Plan de Seguridad y Salud en El Trabajo Manlift

Rev.
Nº 00
SISTEMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, SALUD
OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE - MASS Pág. 1 de 16
PLAN DE RESPUESTA DE EMERGENCIA DE LA Ubicación: Oficina

EMPRESA
VERSIONES ANTERIORES
EMISION Fecha: 01-08-2018
CAMBIOS DESDE LA ULTIMA REVISION
Ing. Juan Carlos Jara Orbegoso Luis Greyner Aguilar Gomero

Sup. de SSOMA Gerente de Proyectos Gerente General
Elaborado Por: Revisado Por: Aprobado Por:
1. OBJETIVO.
Establecer un sistema para identificar, evaluar y controlar situaciones de emergencia, contemplando
las acciones que se emprendan y responsabilidades encaminadas a minimizar las consecuencias de
posibles casos de situaciones de emergencia que implican bajas, daños a la propiedad que afectan
el ambiente.
2. ALCANCE.
El presente procedimiento se aplica para todas las actividades propias de la operación y/o para
servicios de contratistas
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3. DEFINICIONES.
3.1 EMERGENCIA
Cualquier situación anormal no programada relacionada con la actividad, procesos o servicios de la
empresa, capaz de causar daños a personas, plantas o al ambiente, requieren de la activación de
acciones inmediatas para neutralizar o minimizar sus efectos.
Para identificar las situaciones de emergencia, clasificamos los siniestros en tres niveles:
Nivel I:
Es la situación que se caracteriza por pequeños eventos, que pueden ser controlados
adecuadamente con los medios existentes en el lugar donde ocurre la emergencia.
Nivel II:
Es la situación de emergencia que puede extenderse a otras áreas de la empresa, para su control es
necesario de recursos humanos y materiales de otras áreas. Toda la brigada de emergencia de la
zona afectada está involucrada y necesita el apoyo de la brigada de emergencia de otras áreas.
Nivel III:
Es la situación que podría resultar en la pérdida parcial o total de instalaciones, lesión o muerte a las
personas, que requiere la movilización de recursos humanos y materiales de toda la brigada de
emergencia de la empresa, además de requerir el apoyo de entidades externas: compañía de
bomberos, defensa civil, dirección de capitanía de puertos (DICAPI), etc.
3.2 BRIGADA DE EMERGENCIA

Grupo organizado de colaboradores, capacitado para prevenir y responder a accidentes personales,
ambientales o patrimoniales que se produzca en la planta o sus alrededores.
3.3 ESCENARIOS DE EMERGENCIA

Son situaciones específicas de emergencia por cada instalación o área de trabajo, identificados en la
matriz de Identificación de peligros y evaluación de riesgos y en la matriz de identificación de
aspectos y evaluación de impactos ambientales de de la planta o célula.
3.4 SALA DE CONTROL

Es un área segura y posicionada en lugar estratégico desde donde pueden ser movilizados todos los
recursos humanos y materiales necesarios para atender una emergencia. (De ser necesario la sala
de control puede ser móvil).
3.5 EVACUACIÓN
Es el retiro organizado y seguro de los colaboradores dentro de las instalaciones de Siderperú,
siendo ésta conducida por una vía pública (segura), abierta, libre hacia un punto o lugar seguro.
3.6 PLAN DE AYUDA MUTUA (PAM)

Conformada por organizaciones del distrito de Trujillo destinado al apoyo de emergencias fuera de
control (crisis).
3.7 PUNTO DE ENCUENTRO
Lugar seguro donde los colaboradores de cada célula confluyen en su totalidad luego de la
evacuación parcial o total.
3.8 FICHA DE ESCENARIO DE EMERGENCIA

Son las instrucciones para atender las emergencias específicas por cada área o lugar de trabajo.
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3.9 RUTA DE EVACUACIÓN

Es la vía considerada más segura por donde los colaboradores deben dirigirse hacia puntos
determinados de reunión o lugares seguros en caso de retiro parcial o total de la planta dada una
emergencia.
3.10 SIMULACRO
Es un ejercicio práctico, simulando una situación real de emergencia, verificando la aplicación de
entrenamientos y posterior evaluación de desempeño del plan de emergencias.
3.11 COMITÉ DE CRISIS

