PARADIGMA DE LAS 5S

1. Seiri (Eliminar). Eliminar

de la sección de trabajo todo
aquello que no sea necesario.

Permite ayudar a eliminar la

mentalidad de: “Por Si Acaso”.

2. Seiton (Orden). Se enfoca a

sistemas de almacenamiento eficiente
y efectivo. “Un lugar para cada cosa y
cada cosa en su lugar.”

1. ¿Qué necesito para hacer mi

trabajo?
2. ¿Dónde lo necesito tener?
3. ¿Cuántas piezas de ello necesito?
 3. Seiso (Limpiar). Realizar una
super-limpieza de la sección.

Desarrolla en el ser humano, un

sentimiento de orgullo por lo limpia y
ordenada que tienen su sección de
trabajo.

4. Seiketsu (Estandarizar). Implementar las

mejores prácticas en cada área de trabajo,
dejando que el capital humano a cargo,
participe en el desarrollo de dichos
estándares o normas.

Ellos son muy valiosas fuentes de

información en lo que se refiere a su trabajo,
pero con frecuencia: ¡No se les toma en
cuenta!

5. Sitsuke (Disciplina). Eleva la moral en

el capital humano que conforma a una
empresa, creando impresiones positivas en
sus clientes y, permitir así aumentar con
ello, su eficiencia mediante la implantación
de una serie de normas o estándares en su
entorno, con la finalidad última de hacer de
ella: Una entidad más rentable y
competitiva en el mercado.

Las 5S, es un medio para lograr las “7 Eficacias”