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1º)​ Entidad formada por un grupo de personas y bienes materiales y financieros cuyo objetivo
es producir algo o prestar un servicio que cubra una necesidad y obtener a cambio beneficios.

2º) La sociedad anónima: ​Ley de Sociedades de Capital (Real Decreto Legislativo 1/2010, por el
que se aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital.​ Capital mínimo​: 60.000€

Sociedad Limitada:​ Ley de Sociedades de Capital (Real Decreto Legislativo 1/2010, por el que
se aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital​. Capital mínimo​:3.000€

3º)

4º)

a) Planificar:​ consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para conseguirlo y

definir las políticas de la empresa.
b) Organizar:​ Ordenar los medios materiales y humanos para conseguir los objetivos.
Consiste en diseñar una estructura en la que quede definidas todas las funciones que
debe realizar cada persona que forma parte de la empresa.
c) Gestionar:​ Hacer lo necesario para que las decisiones que se adopten se ejecuten de
forma eficaz y conseguir que todo el personal realice su cometido
d) Controlar​: Comprobar que los datos reales se correspondan con las previsiones, para
así efectuar las posibles correcciones de las desviaciones antes de que se produzcan
consecuencias negativas.

5º)

a) Comprobación de los resultados obtenidos con las previsiones de cada

departamento:
b) Motivar a los empleados para que se ejecuten eficazmente las decisiones adoptadas
por la dirección de la empresa:
 c) Fijar objetivos necesarios para conseguir los fines de la empresa:
d) Diseñar la estructura de la empresa necesaria para conseguir los objetivos:

6º)

- Organización jerárquica:
Ventajas:
o Cadena de mandos clara
o Especialización

Inconveniente:

o Poca flexibilidad
o Barreras de comunicación
o Desunión organizacional
- Organización Funcional:

Ventajas:

o La especialización en cada área es mayor

o Facilita el desempeño y eficiencia de cada trabajador
o Mejor comunicación
o Cada departamento realiza eficientemente su actividad especifica
o El trabajo Manuel es separado del trabajo intelectual
o Disminuye la presión sobre una sola persona(jefe) y se comparte las
responsabilidades

Inconvenientes:

o De pierde el principio de unidad de mando, lo que genera conflictos de

autoridad
o Se presenta problemas en la delegación autoridad y la delimitación de
responsabilidades
o Se presenta tensión y conflictos por la rivalidad y competencias, que afecta a la
moral y a la disciplina de los trabajadores
o Existencia de dudad en la cadena de mando que ocasiona dificultades para la
orientación, dificultad en la coordinación de actividades de manera
productivas y confusión en cuanto a los objeticos por alcanzar, que siempre
deber ir en función general de la rentabilidad de la empresa.
- Organización mixta

Ventajas:
o Empleo más eficiente de los recursos
o Flexibilidad y adaptación a los cambios del entorno
o Desarrollo de capacidades de mando funcionales y generales
o Cooperación interdisciplinar
o Ampliación del trabajo para todos los empleados
Si hay algo que realmente obstaculiza a la empresa y a sus integrantes es no tener un buen
sistema de comunicación interna ​inconvenientes:

o Frustración y confusión
o Conflictos importantes entre los intereses funcionales
o Muchas reuniones, más discusiones que acción
o Formación necesaria en relaciones humanas
o Poder dominante de un lado de la matriz.

7º)

8º)​ Microsoft es una corporación pública. Los accionistas eligen el consejo de administración,
que a su vez contrata a los altos ejecutivos, incluyendo al presidente, vicepresidente,
secretario y tesorero. La empresa debe cumplir con las leyes del estado de Washington en
relación con una empresa y también debe cumplir con los reglamentos de la Comisión de
Valores y de Bolsa para la información financiera
Cada división o grupo de productos, se centra en una línea específica de productos y servicios.
Cada grupo tiene su propia investigación y desarrollo, ventas y servicio al cliente

9º) << Si hay algo que realmente obstaculiza a la empresa y a sus integrantes es no tener un
buen sistema de comunicación interna>>
Pues que si no tienes una buena comunicación interna entre los trabajadores como estar
motivados por ejemplo no esta en un buena armonía para trabajar y la empresa rendirá
menos.

10º)
a) Julia llama a un cliente para aclarar los términos de su pedido:​ comunicación externa
b) El jefe de compras solicita unos materiales a un proveedor: ​comunicación interna
c) Jaime invita a cenar a una compañera de trabajo: ​comunicación externa
d) Antonio le pide permiso a su jefe de departamento para ir al banco: ​comunicación
interna
11º)