Es el organismo responsable del plan de emergencia y está conformada por el Gerente General,
Coordinador General de Emergencias, Mantenimiento, Administración.
3.12 CRISIS
Situación de emergencia que no se puede atender y controlar con recursos internos de la empresa y
que requiere de medios externos para su atención (con apoyo del PAM), los casos de crisis son
atendidos de acuerdo al organigrama administrativo y funcional del manual de GESTIÓN DE CRISIS.
4. DOCUMENTOS DE REFERENCIA:
 Ley N° 28851 Planes de Contingencia – INDECI
 PR 350-005 Investigación de accidentes e incidentes.
 Manual de decisiones para situaciones de emergencias y gestión de crisis-Gerdau.
 GBS de Seguridad y Salud Gerdau.
 PR 360-001 Identificación de Aspectos y Evaluación de Impactos Ambientales.
 PR 350-014 Identificación de Peligros y evaluación de Riesgos

5. RESPONSABILIDADES
5.1. COMITÉ DE CRISIS
 Programar, dirigir, ejecutar y evaluar el desarrollo del plan, organizando así mismo las
brigadas.
 Dirigir desde la sala de control las emergencias de nivel II y nivel III.
 Determina si una emergencia es de nivel III y activa el plan de ayuda mutua
 Solicitar información detallada y completa a los coordinadores locales de planta y/o área
durante la emergencia.
 Pedir el apoyo o retiro de organismos públicos o PAM.
5.2. GERENCIA GENERAL

 Garantizar el cumplimiento de este procedimiento.
 Garantizar los recursos para administrar, desarrollar, implementar y mantener el plan de
emergencias.
 Designar al responsable de la comunicación externa y corporativa.
5.3. GERENTE DE OPERACIONES

 Proveer los recursos humanos y materiales solicitados y justificados técnicamente para
atender las emergencias de su área.
 Participar de reuniones, ejercicios, simulacros y otros eventos relacionados al plan de
emergencia local y general.
 Designar la persona que mantendrá actualizada la lista de brigadistas del área para
garantizar una mínima y efectiva atención a todos los turnos de trabajo.
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 Garantizar que todos los brigadistas del área tengan el entrenamiento necesario para
atender las emergencias.
5.4. COORDINADOR GENERAL DE EMERGENCIAS.

 Determina si una emergencia es de nivel II y activa el comité de crisis de ser necesario.
 Liderar la atención de una situación de emergencia (nivel II y III) en la sala de control con el
asesoramiento de los miembros del comité de crisis y según la información proporcionada
por el coordinador local que lidera la Brigada que trabaja en la emergencia.
 Coordinar la preparación de información de gestión e información ejecutiva que se
transferirán al público externo, autoridades y personal jerárquico. Comunicación que será
exclusiva de la persona designada por la gerencia general.
 Organizar y coordinar las diferentes brigadas de emergencia de la empresa.
 Garantizar el desarrollo y aplicación de procedimientos específicos para respuesta de
emergencia.
 Apoyar a la brigada de emergencia en la toma de decisiones en el caso que ocurra una
emergencia.
 Mantener actualizados los teléfonos de contactos de la brigada de emergencia, organismos
públicos y entidades que participan en el plan de ayuda mutua (PAM).
5.5. COORDINADOR LOCAL DE EMERGENCIA (GERENTE Y/O OPERACIONES)

