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a.- Por un lado el Vietnam del Norte y el Viet Cong con China y
la URSS.
b.- Por otra parte el Vietnam del Sur con los EE.UU.
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a. Política de Confrontación.
b. Política de Cooperación
c. Política de Coexistencia.
La del Vietnam del Sur y los EE.UU., contra el Viet Cong y Vietnam
del Norte apoyados por la URSS y China.
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1) Subversiva.
Ofensiva.
ACTORES
DIRECTOS INDIRECTOS
1.- Estados Unidos. 1.- URSS.
2.- Vietnam del Sur. 2.- China.
3.- Vietnam del Norte. 3.- Francia.
4.- Viet Cong. 4.- Australia.
5.- Corea.
6.- Nueva Zelanda.
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medida que los norvietnamitas luchaban por unificar el país bajo el régimen
comunista, Estados Unidos se comprometía cada vez mas con su papel de
superpotencia en combate contra la expansión del comunismo. Sin embargo,
mientras Vietnam del Norte estaba dispuesto a librar una guerra total
utilizando todos sus recursos para lograr la victoria, Estados Unidos se
preocupaba cada vez mas por el elevado costo de su participación y por el
fracaso de su gigantesco poderío militar para ganar la guerra.
La guerra del Vietnam no fue solo una guerra de vietnamitas entre sí;
para las tres grandes potencias, Estados Unidos, Rusia y China, estaba en
juego principalmente la hegemonía ideológica en la región.
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Los efectivos que actuaron durante la guerra del Vietnam, tomando en cuanta
como promedio el año de 1.969 tenemos:
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IAN, Becket, “EL SURESTE ASIATICO”, Editorial Norma, Colombia, 1.989, Página 51
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Actores Políticos.
Si bien los actores principales del conflicto constituyen los Estados, que por
una u otra razón se encuentran inmersos en el problema, también son
considerados actores aquellos políticos, dirigentes y gobernantes cuyas
decisiones son de vital importancia en el curso de los acontecimientos, ya
que de ellos depende la escalada o desescalada del conflicto. Es en este
sentido que durante el conflicto de Vietnam hubo muchos actores políticos
que de una u otra manera influyeron en forma directa o indirecta en los
acontecimientos sucedidos en esta guerra, así podemos citar a los más
importantes: Los presidentes norteamericanos Eisenhower, Jhon F. Kennedy,
Lindon B. Johnson y Richard Nixón, por parte de los norvietnamitas al
destacado líder Ho Chi Minh y el General Giap, de igual manera por
Vietnam del Sur al polémico Ngo Dinh Diem y su hermano Ngo Dinh Nhu,
de los cuales tenemos las siguientes biografías:
Nació en año de 1912, arquitecto de las victorias de Vietnam del Norte sobre
Francia y Estados Unidos. Cuando era profesor de historia, ingreso al Partido
Comunista indochino en el decenio de los 30. Huyó a China en 1939. Ayudó
2
Ibid Pagina 30, Los conflictos del Siglo XXI
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Bao-Dai (1913- )
B. - Alianzas Establecidas.
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"Bao-Dai", Enciclopedia Microsoft® Encarta® 97 © 1993-1996 Microsoft Corporation.
Reservados todos los derechos.
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En Saigón y otras zonas del país no cesaban los sabotajes de toda especie y
los atentados con bombas y aumentaron después de que el presidente francés
Charles de Gaulle reconociera oficialmente a la China Popular. La
“neutralización de Vietnam propuesta por Charles de Gaulle no entraba en
los cálculos de los estadounidenses, que veían que tarde o temprano, el
sudeste asiático caería en manos de los comunistas. El reconocimiento
francés de Pekín y el Plan de neutralización de Vietnam había dividido el
campo occidental y mermado su firmeza.
Durante el tiempo que duro el conflicto, Washington recibía una rápida
sucesión de noticias alarmantes para su política exterior, En Saigón se
sucedían las visitas relámpago de los políticos y militares norteamericanos,
en Laos se reunieron los embajadores de los países occidentales que hasta el
momento eran considerados neutrales, en París, Londres o Washington se
4
IAN, Beckett, “EL SURESTE ASIATICO, Editorial Norma, Colombia, 1.989 Pagina 27
5
Ibid. Pagina 27
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celebraban entre bastidores conversaciones con los rusos. Con cierto temor,
todo el mundo evitaba enfrentarse con la potencia cuya sombra gigantesca se
proyectaba sobre todos los acontecimientos en el sudeste asiático: La China
Roja.
C. - Escenario.
El lugar donde se desarrolló la guerra esta ubicado en el SE del continente asiático, mas
propiamente en Vietnam, lugar donde cada uno de los actores buscó la consecución de sus
intereses.
