ANALISIS FINANCIERO DE CEMEX

AUTORES: DIANA GAITAN

JOHN AMAYA
FABIAN ORTEGA
FREDY HERNANDEZ

PRESENTADO A: LUZ ADRIANA FORERO

UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO SEDE TUNJA

MATERIA: ANALISIS FINANCIERO
TUNJA BOYACA
2017
OBJETIVOS
Con este trabajo damos a conocer la historia de CEMEX y todo lo que
ha pasado atra vez del tiempo.
También vamos analizar los estados de resultados y balances general
de la empresa y las diferentes fluctuaciones que ha pasado
PERFIL DE LA COMPAÑÍA
CEMEX es una compañía global de materiales para la industria de la
construcción la cual ofrece productos de alta calidad y servicios
confiables a clientes y comunidades en más de 50 países, a la vez
mantiene relaciones comerciales con aproximadamente 108 naciones.
Trabajamos con esmero para desarrollar y entregar las mejores
soluciones en cemento, concreto y agregados, para poder convertir las
ideas en realidad.
HISTORIA
CEMEX fue fundada en 1906 en la ciudad de Monterrey con la apertura
de la planta de Cementos Hidalgo. Durante sus primeros años, se
enfrenta con diversos problemas dada la situación política del México
de inicios de siglo XX, e incluso llega a cerrar su planta durante un lapso
de la Revolución Mexicana.
A principios de los años 20's, abre su planta de Cementos Portland
Monterrey, con una capacidad anual de 20,000 toneladas, lo que le
permite abastecer la demanda de cemento del noroeste de la República.
Gracias a la instalación del primer horno de un solo paso y proceso seco
del país, la empresa se coloca a la vanguardia en tecnología. En 1930,
Cementos Portland Monterrey instala su segundo horno e incrementa
su capacidad en un 100%. Al año siguiente, Cementos Hidalgo y
Cementos Portland Monterrey se fusionan para formar Cementos
Mexicanos S.A. El nuevo consorcio comienza la década de los 40's con
una producción de 92,000 toneladas al año, y llega hasta las 124,000
toneladas anuales a finales de 1948, casi cuatro veces más que a sus
inicios en 1906.
A principios de 1963, CEMEX adquiere a Cementos Maya de Mérida
para satisfacer la demanda del sur de México, a través de su marca
Cemento Portland Maya. En 1966 abre sus plantas de Valles y Torreón,
para satisfacer el mercado de la Huasteca y del Norte de la República,
respectivamente. CEMEX adquiere Cementos Portland del Bajío en
1973, con la intención de acceder al mercado del centro del país, y en
1976 comienza su cotización en la Bolsa Mexicana de Valores. La
compra de Cementos Guadalajara ese mismo año, convierten a CEMEX
en el mayor productor de cemento de México.
Con la firma del acuerdo del GATT en 1985, CEMEX inicia su
transformación hacia ser un productor multinacional de cemento.
Durante ese año, el corporativo alcanza la cifra récord de 6.7 millones
toneladas de cemento y Clinker, y tres de sus plantas cementeras -
Monterrey, Guadalajara y Torreón - sobrepasan el millón de toneladas
producidas. Así mismo, las exportaciones de CEMEX alcanzan las 574
mil toneladas anuales de cemento y Clinker. Para el siguiente año, la
apertura de la nueva planta en Huichapan con la más alta tecnología,
catapulta a CEMEX hasta llegar a una producción de 10.7 millones de
toneladas al año.9 Así mismo, consolida su presencia internacional, con
coinversiones en cementeras norteamericanas. Además, adquiere
Cementos Anáhuac e instala su sistema satelital de comunicaciones