 Liderar la atención de una situación de emergencia específico de su área con el
asesoramiento técnico de las jefaturas, facilitadores y multiplicadores del área involucrada.
 Coordinar los simulacros de emergencia cuando éstas se realicen en su área, juntamente
con el coordinador general de emergencias.
 Solicitar al gestor de su área y al coordinador general de emergencias los recursos humanos
y materiales para mantener implementado los kits de respuesta a emergencia según los
escenarios de emergencia.
 Realizar evaluaciones de desempeño luego de realizarse los simulacros de emergencia.
 Realizar nuevos simulacros para corregir y mejorar las no conformidades de simulacros
anteriores.
 Realizar una reunión mensual con los brigadistas de su planta y/o área.
 Mantener a los visitantes, contratistas y colaboradores de su planta y/o área
permanentemente informados respecto al procedimiento general de emergencias a ser
adoptados ante un evento.
 Comunicar las emergencias suscitadas en su área al coordinador general de emergencias y
al gestor de su área.
 Evaluar el estado de calificación, capacitación y entrenamiento de los brigadistas de su área.
 Coordinar una reevaluación anual de escenarios de emergencia en su área.
 Coordinar y designar a líderes (éstos a su vez forman un equipo) dentro del grupo de
brigadistas del área y/o planta cuando se encuentren frente a una emergencia múltiple donde
se requiera: evacuación, primeros auxilios, materiales peligrosos, rescate en altura, etc.
 Liderar la evaluación de desempeño de una emergencia en su planta/área.
5.6. MANTENIMIENTO
 Participar en la preparación de informe de emergencias reales y en caso de simulacros de
emergencia.
 Ordenar en coordinación con el Coordinador General de Emergencias el corte de energía
parcial o total según el nivel de emergencia.
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 Coordinar con las áreas de Messer, Hidrandina; Repsol, etc. un efectivo apoyo en la
atención de emergencias.
 Asistir al Coordinador General de Emergencias en la planificación de emergencias. (En
ausencia del Coordinador General de Emergencia puede asumir su rol).
5.7. ADMINISTRACIÓN
 Participar en la preparación de informe de emergencias reales y simulacros de emergencia.
 Brindar los recursos humanos y materiales que no estén disponibles habitualmente en la
atención de la emergencia.
 Garantizar la correcta y efectiva evacuación parcial o total de los colaboradores en una
emergencia.
 Asistir al Coordinador General de Emergencias en la planificación de emergencias.
5.8. INGENIERO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

 Gestionar recursos en el presupuesto para mejoras en los sistemas de emergencias según
sea necesario.
 Gestionar previamente el plan de acción del grupo de respuesta de emergencia junto con el
Coordinador Local.
 Apoyar al Coordinador Local y la Brigada de Emergencia en las acciones y decisiones en
situaciones de emergencia.
5.9. FACILITADOR DE CADA ÁREA

 Apoyo a la Brigada de emergencia en las decisiones y acciones necesarias en situaciones
de emergencia.
 Apoyar al Coordinador Local y la brigada de emergencia en las acciones y decisiones en
situaciones de emergencia.
 Asistir al Coordinador Local de Emergencia para emitir el informe de accidente con daños a
la propiedad después del informe real de emergencia y evaluación después de la
emergencia simulada junto con el área de Seguridad Industrial.
5.10.MIEMBROS DE LA BRIGADA DE EMERGENCIA

 Tener buen conocimiento de la planta, accesos, riesgos, dispositivos de seguridad y
prevención de riesgos.
 Poseer conocimientos de procedimientos de emergencia.
 Participar en la formación teórica y práctica disponible.
 Actuar en situaciones de emergencia en sus áreas de responsabilidad.
 Participar en situaciones de emergencia simuladas.
 Combatir inmediatamente cualquier ocurrencia de incendios, explosiones, derrames, daño a
la propiedad, personales y otros accidentes, como los escenarios descritos en este plan.
 Evacuar y aislar las zonas afectadas. Esto incluye mantener a los colaboradores aislados y
en el lugar seguro, así como también no poner en peligro la labor de control de emergencia y
garantizar la permanencia de las personas en el punto de encuentro hasta el final del evento.
 Realizar inspecciones periódicas a los sistemas de equipos de detección, prevención de la
contaminación y respuesta a emergencias.
6. DESCRIPCIÓN
6.1. PLAN DE EMERGENCIA
El Plan de emergencia es elaborada sobre la base de situaciones identificadas en el historial de
accidentes, matriz de identificación de peligros y evaluación de riesgos, matriz de identificación de
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aspectos e impactos ambientales. Estas situaciones orientan al levantamiento de los recursos

humanos y materiales necesarios para la atención de emergencia.
6.1.1.SIMULACRO DE EMERGENCIA
Los simulacros de emergencia se realizarán conforme a la identificación y programación de
escenarios de riesgo. Las situaciones reales que puedan surgir se podrán sustituir con los
simulacros suscitados con anterioridad.
Todas las no conformidades u oportunidades de mejora encontradas en los simulacros de
emergencia deben contar con un sistema de seguimiento y guardados en la matriz de
medición, además de quedar registrados en los formularios de evaluación de desempeño
(Anexo 13.3).
6.2. ORGANIGRAMA DE BRIGADA DE EMERGENCIA

