Requisitos mínimos que debe contener el documento final de Planeación Estratégica

 Nota: Deben utilizar letra Times New Roman #12 interlineado 1.5
 Primera hoja del documento: portada con logotipo de la empresa
 Segunda hoja del documento: carátula
 Tercera hoja: índice del documento
 Introducción
 Resumen ejecutivo
 Antecedentes de la empresa
 Logotipo
 Slogan
 Misión
 Visión
 Valores (breve descripción de cada uno, no más de dos líneas).
 Objetivo general
 Objetivos específicos
 Análisis situacional (FODA)
 Matriz Fodal (deben de incluir enunciados por un máximo de 10 y un mínimo de 7
por cada cuadrante del FODA)
 Líneas estratégicas
 Plan de acción de todas las estrategias seleccionadas
 Presupuesto (por cada estrategia seleccionada)
 Cronograma de actividades por año
 Estructura organizacional (si fuere necesario o en casos optativos)
 Organigrama
 Anexos
o Cuestionario utilizado
o Tabulación de o los cuestionarios que utilicen
o Fotografías de cada taller o reunión (indispensable)
o Ficha de evaluación por cada taller
o Deben incluir su cronograma de trabajo hasta la entrega final
 Otros
Aspectos a evaluar para la entrega final del proyecto del curso de Administración III
“Planeación Estratégica”

Planeación Estratégica 2017

No. Actividad Fecha de entrega Porcentaje
acumulado
1 Selección y contacto con empresa 5
seleccionada 8-09-2017
2 Entrega de carta de solicitud y
confirmación de realización de 22-09-2017 5
planeación estratégica
3 Presentación de cronograma de 4-10-2017 5
actividades
4 Elaboración herramientas para 11-10-2017 10
recolección de información
5 Entrevistas, primer taller y otros 03-11-2017 15
6 Presentación primera parte del informe 15
(hasta objetivos específicos) 08-11-2017
7 Presentación segunda parte del 15
informe (hasta organigrama) 11-11-2017
8 Presentación tercera parte del informe 15
(informe completo) 15-11-2017
9 Presentación final del proyecto Pendiente, aunque 15
(incluye tres discos y dos informes podría ser el 17 o
impresos) posterior a este.
Total 100
** Recuerden que esto solamente es un ejemplo, no un formato de la ficha o del plan de
acción, cada equipo de trabajo debe crear sus propios instrumentos, no existe un molde
como tal.

Ejemplo de ficha de evaluación de taller

FICHA DE EVALUACIÓN DE LA ACTIVIDAD

A continuación se le presentan diferentes preguntas, agradecemos su colaboración:

1. ¿El tiempo utilizado en la reunión fue efectiva?

Sí ___ No ___ ¿Por qué? _______________________________________________

2. ¿Qué medio prefiere para recibir información?

Correo electrónico: ___
Invitación física: ___
Vía telefónica: ___
Facebook: ___

3. ¿Qué día prefiere reunirse con la Mesa de Competitividad? ¿Y a qué hora?

___________________________________________________________________

4. ¿Las instalaciones de la reunión de la Mesa de Competitividad fueron adecuadas?

Sí ___ No ___ ¿Por qué? _______________________________________________

5. Comentarios o sugerencias:

Institución a la que representa: _______________________________________________

TABULACIÓN DE FICHA DE EVALUACIÓN DE LA ACTIVIDAD

1. ¿El tiempo utilizado en la reunión fue efectiva?

Sí

Aspectos a mejorar:

 El tema necesita más tiempo

 No se inició en el horario indicado (1 persona)
2. ¿Qué medio prefiere para recibir información?

Correo electrónico: 18
Invitación física: 8
Vía telefónica: 5
Facebook: 2

3. ¿Qué día prefiere reunirse con la Mesa de Competitividad? ¿Y a qué hora?

Miércoles o viernes por la mañana

4. ¿Las instalaciones de la reunión de la Mesa de Competitividad fueron adecuadas?

Sí

5. Comentarios o sugerencias:

 Mejorar la convocatoria
 Enviar la agenda con anticipación
 Integración de actores ausentes
 Preguntar si existe una directiva y plan estratégico de la Mesa
 Convocar con anticipación
 Establecer comisiones para las estrategias
 Iniciativa innovadora

1. ¿EL TIEMPO UTILIZADO EN LA

REUNIÓN FUE EFECTIVA?
Sí No

11%

89%
 3. ¿QUÉ DÍA PREFIERE REUNIRSE
CON LA MESA DE
COMPETITIVIDAD?
Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes

12%
29% 9%
15% 35%

Ejemplo de plan de acción

Objetivo: integrar a más instituciones, empresas, organizaciones y otras entidades que

puedan aportar por medio de sus fortalezas al trabajo de la Mesa de Competitividad de
Huehuetenango.

Estrategia 1 Actividad Táctica Responsable

Promover y 1 Identificación de 1 Listado de Cada

comunicar organizaciones que organizaciones Coordinación
objetivos y integran la Mesa de
actividades de Competitividad 2 Mapeo
la Mesa de estratégico
Competitividad
2 Comunicación y promoción 1 Elaboración de Mesa de
de la Mesa de materiales Competitividad
Competitividad promocionales y
publicitarios

2 Participación e
integración en
actividades
multisectoriales

3 Establecer un espacio físico 1 Creación de sede Mesa de

y/o oficina. Competitividad

2 Determinación de
espacio físico
4 Visitas interinstitucionales Seguimiento de Cada
para dar a conocer el acciones Coordinación
trabajo de la Mesa de
Competitividad

5 Fomentar el tema de 1 Pláticas en Mesa de

competitividad con institutos y Competitividad
estudiantes a nivel colegios
primaria, básico
diversificado del área 2 Visitas a
urbano y rural directores de
establecimientos

3 Planificar talleres

6 Congresos y cursos sobre 1 Promover la Mesa de

competitividad en competitividad Competitividad
Huehuetenango
2 Gestionar con
expertos

3 Gestionar espacio

4 Gestionar
recursos

5 Logística de
actividades