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El presupuesto: un modelo matemático de la metodología constructiva

Al momento de estudiar económicamente un proyecto, suele caerse en la simplificación de componer costos analizando aisladamente los
diferentes rubros o ítems listados en la Planilla de presupuesto.

La experiencia indica que las obras de ingeniería deben ser tratadas como “proyectos” ya que cada trabajo, por ubicación, temporalidad,
coyuntura socio-económica, recursos, etc., tienen características únicas e irrepetibles. Un estudio de costos debe contemplar el análisis de los
métodos constructivos factibles de aplicar, sopesando cuidadosamente disponibilidad de recursos, riesgos y costos. El análisis puede comenzar
en forma somera sobre varias alternativas, pero debería ser exhaustivo sobre aquellas alternativas de constructivas que se determinen como
las más adecuadas a las condiciones del proyecto.

La definición de la metodología constructiva debe estar a cargo de un profesional o grupo de trabajo, experimentado en los rubros que
tendrán incidencia en el proyecto. A partir de allí, el Estimador de costos podrá trabajar sobre una EDT confiable.

La presentación de la oferta económica al Comitente debe complementarse con una Memoria Descriptiva de la Metodología Constructiva, en
la que se mencionen los pormenores considerados en el estudio de costos del cual surge la oferta. En contrapartida, el Comitente en su
selección debería considerar seriamente lo expuesto en estas memorias técnicas de la mano de lo económico, ya que un análisis descuidado
de la metodología puede derivar en condiciones de trabajo riesgosas, adicionales, imprevistos e incumplimiento de plazos por parte del
Contratistas.

Comparto a modo de ejemplo, el análisis realizado para la construcción de un conducto de hormigón para desagüe pluvial en la Ciudad de
Santa Fe de la Veracruz - Argentina. Resultó crítico para la selección de la metodología constructiva la condición de zona urbana por donde
estaba proyectada la traza y las condiciones del subsuelo. Resultó fundamental la experiencia volcada por las personas que terminaron siendo
Gerente del proyecto y Jefe de obra, del asesor en geotécnica y del subcontratista para la depresión de napa. La alternativa constructiva
seleccionada para el estudio de costos, tal como se analizó y se presentó al Comitente, resultó aplicable y el proyecto avanza hoy
exitosamente.

EL MODELO

Fig.1 Corte esquemático típico de obra Fig.2 Frente de avance .

LA REALIDAD

Foto: Gentileza Ing. Raul Palasezzi


Ing. Víctor S. Rodríguez 15/08/2016