La unidad tiene un organigrama de la brigada de emergencia, con el fin de obtener respuestas
rápidas y eficaces en situaciones de emergencia:
6.3. ANÁLISIS DE SITUACIONES DE EMERGENCIA

La unidad cuenta con un levantamiento de todas las actividades donde los peligros, aspectos
ambientales significativos y los riesgos considerados importantes son analizados desde el punto de
vista que puedan generar situaciones de emergencia. Sobre la base de este análisis se formulan los
procedimientos establecidos (escenarios de emergencia) para responder a las emergencias, los
cuales se describen en el Anexo 13.7 y en las fichas de escenarios de cada área.
6.4. SISTEMAS DE PROTECCIÓN Y RESCATE

La unidad dispone de equipos y servicios de emergencia para controlar y realizar una adecuada
atención de las posibles emergencias de las áreas. La relación de equipos y servicios de
emergencia se encuentran en las fichas de escenarios de emergencia (Anexo 13.7) de éste
documento.
6.5. BRIGADA DE EMERGENCIA EN LAS ÁREAS

La unidad tiene una brigada de emergencia en todas las áreas y células donde el número de
miembros es suficiente para cubrir las emergencias identificadas en este documento.
La Brigada de emergencia recibe entrenamientos teóricos y prácticos incluyendo simulacros,
manejo y lucha contra incendios, primeros auxilios, materiales peligrosos, rescate en espacios
confinados, transporte de víctimas, procedimientos de emergencias ambientales, abandono y
aislamiento de áreas críticas. La formación teórica en los escenarios y situaciones de emergencias
de sus áreas deben administrarse anualmente. La formación práctica debe seguir el calendario de
entrenamientos de la unidad (Anexo 13.4).
Los miembros de la brigada de emergencia de a zona industrial se identifican a través de un
distintivo colocado en la camisa de trabajo (hombro derecho) y otro en el bolsillo izquierdo de la
camisa, además de casco color rojo que cumple con el estándar de Gerdau. Los brigadistas
administrativos se identifican con un chaleco color naranja con los mismos distintivos. La estructura
de la Brigada de emergencia de cada área está disponible en los paneles de gestión a la vista de la
zona.
6.6. PUNTOS DE ENCUENTRO

Punto de encuentro es el lugar a donde se dirigen los empleados, contratistas o visitantes cuando
se activa la emergencia. Los puntos de reunión se definen como sigue:
a) Punto de encuentro: todas las áreas tienen 01 o más puntos de encuentro, que se identifican
mediante números del 01 al 10 con no menos de 5 m. de radio y donde de ser posible son
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colocados en la parte central un tótem de señalización para estos casos de acuerdo padrón de
señalización Gerdau.
b) Punto de encuentro en la planta: la planta tiene dos puntos de encuentro que se utilizará sólo
en el caso de activación de la alarma de abandono general de la planta. Estos puntos se
encuentran a la entrada principal de la planta.
Los puntos de encuentro de las áreas se muestran en la siguiente figura.
6.7. PUNTO DE RESCATE

Punto de rescate es la ubicación a la que irá la ambulancia, cuando se produce un accidente. Es el
punto de referencia para el posicionamiento de la misma (no necesariamente es el punto de
encuentro). A solicitud del coordinador local de la emergencia, después de la llegada de la
ambulancia al punto de rescate, la misma puede ser orientada para entrar en el área o dirigirse a
otra ubicación. Colaborador, prestador de servicio o
Todos los puntos devisitante
rescateidentifica
están señalizados
emergencia.y su ubicación indicada en las placas que se
encuentran en las respectivas áreas.
7. COMUNICACIÓN DE EMERGENCIA
Toda emergencia
NO que requiere apoyo de ambulancia, equipo de lucha contra incendios, derrames
Existe algún
mayores, rescate en espacios confinados, terremotos, accionamiento del PAM u otros organismos
brigadista
públicos deben ser comunicadas a la sala depor el
control a través de los números de telefónicos exclusivos o
área?
mediante radio para las comunicaciones de emergencia, según flujo grama siguiente:
SI
Brigadista es informado sobre la

