PELIGROS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

Es el primer paso en la selección y definición de un rumbo cuyo objetivo final es la

permanencia y el éxito de la empresa en el mercado.

El desarrollo de una estrategia debe entenderse como una combinación de procesos, a lo largo
de los cuales los agentes involucrados pueden incurrir en una serie de errores:

Entre los peligros que conlleva la formalización de la planificación estratégica:

 la estrategia de una organización es necesario tener en cuenta las dimensiones
culturales y políticas de la misma, un proceso de planificación no debe poderse
extrapolar de una organización a otra.

 Los directivos responsables de la aplicación de las estrategias pueden estar saturados

con la operativa diaria de la organización y deciden ceder el control y la
responsabilidad de las funciones estratégicas a especialistas.

 Si la compañía tiene miras restringidas, existe el peligro de acabar confundiendo

contenido y continente. La estrategia de la empresa no es lo mismo que el plan
estratégico

 La planificación puede terminar perdiéndose en la búsqueda de determinantes de los

últimos resultados (indicadores económicos, datos del sector, evolución de variables
del entorno, etc.) o de la estrategia correcta. Resulta improbable que la estrategia
correcta surja de forma natural del proceso de planificación.

 La suposición de la alta dirección de que puede delegar la función de

planificación a planificadores externos.

 Al directivo le absorben tanto los problemas emergentes que dedica un tiempo

insuficiente a la planificación a largo plazo, generando descredito e
incertidumbre entre los equipos de funcionarios.

 Error en el desarrollo de metas factibles, como una base para la formulación de

planes a largo plazo.

 Omisión en asumir el compromiso en el proceso de planificación de la mayoría

del personal operativo.

 Falla al usar los planes como estándares en la valoración del desempeño

administrativo.
 Descuidar el fomento de un clima institucional que favorezca, a la planificación.

 Asumir que la planificación de gran alcance es algo ajeno al proceso completo

de la administración.

 Falta de flexibilidad, fluidez y simplicidad. Asumir una formalidad extrema

restringiendo la creatividad.

 Omisión de la alta dirección de revisar con los diversos niveles organizacionales

los planes a largo plazo que se han desarrollado.

 El rechazo continuo de la alta dirección de los mecanismos formales para tomar

decisiones intuitivas que parecen entrar en conflicto con los planes formales.

Bibliografía:
 https://elconta.com/2011/09/21/planeacion-estrategica-sus-procesos-peligros-y-
beneficios/
 http://gantillano.blogspot.com/2011/09/peligros-y-riesgos-de-la-
planificacion.html
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