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INDICE

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Introducción…………………………………………………………………………………….2

Organización desde el punto de vista empresarial ……………………………… 3

Organización como proceso ……………………………….…………………………... 3

Departamentalización…………………………………………………………………..…. 3

Tipos de departamentalización……………………………………………………………4

Departamentalización por Funciones……………………………………………………4

Departamentalización Geográfica…………………………………………………………4

Departamentalización por Clientela……………………………………………………..4

Departamentalización por Proceso……………………………………………………...5

Departamentalización por Proyecto……………………………………………………..5

Relación de autoridad de línea y de staff………………………………………………5

Centralización y Descentralización de autoridad en una organización………6

Conclusión…………………………………………………………………………………………7

Bibliografía………………………………………………………………………………………..8

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INTRODUCCIÓN

Una organización puede entenderse como un grupo social integrado por


personas, tareas y administración, que se relacionan entre sí dentro de
una estructura sistemática con el propósito de alcanzar unas metas, sin
embargo, se debe tener presente que existen diferentes tipos de
organizaciones, enfocándose este trabajo en estudiar la organización
empresarial, departamentalización, relación de autoridad de línea y de
staff, centralización y descentralización, aspectos de gran relevancia para
poder comprender y llevar las riendas de una organización determinada.

Es necesario saber que una organización funciona cuando en ella hay


individuos que se comunican y tienen intención de actuar de una manera
coordinada para conseguir su propósito y para ello se debe establecer la
departamentalización en las empresas ya que es de suma importancia
porque permite facilitar las actividades de la organización y de esta
manera se puede ordenar el trabajo para lograr los objetivos de una
manera eficiente.

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ORGANIZACIÓN: desde el enfoque empresarial puede decirse que es la
estructura organizativa del trabajo, para ello existen distintos elementos
que resultan claves en esta cadena, como la especialización del empleo, la
departamentalización, la burocracia y la descentralización, entre otras
cosas. De igual manera puede considerarse como el arreglo ordenado de
los recursos y funciones que se creen oportunas para el cumplimiento del
objetivo.

ORGANIZACIÓN COMO PROCESO: se visualiza como el


establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización de los
recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición y
agrupación de actividades con el fin de poder realizar y simplificar las
funciones del grupo social. Una organización es un sistema definido para
conseguir ciertos objetivos, estos sistemas pueden estar compuestos por
otros subsistemas vinculados que desempeñan funciones concretas. Es
por ello que la organización como proceso tiene por finalidad coordinar y
optimizar de las actividades, para que todo resulte más sencillo.

DEPARTAMENTALIZACIÓN: puede definirse como la sectorización que


se realiza en una empresa de los empleados por departamentos según las
necesidades y actividades que se lleven a cabo en la misma. Está
organización se produce formando grupos de trabajos en donde cada uno
se encarga de cumplir con el papel que se le asigna según las labores que
esté capacitado para llevar a cabo, esta definición se basa en la correcta
estructura organizacional.

La departamentalización en las empresas es de suma importancia, puesto


que permite llevar a cabo la especialización que facilite las actividades de

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la organización y así se puede ordenar el trabajo para lograr los objetivos
de una manera eficiente.

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN:

Los tipos de Departamentalización se diferencian de acuerdo al criterio


sobre el cual se haya llevado a cabo la división y agrupación organizativa,
a continuación se menciona los siguientes:

Departamentalización por funciones

Este tipo de Departamentalización se basa específicamente en agrupar


recursos y personal en base a funciones específicas y especializadas que
vengan a cubrir cada una de las tareas que practica la Empresa.

Departamentalización Geográfica

Este tipo de Departamentalización se basa en agrupar y diferenciar las


actividades de una empresa según las regiones geográficas donde opera a
fin de cubrir realmente las necesidades que se originan de sus tareas, los
especialistas en administración señalan que este tipo de
Departamentalización está indicado para empresas de gran tamaño y
alcance, casi siempre relacionadas con actividades de producción y ventas.