emergencia
SI Controla
SI la emergencia e informa al
Es posible combatir
la emergencia sin
operador de la sala de control
refuerzos? indicando que la emergencia ha
sido controlada
NO
Acciona la sala de control llamando a
través del anexo 4111 o por radio y
describe el escenario
Operador de Sala de Control, atiende el

llamado y llena el check list de
accionamiento
Operador de la Sala de Control comunica

simultáneamente a la brigada de Emergencia.
En caso de necesidad (Nivel III) el Coordinador

General de Emergencia acciona el comité de
crisis para obtener recursos externos y/o solicitar
apoyo del PAM.
Coordinador General de Emergencia determina

el término del mismo.
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El listado de números telefónicos interno y externo (PAM) se encuentran establecidas y publicadas el

Anexo 13.6 de éste documento.
Directrices para comunicar una emergencia:
• Informar la emergencia de forma clara y pausada;
• Diga su nombre;
• Tipo de emergencia;
• La ubicación exacta de la emergencia;
• Si existen victimas;
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La sala de Control debe recibir claramente la información según el check list de accionamiento (Anexo
13.1).
Comunicación de abandono de cada área: Sucederá sólo en la zona afectada

El abandono se dará por incendios o explosiones en el área estará bajo la dirección del Coordinador
Local del área de emergencia o en su ausencia por un líder de brigada.
Pretende lograr la evacuación parcial o total de personas de la zona donde se suscita la emergencia.
Todas las personas de la zona deben dirigirse al punto de encuentro de la respectiva planta.
Comunicación de abandono de la Planta:

Es activado sólo por orden del comité de crisis a través del Coordinador General de Emergencia o en su
ausencia por otro integrante del comité de crisis.
Tiene como objetivo promover la evacuación total de la planta.
Todas las personas se deben dirigir hacia los dos puntos de encuentro principales que se encuentran
junto a la puerta principal de la empresa.
Emergencia fuera del horario normal laboral

De existir una situación de emergencia en éste horario, los miembros de la brigada del área deben
trasladarse inmediatamente a la ubicación de la emergencia para hacer el reconocimiento y atender la
emergencia de ser posible. Las comunicaciones deben seguir el flujo indicado (comunicación de
emergencia de éste documento).
La relación de teléfonos útiles para ayuda externa en situaciones de emergencia (contactos del PAM), se
debe mantener actualizada y debe estar publicada en la Sala de Control. Ésta debe ser verificada por los
miembros del Comité de Crisis.
Todos los involucrados y con responsabilidad expresa en el presente plan contaran con un sustituto
nombrado oficialmente cuando se ausenten de la planta.
8. PROCEDIMIENTO GENERALES EN SITUACIONES DE EMERGENCIA

8.1. PLAN DE ABANDONO DEL LOCAL DE TRABAJO
8.1.1.TODOS LOS COLABORADORES Y TERCEROS EN LA PLANTA DEBEN:
1. Desconectar máquinas o cualquier otro equipo eléctrico, paralizando cualquier actividad en
curso, en caso sea necesario a criterio del operador;
2. Formar filas en los corredores y rutas de escape, liderados por el jefe de la fila;
3. Ir a la salida de emergencia más cercana y permanecer en la fila;
4. Evitar el pánico caminando rápidamente hacia las áreas de refugio o puntos de encuentro;
5. Ayudar en el aislamiento de las zonas afectadas cuando así lo soliciten;
6. Mantener los accesos libres para la intervención de la brigada de emergencia y bomberos;
7. Ayudar en el retiro de vehículos, bienes, muebles, equipos, documentos, etc., que están cerca
del lugar de ocurrencia siempre que lo requieran;
8. Permanecer en los puntos de reunión hasta que reciba instrucciones para regresar a los puestos
de trabajo.
8.1.2.VISITANTES
Los responsables de los visitantes (conductores de camiones y otros vehículos también se consideran
visitas), ante la comunicación de abandono, deben:
1. Detener la carga o descarga y bloquear el vehículo de su propiedad;
2. Interrumpir las actividades de visitas comerciales y reuniones;
3. Hacer el abandono, como se ha descrito para todos los empleados de la planta:
8.1.3.EVACUACIÓN EN ÁREAS ESPECÍFICAS