CEMEX Net, permitiendo comunicar todas las instalaciones de la
compañía. En 1989, con la adquisición de Cementos Tolteca, segundo
productor de cemento de México, CEMEX se convierte en una de las
diez cementeras más grandes del mundo.9
Para 1992, comienza la expansión internacional del consorcio con la
adquisición de Valenciana y Sansón, las dos cementeras más grandes
de España. En 1994, con la compra de Vencemos, la cementera más
grande de Venezuela, y Cemento Bayano en Panamá, Cemex
comienza sus operaciones en Sudamérica y Centroamérica. Así mismo,
adquiere Balcones, una cementera de Estados Unidos. Ese mismo año,
comienza su estrategia de energía alternativa con la utilización de coque
de petróleo en sus plantas, iniciando así, su programa de eco eficiencia
para el desarrollo sostenible. Entre 1995 y 1997 la compañía adquiere
Cementos Nacionales de República Dominicana, Cementos Dialmente
y Samper en Colombia y Rizal Cement en Filipinas que lo convierten en
la tercera cementera del mundo, accediendo, además, a varios
mercados internacionales.
En 1999, CEMEX adquiere APO de Filipinas, y aumenta su inversión en
Rizal Cement. Ese año, al comprar Assiut Cement Company, la
cementera más grande de Egipto, la empresa comienza operaciones en
África. Además, refuerza su presencia en Centroamérica, con la
adquisición de Cementos del Pacífico, la mayor cementera de Costa
Rica. El año lo finaliza con la introducción de sus acciones en la Bolsa
de Valores de Nueva York, bajo el símbolo de pizarra "CX".9
A comienzos del siglo XXI, se inauguran operaciones en Nicaragua, y
se adquiere Saraburi Cement Company de Tailandia, lo que refuerza su
presencia en el sudeste asiático. En el año 2001, CEMEX abre
Construrama, que en menos de un año se convierte en la mayor cadena
mexicana de establecimientos de materiales para la construcción. Al
siguiente año, expande su presencia en el mercado caribeño, al
comprar Puerto Rican Cement Company. Con la adquisición en 2004
de Southtown, hace de CEMEX la cementera más grande de
Norteamérica. Ese mismo año, el corporativo recibe el "Wharton Infosys
Business Transformation Award", por su uso creativo y eficiente de las
tecnologías de la información.10
Con la adquisición de RMC en 2005, la cementera de mayor tamaño en
Inglaterra, CEMEX duplica su tamaño, sumando operaciones en 20
países adicionales, principalmente de Europa. En junio de 2007, la
compañía adquiere el 67.8% de Rinker, compañía australiana con gran
presencia en el mercado estadounidense. Tal adquisición le permite
consolidar su presencia en los 5 continentes. Sin embargo, en junio de
2009, vende sus operaciones en Australia a Holcim por un monto de
US$ 1.75 mil millones con el propósito de restructurar una deuda de
US$ 14 mil millones proveniente de la adquisición de Rinker.
En abril de 2008, el presidente de Venezuela, Hugo Chávez, anuncia la
nacionalización de la industria cementera en dicho país, aduciendo al
hecho de que las cementeras estaban exportando sus productos con la
finalidad de recibir precios por encima de los autorizados por el gobierno
venezolano. A mediados del 2008, la autoridad venezolana toma las
operaciones de CEMEX.
RESEÑA DE CEMEX
La empresa tiene unas buenas políticas tanto internas como externas
eso hace que su producto sea de muy buena calidad, la compañía ya
lleva mucho tiempo en su actividad económica y posee conocimientos