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ZENTNER, Christian, “LAS GUERRAS DE LA POSGUERRA (II)”, Editorial Norma, Colombia, 1989,
Pagina 521
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1. - El Sudeste Asiático.
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2. - Vietnam.
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zonas más fértiles del país, están situadas Hanoi y ciudad Ho Chi
Ming (antes Saigón)
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ZENTNER, Christian, “LAS GUERRAS DE LA POSGUERRA (II)”, Editorial Bruguera, Mexico 1978,
Pagina 508 y 509.
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Cese de hostilidades
1945
2 de Septiembre
Ho Chi Minh proclama en Hanoi la independencia de la República
Democrática de Vietnam.
1946
7 de Enero
Francia otorga autonomía limitada a Camboya.
16 de Marzo
Fuerzas francesas ocupan a Hanoi
27 de Agosto
Francia le otorga autonomía limitada a Laos
1949
19 de Julio
Francia reconoce la soberanía de Laos
8 de Noviembre
Francia reconoce la soberanía de Camboya
1964
2 de Agosto
Incidente del Golfo de Tonkín
7 de Agosto
El Congreso de los Estados Unidos de Norteamérica aprueba la
resolución del Golfo de Tonkín
2 de Noviembre
Muere Ngo Dinh Diem en un cruento golpe de estado protagonizado
por su propio ejercito
1967
3 de Septiembre
El General Van Thieu asume la presidencia de Vietnam del Sur.
1968
Enero 21
Los norvietnamitas comienzan el sitio de Khe Sanh al principiar la
ofensiva del Tet.
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Abril 14
Se levanta el sitio de Khe Sanh
31 de Octubre
Estados Unidos suspende temporalmente los bombardeos a Vietnam
del Norte.
1969
25 de Enero
Se inician en París las conversaciones para la paz en Vietnam.
1970
24 de Junio
El congreso de Estados Unidos revoca la resolución del Golfo de
Tonkín.
1972
2 de Abril
Estados Unidos reanuda los bombardeos a Vietnam del Norte.
23 de Octubre
Estados Unidos suspende los bombardeos a Vietnam del Norte
Del 19 al 30 de Diciembre
Campaña norteamericana Linebacker II de bombardeos a Vietnam del
Norte.
1973
9 de Enero
Se logra en París un acuerdo de cese del fuego.
27 de Enero
Se hace efectivo el cese del fuego en Vietnam del Sur.
29 de Marzo
Las últimas tropas estadounidenses se retiran de Vietnam.
1975
30 de Abril
Saigón se rinde a los norvietnamitas
importancia económica en Vietnam del Norte: los diques del río Rojo y el puerto de
Haiphong.
EE.UU. también creyó que podía dominar la guerra terrestre en Vietnam del Sur.
Pensaba que lograría una rápida victoria militar causándoles pérdidas tan altas al
Viet Cong y al Ejército norvietnamita que muy pronto se darían por vencidos. La
realidad era que mientras EE.UU. trataba de librar “Una guerra Limitada”, Hanoi
buscaba “Una guerra Total” en la que se aceptaba cualquier sacrificio. EE.UU.
llegaba a la conclusión de que 47.000 muertos era un precio muy alto por librar a
Vietnam del Sur del comunismo, Hanoi estaba preparado para sacrificar más de un
millón de vidas. En abril de 1967, el General Westmoreland solicitó una “fuerza
esencial mínima” de 550.000 hombres para ganar la guerra en cinco años, o una
“fuerza óptima” de 670.000 para terminarla en tres. Le ordenaron arreglárselas con
las tropas que ya tenía, pero logró casi el número “mínimo”, un total de 542.000 en
enero de 1.969; sin embargo es muy dudoso que EE.UU. hubiera obtenido la
victoria en Vietnam del Sur, inclusive con más tropas, esto en razón de que la
coordinación del mando no era muy eficaz. El General Westmoreland era
responsable ante los comandantes en Jefe del Ejército y de la armada en el pacífico;
sin embargo Washington interfería la conducción de la guerra en todos los niveles.
Westmoreland tenia poco control de los infantes de marina o las operaciones aéreas
y no logró establecer un mando conjunto de EE.UU. y Vietnam del Sur, ante la
negativa de los Vietnamitas. Además las agencias civiles de EE.UU. también
intervinieron en la guerra.
