MMGM

LIDERAZGO ESTRATEGICO

Profesor: Rafael Sotil Bidart

LIDERAZGO ESTRATEGICO
 Tipos de Liderazgo
Liderazgo

AUTORIDAD
PROPÓSITO
AUTORIDAD GRUPO
Se cumple o no
Responsabilidad

LIDERAZGO ESTRATÉGICO
Movilizar a un grupo hacia
el logro de ua meta que PROPÓSITO
LIDER GRUPO
requiere de un aprendizaje Se cumple o no
técnico y adaptativo.
Responsabilidad
LIDERAZGO COMO COACH
Movilizar al otro hacia un
aprendizaje que le permita
transformar su coherencia PROPÓSITO
LIDER GRUPO / PERSONA
actual en una nueva Se cumple o no
coherencia. Responsabilidad Responsabilidad

LIDERAZGO PERSONAL Líder: Es lo que estás “siendo” al ejercer

liderazgo.
Movilizar mi propio
PROPÓSITO
cambio, gestionar mis LIDER
Se cumple o no Es una función que cualquiera puede hacer
recursos para realizar una Responsabilidad
transformación personal. independiente de su título o función.
Ronald A. Heifetz
Liderazgo sin Respuestas fáciles
 Trabajo Adapatativo

Trabajo adaptativo: Generalmente el problema no es
claro, y por lo tanto tampoco lo es la solución. El trabajo
adaptativo es generalmente desordenado, y requiere
perseverancia, creatividad y coraje.
Trabajo técnico: Cualquier trabajo que ya ha sido hecho antes y
que, por lo tanto, no requiere un pensamiento profundo o un
cambio sistémico, sino que basta con la aplicación de un
procedimiento o la intervención de un experto. El problema es
claro y la solución es clara.

Desafío adaptativo: La brecha entre

las aspiraciones de un grupo y la
realidad que están experimentando. Autoridad formal: Es la que da el
cargo o la función, por ejemplo:
Solución e Foco primario de gerentes, médicos, presidentes.
Tipo de trabajo Definición del problema
implementación responsabilidad
Técnico Claro Claro Autoridad

Adaptativo Requiere aprendizaje Requiere aprendizaje Grupos de interés

Autoridad informal: Asociada al
liderazgo, es la que se va
Autoridad: Puede ejercerse en nombre del liderazgo pero nunca debe ser igualado al liderazgo. La
construyendo en base a la
autoridad se vincula con el poder, y puede ser formal o informal. Generalmente es otorgada a un
confianza, la que aumenta en
individuo a cambio de un servicio. Se confiere como parte de un intercambio y no satisfacer los términos
función de cumplir mis
del intercambio significa arriesgarse a perderla. Si una autoridad quebranta las expectativas de un grupo
promesas. Ronald A. Heifetz
o produce mucho desequilibrio, su autoridad puede serle quitada.
Liderazgo sin Respuestas fáciles
 Ambientes Contenedores / Sensibilidad

Esto significa mostrarle a la gente cuáles son sus problemas, significa decirles que no pueden seguir donde están. A nadie le gusta escuchar
esto, pues suele ser desagradable, entonces aparece en forma natural la reacción de evasión (de no querer cambiar, de no hacerse cargo
del problema). Manejar esto no es fácil para el líder, pues implica aplicar y modular la tensión, y en forma natural tendemos a evitarla. En el
ejercicio del liderazgo no hay que tensionar una vez, si no muchas veces, pues no hay avance en el trabajo adaptativo si las personas no
cambian.

DESAFÍO ADAPTATIVO

No se siente Aumento de
(se evade) sensibilidad Sensibilidad: Capacidad de
escuchar (percibir + interpretar)
Problema = Desafío
Desequilibrio Trabajo Adaptativo
Tensión sostenida

No se contiene Contención
(destruye) Ambientes contenedores:
Relaciones cercanas y de
confianza que permiten
En la medida que los Ambientes contenedores y la enfrentar y sostener la
sensibilidad aumentan, se amplia el espacio para el tensión. Son relacionales
movimiento que requiere el trabajo adaptativo.
Es importante sostener un equilibrio entre estas
dos variables, según el desafío planteado.
 Movilizar al Equipo
En la actitud del líder es fundamental la
capacidad de escucha, para poder regular la
tensión y conducir al logro de resultados al
equipo.

LÍDER

DESAFÍO Generar un ambiente

contenedor
Producir y modelar la
tensión para movilizar = Generar una
respuesta / resultado

Expectativas
DESAFÍO
Problema = Brecha
ADAPTATIVO
Realidad

Genera ansiedad, tensión en

los miembros del sistema,
quienes son sacados de su
zona de confort.
TENSIÓN
( Es interna al sujeto)
Moviliza al sujeto desde si mismo
PRESIÓN
(Externa al sujeto)
Es lo que la autoridad exige
para cumplir un objetivo.
Moviliza al sujeto por premio
y castigo.
 Ejercicio de Liderazgo como
Movilización y Aprendizaje

Estado Deseado Existe una

visión acerca de este estado
y el resultado será una co-
construcción.

Estado Actual

El líder debe estar atento a:

Leer el mapa de influencias

Componentes del Liderazgo para
Movilizar a otros:
• Tensión creativa
• Subirse al balcón
• Ambiente contenedor
• Ganancias y pérdidas
• Orquestar el conflicto
• Evasión del trabajo
Reconocer líderes informales
Escuchar voces disidentes.
Ejercer liderazgo:
• Implica movilizar
• Es un trabajo
• Es una elección
• Implica promover aprendizaje
• Implica frustrar (mostrar la brecha
entre lo conseguido y lo que se quiere
conseguir)
• Implica introducir tensión en un
sistema
 Regular la Tensión

Identificar la
Desarrollar las bases capacidad de resistir Identificar la
de la confianza. La la tensión de los capacidad de
tensión se sostiene miembros del aprendizaje de los
sobre la confianza. equipo miembros del
equipo

Enfocar la atención
en las cosas Regular el ritmo del
importantes Asignar desafío
responsabilidad del Generando un
problema a los ambiente
propios interesados: contenedor.
devolver el trabajo
 Estrategias del Líder

Tomar perspectiva Utilizar asociados

Distinguirse uno
mismo del rol Subirse en el palco

Escuchar,
Preservar el sentido utilizándose uno
Bajar a la pista de baile
y los objetivos mismo como dato

Externalizar el Encontrar un
Tener un confidente
conflicto santuario
 Cierre
¿Qué se llevan?