y mucha experiencia eso hace que este posesionada en un ranking muy
alto con respecto a sus competidores.
Contando con su gran calidad y experiencia en la rama de producción
de materiales industriales para la construcción. Su gran servicio ofrecido
la han convertido en una empresa con oportunidades dentro y fuera del
país tanto así que se considera como un organismo productor
globalmente.
ESTADO DE RESULTADOS 2015 2016 horizontal Columna2
VENTAS NETAS $
25.226.548 $ 28.708.491 $ 3.481.942 13,80%
COSTOS DE VENTAS
10.488.259 12.676.569 $ (2.188.310) 20,86%
UTILIDAD BRUTA
14.738.290 16.031.922 $ 1.293.632 8,78%
GASTOS DE OPERACIONES
3.220.465 3.372.741 $ (152.276) 4,73%
Resultado de operación antes de otros gastos, neto
11.517.825 12.659.181 $ 1.141.357 9,91%
Otros gastos, neto
381.550 383.539 $ (1.989) 0,52%
Resultado de operación
11.136.275 12.275.643 $ 1.139.368 10,23%
Gastos financieros
1.551.528 1.608.351 $ (56.823) 3,66%
Otros (gastos) productos financieros, neto
132.806 186.654 $ (53.849) 40,55%
Productos financieros
33.025 24.242 $ 8.783 -26,59%
Resultado por instrumentos financieros, neto
161.491 65.376 $ 96.115 -59,52%
Resultado por fluctuación cambiaria
4.455 293.228 $ (288.774) 6482,42%
Efectos del valor presente neto en activos y pasivos,
neto y otros 66.165 65.439 $ 726 1,10%
Ganancia (pérdida) en participación de asociadas
17.805 22.099 $ 4.294 24,12%
Utilidad (pérdida) antes de impuestos a la utilidad
9.204.611 10.054.452 $ 849.840 9,23%
Impuestos a la utilidad
3.037.522 3.317.969 $ (280.447) 9,23%
Utilidad (pérdida) neta consolidada
6.167.090 6.736.483 $ 569.393 9,23%
Participación no controladora
95.161 82.477 $ (12.684) 13,33%
Utilidad (pérdida) neta de la participación controladora
6.262.250 6.818.960 $ 556.709 8,89%
BALANSA GENERAL vertical
2015 2016 Horizontal Columna2 vert 2015 2016
Activo total $
168.019.733,27 $ 169.450.344,64 1.430.611 0,85% 100% 101%
Efectivo y equivalentes de $
efectivo 3.439.637,08 $ 3.621.655,77 182.019 5,29% 2,05% 2,16%
Clientes, neto de estimaciones $
por incobrables 8.325.839,67 $ 8.286.324,53 (39.515) -0,47% 4,96% 4,93%
Otras cuentas por cobrar $
1.952.392,74 $ 2.089.879,39 137.487 7,04% 1,16% 1,24%
Inventarios, neto $
5.249.159,11 $ 5.138.507,62 (110.651) 2,11% 3,12% 3,06%
Otros activos circulantes $
1.589.102,67 $ 1.464.495,07 (124.608) 7,84% 0,95% 0,87%
Activo circulante $
20.556.131,27 $ 20.600.861,38 44.730 0,22% 12,23% 12,26%
Propiedades, maquinaria y $
equipo, neto 59.789.838,42 $ 63.436.587,60 3.646.749 6,10% 35,59% 37,76%
Otros activos $
67.117.672,13 $ 64.812.033,27 (2.305.639) 3,44% 39,95% 38,57%
Pasivo total $
123.508.510,78 $ 122.057.313,40 (1.451.197) 1,17% 100% 99%
Pasivo circulante $
40.993.516,18 $ 38.595.813,09 (2.397.703) 5,85% 33% 31%
Pasivo largo plazo $
55.271.022,78 $ 55.744.418,64 473.396 0,86% 45% 45%
Otros pasivos $
27.243.971,82 $ 27.717.081,68 473.110 1,74% 22% 22%
Capital contable total $
44.511.222,49 $ 47.393.031,23 2.881.809 6,47% 100% 100%
Participación no controladora $
e instrumentos perpetuos 4.701.435,09 $ 4.517.708,35 (183.727) 3,91% 11% 10%
Total de la participación $
controladora 39.809.787,40 $ 42.875.322,88 3.065.535 7,70% 89% 90%
PASIVO MAS PATRIMONIO $
168.019.733,27 $ 169.450.344,64 1.430.611 0,85%
COMENTARIOS
 al final del estado de resultados veremos la utilidad neta la cual
logro ser más alta en el segundo con respecto al primero esto son