En realidad la gran derrota del Viet Cong y del Ejército norvietnamita, se dio
cuando los dirigentes comunistas decidieron lanzar una ofensiva total (La ofensiva
del Tet) en enero de 1.968, este error de Giap de ejecutar una operación a gran
escala le ofrecía a EE.UU. la oportunidad de emplear por primera vez toda su
potencia de fuego. Las bajas comunistas ascendieron aproximadamente a 50.000 y
los focos de resistencia fueron eliminados fácilmente. Desde el punto de vista
militar, se trataba de una inmensa derrota para Giap, sin embargo, en las pantallas
de la televisión de EE.UU., Tet se convirtió en victoria. Las imágenes de los
comunistas arrasando la supuestamente inexpugnable embajada de EE.UU.
causaron fuerte impacto en los telespectadores. La opinión pública estadounidense,
acostumbrada a la idea de la “Victoria” militar, encontraba difícil aceptar que la
guerra de Vietnam no fuese para acabar con el comunismo sino tan solo para
detenerlo, la oposición a la guerra se convirtió en un movimiento de protesta
masivo, ante esta creciente oposición a la guerra, Johnson ofreció entablar nuevas
negociaciones, junto con otra suspensión de los bombardeos, el cese total se
anunció el 31 de octubre de 1.968. En noviembre de 1968 Richard M. Nixon fue
elegido presidente y prometió “La paz con honor”. Retirarse honrosamente
implicaba la “Vietnamización” de la guerra, reforzando el Ejército de la República
de Vietnam del Sur, para que, poco a poco asumiera las operaciones de las fuerzas
norteamericanas, que entonces podrían regresar por etapas a su país, a la vez que se
mantenía la presión militar cuando fuera necesario, básicamente atacando a las rutas
de infiltración del Ejército de Vietnam del Norte en Laos y Camboya. A fines de
1971 el total de tropas se había reducido a 239.000 y en marzo de 1972 Giap
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organizó una gran ofensiva de tipo convencional contra Vietnam del Sur (ofensiva
de primera) de nuevo fue otra gran derrota para los comunistas, puesto que Nixon
desencadenó por primera vez desde noviembre de 1968 todo el poderío aéreo de
EE.UU. El 2 de abril de 1972 los estadounidenses atacaron de nuevo blancos en
Vietnam del Norte y cada vez que se empantanaban las negociaciones en París,
Nixon aumentaba la presión. Esta vez hubo pocas restricciones, y la operación
“Linebacker I” alcanzó resultados impresionantes; Nixon detuvo la campaña el 23
de octubre de 1972, una vez mas los dirigentes norvietnamitas dilataron las
negociaciones y el 19 de diciembre una nueva campaña que duro 12 días
denominada “Linebacker II”, se lanzó contra Hanoi y Haiphong. Los bombardeos
se detuvieron el 30 de diciembre de 1972 y el 9 de enero de 1973 se concretó un
acuerdo de cese del fuego. El único objetivo real norteamericano era retirar
honrosamente sus tropas y poco se hizo para garantizar la futura seguridad de
Vietnam del Sur. El escándalo Watergate en 1974, sucediéndole Gerald Ford, quien
poco pudo hacer por ayudar a los asediados survietnamitas, el gobierno de Thieu era
cada vez más impopular. El Ejército estaba poco equipado y especialmente le
escaseaba el combustible, la mayoría de sus integrantes habían sido reclutados
contra su voluntad y abundaban las deserciones.
En marzo de 1975, Hanoi ordenó una ofensiva general, todo Vietnam del Sur cayó a
sus pies el 30 de abril de 1.975, mientras los estadounidenses se apresuraban a
evacuarla, dejando como precio de esta guerra 47.000 soldados muertos, sin
embargo la más importante consecuencia consistía en que la victoria de Vietnam del
norte, representaba un duro golpe al prestigio de EE.UU. y un estímulo a la causa
comunista.
a.- Fines.
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1) Estrategia de acción.
2) Modo directo.
3) Aproximación directa.
d.- Resultados.
a.- Fines.
1) Estrategia de acción.
2) Modo indirecto.
3) Maniobra interior.
4) Por Laxitud.
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d.- Resultados.
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1.- EE.UU.
1) Espacio.
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2) Tiempo.
3) Medios.
4) Actitud.
1) Espacio.
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2) Tiempo.
3) Medios.
4) Actitud.
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3.- Sorpresa.
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OBJETIVIDAD. SI NO
FLEXIBILIDAD. SI SI
OPORTUNIDAD. SI SI
PRIORIDAD. SI SI
CONTINUIDAD. SI SI
ECONOMIA. NO NO
COORDINACION. NO SI
UNIDAD DE DIRECCION NO SI
SIMPLICIDAD NO SI
CONTROL NO SI
CONCLUSIONES
1.- El prolongado conflicto de VIETNAM, siempre fresco en la mente de los norteamericanos y
de los vietnamitas, proporciona un medio específicamente apto para el análisis, la
interpretación y el aprendizaje de la Estrategia en sus diferentes niveles. Constituye de por
sí, un valioso “caso de estudio” para nuestra especialización como conductores militares,
en el sentido de que nos proporciona elementos comparativos fundamentales respecto a los
Objetivos, los Intereses, las Políticas y las Estrategias de empleo, que nos permiten
comprender aplicativamente la esencia de la ESTRATEGIA.