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Los colaboradores saldrán de las instalaciones de la planta y se dirigirán al punto de encuentro; el

coordinador general activará la ayuda de la brigada de emergencia.
8.1.4.EVACUACIÓN EN ÁREAS PARTICULARES

Los habitantes de las residencias y comunidad próxima a las instalaciones de la empresa, serán
orientados para el abandono de su vivienda, si hubiera riesgo ocasionado por alguna emergencia y
estará a cargo del Coordinador General de Emergencias ó la persona designada por él, con el apoyo de
la Policía Nacional, Cuerpo General de Bomberos y Autoridades locales de acuerdo con el PAM.
8.2. RETORNO AL LUGAR DE TRABAJO

1) Los empleados sólo pueden volver a su lugar de trabajo después de la liberación de la zona, que será
evaluado por el Coordinador Local o Coordinador General de Emergencia junto con el Jefe de
Administración.
2) El retorno debe llevarse a cabo tranquilamente;
3) Los colaboradores responsables de maquinaria o equipos deberán verificar con anticipación el pleno
funcionamiento de la misma y seguir todos los procedimientos establecidos por Seguridad Industrial.
Si hay daños a la maquinaria o equipos los colaboradores informarán inmediatamente a su superior
con el respectivo registro de daños materiales.
8.3. VIGILANTES
Al declararse la emergencia y a petición del Coordinador General de Emergencias o persona designada
se realizan las siguientes acciones:
1. Suspender el ingreso o salida de personas y vehículos que no estén involucrados en la
emergencia, por las ordenanzas, hasta la terminación de la emergencia;
2. Centrarse en las medidas necesarias para la solución de emergencia. Información externa sobre
la emergencia debe centralizarse en el Coordinador General de Emergencias
3. Cuando se le solicite, llame a ayuda externa bajo información actualizada del PAM.
4. Mantener rutas internas libres a fin de facilitar el acceso de apoyo externo y traslado de heridos.
5. Por orden del comité de crisis a través del coordinador general de emergencia apoyar en el plan
de abandono general.
9. PROCEDIMIENTOS ESPECÍFICOS DE ACTUACIÓN EN SITUACIONES DE EMERGENCIA

Todos los tipos de emergencias probables de ocurrir en Siderperú se plantearon bajo la identificación de
peligros y evaluación de riesgos, evaluación de aspectos e impactos ambientales, historia de accidentes
y gestión de cambios.
10. PAM – PLAN DE AYUDA MUTUA

Siderperú participará por lo menos en 2 reuniones al año del PLAN DE AYUDA MUTUA coordinada por el
INDECI en la provincia de Santa.
11. SIMULACROS
Según Anexo 2, 3 de éste documento.
12. REVISIÓN DE PLAN DE EMERGENCIA

El plan de emergencia se revisará cuando exista la ocurrencia de accidentes graves, cambios de
proceso, cambios en los escenarios de riesgo, cambios en el IPER y en la matriz de aspectos
ambientales significativos y cambios en la legislación aplicable.
En situaciones normales y de no existir cambios significativos en los procesos existentes el equipo de
Seguridad Industrial junto con los coordinadores locales de emergencias debe realizar al menos una
revisión anual del plan de emergencia.
Rev. Nº 00

EMPRESA
13. ANEXOS
ANEXO N° 01
CHECK-LIST DE ACCIONAMIENTO SALA DE CONTROL
Fecha: ____ / ____ / _____
Hora: ________________
Cuál es su nombre?
_______________________________________________________________________________
Donde está ocurriendo la emergencia? ________________________________________________
Qué está ocurriendo? _____________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
Hay víctimas? (N° de victimas)______________________________________________________
Nombre del Operador de sala de control: _____________________________________________
Observación: Luego de llenar el check list, inmediatamente activar la emergencia.
ANEXO N° 02
PLANIFICACIÓN DE SIMULACRO
GERENCIA / CELULA NIVEL DE EMERGENCIA
FECHA HORA
Rev. Nº 00