buenos resultados para empresa y motivaciones para seguir
aumentando la utilidad en el transcurso del tiempo.
 En el estado de resultados podemos ver primero que todo que el
costo de venta aumenta proporcionalmente, ya que en el primer
año son más bajas las ventas y los costos en el segundo año.
 En el total del activo haciendo el análisis horizontal podemos
observar que tenemos un 0,85% esto quiere decir que el activo
aumento aproximadamente 1,430 millones en cifras monetarias.
 Un valor importante fue el valor de los pasivos el cual se muestra
una disminución del año uno con respecto al dos, más
exactamente de un 1.17% si realizamos el análisis horizontal.
 El pasivo a largo plazo es muy relevante el análisis vertical ya que
cuenta con el porcentaje más alto dentro de los pasivos esto
quiere decir que la empresa proyecta sus pasivos a largo plazo en
cuanto los pasivos a corto plazo tienen menos porcentaje dentro
de este análisis.
 En otros activos circulantes fueron los que más cambio obtuvieron
ya que disminuyó un 7,84% respecto al primer año esto se puede
tomar del análisis horizontal al hacer el análisis vertical también
se puede obtener este resultado comparando el año uno con
respecto al segundo año.
 En cambio, los activos circulantes solo tuvieron un cambio del
0,22% con respecto al primer año esto quiere decir que casi no
tuvo grandes fluctuaciones.
 Como nos podemos observar, la cuenta de clientes es menor, si
comparamos la cuenta efectiva esto nos quiere decir que la
empresa tiene como política dejar un porcentaje más alto a crédito
que los pagos de contado, esto lo podemos observar en el análisis
vertical y además la cuenta clientes supera más de la mitad a la
cuenta efectivo.
ENDEUDAMIENTO FORMULAS AÑO 1 AÑO 2
ENDEUDAMIENTO PASIVO 0,73508336 0,72031316
TOTAL/ACTIVO (73,50%) (72,031%)
TOTAL
ENDEUDAMIENTO CAPITAL 0,26491664 0,27968684
CONTABLE/ACTIVO (26,50%) (27,98)
TOTAL
 Como podemos observar en el año 1 con respecto al año 2
tenemos más posibilidades de endeudamiento esto porque en el
año dos aumentaron los activos y disminuyeron los pasivos.
 En el año 2 el capital contable aumento en 1,47% sobre sus
activos totales.
RENTABILIDAD FORMULAS AÑO 1 AÑO 2
RENTABILIDAD DE (UTILIDAD 1,55 1,56
VENTAS NETA*VENTAS)*100
RENTABILIDAD DE (UTILIDAD 1,036 1,027
ACTIVO NETA*ACTIVO
TOTAL)*100
RENTABILIDAD DE (UTILIDAD 2,74 2,87
CAPITAL NETA*CAPITAL
CONTABLE)*100
 En el año dos las ventas aumentaron por consiguiente obtuvimos
un 0,5 más de rentabilidad aproximadamente.
 Como nos damos cuenta en el año uno y el año dos hay una
variación de 0,9% lo cuan la rentabilidad del activo disminuyo.
 Como observamos en el año uno y el año dos la rentabilidad del
capital aumento un 0,13 aproximadamente.
LIQUIDEZ FORMULAS AÑO 1 AÑO 2
LIQUIDEZ ACTIVO 0,50144836 0,53375897
CIRCULANTE/PASIVO
CIRCULANTE
CAPITAL DE ACTIVO CIRCULANTE- 20437385 17994952
TRABAJO PASIVO CIRCULANTE
PRUEVA (ACTIVO CIRCULANTE- 0,37339983 0,40062257
ACIDA INVENTARIOS)/PASIVOS (37,34%) (40,063%)
CIRCULANTES
 En la liquidez también obtuvo un aumento de un 0,3%
aproximadamente esto quiere decir que la empresa aumento un
poco más la capacidad para hacer frente a sus obligaciones
financieras.
  En el capital de trabajo en el año dos tuvo una disminución de
2442433 aproximadamente.
 Realizando la prueba acida nos damos cuenta que en el año dos,
aumento un 2,74% aproximadamente.