2.- Difícilmente una guerra puede enmarcarse dentro de una sola finalidad; es así que el
Conflicto de VIETNAM tuvo en sus inicios una finalidad esencialmente “política”, por cuanto
este Estado luchó durante largos años hasta lograr su independencia nacional, objetivo que
fue conseguido recién en 1954 (Acuerdos de GINEBRA). Sin embargo, a partir de la
participación norteamericana, la guerra adquirió una finalidad “político-ideológica”, en la que
se pretendía imponer –por el lado de EE.UU.- y defender –por el lado de VIETNAM DEL
NORTE- una doctrina y una filosofía respectivamente.
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éxito durante la 2ª Guerra Mundial, en un ambiente distinto y frente a un enemigo que, sin
contar con los “medios” supo anteponer su voluntad de lucha para obtener sus “fines”.
4.- Si bien la SUPERIORIDAD debe entenderse como un concepto integral (recursos humanos,
materiales y técnicos) como requisito indispensable para lograr el éxito y someter al
enemigo, VIETNAM DEL NORTE demostró que la “Superioridad de medios materiales” es un
factor de comparación completamente “relativo” en la determinación del Poder y Potencial
Nacional para la Guerra, habiendo superpuesto la consideración de la habilidad en la
conducción y una alta moral para compensar su inferioridad material.
5.- ESTADOS UNIDOS y su aliado VIETNAM DEL SUR, no pudieron obtener la “decisión de la
guerra” a lo largo de tantos años, ya que no logrando imponer su voluntad al enemigo, éste
nunca se reconoció derrotado ni renunció a sus objetivos, lo que puede sintetizarse en la
siguiente afirmación: “VIETNAM DEL NORTE” JAMÁS RESIGNÓ SU VOLUNTAD DE
LUCHA”.
6.- La “Decisión de la Guerra” tiene que ser buscada necesariamente en lo militar, en lo político,
en lo económico y en lo sicológico de manera coordinada y concurrente. Mientras que
ESTADOS UNIDOS se empeñó en buscar la decisión militar, que de hecho es la más
costosa, VIETNAM DEL NORTE aplicó perfectamente este requisito, porque logró la decisión
tras un proceso político largo y efectivo, pero también costoso en lo militar y en lo sico-social,
que al final le reportó la consecución de sus objetivos.
7.- En ningún momento de la guerra, ESTADOS UNIDOS pudo interrelacionar sus objetivos
estratégicos nacionales, militares y operativos, debido fundamentalmente a una falta de
coherencia en su respectiva concepción; habiéndose puesto de manifiesto la falta de una
“acción de conjunto” que le obligó a emplear la fuerza y el poder militar en un grado y escala
incompatibles con los resultados que pretendía obtener en el campo político.
8.- Los “objetivos de guerra” norteamericanos permanentemente fueron ilimitados, como por
ejemplo el de “lograr la pacificación de toda el ASIA”. Para alcanzar tan ilimitados fines, no era
posible ganar una guerra con medios limitados; por tanto la posibilidad de la derrota estaba
planteada el momento mismo que ESTADOS UNIDOS decidió involucrarse militarmente en la
guerra.
9.- El hecho de aceptar la influencia y el apoyo tanto de CHINA COMUNISTA como de la UNIÓN
SOVIÉTICA al esfuerzo de la guerra, nos lleva a afirmar que VIETNAM DEL NORTE no
actuó “solo” en la guerra, a pesar de que siempre fueron escasos los datos ciertos respecto
al nivel de la actuación de esos países; pero, al final de cuentas el mérito de la victoria
debemos asignarlo únicamente al pueblo norvietnamita.
10.- Varios factores influyeron en la Conducción Estratégica Militar de los ESTADOS UNIDOS. De
ellos, su política nacional impuso serias limitaciones y restricciones, el ambiente
geográfico no fue considerado en su real y verdadera magnitud, y, el factor humano (en el
Teatro de Operaciones y en propio territorio norteamericano) nunca asumió los objetivos de
la guerra como propios, pues el conflicto de Vietnam era permanentemente considerado
como uno “ajeno” a sus intereses.
11.- Por el contrario, en el caso de VIETNAM DEL NORTE, la Conducción Estratégica Militar de
la guerra fue permanentemente apoyada por la política nacional, la guerra se desarrollaba
en su propio territorio, y lo más importante, su población mostró un alto espíritu patriótico,
un deseo irrenunciable de conservar su territorio e independencia, así como el espíritu de
sacrificio de su pueblo, arraigado en sus tradiciones históricas y socioculturales.