EMPRESA
OBSERVADORES PUNTOS DE OBSERVACIÓN
DESCRIPCIÓN DEL ESCENARIO DE EMERGENCIAS
ACCIONES DE RESPUESTA: REVISAR LA FICHA DEL ESCENARIO DE EMERGENCIA
FACTORES CRÍTICOS DE OBSERVACIÓN

(Ejem: tiempo de respuesta, comunicación, recursos que faltaron, materiales indispensables que faltaron, etc.)
ELABORADO POR: APROBADOR POR:
FIRMA FIRMA
FECHA: FECHA:
ANEXO N° 03
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Ubicación: Fecha: Evaluador(es):
Planta /Célula:
Ocurrencia: ( ) Simulacro ( ) Emergencia real ( ) Emergencia I – Interna / E - Externa

Rev. Nº 00

EMPRESA
Descripción de la ocurrencia ( que sucedió?, como fue combatido?, atención y control de la emergencia?):
Recursos materiales utilizados para el combate (ejm: extintores, Recursos externos utilizados (ejemplo: bomberos
hidrantes, materiales de contención para derrames, equipos SCBA, Chimbote, ambulancias de clínicas, materiales
cuerdas, etc.): usados de otras empresas según PAM, etc):
N° de brigadistas que intervinieron en la emergencia:
N° de médicos/enfermeros que intervinieron en la emergencia:
0:
2: No adecuado 3: Adecuado 4: Suficientemente adecuado 5: muy adecuado
Inexistente
Puntaje Puntaje
Descripción del Evento
Posible Obtenido
1. ¿Tomó alguien el control de la Emergencia? (Comandante quién
designa funciones del personal) 0-5
Indicar nombre:…………………………………………………………………
2. ¿Se aseguró y controló la escena? 0-5 5
3. ¿Se siguieron los procedimientos en la Comunicación y ésta fue
0–5 5
efectiva?
4. ¿Se identificó el problema? 0–5 5
5. ¿Se utilizó el EPP y las herramientas adecuados y de manera
0–5 4
apropiada?
6. ¿Se realizó una adecuada administración de la información y
0–5
coordinación de recursos? 5
7. ¿Se contó con la ficha de Emergencia y MSDS necesaria a la mano? 0–5 5
8. ¿Siguieron la ficha de Emergencias? 0–5 5
9. ¿La Ficha de Emergencia fue la adecuada para esta emergencia? 0–5
10. ¿Hubo organización en el evento? 0–5 5
11. ¿Se realizó el conteo del personal? 0–5
12. ¿Hubo reunión de aprendizaje con participación activa de los
0-5
participantes?
60
Puntaje Total (100%) ( %)
Rev. Nº 00

EMPRESA
CRITERIOS: Bueno: 96-100%, Aceptable: 86-95%, Necesita mejorar: > 85%
HORA INICIO: HORA TÉRMINO:

Observaciones/Comentarios:
Fotos:
Nota: el plan de acción se debe trabajar considerando: Que, Quien, Cuando.
ANEXO N° 04
CALENDARIO DE CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO

LIDER DE BRIGADA
Rev. Nº 00

EMPRESA
CAPACITACIONES – LIDER DE BRIGADA

2014
MES
ENTRENAMIENTO
SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Primeros Auxilios X
Incendios X
Rescate de Altura X
Materiales Peligrosos X
ANEXO N° 05
DIRECTORIO TELEFÓNICO Y PLAN DE AYUDA MUTUA

Rev. Nº 00

EMPRESA
ORGANIZACIÓN DE LA BRIGADA DE EMERGENCIA (COMITÉ DE DEFENSA CIVIL)
Gerente General
Coordinador General de
Emergencias
Gerente Comercial (ICC) Jefe de Administración
Gerente de Mantenimiento
Coordinador Local
Gerente de área
Líder de Brigada
Sub Líder de Brigada
Brigadista 1
Brigadista 2
Brigadista 3

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PLAN DE RESPUESTA DE EMERGENCIA DE LA Ubicación: Oficina

