Ética y responsabilidad en los proyectos

En la gerencia de proyectos aplicamos todos los conocimientos para cumplir las actividades
involucradas en un proyecto, esto a lo largo de todo el proceso: inicio, planeación,
ejecución, monitoreo y cierre. Pero también tiene un peso conocer acerca de las
responsabilidades que existen cuando somo gerentes de un proyecto. Por lo tanto, es
indispensable conocer y aplicar la responsabilidad, respeto, equidad y honestidad en todos
los proyectos que se gerencien.

Existen muchos proyectos los cuales su planeación puede ser impecable, todo el ciclo de
vida puede estar muy bien estructurado, pero por causa de incumplir con las reglas de
responsabilidad, respeto, equidad y honestidad el proyecto se viene abajo, este es el caso de
un proyecto para permitir la navegabilidad en el rio magdalena cuya inversión fue de 2,5
billones de pesos y adjudicado por el gobierno nacional. La compañía encargada de realizar
la obra era Navelena integrado por la brasileña Odebrecht, justo cuando se pensaba que el
sueño será una realidad Odebrecht resulto vinculada con escándalos de corrupción. Revista
Semana (2016). Podemos observar entonces como el peso de estos actos éticos puede dejar
deudas, perjudicar a la comunidad y acabar con el proyecto.
Incumplir con estas normas también puede acarrear problemas socioambientales como nos
muestra el periódico el tiempo donde a causa de la construcción de hidroeléctricas los
principales ríos del mundo; el Mekong, el Congo y las amazonas se pone el riesgo la
biodiversidad y la pesca. Sin embargo, estos proyectos se siguen desarrollando entonces
surge la pregunta ¿Hasta que punto se puede desarrollar un proyecto que beneficia a una
población pero que amenaza otra?, y exactamente allí es donde se debe poner en la balanza
todos los aspectos éticos y de responsabilidad que pueden influir en la decisión de continuar
con el proyecto.
Una vez mas estos casos reflejan la importancia de aplicar las normas en todas las áreas de
conocimiento y procesos de la gerencia de proyectos, realizando una gerencia más allá de
los limites formales, que no sería simplemente gerenciar sin tener en cuenta, ni darle
importancia a las personas que hacen parte de estos procesos de gerencia y la sociedad, sino
darle un gran valor a la parte humanística.
Bibliografía

Betancur, L. (07 de Febrero de 2016). El tiempo. Obtenido de

https://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-16503732
Semana. (13 de Agosto de 2016). Obtenido de https://www.semana.com/economia/galeria/tren-del-
pacifico-proyectos-de-infraestructura-que-estan-varados/487907