0) Project Integration Management: ( )desarrollo de un documento que autorice

Administración de la integración de proyecto: formalmente el proyecto o fase, especificando

requerimientos iniciales, y las necesidades y
expectativas de los stakeholders (las partes
interesadas)
2. Develop Project Management Plan: ( )Realizar el trabajo definido en el project
Desarrollo del Plan de Integración de Proyecto: management plan (plan de administración del
proyecto) para lograr los objetivos del
proyecto.
5. Perform inegrated change control: ( )Incluye procesos y actividades necesarias
(Realización del Control de Cambios del para identificar, definir, combinar, unificar y
Proyecto): coordinar las actividades de administración
del proyecto.
3. Direct and manage project execution: ( )Dar seguimiento, revisar y regular el
(Dirección y administración de la ejecución del progreso para lograr los objetivos de
proyecto). desempeño definidos en el project
management plan (plan de administración del
proyecto).
1. Develop project charter: ( )Documentar las acciones necesarias para
(Declaración del desarrollo del proyecto): definir, preparar, integrar y coordinar los
planes subsidiarios.
4. Monitor and control project work: ( )finalizar todas las actividades de los
(Supervisión y control de los trabajos del diferentes grupos de procesos para completar
proyecto): de manera formal el proyecto o fase.
6. Close Project or phase: ( )revisar los requerimientos de cambio,
(Cierre del proyecto o fase): aprobar y administrar cambios a entregables,
organizational process assets (activos del
proceso organizacional), documentos del
proyecto y project management plan (plan de
administración de proceso).
2. Project Charter ( )1)Project chárter ( declaración del proyecto)
(Declaración de proyecto)
4. Develop project ( )Autoriza el proyecto, lo fondea y es el responsable de la
charter. Inputs. emisión de la declaración del proyecto.
(Entradas del desarrollo de la
declaración del proyecto)
3. Sponsor Project ( )1)Statement of work(SOW)(declaración de los trabajos):
Patrocinador del proyecto 2)Business case (posibilidad de negocio)
3)Contrato. Es un input si el proyecto va a ser realizado para
un cliente externo.
4)Enterprise environmental factors (cultura y sistemas
existentes en la organización)
5)Organizational process assets (Activos del proceso
organizacional) (procesos, procedimientos e información
histórica).
 1. Develop project
charter
Desarrollo de la declaración del
proyecto
5. Develop project
charter. Outputs
Resultados del
desarrollo de la
declaración del
proyecto
C. Project Management Plan:
Inputs.
Entradas del plan de
administración del proyecto
D. Develop Project
management plan: outputs.
Salidas de desarrollo del plan
de administración del proyecto
( ) Su aprobación marca el inicio formal del proyecto. Se
identifica y asigna un PM (administrador del proyecto) lo más
pronto posible, de preferencia mientras la declaración del
proyecto está siendo desarrollada, y siempre antes de iniciar
la etapa de planeación
( )Proceso cuyo objetivo es desarrollar un documento que
autorice formalmente el proyecto o fase, especificando los
requerimientos iniciales, y las necesidades y expectativas de
los stakeholders (pas partes interesadas)
( )Proceso cuyo objetivo es documentar las acciones
necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos
los planes subsidiarios.
( )Define cómo el proyecto será ejecutado, monitoreado y
controlado, y cerrado.
Es desarrollado mediante una serie de procesos integrados.
Es progresivamente elaborado.

A. Develop Project .( ) 1) Project charter.

management Plan 2) Salidas de procesos de planeación.
Desarrollo del plan de 3) Enterprise environmental factors:
administración del 4) Organizational Process Assets.
proyecto

B. Project Management ( )Project Management Plan. Integra planes subsidiarios y líneas base. Incluye:
Plan Ciclo de vida del proyecto y procesos a utilizar.
Adecuaciones y nivel de implementación de los procesos, herramientas y técnicas a
Plan de administración del utilizar.
proyecto Change Management Plan.
Configuration Managemet Plan.
Process Improvement Plan.
Requirements Mangement Plan

1. Direct and manage ( ) 1) Project Management Plan.

project execution. 2) Approved change requests (del proceso perform integrated
Dirección y change control)
administración de la 3) Enterprise environmental factors.
ejecución del proyecto 4) Organizational process assets.

2. Direct and manage ( ) 1) Deliverables aprobados. (Entregables aprobados)

project execution. 2) Work performance information (progreso): Estatus de
Inputs. entregables. Progreso en programa. Costos incurridos.
Entradas de la 3) Requerimientos de cambios (corrective/preventive actions,
dirección y defect repair, document updates).
administración de la 4. Project management plan updates.
ejecución del proyecto
 3. Direct and manage ( ) Proceso orientado a realizar el trabajo definido en el project
project execution. management plan con el fin de alcanzar los objetivos del proyecto [realizar
actividades planeadas, crear entregables, staffing (contratación de
Outputs. personal), entrenamiento, administración de recursos, comunicar,
Salidas de la dirección administrar riesgos y proveedores, recolectar lecciones aprendidas,
y administración de la implementación de cambios aprobados, etc.]
ejecución del proyecto
A). Monitor and ( )1)Project management plan.
control project work. 2)Performance reports
Monitorear y controlar 3)Enterprise environmental factors
los trabajos del 4)Organizationalprocessassets
proyecto
B). Monitor and ( ) 1)Change requests.
control project work. 2)Project management plan updates
Inputs. 3)Project document updates.
Entradas de
monitorear y controlar
los trabajos del
proyecto
C). Monitor and ( ) Proceso orientado a dar seguimiento, revisar, y regular el
control project work. progreso necesario para lograr los objetivos de desempeño
Outputs. establecidos en el project management plan (comparar
Salidas de monitorear y desempeño actual contra planeado),
controlar los trabajos Incluye recolectar, medir y distribuir información de
del proyecto desempeño, así como evaluación de medidas y tendencias.

1). Perform integrated ( ) 1)Project management plan.

change control 2)Work performance information.
Realización del control 3)Change requests.
de cambios integrado 4)Enterprise environmental factors (project management
information system).
5)Organizational process assets
2). Perform integrated ( ) Proceso orientado a la revisión de todas las solicitudes de
change control. Inputs. cambio, y a la aprobación y administración de los cambios.
Entradas de la Este proceso se realiza desde el inicio del proyecto y hasta su
Realización del control cierre.
de cambios integrado Cambios a entregables, project management plan (incluyendo
líneas base), documentos, etc.
3). Perform integrated change ( ) 1)Change request status updates.
control. Outputs 2)Project management plan updates.
Salidas de la 3)Project documentation updates.
Realización del control
de cambios integrado

A). Close project or ( ) 1)Project managementplan.

phase. 2)Accepted deliverables. Entregables aceptados a través del
Cierre del proyecto o proceso Verify Scope (Scope Management).
fase 3)Organizational process assets.
 B). Close project or ( ) 1)Final product, service or result transition.
phase. Inputs. 2)Organizational process assets updates
Entradas del cierre del
proyecto o fase
3). Close project or ( ) Es el proceso de finalización de todas las actividades
phase. Outputs. realizadas a lo largo de los grupos de procesos de
Salidas del cierre del administración de proyectos.
proyecto o fase Formaliza la terminación del proyecto o la fase.
El PM revisa el cierre de todas las fases para asegurarse de
que el trabajo está completo y de que el proyecto ha
cumplido sus objetivos.
Incluye la acción de investigar y documentar las razones de
las acciones tomadas cuando un proyecto es terminado antes
de ser completado