (insuficientes) en demostraciones que no son nada favorables
para el cumplimiento del plan es decir: la instrucción de acuerdo a los
requerimientos y el entrenamiento de acuerdo a los planes de
operaciones.
d. El ejército debe de tener la capacidad de interoperar con las demás
fuerzas, actualmente ya no se concibe una operación si es que no se
emplea una fuerza conjunta, lo vemos hoy en el VRAEM, para eso
debemos dejar de lado ciertos paradigmas, que nada bueno hacen a las
Fuerzas Armadas y debemos crear esta capacidad de interoperar
empezando por la educación de los oficiales y terminando en la
estandarización de los medios de comunicación.
e. Debemos seguir potenciado al hombre con principal arma de combate,
capacitándolo constantemente en tiempo de paz para darle las
herramientas necesarias para que pueda afrontar una situación de crisis.
BIBLIOGRAFIA

- HISTORIA MILITAR DE LA ESCUELA SUPERIOR DE GUERRA DEL


EJERCITO (2010)
- APUNTES DEL SEÑOR GENERAL AGUSTO ALVAREZ, ESCUELA DE
INTELIGENCIA DEL EJERCITO.
- MANUAL DE OPERACIONES DEL EJERCITO
- AYUDAS DE INSTRUCCIÓN DEL GRAL JUAN YEPEZ DEL CASTILLO