EMISION Fecha: 01-08-2018

CAMBIOS DESDE LA ULTIMA REVISION

Ing. Juan Carlos Jara Orbegoso Luis Greyner Aguilar Gomero

PLAN DE RESPUESTA DE EMERGENCIA DE LA Ubicación: Oficina

3.2 BRIGADA DE EMERGENCIA

3.3 ESCENARIOS DE EMERGENCIA

3.4 SALA DE CONTROL

3.6 PLAN DE AYUDA MUTUA (PAM)

3.8 FICHA DE ESCENARIO DE EMERGENCIA

PLAN DE RESPUESTA DE EMERGENCIA DE LA Ubicación: Oficina

3.9 RUTA DE EVACUACIÓN

3.11 COMITÉ DE CRISIS

5.2. GERENCIA GENERAL

5.3. GERENTE DE OPERACIONES

PLAN DE RESPUESTA DE EMERGENCIA DE LA Ubicación: Oficina

5.4. COORDINADOR GENERAL DE EMERGENCIAS.

5.5. COORDINADOR LOCAL DE EMERGENCIA (GERENTE Y/O OPERACIONES)

PLAN DE RESPUESTA DE EMERGENCIA DE LA Ubicación: Oficina

5.8. INGENIERO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

5.9. FACILITADOR DE CADA ÁREA

5.10.MIEMBROS DE LA BRIGADA DE EMERGENCIA

PLAN DE RESPUESTA DE EMERGENCIA DE LA Ubicación: Oficina

aspectos e impactos ambientales. Estas situaciones orientan al levantamiento de los recursos

6.2. ORGANIGRAMA DE BRIGADA DE EMERGENCIA

6.3. ANÁLISIS DE SITUACIONES DE EMERGENCIA

6.4. SISTEMAS DE PROTECCIÓN Y RESCATE

6.5. BRIGADA DE EMERGENCIA EN LAS ÁREAS

6.6. PUNTOS DE ENCUENTRO

PLAN DE RESPUESTA DE EMERGENCIA DE LA Ubicación: Oficina

6.7. PUNTO DE RESCATE

Brigadista es informado sobre la

Operador de Sala de Control, atiende el

Operador de la Sala de Control comunica

En caso de necesidad (Nivel III) el Coordinador

Coordinador General de Emergencia determina

PLAN DE RESPUESTA DE EMERGENCIA DE LA Ubicación: Oficina

El listado de números telefónicos interno y externo (PAM) se encuentran establecidas y publicadas el

PLAN DE RESPUESTA DE EMERGENCIA DE LA Ubicación: Oficina

Comunicación de abandono de cada área: Sucederá sólo en la zona afectada

Comunicación de abandono de la Planta:

Emergencia fuera del horario normal laboral

8. PROCEDIMIENTO GENERALES EN SITUACIONES DE EMERGENCIA

8.1.3.EVACUACIÓN EN ÁREAS ESPECÍFICAS

PLAN DE RESPUESTA DE EMERGENCIA DE LA Ubicación: Oficina

Los colaboradores saldrán de las instalaciones de la planta y se dirigirán al punto de encuentro; el

8.1.4.EVACUACIÓN EN ÁREAS PARTICULARES

8.2. RETORNO AL LUGAR DE TRABAJO

9. PROCEDIMIENTOS ESPECÍFICOS DE ACTUACIÓN EN SITUACIONES DE EMERGENCIA

10. PAM – PLAN DE AYUDA MUTUA

12. REVISIÓN DE PLAN DE EMERGENCIA

PLAN DE RESPUESTA DE EMERGENCIA DE LA Ubicación: Oficina

CHECK-LIST DE ACCIONAMIENTO SALA DE CONTROL

Fecha: ____ / ____ / _____

Donde está ocurriendo la emergencia? ________________________________________________

Qué está ocurriendo? _____________________________________________________________

Hay víctimas? (N° de victimas)______________________________________________________

Nombre del Operador de sala de control: _____________________________________________

Observación: Luego de llenar el check list, inmediatamente activar la emergencia.

GERENCIA / CELULA NIVEL DE EMERGENCIA

PLAN DE RESPUESTA DE EMERGENCIA DE LA Ubicación: Oficina

OBSERVADORES PUNTOS DE OBSERVACIÓN

Fecha: / / _