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Centro de Tecnologías de Información y Comunicaciones

Universidad Nacional de Ingeniería

Arquitectura empresarial

Sesión 03

Ing. Omar Huamán Chávez


omar.jasid@gmail.com

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Agenda
 Arquitectura empresarial
 Principales frameworks
 Zarchman
 Gartner
 FEA
 TOGAF
 Conclusiones

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Arquitectura empresarial
“Arquitectura Empresarial es el proceso de trasladar una
visión y estrategia de negocio en un cambio efectivo,
comunicando las capacidades actuales y repensando los
principios y los modelos que describen el estado futuro
de la empresa y facilitan su evolución”. Gartner

“la lógica organizacional para procesos de negocio


claves e infraestructura de TI que refleja la
estandarización e integración del modelo de
negocio de una compañía”. Jeanne Ross

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Arquitectura empresarial
• EA: Significa que el CIO deberá
convertirse en un diseñador y
arquitecto de la tecnologia para un
organización, entendiendo su forma de
hacer negocios y todos sus sistemas
de información
• La Arquitectura Empresarial es un
plano de referencia que define la
estructura y el comportamiento de una
organización y sus sistemas de
información

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CEOs enfrentan una velocidad de cambio sin precedentes. La innovación es considerada clave

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Impulsar la diferenciación
del negocio en tiempos Analizar oportunidades de negocio y
complicados con agilidad y el impacto del cambio y gestionar
eficientemente la transformacion
confianza Actuar organizacional alineando las
rapidamente para prioridades del negocio y de IT
evaluar
oportunidades

Lograr
Ejecutar con Crear consenso
precisión en
costos y mediante la
resultados de
riesgos colaboración entre
negocios el negocio e IT
reducido
deseados tomando buenas
decisiones basadas
Proveer soluciones de
en información
calidad y mejorar la
exacta en tiempo
eficiencia IT mediante la
real
colaboración,
automatización y reportes Auspicia
en tiempo real
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Toda organización tiene objetivos fundamentales que alcanzar. Estos son el
resultado de un proceso estrategico que marca la dirección a la cual la organización
quiere llegar en el futuro. A partir de este punto se plantean preguntas como

¿cómo maximizo la contribución que TI


puede hacerle al negocio?
¿Cómo lo logramos? ¿cuál es la mejor
combinación de
¿cómo alcanzo un
proyectos en el
verdadero control de todos
portafolio que
los elementos que
maximice el resultado
intervienen en una
que quiero obtener?
organización a fin de
alcanzar estos objetivos?
¿cómo simplifico la toma de decisiones en
¿cómo documento la arquitectura lo que a tecnología se refiere?
completa que estoy desarrollando? Auspicia

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Ventajas:
1. Alineamiento, asegurándose que la realidad implementada de la
organización está alineada con la intención de la administración
2. Integración, al darnos cuenta de que las reglas del negocio son
consistentes a través de toda la organización, que las interfaces y los
flujos de información están estandarizados y que la conectividad e
interoperabilidad son manejadas a través de toda la organización
3. Cambio, facilitando y administrando cualquier aspecto de la
organización
4. Tiempo de liberación, reduciendo el tiempo de desarrollo de
sistemas, la generación de aplicaciones, los ciclos de modernización
y los requerimientos de recursos
5. Convergencia, luchando por un portafolio de productos de TI
6. Eficiencia. Mejorando la operación del negocio

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¿Donde encaja la AE?

Planes de Estrategia de Negocio,


Perspectiva
negocio Metas y Objetivos
Organizacionales tecnológica

Operación del Negocio


Conductores y & Planes de Acción Tendencias de
Oportunidades Productos & Políticas y Estrategia de TI
la industria
Servicios procedimientos
Organización
Arquitectura Empresarial
TI para
Arquitectura & Estándares & alineamiento
Principios
modelos Gobierno del negocio

Ambiente de negocio operacional e infraestructura de TI

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Ciclo de vida de AE

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Principales frameworks
Zarchman TOGAF FEA Gartner
Creado por John A. The Open Group Federal Enterprise Proceso de traducir
Zachman, 1984- Architecture Architecture. la visión y estrategia
1987. framework. Acercamiento de negocio en un
Basado en dos proporciona un comun para la cambio empresarial
clasificaciones: enfoque para el integración efectiva mediante la
preguntas y la diseño, planificación, estratégica, creación , la
“cosifcación”. implementación y empresarial y de comunicación y la
Describe un modelo gobierno de una gestión de la mejora de los
integral de la arquitectura tecnología como principios y modelos
infraestructura de la empresarial de parte del diseño de clave que describen
información de la información. Esta la organización y la el estado futuro de
empresa desde seis arquitectura está mejora del la empresa y
perspectivas: modelada, por lo rendimiento permiten su
planificador, general, en cuatro evolución.
propietario, niveles o
diseñador, dimensiones:
constructor, Negocios, Tecnología
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subcontratistas, y el (TI), Datos y
sistema de trabajo. Aplicaciones www.bpc.com.pe
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Zarchman Framework Centro de Tecnologías de Información y Comunicaciones
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Gartner Framework Centro de Tecnologías de Información y Comunicaciones
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FEA Framework Centro de Tecnologías de Información y Comunicaciones
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TOGAF Centro de Tecnologías de Información y Comunicaciones
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• Arquitectura soportadas:
Tipo de arquitectura Descripción
Arquitectura de negocio La estrategia de negocio, gobierno, organización
y procesos clave de la organización
Arquitectura de datos La estructura de datos logicos y fisicos que
posee una organización y sus recursos de
gestión de datos
Arquitectura de Un plano (blueprint en ingles) de las
aplicación aplicaciones individuales a implementar, sus
interacciones y sus relaciones con los procesos
de negocio principales de la organización
Arquitectura tecnologica Las capacidades de software y hardware que se
requieren para apoyar la implementación de
servicios de negocio, datos y aplicación. Esto
incluye infraestructura de TI, middleware, redes,
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comunicaciones, procesamiento y estandares
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ADM: Metodo para


desarrollar la arquitectura

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Arquitectura de datos

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Arquitectura de Sistemas de información

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TOGAF Centro de Tecnologías de Información y Comunicaciones
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Arquitectura de Sistemas de información

Sistema Sub-Sistema Modulo


Logistica Compras Requisiciones
Cotizaciones
Ordenes de compra
Tramite de importaciones
Seguimiento de compra
Adm. Almacenes Mov. Almacenes
Control de stock
Valorización de inv
Producció Control de
n producción
Control de
calidad

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Conclusiones
• La arquitectura empresarial ayuda a responder a las
necesidades del negocio y a desarrollar un plan estrategico con
visión de negocio
• Existen diversos frameworks para implementar AE. Sin
embargo, el mas usado y “popular” es TOGAF. Este framework
basa su modelo en 4 tipo de arquitecturas basado en un
metodo ADM

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