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Pemex Transformación Industrial

Oportunidades de negocio en proyectos

Propiedad de Petróleos Mexicanos está estrictamente prohibida su reproducción parcial o total.


Expositores

Dr. Leonardo Cornejo Serrano


Subdirector de Proyectos Industriales

Ing. André Arthur Glorieux González


Gerente de Proyectos 1

Ing. José Aarón Marrufo Ruiz


Gerente de Proyectos 2

Ing. Hugo Pérez Córdova


Gerente de Programación, Control y Seguimiento de Proyectos

Lic. Armando Hiram Hinojosa González


Gerente de Contrataciones para Proyectos

Mtro. Armando García Espinoza


Subdirector de Desarrollo de Negocios de Transformación Industrial

Propiedad de Petróleos Mexicanos está estrictamente prohibida su reproducción parcial o total.


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Antecedentes

• En octubre de 2016 se aprobó el Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos


y sus Empresas Productivas Subsidiarias 2017-2021.

• El Plan de Negocios establece los retos y las oportunidades para los


siguientes años para cada una de las empresas productivas subsidiarias.

• Para Pemex Transformación Industrial estableció lo siguiente:

- RETO: Revertir las pérdidas económicas y operativas cercanas a 100


MMM$.

- OPORTUNIDAD: Utilizar los instrumentos y la flexibilidad que ofrece


la Reforma Energética para buscar alianzas; mejorar la operación de
las refinerías; reconocer y mejorar la eficiencia de costos; y reducir el
robo de productos.

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Se implementan mecanismos para la ejecución de
proyectos estratégicos
Tipo de proyectos
Incremento y ajuste del Normativo /
Eficiencia
perfil de producción Ambiental
• Aprovechamiento de • Producción de diésel • Tratamiento de aguas
Residuales en ultra bajo azufre en • Suministro de
• Tula todas las refinerías hidrógeno a refinerías
• Salamanca • Azufre en refinerías • Descuellamientos
• Salina Cruz • Manejo de residuales y
• Aprovechar gas húmedo subproductos
amargo y manejo de
nitrógeno

• Alianzas y asociaciones. Negocios con empresas que participen en


inversión, construcción y operación. Compartir riesgos y beneficios
Mecanismos del proyecto. No incluir inversiones adicionales de Pemex.
de
ejecución • Contratos y tercerización. Servicios de actividades de operación
en instalaciones. Contratos de largo plazo que incluyen inversiones
del proveedor y posible transferencia de instalaciones.

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Principales oportunidades de negocio

Estrategia de
Proyecto Objetivo
ejecución
Aprovechamiento de residuales en Tula (Fase I y II) Dar continuidad a proyecto en ejecución
Mejorar operaciones y/o reconfigurar Salina Cruz Mejorar operaciones
Alianzas Mejorar operaciones y/o reconfigurar Salamanca Dar continuidad a proyecto en ejecución
Mejorar el desempeño y descuellamientos (Madero) Mejora de condiciones de proceso a refinería
Mejorar desempeño de reformación de gasolinas (CCR) Mejorar operación en Minatitlán
Aprovechamiento del gas húmedo amargo (GHA) de las Incrementar producción de gas natural y líquidos
regiones marinas y manejo de nitrógeno del gas
Tratamiento de aguas en refinerías Incrementar confiabilidad en servicios
Suministro de hidrógeno a refinería de Tula, Cadereyta,
Incrementar confiabilidad en servicios
Contratos Madero y Salina Cruz
Suministro de crudo para incrementar rendimientos Mejorar dieta de refinerías
Suministro de gas húmedo para incrementar carga en CPG Procesar corrientes de productores
Burgos independientes
Recuperación de azufre en refinerías Manejo óptimo de azufre
Rec. Propios/
Financiamiento Diésel Ultra Bajo Azufre (DUBA) Dar continuidad a proyecto en ejecución

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Mecanismo para fincar la asociación o alianza

Pre-Acuerdo Negociación y Cierre

Identificación
Valoración Caso de Selección,
de
inicial y Negocio y Negociación y
Oportunidades Cierre
estudio de Aprobaciones Contratación
y Desarrollo
factibilidad Internas de Socio
de Estrategia

Definir alcance y Detallar Alcance Integración caso Proceso y Convenios y


objetivos de Alto y modelo de de Negocio y formalización de plan de
Nivel negocio aprobaciones la contratación Transición
internas

Interacción con empresas


• Mercadeo y establecer • Bases de Contratación
comunicación con proveedores
(NDA’s) • RFQ’s

• RFI´s para análisis y definición • Proceso de Selección


del modelo de Negocio • Negociación y Formalización
• Visitas al sitio

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