MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y PLANIFICACIÓN EDUCATIVA

Formulación y Evaluación de Proyectos Educativos

LILIANA NARVAEZ

FEBRERO/2020
 INTRODUCCIÓN

En la era del siglo XXI, el gerente debe asumir riesgos para administrar y realizar la correcta

gestión estratégica, enfocando su toma de decisiones a la optimización de recursos y satisfacción

de necesidades; le resulta importante poner en práctica sus ideas a través de la formulación de

proyectos. El reto es bastante amplio ya que en esta era donde el entorno es cambiante,

representa un reto el querer fundamentar algo, que tenga éxito y que perdure.

De cada 100 negocios o emprendimientos que nacen, 70 mueren antes de cumplir los 5 años

(Lavin, 2018), es por eso que nace la necesidad clara de fundamentar la ideas u objetivos

mediante proyectos específicos donde se planteen uno a uno el cómo, por qué y para qué y a su

vez estudiar todos y cada uno de las posibilidades de esta idea.

Los objetivos claros son la clave para cualquier gerente en la actualidad, ya que solo una idea,

no son suficientes para determinar si va o no a tener éxito; es por eso que en estos momentos en

donde existen tantas necesidades pero también tantas ideas, el emprendimiento debe ser una

motivación para recopilar ideas y convertirlas en proyectos.

El desarrollo de una comunidad innovadora y que tenga inclusión en términos productivos y

socioculturales (Administracion, 2019) integra especialmente a los gerentes a fijarse objetivos

loables para el desarrollo y crecimiento no solo en un beneficio personal sino también en un

progreso y beneficio global. El gerente del conocimiento busca alcanzar los objetivos mediante

procesos concretos en torno a la idea de negocio o innovación que se tenga, pero la forma en la

Cual se establecen estos procesos es la que ayuda a fijar con firmeza el paso a paso, para el logro

de estos objetivos.
 Es por eso que después de los objetivos o ideas de negocios los gerentes deben establecer

claramente un proyecto donde se plasmen no solo objetivos o ideas si no también el cómo hacer

para lograrlo. Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,

servicio o resultado único (Project Management Institute, 2013), todos los proyectos que se

plantean tiene como fundamento básico un inicio y un fin es por eso que recibe el nombre

“Proyecto” al tener esto claro y de la mano con los objetivos que se tienen pensado llevar a cabo

en el emprendimiento se procede a plantear y formular el proyecto.

Los gerentes en la actualidad tienen muchas herramientas a su alcance que permiten la

facilidad de progresar en muchos aspectos de los proyectos, la tecnología es una de ellas, a través

de la cual se pueden lograr los fines de manera más cómoda y precisa; ya que

independientemente del modelo de negocio son mínimos los campos donde no tenga injerencia

la tecnología.

Cada idea, objetivo o proyecto genera un producto, servicio o resultado único (Project

Management Institute, 2013) es por eso que en la formulación y planteamiento de este proyecto

se debe identificar los puntos críticos ya que con esto se establecerán métodos de procesos de

gestión activos y eficaces para mitigar el mínimo de fracasó en el futuro emprendimiento o

empresa.

Para los gerentes todas las ideas o planteamientos deben estar sujetas a su entorno ya que al

momento de consolidar el proyecto es necesario conocer de manera clara las variables del

entorno, en el cual se va a ejecutar y llevar a cabo la idea o emprendimiento, esto permitirá que

se establezca un orden para la correcta ejecución. Se hace necesario determinar con exactitud el

mercado al que va ir dirigido el proyecto, conocer la competencia y la forma en la que se trabaja

en dicho sector.
 Para poder llevar a cabo un proyecto como emprendedor se deben considerar algunos

factores, como lo son los alcances, que determinan a donde se pretende llegar con la idea de

negocio, el establecer un “como” lo que ayuda a plantear el paso a paso del proyecto en cada

una de las diferentes circunstancias en el cual se lleve a cabo. También es importante que se

determine un presupuesto, que en resumidas cuentas es mirar como físicamente se va a lograr el

objetivo o idea de negocio; Teniendo en cuenta que un proyecto requiere un mínimo de estudio

presupuestal.

Teniendo en cuenta lo anterior, los gerentes de la actualidad logran observar el paso a paso de

un objetivo claro a través de la formulación de proyectos, donde es posible determinar los

puntos críticos o los riesgos que se deben considerar a la hora de poner en marcha dicho

proyecto. Es responsabilidad del gerente del siglo XXI poner en práctica su formación

profesional, aplicando sus conocimientos a la mejora continua con el fin de aprovechar las

mejores oportunidades en los mercados. De igual manera debe ir a la par con la transformación

digital.

En pleno siglo XXI es necesario establecer una precisión a la hora de plantear un objetivo y

formular un proyecto, tomando como base el dinamismo del mercado global y las situaciones

que a diario cambian, por tal motivo se debe estructurar de una manera muy definida todos los

pasos a seguir de un proyecto y también valernos de los ejemplos y herramientas que nos

proporciona el entorno y la tecnología para concretar el éxito.

El éxito del proyecto depende del cumplimiento en los tiempos, optimización de recursos,

administración del riesgo y calidad en el producto o servicio final. (Dinero, 2006), estas son

tareas esenciales en gerenciamiento de esta era del conocimiento.

 CONCLUSION

Se puede concluir que el gerenciamiento del siglo XXI, requiere de profesionales con

habilidades técnicas, humanas y de conocimiento que incursionen en la realización de ideas

mediante la formulación de proyectos, los cuales contribuyan al mejoramiento del entorno social,

económico y político. Es por esto que el gerente más que un administrador de procesos debe ser

un director de proyectos, considerando que (pmbok, 2013).

Bibliografía

Administracion, F. d. (17 de 03 de 2019). UNER. Obtenido de

http://www.fcad.uner.edu.ar/extension/proyectos/emprendedorismo/justificacion

Dinero. (18 de 08 de 2006). gerencia de proyectos. Obtenido de

https://www.dinero.com/edicion-impresa/management/articulo/gerencia-proyectos/35519

Lavin, I. (17 de 08 de 2018). MILENIO. Obtenido de https://www.milenio.com/opinion/ivan-

lavin/el-santo-grial/emprendimiento-en-el-siglo-xxi

pmbok. (2013). responsabilidades y competencias del director de proyectos. En P. M. Institute..

Newtown Square, Pensilvania: Book Service Center de PMI.

Project Management Institute, I. (2013). Guia de los Fundamentos para la Direccion de

Proyectos PMBOK 5ta Edision . En I. Project Management Institute, (Guia del PMBOK)

(pág. 30). PMI, Project Management Institute, Inc.