Eficiencia y FORMULAS AÑO 1 AÑO 2

operación.
3.1. ROTACION VENTAS NETAS/ACTIVO 0,15014039 0,16942126
DEL ACTIVO TOTAL
TOTAL
3.2ROTACION (INVENTARIOS/COSTO DE 30,0287728 24,3212858
DE VENTAS) *DIAS (60 días)
INVENTARIOS
3.3. ROTACION (CLIENTES/VENTAS)*DIAS 19,8025659 17,3182029
DE CUENTAS
POR COBRAR
3.4.ROTACION (PROVEDORES/COSTO 47,6294855 39,2203499
DE DE VENTA)* LOS DIAS
PROVEEDORES
3.5.ROTACION ROTACION DE CUENTAS 547,017267 381,980612
DE DINERO POR COBRAR*ROTACION
DE INVENTARIOS-
ROTACION DE
PROVEDORES

 Como nos podemos dar cuenta en el año 1 con respecto al año

dos hay una variación de 0,02 % la cual tiene una rotación del
activo muy bueno.
 En el año dos la rotación de inventarios tiene una disminución
de 5.71% aproximadamente.
 En el año dos la rotación de cuentas por cobrar tiene una
disminución de 2,4% lo cual es bueno porque ha estado
entrando el dinero que le debe los clientes.
RECOMENDACIONES
 Estar pendiente en el capital de trabajo para que no siga habiendo
disminuciones en los siguientes años.
 Sigan trabajando para seguir manteniendo esos resultados
positivos en los cuales nos dimos cuenta cuando realizamos la
prueba acida.
 La empresa debe seguir así aumentando sus ingresos lo cual
conseguirá seguir creciendo cada vez más.
CONCLUSIONES
En conclusión, la empresa ha obtenido unos buenos ingresos y a
moderado sus costos con respecto a año 1, gracias al aumento de sus
ventas y una moderación de sus pasivos esto conllevó a que en el
segundo año obtuviera más ganancias y la empresa fuera mucho más
rentable.

WEB-GRAFIA
https://es.wikipedia.org/wiki/Cemex (Fundación Wikimedia, 2017)

Referencias
1. Volver arriba↑ http://eleconomista.com.mx/notas-
online/negocios/2009/10/28/cemex-reduce-su-estimacion-ganancias-resto-
2009
2. Volver arriba↑ Mexico's CEMEX to take over Rinker
3. Volver arriba↑ Sirkin, Harold L.; James W. Hemerling, and Arindam K.
Bhattacharya (11-06-2008). GLOBALITY: Competing with Everyone from
Everywhere for Everything. New York: Business Plus, 304. ISBN 0-446-
17829-2.
4. Volver arriba↑ Corporate World Headquarters - Company's
website Retrieved February 10, 2009.
5. Volver arriba↑ Corporate Headquarters according to Company's Website
world locations map Retrieved February 10, 2009.
6. Volver arriba↑ Corporate World Headquarters at San Pedro Garza Garcia -
Monterrey, ML, Mexico, per Hoover's Dunn & Bradstreet Profile Retrieved
February 10, 2009.
7. Volver arriba↑ The headquarters remain in the bustling Mexican industrial
city of Monterrey, Mexico, 140 miles south of the Texas border Retrieved
February 10, 2009.
8. Volver arriba↑ «Cemex anuncia la venta de sus negocios en Austria,
Hungría y Croacia para reducir deuda». Sin Embargo. 12 de agosto de
2015. Consultado el 12 de agosto de 2015.
9. ↑ Saltar a:a b c Historia de CEMEX
10. Volver arriba↑ CEMEX, Eco Friendly Cement Company
11. Volver arriba↑ «Estados Financieros». Consultado el 7 de mayo de 2915.
12. Volver arriba↑ CEMEX, Inc. - Company Overview - Hoover's
13. Volver arriba↑ http://www.cemex.com
14. Volver arriba↑ Premio de la UNDP (inglés)
15. Volver arriba↑ Premio de UNhabitat (inglés)
16. Volver arriba↑ José Manuel Martínez (11 de abril de 2007). «Cemex, la
verdadera internacionalización». Consultado el 28 de abril de 2015.
17. Volver arriba↑ «CEMEX». Consultado el 1 de mayo de 2015.