12.- Los resultados que podía alcanzar VIETNAM DEL NORTE, dependían en gran parte del
apoyo de la población civil y éste fue una de los “medios” más importantes y decisivos que
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dispuso en el escenario para que sus tropas lleguen victoriosas a SAIGON; porque para los
comunistas, su fortaleza no estaba tanto en sus fuerzas regulares, como en el pueblo mismo
que era el bastión más valioso donde estaban atesorados sus abastecimientos, sus soldados
y su incuestionable voluntad de vencer.
13.- Un aspecto inocultable durante la guerra de VIETNAM fue la irrestricta violación a los
Derechos Humanos, en una franca trasgresión a la CONVENCIÓN DE GINEBRA, lo que se
objetivizó en el abuso y el trato inhumano tanto a los combatientes como a la población civil,
habiendo llegado al extremo de convertir al territorio vietnamita en un “laboratorio de
experimentación” de los adelantos científico-tecnológicos de la industria bélica. Las
Organizaciones Internacionales como la CRUZ ROJA, DERECHOS HUMANOS y otras, ante las
atrocidades cometidas durante la guerra así como en la post-guerra, no cumplieron con sus
funciones específicas como son las de salvar vidas y proteger los derechos del hombre.
14.- Fueron varios los motivos que “amarraron” a los ESTADOS UNIDOS en la Guerra de
VIETNAM durante tantos años, entre ellos podemos citar:
- El temor a perder en el conflicto.
- El miedo al desprestigio político.
- Un disfrazado “cumplimiento” a los compromisos que había pactado con VIETNAM
DEL SUR.
- El riesgo de perder la confianza y el respeto en el contexto internacional.
- El incumplimiento de su “promesa” de proteger a los países más débiles.
- Las sombras del comunismo.
15.- La eterna “pesadilla” para ESTADOS UNIDOS no fue “el modo” en que entraron en la guerra,
sino “el por qué” lo hicieron sin una evaluación mucho más cuidadosa de los costos probables
y de los resultados potenciales por alcanzar.
16.- Los “costos” de la guerra para ESTADOS UNIDOS fueron demasiado altos en relación a los
“logros” alcanzados; en cambio, para VIETNAM DEL NORTE esta relación “costo-beneficio” fue
ampliamente justificada al final de la guerra.
17.- Una estrategia que nunca le dio resultado a ESTADOS UNIDOS fue el falso concepto de poder
establecer una seguridad absoluta en Vietnam del Sur y tratar de desgastar a las guerrillas
norvietnamitas mediante operaciones de “búsqueda y destrucción”; pues, por muy superiores
que fuesen los medios, nunca habrían sido suficientes contra un enemigo cuyas líneas de
abastecimiento corrían fuera de VIETNAM, que estaba perfectamente organizado y que poseía
refugios extensos, además de una decisión tenaz de lograr la victoria.
18.- Después de muchos años de finalizada la Guerra de VIETNAM, por fin la nación
norteamericana logró recuperar la confianza en sí misma (La Guerra del GOLFO PÉRSICO tuvo
mucho que ver en ello); por el contrario, la UNIÓN SOVIÉTICA tuvo que pagar un precio mortal
por sus excesos morales, políticos, económicos y militares ya que, tras un arranque de
expansionismo (ANGOLA, YEMEN, ETIOPÍA, AFGANISTÁN, etc.), se empantanó en sus
propias contradicciones hasta que finalmente se desplomó.
19.- Las fuerzas del Vietcong, casi nunca presentaban un frente definido, ellos preparaban el
terreno, el lugar y hora donde combatir llevando de esta manera la iniciativa de la guerra en
una gran parte del conflicto, lo cual le permitió preservar la libertad de acción, que es
fundamental en una guerra no convencional como fue el caso de Vietnam.
20.- Una de las razones por las que las fuerzas aliadas perdieron la guerra fue porque, nunca se
atrevieron a llevarla más allá del paralelo 17, nunca lograron destruir efectivamente los
Sistemas C3I enemigos con fuerzas terrestres, concentrándose simplemente en el intento de
detener la agresión comunista del Norte, situación que permitió que el Ejército Regular
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21.- Otro de los frentes donde ESTADOS UNIDOS perdió la confrontación fue en la Guerra
Psicológica, ya que mientras las figuras de HO CHI MINH, GIAP y otros líderes, se
mantuvieron incólumes hasta el final de la guerra, cualquier paso en falso de los presidentes
y dirigentes políticos de los EE.UU. y de VIETNAM DEL SUR, eran situaciones de alta
rentabilidad para la prensa internacional y principalmente para el Gobierno de HANOI, las
cuales eran explotadas adecuadamente, logrando que el mundo se manifieste en contra de
la guerra y la intervención norteamericana, al mismo tiempo que los sudvietnamitas
profundizaban más el odio hacia sus gobernantes.