Departamentalización por Clientela

Se basa principalmente en dividir y agrupar recursos y personal en función


a los distintos targets o perfiles de clientes que maneje la empresa, a fin
de propiciar una atención personalizada a la altura de las necesidades de

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cada cliente, los criterios para agrupar y dividir tareas tendrán presentes
las edades, sexos, niveles sociales y económicos, inclinaciones,
necesidades y gustos de los distintos clientes.

Departamentalización por proceso

Este se conoce en el mundo de la administración como


Departamentalización por Fases del Proceso y puede tomar como criterio
distintos aspectos del proceso, como las fases que presenta el proceso
empresarial, el tipo de máquinas utilizadas, en caso de que sea una
Empresa de tipo industrial y así busca implementar el concepto de
fabricación en serie a la organización de la Empresa, haciendo que esta se
divida y se agrupe según las fases que implican la fabricación de su
producto.

Departamentalización por Proyectos

Es aquella donde la división y agrupación de personal y recursos se hace


en aras de crear distintos departamentos, donde cada uno de ellos se
especialice en un proyecto o producto en concreto, como forma de crear
una estructura, donde cada uno de los productos de la empresa se
encuentre elaborado, atendido y supervisado, a fin de garantizar la
excelencia y la eficiencia de todo elemento hecho o gestionado por la
empresa.

RELACIÓN DE AUTORIDAD DE LÍNEA Y DE STAFF:

La relación de estos dos factores se basa en que la autoridad de línea es


la relación en la que un superior ejerce supervisión directa sobre un
subordinado, es decir, una relación de autoridad en línea o pasos directos

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mientras que la relación de staff es de asesoría, es decir, la función de
quienes ejercen capacidad exclusivamente de staff es realizar
investigaciones y dar asesoría a los administradores de línea.

CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN DE AUTORIDAD EN


UNA ORGANIZACIÓN:

Centralización y descentralización son términos que se refieren a dos


modelos de administración y control de la autoridad que se contraponen y
que pueden ser aplicadas una u otra en una organización, departamento o
sistema político.

Estudiándolas por separado se tiene que: la centralización indica la


acción de concentrar la autoridad, es decir, la toma de decisiones recae o
se centraliza sobre una persona o grupo en específico de individuos, a fin
de optimizar el sistema de trabajo de una organización o administración
de una empresa, dicho de otra manera una organización centralizada es
cuando prácticamente no existe delegación de autoridad para tomar
decisiones, sin embargo, la descentralización es la acción de transferir o
delegar la autoridad a otras jerarquías, es decir, otros departamentos o
unidades de una organización, pueden tomar decisiones y generar
mayores beneficios. La autoridad es descentralizada cuando los ocupantes
de determinados cargos transfieren o delegan parte de sus atribuciones y
autoridad a los ocupantes de otros cargos.

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CONCLUCIÓN

La organización es un medio a través del cual se establece de mejor


manera lograr los objetivos en una empresa.

La organización de las tareas sería difícil sin la departamentalización ya


que al no sectorizar a la organización no se puede respetar el orden que
da eficiencia y rapidez al cumplimiento de actividades para lograr las
metas y objetivos de la empresa.

Los diferentes tipos de descentralización permiten avanzar en las metas


establecidas en una organización.

Una organización es descentralizada cuando la delegación de decisiones,


tanto en cantidad como en calidad, es amplia.

La descentralización puede ser en mayor o menor grado, según sea


designado.

La centralización indica la acción de concentrar la autoridad.

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BIBLIOGRAFIA

https://www.gestiopolis.com.delegacion-descentralizacion-
centralizacion 19 jun. 2009.

https://www.significados.com.Organizacion. 22 Marzo 2018.

(https://enciclopediaeconomica.com/departamentalizacion/).

27/11/2019.