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DE INCENTIVOS?
Porque el efecto motivador del dinero tiene un resultado a corto plazo, en tanto que satisface
necesidades inmediatas, como comer, esparcimiento, vestido. Pero deja insatisfechas necesidades
como auto superación, el reconocimiento. Creer que a mayor ingreso tendremos empleados más
motivados, es una vieja creencia, que solo no es conducir a una espiral interminable; pues
tendríamos que ir elevando la cantidad de dinero que se entregara como incentivo, a su vez el
colaborador creará nuevas necesidades inmediatas las cuales requerirán de mayor poder adquisitivo.
Según el caso de Mazda qué criterios se deben tener en cuenta en el momento de generar una
campaña de incentivos?. Las necesidades emocionales de los vendedores. Las económicas de los
vendedores.
Mazda debe tener criterios a tener en cuenta para generar una campaña de incentivos, las
necesidades emocionales como las económicas de los vendedores para lograr los resultados
esperados, se debe estudiar y ver cuál es la forma en que los vendedores se vean mayormente
motivados.
¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES ERRORES QUE SE PUEDEN COMETER AL
GENERAR UNA CAMPAÑA DE INCENTIVOS PARA UNA FUERZA DE VENTAS,
SEGÚN LA SITUACIÓN VIVIDA POR MAZDA?
En este caso darle prioridad al dinero no a los premios que es actor que más motiva a los
vendedores. Los directivos cambian los incentivos de acuerdo a las necesidades de los proveedores,
en perjuicio del colaborador.
Una campaña de incentivos inadecuada para la fuerza de ventas.
Los directivos no tienen como consultar las decisiones tomadas con los distribuidores.
No realizar objetivos claros y realizables.
Bonos
Viajes
Adiestramiento
Premios
Estabilidad laboral
Aumento de sueldo
Menciones especiales