22.- La estrategia norteamericana aplicada en VIETNAM pretendió ser una réplica de la que le
reportó éxito durante la II Guerra Mundial; error fundamental de apreciación y planificación que
inevitablemente le condujo a la derrota.
23.- Sin lugar a dudas las bajas más grandes y que incrementaron el número de víctimas de la
guerra se produjeron en la ofensiva del TET, que se llevó a cabo el 30 enero de 1968, cuando el
VIETCONG empezó una gran ofensiva contra las ciudades de las provincias del norte, costeras
y en las tierras altas centrales, el 31 de enero 5.000 vietcong, que se habían infiltrado en
SAIGÓN, atacaron objetivos seleccionados, entre ellos el Palacio Presidencial y la Embajada de
EE.UU. Los estadounidenses y las fuerzas del ARVN. dieron una eficaz respuesta armada.
REFLEXIONES
1.- Es importante considerar que cuando la estrategia aplicada para afrontar un conflicto es
errónea: la habilidad y conocimientos profesionales de los Conductores Militares en el
Campo de Batalla, el valor de los soldados, y aún, la probable victoria que se alcance
-aunque de alguna manera pueden ser decisivos-, “fracasarán en sus efectos”; esto nos lleva
a reflexionar sobre la importancia fundamental de considerar durante el Planeamiento
Estratégico no solo los resultados que se quieren obtener, sino por sobre todo, los efectos
de su aplicación.
2.- Debemos comprender que la guerra debe ser un “esfuerzo nacional”, puesto que requiere
la conjunción y coordinación de acciones desde el más alto nivel de la conducción política,
hasta los niveles más bajos de la conducción militar; lógicamente que este esfuerzo no
excluye a la nación en su conjunto.
3.- La Política Nacional de cualquier Estado debe permitir una aproximación sistemática y
perfectamente coordinada hacia el logro de los objetivos nacionales; esto se podrá lograr
únicamente si es aplicada con inteligencia y oportunidad, de tal forma que los “fines” a
lograr justifiquen “los medios” empleados.
5.- Si bien los Principios de la Guerra son los mismos para todos los Niveles de la Conducción,
su aplicación deriva –ineludiblemente- en formas variadas de ejecución tanto en la Estrategia
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como en la Táctica, pero complementarias entre sí. Claro ejemplo de ello es la diferenciación
entre la Sorpresa Estratégica (que pretendió emplear EE.UU. a través de los bombardeos) y
la Sorpresa Táctica (inteligentemente aplicada por los Norvietnamitas).
6.- En la guerra no cuenta dejar al enemigo herido y desangrando (EE.UU. al término del conflicto
sólo consiguió eso); lo que verdaderamente cuenta es eliminarlo o someterlo imponiéndole,
por sobre todo, nuestra voluntad.
7.- Una victoria militar en el campo de batalla, requiere necesariamente una adecuada
“estrategia”; en sentido paralelo, una retirada del conflicto –tal como sucedió con EE.UU. en
VIETNAM- requiere una “política” claramente definida. He aquí una de las múltiples relaciones
y complementaciones que existen entre la POLÍTICA y la ESTRATEGIA.
8.- Una reflexión necesaria puede ser expresada por medio de la siguiente interrogante, que
obviamente, queda sin respuesta: ¿Qué hubiera pasado si ESTADOS UNIDOS se quedaba de
brazos cruzados y no intervenía en el conflicto, confiando en que la evolución histórica avanzara
en la misma dirección que ellos pretendían?; es decir, ¿los acontecimientos históricos
posteriores habrían bastado por sí solos para evitar la expansión del comunismo y ocasionar el
desplome soviético en el orden mundial que se estaba gestando a partir de la guerra fría?
10.- La planificación y Conducción de la Guerra implica una conjunción inseparable entre los
Objetivos Políticos y los Objetivos Militares; es así que el Estadista y el Estratega que
pretendan olvidar esta premisa conducirán a la Nación y a sus Fuerzas Armadas al inevitable
fracaso.
11.- Qué importante resulta para el conductor militar, reconocer el “Centro de Gravedad” del
enemigo; sin embargo, más importante que eso, es volcar todos los medios puestos a su
disposición para destruirlo. En esto consiste, precisamente, la orientación del esfuerzo
estratégico en la guerra.
12.- Un país no debe mandar a sus jóvenes soldados a la guerra sin objetivos claramente
definidos, ni arriesgar su posición internacional o su cohesión interna, a menos que sus
gobernantes puedan explicar sus metas políticas y ofrecer una estrategia realista para
alcanzarlas. Talvez antes de tomar la decisión habría que preguntarse dos cosas: ¿Es
posible obtener el objetivo político y una victoria militar más o menos simultáneamente?, y,
¿Los beneficios justificarán los costos?. Las enseñanzas rescatadas de la GUERRA DEL
CHACO -el pasado año- y el actual análisis de la GUERRA DE VIETNAM, nos ofrecen una
aproximación a estas respuestas.
13.- La decisión de involucrarse en una guerra conlleva el análisis de, entre muchos, estos
aspectos fundamentales:
- Se debe comprender claramente el carácter de la amenaza a la que se debe enfrentar.
- Se deben tener claros los objetivos, que con realismo, se desean alcanzar.
- La definición inequívoca de los resultados políticos deben garantizar el establecimiento
de las mejores estrategias militares.
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EXPERIENCIAS INDIRECTAS
1.- La Guerra de VIETNAM (a través de la experiencia norvietnamita) nos enseña que: de los
muchos intereses u objetivos que pueda tener un Estado cualquiera, dos deben ser
prácticamente irrenunciables e innegociables: la “supervivencia” y la “independencia”.
2.- Cuando un “Modelo Estratégico”, un “Modo de aplicación”, una “Actitud” y/o una “Maniobra”
no responden a las necesidades del Estado, impidiendo la consecución de sus objetivos, es
necesario aplicar un principio ampliamente conocido por nosotros: la flexibilidad. Si esto no
se aplica en nuestra actual doctrina y organización militar, puede ser motivo de fracaso en la
generación de propósitos y cumplimiento de misiones, denotando -al final- una vacilación
que puede conducirnos a un paso de la desaparición.
3.- Si nosotros tuviéramos que enfrentar una guerra adoptando las modalidades de VIETNAM
(Lucha total y prolongada como reza la doctrina de las REPUBLIQUETAS), dos aspectos
tendrían que ser ampliamente internalizados en la conciencia de nuestra población:
- Que muchos más Peruanos deben estar dispuestos a combatir por la patria en relación
al enemigo, y
- Que debemos estar dispuestos a luchar más tiempo que ellos; es decir, todo el que sea
necesario.
4.- El espíritu del pueblo es una fortaleza que crece en proporción geométrica cuando se trata
de defender lo propio, y se sobrepone a cualquier obstáculo que se oponga al logro de sus
fines y objetivos, así como también para la defensa de éstos.
5.- La adecuada conducción de la guerra requiere una mezcla sutil de “estrategias militares y
políticas”, pues nosotros estamos obligados a interrelacionar perfectamente los objetivos
militares con los objetivos políticos, mientras que los políticos que toman la decisión de la
guerra deben estar dispuestos a correr y afrontar infinidad de riesgos que suponen el
desarrollo mismo de las hostilidades.
6.- Una Guerra prolongada, como pretende la doctrina de las REPUBLIQUETAS, conlleva un
serio riesgo: que no siendo decisiva, logre quebrantar la cohesión interna de la nación ante
la falta de resultados inmediatos. VIETNAM DEL NORTE nos enseñó que es posible
equilibrar perfectamente estos dos aspectos.
7.- Por las características cambiantes del conflicto y por su naturaleza intrínsecamente humana,
no es posible aplicar en la guerra las mismas estrategias triunfantes de una
experiencia anterior, pues se debe considerar un sinnúmero de aspectos políticos, sociales,
económicos e inclusive militares, que hacen ineluctablemente que una guerra sea
completamente diferente a otra.
8.- La Guerra de Guerrillas requiere de la habilidad del Conductor Militar para introducir una
gran cantidad de hombres, dispuestos al sacrificio, en el interior del dispositivo enemigo, para
ocasionar el mayor desgaste y daño posible a los Sistemas de Comando, Control,
Comunicaciones, Abastecimiento e Inteligencia del enemigo que ha ocupado territorio propio.
9.- Una tropa, por lo general, suele reflejar la calidad de sus Oficiales y Conductores; por
ello, no podemos descuidar ni menospreciar la importancia de proporcionar una sólida
formación moral a nuestros Cuadros, lo que en última instancia se constituirá en la mayor
fortaleza de nuestro Ejército para afrontar los conflictos.
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RESERVADO
10.- En la guerra convencional, la toma de una población puede resultar importante para lograr un
auténtico triunfo militar; sin embargo, en la guerra NO convencional -y particularmente en la
guerra de guerrillas- no significa nada. En este caso no se trata de apoderarse de un
territorio, sino únicamente de localizar al enemigo y derrotarlo, pues, son muy raras las
ocasiones en que los guerrilleros se dejan llevar por una guerra de posiciones en la que, por
regla general, se sufren numerosas bajas. Solo lo hacen si se ven obligados por algún motivo
político y propagandístico, y aún así, solo en el caso de que consideren llegado el momento
oportuno.
11.- La lucha ideológica en países con una estructura débil en el aspecto político y económico,
encuentra un perfecto caldo de cultivo para la subversión debido a la pobreza y el hambre de
la población.
12.- Para contar con el apoyo de la población se debe conocer y respetar sus costumbres,
creencias y forma de vida, de manera que no se llegue a alterar su ritmo de vida y
consecuentemente se pueda ganar su confianza e identificación con las causas de la guerra.
13.- Se ha demostrado una vez más que el conocimiento y aprovechamiento del terreno
constituye un factor determinante para obtener resultados positivos en una confrontación
bélica, más aun si el tipo de lucha -tal como se planteó en Vietnam- es una guerra sin
frentes definidos y en la que el enemigo está en todas partes; es decir, “ocultos pero a la
vista” .
14.- Cuando un país pequeño y aguerrido plantea una lucha total y prolongada teniendo a su
lado condiciones favorables como el terreno y el apoyo de su población, mientras que el
oponente no plantea una guerra total, queda la enseñanza de que inevitablemente la victoria
será del país que explote adecuadamente estas condiciones favorables y la derrota será
inevitable para el ejército que no plantea un esfuerzo con capacidad de llegar con sus
medios a todo el territorio enemigo.
15.- Una fuerza dotada de abundantes medios bélicos y logísticos, no siempre proporciona la
garantía para asegurar el triunfo en la conflagración, porque de por medio está el nivel de
compromiso moral de las tropas para con los propósitos de la guerra; razón por la cual, tanto el
personal de cuadros y soldados de un Ejercito deben estar comprometidos con los objetivos que se
desean alcanzar. Ha quedado demostrado que un Ejército poderoso puede
EE.UU. 1950 1955 1960 1965 1966 1967 1968 1969 1970 1971 1972
CONVENCIONAL
NO INTEGRADA
ESTRATEGIA
DEFENSIVA
PRINCIPALMENTE
MILITAR
INCOMPATIBLE CON
LOS OBJETIVOS
VIETNAM DEL 1950 1955 1960 1965 1966 1967 1968 1969 1970 1971 1972
SUR
SIMILAR A
EE.UU. POR
DEFECTO U
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OMISIÓN
VIETNAM DEL NORTE 1950 1955 1960 1965 1966 1967 1968 1969 1970 1971 1972
REVOLUCIONARIA
INTEGRADA
MULTIFACÉTICA
ESTRATÉGICAMENTE
OFENSIVA.
VIETCONG 1950 1955 1960 1965 1966 1967 1968 1969 1970 1971 1972
IDÉNTICA A LAS
ANTERIORES
ACTORES POLÍTICOS
ESTADOS UNIDOS 1950 1955 1960 1965 1966 1967 1968 1969 1970 1971 1972
PARAR LA
AGRESIÓN
COMUNISTA
MANTENER EL
EQUILIBRIO DE
PODER
DESARROLLAR UN
VIETNAM DEL SUR
VIABLE
DERROTAR EL
PENSAMIENTO
REVOLUCIONARIO
RETIRADA
CON HONOR
VIETNAM DEL SUR 1950 1955 1960 1965 1966 1967 1968 1969 1970 1971 1972
PRESERVAR
VIETNAM DEL SUR
EXPULSAR AL
EJERCITO DEL
VIETNAM DEL
NORTE
ERRADICAR EL
VIETCONG
DESARROLLAR UN
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OBJETIVIDAD. SI NO
FLEXIBILIDAD. SI SI
OPORTUNIDAD. SI SI
PRIORIDAD. SI SI
CONTINUIDAD. SI SI
ECONOMIA. NO NO
COORDINACION. NO SI
UNIDAD DE DIRECCION NO SI
SIMPLICIDAD NO SI
CONTROL NO SI
MODELO, MODO, FORMA Y ACTITUD ESTRATÉGICA
de guerrillas
Modo estratégico EEUU, empleó el modo Indirecto, mediante la
directo, mediante él poder Maniobra Interior por medio
militar y empleo masivo de de la Laxitud
sus fuerzas.
Actitud estratégica Ofensiva - Ofensiva.
- Subversiva.
BIBLIOGRAFIA
IAN, Becket, “EL SURESTE ASIATICO”, Editorial Norma,
Colombia, 1.989, Página 51
2. Dossier guerra del Viet Nam – EJERCITO BOLIVIA
3. ZENTNER, Christian, “LAS GUERRAS DE LA POSGUERRA (II)”,
Editorial Bruguera, Mexico 1978, Pagina 508 y 509
4. Ibid Pagina 30, Los conflictos del Siglo XXI
5. VIET NAM Historia Milita ESG- TEXTO ESPECIAL-EJERCITO DEL PERU
6. Apuntes personales del profesor de la asignatura – Gral Brig EP AUGUSTO ALVAREZ TORRES
7.Ayudas de instrucción Crl Raúl SILVA – ESG 1999.
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